【正文】 所拍攝的照片現(xiàn)場安保部在公司內(nèi)部網(wǎng)站或 0A 通報欄內(nèi)公布； 所評定的績效分值在 部門辦公室或現(xiàn)場 看板上公布，并結(jié)合部長的績效評分將部長、科長、班組長6S 檢查績效匯總分值于周一報人力資源部 ，將員工的 6S 檢查績效匯總備案到勞資員處，作為編制員工績效薪酬計劃的依據(jù) 。 清掃： 就是 把 工作場所、 責(zé)任區(qū)域、設(shè)備、工裝、器具等清掃干凈， 使工作場所沒有垃圾、污物 ，設(shè)備沒有灰塵、油污，必要的物品 保持隨時能用的狀態(tài)， 并通過 觀察， 對 發(fā)現(xiàn) 的不正常的根源 予 以 整改， 始終 保持整潔、明快、舒暢的生產(chǎn)、工作環(huán)境。 清潔： 就是將整理 、 整頓 、 清 掃實施的做法制度化、規(guī)范化，使清潔狀態(tài)予以維持，防止環(huán)境污染。 6 統(tǒng)計 各制造部 勞資員是現(xiàn)場 6S 績效考核評分 質(zhì)量 的 統(tǒng)計人員，負(fù)責(zé)統(tǒng)計部 門內(nèi)部 的 6S 績效匯總數(shù)據(jù)，并 建立員工 6S 績效分值 檔案。 各部辦公室主任每日依據(jù)檢查流程，對各科長、班組長的 6S 管理工作進(jìn)行日別 檢查 ，對現(xiàn)場問題實行 紅牌作戰(zhàn)， 具體跟蹤、檢查落實與“紅牌作戰(zhàn)”相關(guān)事項及相應(yīng)的整改措施 ；對 違犯績效考核事項的現(xiàn)場現(xiàn)象，實行現(xiàn)場定點攝影方法，即將在整改前后在固定的地點和角度，用攝影、攝 像機拍錄下來，以起到教育員工的作用 和點檢部長、科長、班組長 6S 管理的應(yīng)盡職責(zé)成效 。其作用是： 清除尋找的浪費 ， 消除過多的積壓物品。 素養(yǎng)： 就 是全員參與整理、整頓 的工作，保持干凈、整潔的工作環(huán)境， 人人養(yǎng)成良好的習(xí)慣，依規(guī)定行事 、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ，培養(yǎng)積極進(jìn)取 和團隊協(xié)作 的精神。 各辦公室主任或現(xiàn)場管理員負(fù)責(zé)編制 《每日 現(xiàn)場 6S 通報》、《每月 現(xiàn)場 6S 通報》 ； 安保部負(fù)責(zé)匯總公司級《每日現(xiàn)場 6S 通報》、《每月現(xiàn)場 6S 通報》，部門級 《每日質(zhì)量通報》 、《每月現(xiàn)場 6S 通報》 由各部長審批 ，辦公室主任負(fù)責(zé)在看板上發(fā)布；公司級《每日現(xiàn)場 6S通報》、 《每月質(zhì)量通報》由 安保 部長審定、 報分管 副總批準(zhǔn) 后在 OA 或公司內(nèi)部網(wǎng)站上發(fā)布 。 各班組長依據(jù)每日各項工作檢查流程，對下屬員工的 6S 管理工作進(jìn)行小時別 檢查 和 6S績效考核，對現(xiàn)場 問題實行 紅牌作戰(zhàn)， 具體跟蹤、檢查落實與“紅牌作戰(zhàn)”相關(guān)事項及相應(yīng)的整改措施 ；所評定的績效分值在 現(xiàn)場 看板上公布，并將 6S 日檢查績效分值在下班前報 科長 ，然后有 科長 進(jìn)行分析、匯總和現(xiàn)場抽查， 并在次日開工前上報辦公室主任， 作為 編制員工 6S 績效薪酬計劃的依據(jù) 。 整頓： 就是將整理后留下來的必要的物品，分類定置定位、定量定點擺放，并予以標(biāo)識 ，保持?jǐn)?shù)量、類別清晰，井然有序，方便拿取，減少因?qū)ふ椅锲范速M 時間。 安全： 貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在生產(chǎn)、工作中 通過標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和目視管理 ，消除各類安全隱患，對危險源重點管控，確保人身、設(shè)備、設(shè)施的安全。 現(xiàn)場安保部 設(shè)專職的 現(xiàn)場 6S 統(tǒng)計人員，每日、每旬、每月匯總統(tǒng)計各環(huán)節(jié)上報的 6S 檢查 質(zhì)量問題，輸出每日、每旬、每月《 現(xiàn)場 6S 通報》，為 全員精益素質(zhì)提升 提供決策依據(jù)。 各科長依據(jù)每日各項工作檢查流程，對下屬班組長的 6S 管理工作進(jìn)行日別 檢查 和 6S 績效考核，對現(xiàn)場問題實行 紅牌作戰(zhàn)， 具體跟蹤、檢查落實與“紅牌作戰(zhàn)”相關(guān)事項及相應(yīng)的整改措施 ；所評定的績效分值在 部門現(xiàn)場 看板上公布