宗申摩托車制造公司員工現(xiàn)場6s工作績效考核標(biāo)準(zhǔn)(編輯修改稿)
2024-07-12 15:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 場 6S 工作績效考核實行 100 分制，每周 匯總 考核 結(jié)果 一次，月度取周考核的平均值。平均得分高于 95 分時，為合格，不扣績效薪酬；得分在 8589 之間時，計發(fā) 90%績效考核薪酬；得分在 8084 之間時，計發(fā) 80%績效考核薪酬；得分在 7579 之間時，計發(fā)70%績效考核薪酬；得分在 7074 之間時，計發(fā) 60%績效考核薪酬；得分在 6069 之間時，計發(fā) 50%績效考核薪酬；低于 60 分的，數(shù)字化員工 6S 績效薪酬為 0。 數(shù)字化員工現(xiàn)場 6S 工 作績效考核實行周考核和日點檢相結(jié)合， 部長級以上管理者 每周由企管部組織 6S 管理委員會檢查小組 統(tǒng)一到現(xiàn)場進(jìn)行點檢，也可以把下列表格內(nèi)容，分成日別內(nèi)容每日到現(xiàn)場點檢，并將點檢質(zhì)量統(tǒng)計到績效考核表格內(nèi) 進(jìn)行匯總和分析 ；日別檢查時，如發(fā)現(xiàn)相關(guān)現(xiàn)場有違反 其它 績效考核表格內(nèi)容 時 ， 也 可直接將違規(guī)情況記錄到績效考核表格內(nèi) ，所評定的分?jǐn)?shù)和整改工作目標(biāo)計劃在檢查次日上報人資部 。 現(xiàn)場考核安保部 每日依據(jù)各科檢查流程 ，對各部門科長、班組長的 6S 管理工作 進(jìn)行日別檢查 和 6S 績效考核，對現(xiàn)場問題實行 紅牌作戰(zhàn)， 具體跟蹤、檢查落實與“紅牌 作戰(zhàn)”相關(guān)事項及相應(yīng)的整改措施 ；對 違犯績效考核事項的現(xiàn)場現(xiàn)象，實行現(xiàn)場定點攝影方法，即將在整改前后在固定的地點和角度，用攝影、攝像機(jī)拍錄下來，以起到教育員工的作用。所拍攝的照片現(xiàn)場安保部在公司內(nèi)部網(wǎng)站或 0A 通報欄內(nèi)公布； 所評定的績效分值在 部門辦公室或現(xiàn)場 看板上公布 ，并將 6S 周檢查績效匯總分值于周一報人力資源部 。 各部長依據(jù)每日各項工作檢查流程，對下屬辦公室主任、各科長的 6S 管理工作進(jìn)行日別檢查 和 6S 績效考核；所評定的績效分值在 部門辦公室或現(xiàn)場 看板上公布，并將 6S 日檢查績G 效分值在下班前報部門辦公室主任， 然后有部門辦公室主任進(jìn)行分析、匯總和現(xiàn)場抽查，作為 6S 績效薪酬計劃的依據(jù) 。 各科長依據(jù)每日各項工作檢查流程，對下屬班組長的 6S 管理工作進(jìn)行日別 檢查 和 6S 績效考核，對現(xiàn)場問題實行 紅牌作戰(zhàn)， 具體跟蹤、檢查落實與“紅牌作戰(zhàn)”相關(guān)事項及相應(yīng)的整改措施 ；所評定的績效分值在 部門現(xiàn)場 看板上公布，并將 6S 日檢查績效分值在下班前報部門辦公室主任，然后有部門辦公室主任進(jìn)行分析、匯總和現(xiàn)場抽查，作為 6S 績效薪酬計劃的依據(jù) 。 各班組長依據(jù)每日各項工作檢查流程，對下屬員工的 6S 管理工作進(jìn)行小時別 檢查 和 6S績效考核，對現(xiàn)場 問題實行 紅牌作戰(zhàn)， 具體跟蹤、檢查落實與“紅牌作戰(zhàn)”相關(guān)事項及相應(yīng)的整改措施 ；所評定的績效分值在 現(xiàn)場 看板上公布，并將 6S 日檢查績效分值在下班前報 科長 ，然后有 科長 進(jìn)行分析、匯總和現(xiàn)場抽查， 并在次日開工前上報辦公室主任， 作為 編制員工 6S 績效薪酬計劃的依據(jù) 。 各部辦公室主任每日依據(jù)檢查流程，對各科長、班組長的 6S 管理工作進(jìn)行日別 檢查 ，對現(xiàn)場問題實行 紅牌作戰(zhàn)， 具體跟蹤、檢查落實與“紅牌作戰(zhàn)”相關(guān)事項及相應(yīng)的整改措施 ；對 違犯績效考核事項的現(xiàn)場現(xiàn)象，實行現(xiàn)場定點攝影方法，即將在整改前后在固定的地點和角度，用攝影、攝 像機(jī)拍錄下來，以起到教育員工的作用 和點檢部長、科長、班組長 6S 管理的應(yīng)盡職責(zé)成效 。所拍攝的照片現(xiàn)場安保部在公司內(nèi)部網(wǎng)站或 0A 通報欄內(nèi)公布； 所評定的績效分值在 部
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