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合同管理員行為規(guī)范評分標準、考評表格-wenkub

2023-06-04 18:32:02 本頁面

　

【正文】次。工作效果有效性未達到崗位職責(zé)內(nèi)容所要求，并造成不良后果。在 3 分的基礎(chǔ)上，達到崗位職責(zé)內(nèi)容所要求，并得顯著效果。在 3 分的基礎(chǔ)上，能對部門或本職工作提出改進性意見和建議，且被采納 1 條及以上。及時與工作相關(guān)的其它部門、基層班組進行工作溝通。全年參加培訓(xùn)課時累計達 40 課時。指標名稱權(quán)重 (合計 100%) 績效評分等級 (考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分 ) 績效積分（ =權(quán)重績效評分等級）績效積分的結(jié)果說明工作量 % 完成工作的及時性 % 工作結(jié)果的有效性 % 工作態(tài)度 % 工作中的協(xié)調(diào)配合 % 學(xué)習(xí)與成長 % 總績效分數(shù) ?總體績效回顧 – 哪些目標已經(jīng)達到 – 哪些目標還未達到 – 哪些客觀條件對達到目標產(chǎn)生了積極或消極影響 ?下一考核期內(nèi)的目標設(shè)定考核期 :200 年（上 /下）半年被考核人

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