宗申摩托車制造公司員工現(xiàn)場6s工作績效考核標(biāo)準(zhǔn)(完整版)
【正文】 工作績效考核 管理標(biāo) 準(zhǔn) 版 本： E 受控說 明： 受 控 發(fā)放編 號： 20xx 年 8 月 15 日 發(fā)布 20xx 年 10月 1 日 實施 江蘇宗申 三輪摩托車制造有限 公司 發(fā)布修改單號 修改頁碼 修改狀態(tài) 生效日期 更改者 更改日期 編 制 孔祥教 審 核 審 定 批 準(zhǔn) 日 期 日 期 日 期 日 期 . 備注 G 數(shù)字化員工 現(xiàn)場 6S 工作績效考核管理標(biāo)準(zhǔn) 1 目的 為 持續(xù)推動江蘇宗申 6S 管理工作有效地開展，有效提升員工的精益素養(yǎng)，形成全員全面目標(biāo)計劃管理的良好習(xí)慣， 本文件規(guī)定了 6S 管理的績效考核要求，目的是不斷提升 提高生產(chǎn)經(jīng) 營管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化，從而形成全員 精益素養(yǎng) ， 實現(xiàn) 穩(wěn)定、創(chuàng)新、 發(fā)展 的 戰(zhàn)略目標(biāo) 。 清掃： 就是 把 工作場所、 責(zé)任區(qū)域、設(shè)備、工裝、器具等清掃干凈， 使工作場所沒有垃圾、污物 ，設(shè)備沒有灰塵、油污，必要的物品 保持隨時能用的狀態(tài)， 并通過 觀察， 對 發(fā)現(xiàn) 的不正常的根源 予 以 整改， 始終 保持整潔、明快、舒暢的生產(chǎn)、工作環(huán)境。平均得分高于 95 分時，為合格，不扣績效薪酬；得分在 8589 之間時，計發(fā) 90%績效考核薪酬；得分在 8084 之間時，計發(fā) 80%績效考核薪酬；得分在 7579 之間時，計發(fā)70%績效考核薪酬；得分在 7074 之間時，計發(fā) 60%績效考核薪酬；得分在 6069 之間時，計發(fā) 50%績效考核薪酬；低于 60 分的，數(shù)字化員工 6S 績效薪酬為 0。所拍攝的照片現(xiàn)場安保部在公司內(nèi)部網(wǎng)站或 0A 通報欄內(nèi)公布； 所評定的績效分值在 部門辦公室或現(xiàn)場 看板上公布，并結(jié)合部長的績效評分將部長、科長、班組長6S 檢查績效匯總分值于周一報人力資源部 ，將員工的 6S 檢查績效匯總備案到勞資員處，作為編制員工績效薪酬計劃的依據(jù) 。 數(shù)字化員工現(xiàn)場 6S 工作績效考核評分表： 生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)字化員工 現(xiàn)場 6S 工作績效考核評分表 考核項目 員工數(shù)字化績效考核目標(biāo) 目標(biāo)配分 績效得分 整 理 1. 是否定期實施紅牌作戰(zhàn)（清除不必要品） 5 2. 有無不用或不急用的工裝器具及近期不用的物品 5 3．有無 “ 不必要的隔間 ” 影響現(xiàn)場視野 3 4. 作業(yè)場所是否有明確的區(qū)別標(biāo)志 3 5. 有無按規(guī)定的方法處理“不必要品”？ 2 小計 18 整 頓 1. 倉庫、儲料室是否有文件規(guī)定？ 2 2. 貨架、各類工裝器具、容器是否定置化？ 4 ，并加以管理？ 6 ，不用找尋？ 3 5. 廢棄品或不良品放置是否有規(guī)定，并加以管理？ 4 否全面、正確，展板更新是否及時？ 6 小計 25 1. 作業(yè)現(xiàn)場、工作臺是否雜亂？ 3 2. 產(chǎn)品、設(shè)備有無臟污，附著灰塵？ 4 清 掃 3. 衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分是否明確？ 2 4. 是否有衛(wèi)生死角？ 3 5. 作業(yè)間休息
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