風(fēng)險(xiǎn)評估問卷及策略分析(已修改)
2025-06-28 19:47 本頁面
【正文】 風(fēng)險(xiǎn)評估問卷和風(fēng)險(xiǎn)矩陣說明：個(gè)人或群體，仔細(xì)考慮本問卷的20條陳述，并將它們按3—0（3——高風(fēng)險(xiǎn)，很可能發(fā)生；2——中度風(fēng)險(xiǎn)，有可能發(fā)生；1——低風(fēng)險(xiǎn)，不大可能發(fā)生；0——無此可能)等級排列。下列各條陳述，往往是項(xiàng)目評審過程中，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理被問及項(xiàng)目存在哪些風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，比較普遍的回答。這些方面的風(fēng)險(xiǎn)，很多是相互關(guān)聯(lián)的，如果它們能夠及早被發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行有效監(jiān)控．對項(xiàng)目整體造成的威脅就會減少。 風(fēng)險(xiǎn)評估陳述高風(fēng)險(xiǎn)中度風(fēng)險(xiǎn)低風(fēng)險(xiǎn)無此可能 l．該項(xiàng)目面臨大量的市場競爭，我們的競爭優(yōu)勢可能無法凸顯 2．該項(xiàng)目是對我們能力的考驗(yàn)，如果各種必需的資源無法到位．我們將無法保證項(xiàng)目的完成 3．我們的客戶非常關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量，如果項(xiàng)目的某些方面出錯(cuò)，將給客戶帶來消極影響4．員工對工作、公司和業(yè)務(wù)的消極看法，導(dǎo)致了他們士氣的低落5．項(xiàng)目的定義、目的和結(jié)果都不明確6．該項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者還沒有落實(shí)，即沒有項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目在組織中的歸屬也不清楚7．管理層不理解項(xiàng)目的耳的和意義8．新的技術(shù)即將出現(xiàn)9．該項(xiàng)目必需的知識和技能缺失(技術(shù)技能缺失，相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識缺失，等等)10．我們生產(chǎn)的這些產(chǎn)品，沒有明確的客戶或市場定位11．股東或高級管理人員對項(xiàng)目完成的質(zhì)量有其特殊的要求12．項(xiàng)目啟動階段，用于項(xiàng)目分析的數(shù)據(jù)有誤13．該項(xiàng)目帶有很強(qiáng)的政治色彩14．該項(xiàng)目涉及組織的一些重要制度，并可能對這些制度造成某種影響15．該項(xiàng)目無章可循16．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的作用和責(zé)任沒有明確、模糊不清17．該項(xiàng)目將對組織的聲譽(yù)或市場地位造成很大影響18．如果該項(xiàng)目不能正確實(shí)施，將危及組織的穩(wěn)定19．如果該項(xiàng)目不能正確實(shí)施，將造成組織的制度與聯(lián)邦法規(guī)之問的沖突20．類似的項(xiàng)目在過去曾經(jīng)失敗過 完成評估問卷后，確定那些得分為3的陳述，然后利用下面的“風(fēng)險(xiǎn)矩陣”，仔細(xì)考慮這些陳述的重要性。1．對于每一種高風(fēng)險(xiǎn)因素，采用什么策略進(jìn)行控制為好? 2．這些高風(fēng)險(xiǎn)因素之間的相互關(guān)系如何?一般而言，相互關(guān)系越密切，風(fēng)險(xiǎn)就越大(例如，你認(rèn)為陳述“類似的項(xiàng)目在過去曾經(jīng)失敗過”和陳述“新的技術(shù)即將出現(xiàn)”都是高風(fēng)險(xiǎn)因素，由于兩者關(guān)系較密切，所以項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就會增大)。 3．原來的項(xiàng)目為什么會失敗，這對于當(dāng)前的項(xiàng)目而言，意味著什么? 下面是一份完成了的“風(fēng)險(xiǎn)矩陣”的例子。 高風(fēng)險(xiǎn)因素(得
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