【正文】 ，并將 6S 日檢查績效分值在下班前報部門辦公室主任，然后有部門辦公室主任進行分析、匯總和現(xiàn)場抽查，作為 6S 績效薪酬計劃的依據(jù) 。 整理： 將工作場所中的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的，必要的留下來，不必要的物品 徹底清除 ，騰出空間、防止誤用誤送，讓工作場所整齊漂亮、工作環(huán)境舒適 。 4 組織與 職責 G 江蘇宗申公司現(xiàn)場 6S 管理組織系統(tǒng) 后橋部 高 敏 辦公室主任： 孔祥教 制造 中心 現(xiàn)場 6S 管理考核小組 主 任：尤建軍 付主任：薛本富 孟現(xiàn)超、王廣松付國威、 金海松張 健、鄭玉虎 李忠良、王 明宗 敏、韓玉英 劉洪宇、于世軍 潘翠俠、韓秀平 金 勇、宗新合 張節(jié)余、邵 號 魏榮軒 、 劉明啟 周雪松、劉華森 秦 杰、滕道利 吳 雷 、 杜明山 張廣君 、 候興虎 李長軍 、 陳 平 佟 虹 、 陳 京 張 雷 夏志雷 朱紅波 柳良偉 吳洪球 現(xiàn)場 6S 管理委員會主任 ： 安繼文 車廂部 方修保 車架部 許紅偉 總裝部 方修保 研發(fā)中心 現(xiàn)場 6S 管理考核小組 主 任： 鹿世敏 付主任： 王建平 資產中心 現(xiàn)場 6S 管理考核小組 主 任： 李茂勝 付主任： 劉義春 企管部 現(xiàn)場安保部 周檢查和考核 日考核 日考核 人力資源部 績效點檢和匯總 績效點檢和匯總 G 企 管部是公司 現(xiàn)場 6S 管理的歸口管理部門，負責 現(xiàn)場 6S 管理 各管理 標準的制定、維護、培訓、指導、 檢查與考核，負責組成檢查組（或紅牌作戰(zhàn)小組）每周對各部門及工作場所進行一次 考核 并發(fā)布周檢查結果通報，督促、驗證各部門整改項落實情況并進行評比。 7 績效考 核 為有效激勵全員重視 現(xiàn)場 6S 管理 ，以優(yōu)質、高效的工作 目標計劃管理 來提升 全員的精益素質 ，須采取力度適當?shù)莫剳图畲胧﹣砑ぐl(fā)廣大干部、員工的工作激情，故須在 全公司建立員工數(shù)字化實物質量績效考核體系。 各部長依據(jù)每日各項工作檢查流程，對下屬辦公室主任、各科長的 6S 管理工作進行日別檢查 和 6S 績效考核；所評定的績效分值在 部門辦公室或現(xiàn)場 看板上公布，并將 6S 日檢查績G 效分值在下班前報部門辦公室主任， 然后有部門辦公室主任進行分析、匯總和現(xiàn)場抽查，作為 6S 績效薪酬計劃的依據(jù) 。其中整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 5S 是日本發(fā)明的，因這五個單詞的日語發(fā)音都是以 S 開頭 ，故而被稱為 5S，后將工廠安全（英語單詞第一個字母也為 S） 加入 到 5S 中，統(tǒng)稱為 6S。 現(xiàn)場考核 安保 部 是公司現(xiàn)場 6S 管理的執(zhí)行部門，負責依據(jù)“要與不要的標準”、“定置管理標準”和“區(qū)域衛(wèi)生標準”