宗申摩托車制造公司員工現(xiàn)場6s工作績效考核標準-wenkub
2023-06-04 15:42:52 本頁面
【正文】 工作績效考核實行 100 分制，每周 匯總 考核 結(jié)果 一次，月度取周考核的平均值。所拍攝的照片現(xiàn)場安保部在公司內(nèi)部網(wǎng)站或 0A 通報欄內(nèi)公布； 所評定的績效分值在 部門辦公室或現(xiàn)場 看板上公布 ，并將 6S 周檢查績效匯總分值于周一報人力資源部 。 各部辦公室主任每日依據(jù)檢查流程，對各科長、班組長的 6S 管理工作進行日別 檢查 ，對現(xiàn)場問題實行 紅牌作戰(zhàn)， 具體跟蹤、檢查落實與“紅牌作戰(zhàn)”相關(guān)事項及相應(yīng)的整改措施 ；對 違犯績效考核事項的現(xiàn)場現(xiàn)象，實行現(xiàn)場定點攝影方法，即將在整改前后在固定的地點和角度，用攝影、攝 像機拍錄下來，以起到教育員工的作用 和點檢部長、科長、班組長 6S 管理的應(yīng)盡職責成效 。 現(xiàn)場安保部 設(shè)專職的 現(xiàn)場 6S 統(tǒng)計人員，每日、每旬、每月匯總統(tǒng)計各環(huán)節(jié)上報的 6S 檢查 質(zhì)量問題，輸出每日、每旬、每月《 現(xiàn)場 6S 通報》，為 全員精益素質(zhì)提升 提供決策依據(jù)。 企管 部負責建立 各 部門部長、 辦公室主任 的 現(xiàn)場 6S管理 績效電子檔案，每月由 企管部 統(tǒng)計人員對 他們的 績效進行統(tǒng)計、動態(tài)維護，輸出《 現(xiàn)場 6S管理 績效檔案統(tǒng)計表》，經(jīng) 企管 部部長審核 ， 作為 企管 專業(yè)管理線人員的 6S業(yè)績進行 績效 評價的依據(jù)，結(jié)果直接于績效獎金掛鉤，報人力資源部實施。 G 實施績效考核的范圍： 公司全體員工 。 6 統(tǒng)計 各制造部 勞資員是現(xiàn)場 6S 績效考核評分 質(zhì)量 的 統(tǒng)計人員，負責統(tǒng)計部 門內(nèi)部 的 6S 績效匯總數(shù)據(jù)，并 建立員工 6S 績效分值 檔案。 各科長依據(jù)每日各項工作檢查流程，對下屬班組長的 6S 管理工作進行日別 檢查 和 6S 績效考核，對現(xiàn)場問題實行 紅牌作戰(zhàn)， 具體跟蹤、檢查落實與“紅牌作戰(zhàn)”相關(guān)事項及相應(yīng)的整改措施 ；所評定的績效分值在 部門現(xiàn)場 看板上公布，并將 6S 日檢查績效分值在下班前報部門辦公室主任，然后有部門辦公室主任進行分析、匯總和現(xiàn)場抽查，作為 6S 績效薪酬計劃的依據(jù) 。 數(shù)字化員工現(xiàn)場 6S 工 作績效考核實行周考核和日點檢相結(jié)合， 部長級以上管理者 每周由企管部組織 6S 管理委員會檢查小組 統(tǒng)一到現(xiàn)場進行點檢，也可以把下列表格內(nèi)容，分成日別內(nèi)容每日到現(xiàn)場點檢，并將點檢質(zhì)量統(tǒng)計到績效考核表格內(nèi) 進行匯總和分析 ；日別檢查時，如發(fā)現(xiàn)相關(guān)現(xiàn)場有違反 其它 績效考核表格內(nèi)容 時 ， 也 可直接將違規(guī)情況記錄到績效考核表格內(nèi) ，所評定的分數(shù)和整改工作目標計劃在檢查次日上報人資部 。 現(xiàn)場考核 安保 部 是公司現(xiàn)場 6S 管理的執(zhí)行部門，負責依據(jù)“要與不要的標準”、“定置管理標準”和“區(qū)域衛(wèi)生標準” 對各作業(yè)現(xiàn)場進行 日別 檢查 和數(shù)字化員工現(xiàn)場 6S 工作 科長級 、部長級 的績效考核， 具體跟蹤、 檢查 落實 與 “紅牌作戰(zhàn)”相關(guān)事項及 相應(yīng) 的 整改措施。 清潔： 就是將整理 、 整頓 、 清 掃實施的做法制度化、規(guī)范化，使清潔狀態(tài)予以維持，防止環(huán)境污染。 整理： 將工作場所中的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的，必要的留下來，不必要的物品 徹底清除 ，騰出空間、防止誤用誤送，讓工作場所整齊漂亮、工作環(huán)境舒適 。G
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