宗申摩托車制造公司員工現(xiàn)場(chǎng)6s工作績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)-文庫(kù)吧
2025-05-03 15:42 本頁(yè)面
【正文】 作 的精神。 安全： 貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在生產(chǎn)、工作中 通過標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和目視管理 ，消除各類安全隱患，對(duì)危險(xiǎn)源重點(diǎn)管控，確保人身、設(shè)備、設(shè)施的安全。 4 組織與 職責(zé) G 江蘇宗申公司現(xiàn)場(chǎng) 6S 管理組織系統(tǒng) 后橋部 高 敏 辦公室主任： 孔祥教 制造 中心 現(xiàn)場(chǎng) 6S 管理考核小組 主 任：尤建軍 付主任：薛本富 孟現(xiàn)超、王廣松付國(guó)威、 金海松張 健、鄭玉虎 李忠良、王 明宗 敏、韓玉英 劉洪宇、于世軍 潘翠俠、韓秀平 金 勇、宗新合 張節(jié)余、邵 號(hào) 魏榮軒 、 劉明啟 周雪松、劉華森 秦 杰、滕道利 吳 雷 、 杜明山 張廣君 、 候興虎 李長(zhǎng)軍 、 陳 平 佟 虹 、 陳 京 張 雷 夏志雷 朱紅波 柳良偉 吳洪球 現(xiàn)場(chǎng) 6S 管理委員會(huì)主任 ： 安繼文 車廂部 方修保 車架部 許紅偉 總裝部 方修保 研發(fā)中心 現(xiàn)場(chǎng) 6S 管理考核小組 主 任： 鹿世敏 付主任： 王建平 資產(chǎn)中心 現(xiàn)場(chǎng) 6S 管理考核小組 主 任： 李茂勝 付主任： 劉義春 企管部 現(xiàn)場(chǎng)安保部 周檢查和考核 日考核 日考核 人力資源部 績(jī)效點(diǎn)檢和匯總 績(jī)效點(diǎn)檢和匯總 G 企 管部是公司 現(xiàn)場(chǎng) 6S 管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé) 現(xiàn)場(chǎng) 6S 管理 各管理 標(biāo)準(zhǔn)的制定、維護(hù)、培訓(xùn)、指導(dǎo)、 檢查與考核，負(fù)責(zé)組成檢查組（或紅牌作戰(zhàn)小組）每周對(duì)各部門及工作場(chǎng)所進(jìn)行一次 考核 并發(fā)布周檢查結(jié)果通報(bào)，督促、驗(yàn)證各部門整改項(xiàng)落實(shí)情況并進(jìn)行評(píng)比。 現(xiàn)場(chǎng)考核 安保 部 是公司現(xiàn)場(chǎng) 6S 管理的執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)依據(jù)“要與不要的標(biāo)準(zhǔn)”、“定置管理標(biāo)準(zhǔn)”和“區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)” 對(duì)各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行 日別 檢查 和數(shù)字化員工現(xiàn)場(chǎng) 6S 工作 科長(zhǎng)級(jí) 、部長(zhǎng)級(jí) 的績(jī)效考核， 具體跟蹤、 檢查 落實(shí) 與 “紅牌作戰(zhàn)”相關(guān)事項(xiàng)及 相應(yīng) 的 整改措施。 各部門成立以辦公室主任 或現(xiàn)場(chǎng)管理員 、員工代表 為主的內(nèi)部檢查小組， 負(fù)責(zé) 本部門 6S管理與持續(xù)改善活動(dòng)的 組織 、 自查 和紅牌作戰(zhàn)， 參與公司對(duì)本部門實(shí)施的紅牌作戰(zhàn)檢查及整改措施的制定、實(shí)施與自查 ， 負(fù)責(zé)本部門 班組長(zhǎng) 和各職能科室管理成員的 數(shù)字化員工現(xiàn)場(chǎng)6S 工作績(jī)效考核 ； 各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組現(xiàn)場(chǎng) 6S 管理與持續(xù)改善活動(dòng)的組織 、 自查 和紅牌作戰(zhàn)， 參與 部門對(duì)本 班組 實(shí)施的紅牌作戰(zhàn)檢查及整改措施的制定、實(shí)施與自查 ， 負(fù)責(zé)本 班組成員數(shù)字化員工現(xiàn)場(chǎng) 6S 工作績(jī)效考核 ； 人力資源部負(fù)責(zé) 數(shù)字化員工現(xiàn)場(chǎng) 6S 工作績(jī)效考核的管理工作和績(jī)效考核的匯總工作，并將 考核結(jié)果轉(zhuǎn)化成員工 。 5 員工數(shù)字化現(xiàn)場(chǎng) 6S 績(jī)效考核 過程方法 數(shù)字化員工現(xiàn)
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