江蘇民營中小企業(yè)的人力資源管理面臨的問題及對策研究畢業(yè)論文-wenkub
2023-07-08 05:27:28 本頁面
【正文】 的概述 21世紀(jì)是一個信息化時代，企業(yè)的競爭日益加劇，人力資源管理將面臨許多新的挑戰(zhàn)，其部門在企業(yè)中的地位越來越重要，所扮演的角色也在不斷變化。據(jù)全省工商聯(lián)調(diào)查結(jié)果顯示：目前我省99％的企業(yè)都是中小企業(yè)，其中絕大多數(shù)是江蘇民營中小企業(yè)。隨著全球化競爭的加劇,必然要求作為市場主體的企業(yè)高度重視人力資源的管理,以充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性,實現(xiàn)人力資源的價值。s insufficiency and the question research discussed some pointed countermeasures.Key Words：Jiangsu, privately operated small and mediumsized enterprise, human resources, management目 錄引言…………………………………………………………………………………（1）第一章 企業(yè)人力資源管理的概述 ………………………………………………（2） …………………………………………（2） ……………………………………………（2） ………………………（3）—知識型員工 ………………………………（3） ………………………………（3） …………………………………………（3） …………………………（4） …………………………（4） …………………………………（4） ……………………（4）第二章 江蘇民營中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析 …………………………（6）……………………………………………（6） …………………………………（6） ……………………………（7） …………………………………………（7） ………………………（7） …………………………………（8） ，薪酬激勵機制不健全…………………………（8） ，培訓(xùn)機制不完善………………………………（9）第三章 發(fā)展和完善江蘇民營中小企業(yè)人力資源管理的對策…………………（10） “以人為本”的管理理念……………………………………………（10） …………………………………………（10） 、公正的績效評估體系…………………………………………（11） ………………………………………（11） ，加強企業(yè)文化建設(shè)…………………………………（12）第四章 無錫ZK公司人力資源管理案例 ………………………………………（13） …………………………………………………………（13） ………………………………（13） …………………………………（14）第五章 結(jié)束語……………………………………………………………………（15）參考文獻(xiàn) …………………………………………………………………………（16）江蘇民營中小企業(yè)人力資源管理面臨的問題與對策研究引言人力資源的開發(fā)與管理在發(fā)達(dá)國家已有近百年的歷史，而我國以前一直沿用傳統(tǒng)的人事管理模式，真正當(dāng)代意義上的人力資源開發(fā)與管理才起步幾年。江蘇民營中小企業(yè)在激烈的市場競爭中要想獲得更大的發(fā)展必須加強企業(yè)人力資源管理。江蘇大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文江蘇民營中小企業(yè)人力資源管理面臨的問題與對策研究學(xué) 生 姓 名 班 級 、 學(xué) 號 工商管理09 指 導(dǎo) 教 師 2012年 05 月 12 日江蘇民營中小企業(yè)人力資源管理面臨的問題與對策研究摘要改革開放以來，江蘇民營中小企業(yè)得到了長足發(fā)展。本文在分析了民營企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)特征的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前江蘇民營中小企業(yè)人力資源管理的不足與問題研究討論了一些針對性的對策。因此，無論在理論上還是在實踐上都存在很大差距。因此對于江蘇民營中小企業(yè)來說,要獲得人力資源管理的優(yōu)勢,必須順應(yīng)現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢，利用自身的優(yōu)勢并采取有效的措施加強人力資源管理。％，％，％，％％都是中小企業(yè)創(chuàng)造的。因此我們首先需要了解一下人力資源管理的基本內(nèi)容?！?1世紀(jì)已進(jìn)入一個人才主權(quán)的時代，所謂人才主權(quán)時代，就是人才具有更多的就業(yè)選擇權(quán)與工作的自主決定權(quán)，而不是被動地適應(yīng)企業(yè)或工作的要求。如今許多國有大中型企業(yè)已經(jīng)成立了人力資源委員會，使高層管理者關(guān)注并參與企業(yè)人力資源管理活動。知識型員工由于其擁有知識資本，因而在組織中有很強的獨立性和自主性。人力投資是謀求企業(yè)發(fā)展的最有前途的投資。21世紀(jì)，企業(yè)與員工之間的關(guān)系需要靠新的游戲規(guī)則來確定，這種新的游戲規(guī)則就是勞動契約與心理契約。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)管理中的作用也變得日益重要。只有恰當(dāng)?shù)倪x用員工，才能圓滿地實現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)?！彪S著企業(yè)對人力資源的利用和開發(fā)，企業(yè)的決策越來越多地受到人力資源管理的約束。但隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善和發(fā)展,在金融危機的影響下,江蘇省民營中小企業(yè)在發(fā)展過程中還存在一些問題,甚至嚴(yán)重制約了江蘇民營中小企業(yè)的發(fā)展。目前在這些企業(yè)中，年銷售超億元的企業(yè)已達(dá)618家，均比上年增長兩成以上。雖然民營中小企業(yè)在蘇州的發(fā)展極為迅速，但由于起步較晚，在技術(shù)、資本、人才等方面發(fā)展都存在著不同程度的障礙。”………………………………因此，提高江蘇省民營中小企業(yè)的人力資源管理水平，具有特別重要的現(xiàn)實意義。在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營計劃、生產(chǎn)計劃、財務(wù)計劃的基礎(chǔ)之上形成本企業(yè)的人員替補計劃、招聘計劃、退養(yǎng)計劃、發(fā)展計劃等?！瞬诺囊M(jìn)是企業(yè)為實現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)而進(jìn)行的一項嚴(yán)謹(jǐn)有序的工作。結(jié)果往往是招聘企業(yè)多次重復(fù)
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