宗申摩托車(chē)制造公司員工現(xiàn)場(chǎng)6s工作績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 項(xiàng)及 相應(yīng) 的 整改措施。 各科長(zhǎng)依據(jù)每日各項(xiàng)工作檢查流程，對(duì)下屬班組長(zhǎng)的 6S 管理工作進(jìn)行日別 檢查 和 6S 績(jī)效考核，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題實(shí)行 紅牌作戰(zhàn)， 具體跟蹤、檢查落實(shí)與“紅牌作戰(zhàn)”相關(guān)事項(xiàng)及相應(yīng)的整改措施 ；所評(píng)定的績(jī)效分值在 部門(mén)現(xiàn)場(chǎng) 看板上公布，并將 6S 日檢查績(jī)效分值在下班前報(bào)部門(mén)辦公室主任，然后有部門(mén)辦公室主任進(jìn)行分析、匯總和現(xiàn)場(chǎng)抽查，作為 6S 績(jī)效薪酬計(jì)劃的依據(jù) 。 G 實(shí)施績(jī)效考核的范圍： 公司全體員工 。 現(xiàn)場(chǎng)安保部 設(shè)專(zhuān)職的 現(xiàn)場(chǎng) 6S 統(tǒng)計(jì)人員，每日、每旬、每月匯總統(tǒng)計(jì)各環(huán)節(jié)上報(bào)的 6S 檢查 質(zhì)量問(wèn)題，輸出每日、每旬、每月《 現(xiàn)場(chǎng) 6S 通報(bào)》，為 全員精益素質(zhì)提升 提供決策依據(jù)。所拍攝的照片現(xiàn)場(chǎng)安保部在公司內(nèi)部網(wǎng)站或 0A 通報(bào)欄內(nèi)公布； 所評(píng)定的績(jī)效分值在 部門(mén)辦公室或現(xiàn)場(chǎng) 看板上公布 ，并將 6S 周檢查績(jī)效匯總分值于周一報(bào)人力資源部 。 安全： 貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在生產(chǎn)、工作中 通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和目視管理 ，消除各類(lèi)安全隱患，對(duì)危險(xiǎn)源重點(diǎn)管控，確保人身、設(shè)備、設(shè)施的安全。 2 引用文件 《 現(xiàn)場(chǎng) 6S 管理與檢查評(píng)比管理標(biāo)準(zhǔn) 》 3 術(shù)語(yǔ)與釋義 6 S： 即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 ，是目前生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理較流行的一種方法。 整頓： 就是將整理后留下來(lái)的必要的物品，分類(lèi)定置定位、定量定點(diǎn)擺放，并予以標(biāo)識(shí) ，保持?jǐn)?shù)量、類(lèi)別清晰，井然有序，方便拿取，減少因?qū)ふ椅锲范速M(fèi) 時(shí)間。 各部門(mén)成立以辦公室主任 或現(xiàn)場(chǎng)管理員 、員工代表 為主的內(nèi)部檢查小組， 負(fù)責(zé) 本部門(mén) 6S管理與持續(xù)改善活動(dòng)的 組織 、 自查 和紅牌作戰(zhàn)， 參與公司對(duì)本部門(mén)實(shí)施的紅牌作戰(zhàn)檢查及整改措施的制定、實(shí)施與自查 ， 負(fù)責(zé)本部門(mén) 班組長(zhǎng) 和各職能科室管理成員的 數(shù)字化員工現(xiàn)場(chǎng)6S 工作績(jī)效考核 ； 各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組現(xiàn)場(chǎng) 6S 管理與持續(xù)改善活動(dòng)的組織 、 自查 和紅牌作戰(zhàn)， 參與 部門(mén)對(duì)本 班組 實(shí)施的紅牌作戰(zhàn)檢查及整改措施的制定、實(shí)施與自查 ， 負(fù)責(zé)本 班組成員數(shù)字化員工現(xiàn)場(chǎng) 6S 工作績(jī)效考核 ； 人力資源部負(fù)責(zé) 數(shù)字化員工現(xiàn)場(chǎng) 6S 工作績(jī)效考核的管理工作和績(jī)效考核的匯總工作，并將 考核結(jié)果轉(zhuǎn)化成員工 。 各班組長(zhǎng)依據(jù)每日各項(xiàng)工作檢查流程，對(duì)下屬員工的 6S 管理工作進(jìn)行小時(shí)別 檢查 和 6S績(jī)效考核，對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 問(wèn)題實(shí)行 紅牌作戰(zhàn)， 具體跟蹤、檢查落實(shí)與“紅牌作戰(zhàn)”相關(guān)事項(xiàng)及相應(yīng)的整改措施 ；所評(píng)定的績(jī)效分值在 現(xiàn)場(chǎng) 看板上公布，并將 6S 日檢查績(jī)效分值在下班前報(bào) 科長(zhǎng) ，然后有 科長(zhǎng) 進(jìn)行分析、匯總和現(xiàn)場(chǎng)抽查， 并在次日開(kāi)工前上報(bào)辦公室主任， 作為 編制員工 6S 績(jī)效薪酬計(jì)劃的依據(jù) 。 各部負(fù)責(zé)建立 部屬 全員（不包括 各部 部長(zhǎng)、 辦公室主任 或現(xiàn)場(chǎng)管理員 ）的 現(xiàn)場(chǎng) 6S管理 績(jī)效電子檔案，每月由 勞資員對(duì)員工的 6S績(jī)效進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、動(dòng)態(tài)維護(hù)，輸出《 現(xiàn)場(chǎng) 6S績(jī)效檔案統(tǒng)計(jì)表》，《 現(xiàn)場(chǎng) 6S管理 績(jī)效檔案統(tǒng)計(jì)表》經(jīng) 各部 部長(zhǎng)審核、 分管 副總批準(zhǔn)后作為對(duì)員工的 現(xiàn)場(chǎng) 6S業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià) 的依據(jù)。 各辦公室主任或現(xiàn)場(chǎng)管理員負(fù)責(zé)編制 《每日 現(xiàn)場(chǎng) 6S 通報(bào)》、《每月 現(xiàn)場(chǎng) 6S 通報(bào)》 ； 安保部負(fù)責(zé)匯總公司級(jí)《每日現(xiàn)場(chǎng) 6S 通報(bào)》、《每月現(xiàn)場(chǎng) 6S 通報(bào)》，部門(mén)級(jí) 《每日質(zhì)量通報(bào)》 、《每月現(xiàn)場(chǎng) 6S 通報(bào)》 由各部長(zhǎng)審批 ，辦公室主任負(fù)責(zé)在看板
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