風險評估問卷及策略分析-wenkub
2023-07-01 19:47:16 本頁面
【正文】 至可以考慮犧牲項目的成果 3．確定可以獲得哪些資源以支持后備方案 4．向項目團隊成員詳細說明，該項目存在哪些風險、可以有哪幾種后備方案、何時啟動后備方案、如何啟動后備方案 5．確定要實施后備方案，是否需要一些專家(工程師、財務分析師等各種專業(yè)人士)來提供信息和決策標準 6．確定如果實施后備方案，將對項目產生什么影響 7．確定如果實施后備方案，項目團隊、管理層、客戶和其他主要的參與者將會有什么樣的反應 8．確定如果實施后備方案，將會有什么樣的阻礙，以及如何克服那些阻礙因素 9．確定股東對后備方案的支持度 10．確定由誰來負責后備方案的實施■ 風險難以預期的3種原因 所有精明的項目經理都明白，不管你如何預測風險，總是會出現一些意外的因素。仔細考慮這三種風險控制技術，并說明你將如何運用這些技術來降低項目的風險。 3．原來的項目為什么會失敗，這對于當前的項目而言，意味著什么? 下面是一份完成了的“風險矩陣”的例子。下列各條陳述，往往是項目評審過程中，當項目經理被問及項目存在哪些風險時，比較普遍的回答。這些方面的風險，很多是相互關聯(lián)的，如果它們能夠及早被發(fā)現并進行有效監(jiān)控．對項目整體造成的威脅就會減少。 高風險因素(得分為3) 控制風險的策略具有依賴性關系的其他風險因素該項目帶有很強的政治色彩 制定水平和垂直的強性溝通計劃 股東或高級管理人員對項目質量有其特殊的要求■ 實施風險控制 風險評估和管理方面的一個重要策略，就是實施風險控制。 風險控制表單風險控制技術如何進行風險控制水平和垂直溝通 l．制定定期溝通計劃，定期報告項目運作的狀況、潛在的風險和其他關鍵信息，并廣泛傳播這些信息 2．建立獨立的“警報”溝通方式(電子郵件或硬拷貝)，它包含有收件人的姓名，能夠引起收件人的注意。風險評估做得比較好的話，應該是及早發(fā)現新風險，并盡快把這些新風險納入你的風險管理計劃。這種變動，將對項目造成巨大的影響，因為通常它會影響項目的所有方面(時間、重大事件、資源、預算．等等)。能力風險往往與項目團隊成員有關，尤其是當他們被認為具備了特定任務所必需的能力(知識和技能)，但不幸的是，他們掌握的能力不是很純熟，或者壓根兒不具備該種能力，這就造成了一種危害極大的難以預期的風險。實力指的是容納能力或規(guī)模大小：你有足夠的資源嗎?你有足夠的時間嗎?你有足夠的資金嗎?項目的范圍確定了嗎?實力風險管理，就是保證你的實力足夠強，也就是說，你有足夠的資源在既定時間內完成既定目標或任務。這將有助于降低與變動相關的風險因素對項目的影響。在第三列，確定項目團隊將制定什么計劃，以積極應
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