宗申摩托車(chē)制造公司員工現(xiàn)場(chǎng)6s工作績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)-wenkub
2023-06-04 15:42:52 本頁(yè)面
【正文】 工作績(jī)效考核實(shí)行 100 分制，每周 匯總 考核 結(jié)果 一次，月度取周考核的平均值。所拍攝的照片現(xiàn)場(chǎng)安保部在公司內(nèi)部網(wǎng)站或 0A 通報(bào)欄內(nèi)公布； 所評(píng)定的績(jī)效分值在 部門(mén)辦公室或現(xiàn)場(chǎng) 看板上公布 ，并將 6S 周檢查績(jī)效匯總分值于周一報(bào)人力資源部 。 各部辦公室主任每日依據(jù)檢查流程，對(duì)各科長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的 6S 管理工作進(jìn)行日別 檢查 ，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題實(shí)行 紅牌作戰(zhàn)， 具體跟蹤、檢查落實(shí)與“紅牌作戰(zhàn)”相關(guān)事項(xiàng)及相應(yīng)的整改措施 ；對(duì) 違犯績(jī)效考核事項(xiàng)的現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)象，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)定點(diǎn)攝影方法，即將在整改前后在固定的地點(diǎn)和角度，用攝影、攝 像機(jī)拍錄下來(lái)，以起到教育員工的作用 和點(diǎn)檢部長(zhǎng)、科長(zhǎng)、班組長(zhǎng) 6S 管理的應(yīng)盡職責(zé)成效 。 現(xiàn)場(chǎng)安保部 設(shè)專(zhuān)職的 現(xiàn)場(chǎng) 6S 統(tǒng)計(jì)人員，每日、每旬、每月匯總統(tǒng)計(jì)各環(huán)節(jié)上報(bào)的 6S 檢查 質(zhì)量問(wèn)題，輸出每日、每旬、每月《 現(xiàn)場(chǎng) 6S 通報(bào)》，為 全員精益素質(zhì)提升 提供決策依據(jù)。 企管 部負(fù)責(zé)建立 各 部門(mén)部長(zhǎng)、 辦公室主任 的 現(xiàn)場(chǎng) 6S管理 績(jī)效電子檔案，每月由 企管部 統(tǒng)計(jì)人員對(duì) 他們的 績(jī)效進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、動(dòng)態(tài)維護(hù)，輸出《 現(xiàn)場(chǎng) 6S管理 績(jī)效檔案統(tǒng)計(jì)表》，經(jīng) 企管 部部長(zhǎng)審核 ， 作為 企管 專(zhuān)業(yè)管理線人員的 6S業(yè)績(jī)進(jìn)行 績(jī)效 評(píng)價(jià)的依據(jù)，結(jié)果直接于績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，報(bào)人力資源部實(shí)施。 G 實(shí)施績(jī)效考核的范圍： 公司全體員工 。 6 統(tǒng)計(jì) 各制造部 勞資員是現(xiàn)場(chǎng) 6S 績(jī)效考核評(píng)分 質(zhì)量 的 統(tǒng)計(jì)人員，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)部 門(mén)內(nèi)部 的 6S 績(jī)效匯總數(shù)據(jù)，并 建立員工 6S 績(jī)效分值 檔案。 各科長(zhǎng)依據(jù)每日各項(xiàng)工作檢查流程，對(duì)下屬班組長(zhǎng)的 6S 管理工作進(jìn)行日別 檢查 和 6S 績(jī)效考核，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題實(shí)行 紅牌作戰(zhàn)， 具體跟蹤、檢查落實(shí)與“紅牌作戰(zhàn)”相關(guān)事項(xiàng)及相應(yīng)的整改措施 ；所評(píng)定的績(jī)效分值在 部門(mén)現(xiàn)場(chǎng) 看板上公布，并將 6S 日檢查績(jī)效分值在下班前報(bào)部門(mén)辦公室主任，然后有部門(mén)辦公室主任進(jìn)行分析、匯總和現(xiàn)場(chǎng)抽查，作為 6S 績(jī)效薪酬計(jì)劃的依據(jù) 。 數(shù)字化員工現(xiàn)場(chǎng) 6S 工 作績(jī)效考核實(shí)行周考核和日點(diǎn)檢相結(jié)合， 部長(zhǎng)級(jí)以上管理者 每周由企管部組織 6S 管理委員會(huì)檢查小組 統(tǒng)一到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行點(diǎn)檢，也可以把下列表格內(nèi)容，分成日別內(nèi)容每日到現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢，并將點(diǎn)檢質(zhì)量統(tǒng)計(jì)到績(jī)效考核表格內(nèi) 進(jìn)行匯總和分析 ；日別檢查時(shí)，如發(fā)現(xiàn)相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)有違反 其它 績(jī)效考核表格內(nèi)容 時(shí) ， 也 可直接將違規(guī)情況記錄到績(jī)效考核表格內(nèi) ，所評(píng)定的分?jǐn)?shù)和整改工作目標(biāo)計(jì)劃在檢查次日上報(bào)人資部 。 現(xiàn)場(chǎng)考核 安保 部 是公司現(xiàn)場(chǎng) 6S 管理的執(zhí)行部門(mén)，負(fù)責(zé)依據(jù)“要與不要的標(biāo)準(zhǔn)”、“定置管理標(biāo)準(zhǔn)”和“區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)” 對(duì)各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行 日別 檢查 和數(shù)字化員工現(xiàn)場(chǎng) 6S 工作 科長(zhǎng)級(jí) 、部長(zhǎng)級(jí) 的績(jī)效考核， 具體跟蹤、 檢查 落實(shí) 與 “紅牌作戰(zhàn)”相關(guān)事項(xiàng)及 相應(yīng) 的 整改措施。 清潔： 就是將整理 、 整頓 、 清 掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，使清潔狀態(tài)予以維持，防止環(huán)境污染。 整理： 將工作場(chǎng)所中的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的，必要的留下來(lái)，不必要的物品 徹底清除 ，騰出空間、防止誤用誤送，讓工作場(chǎng)所整齊漂亮、工作環(huán)境舒適 。G
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