【正文】 班長、值長、部長分別組織實(shí)施。c)提出合理建議被采納，或工作創(chuàng)新、技改技措為企業(yè)降本增效被公司認(rèn)可達(dá)2萬元以上。o)項(xiàng)目管理：中層表現(xiàn)為監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施的執(zhí)行情況，3分；提出實(shí)施改進(jìn)措施及方案，3分。k)經(jīng)營管理：專工、主管表現(xiàn)為及時(shí)處理工作中突發(fā)事務(wù)，3分；妥善處理臨時(shí)的追加任務(wù)，3分；中層表現(xiàn)為制定年度、月度生產(chǎn)經(jīng)營，2分；計(jì)劃完成月、年度主 要運(yùn)營指標(biāo)，3分。g)能（資）源管理：員工表現(xiàn)為節(jié)省開支、節(jié)約能源，2分；無“兩亂三長”現(xiàn)象，2分；專工、主管表現(xiàn)為在設(shè)備設(shè)施和原料用品的計(jì)劃、采購、使用中做到節(jié)約高 效；中層表現(xiàn)為保障電力生產(chǎn)工作正常開展，3分；滿足業(yè)務(wù)拓展需求，3分。b)操作狀態(tài)：員工表現(xiàn)為工作中做到不違章操作，2分；生產(chǎn)中不違章作業(yè)，2分；管理人員做到不違章指揮，2分。c)工作協(xié)調(diào)性：員工表現(xiàn)為有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)能力，1分；能配合他人完成下達(dá)的任務(wù)，2分；專工、主管表現(xiàn)為配合他人完成工作計(jì)劃，1分；協(xié)助他人完成制定 任務(wù)，1分；中層表現(xiàn)為部門內(nèi)緊密聯(lián)系、承接有序，2分；與各部相互支持、不 推諉，2分。f)創(chuàng)新能力：員工表現(xiàn)為在平常工作中提出的合理建議被領(lǐng)導(dǎo)采納，2分；專工、主管表現(xiàn)為為公司生產(chǎn)、發(fā)展提出合理化建議并應(yīng)用在實(shí)際工作當(dāng)中，2分；中層表 現(xiàn)為制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支措施，2分；挖掘公司發(fā)展方向和潛力，1分。b)組織能力：員工表現(xiàn)為能有效調(diào)動(dòng)他人的積極性，1分；按照目標(biāo)任務(wù)制定生產(chǎn)計(jì)劃，2分；專工、主管表現(xiàn)為設(shè)定目標(biāo)計(jì)劃安排工作進(jìn)度，1分；組織與相關(guān)崗位 進(jìn)行有序工作，2分；中層表現(xiàn)為設(shè)定目標(biāo)計(jì)劃并監(jiān)督工作進(jìn)度，1分；組織部門 進(jìn)行有序工作，2分。c)團(tuán)結(jié)態(tài)度：尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，1分；具有集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神，1分。，其中半年度考核不增加效益部分。3考核原則、時(shí)間、內(nèi)容與程序 考核原則、公平、公正、客觀的原則。考核結(jié)果作為員工工資升（降）級，崗位變動(dòng)及年度先進(jìn)個(gè)人評選重要依據(jù)。第一篇：公司員工績效考核制度公司員工績效考核制度1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了對員工業(yè)績與效能考核的方式、方法、程序、內(nèi)容、要求及考核結(jié)果的評定和運(yùn)用等。2管理職能員工績效考核工作在以公司總經(jīng)理為組長、各部部長為成員的員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展考核工作。，以崗位職責(zé)為標(biāo)準(zhǔn)。 考核內(nèi)容 績效考核內(nèi)容分德、能、勤、績四個(gè)方面，“德”即職業(yè)道德，主要指：忠于職守、工作素養(yǎng)、團(tuán)結(jié)態(tài)度、服務(wù)態(tài)度、從業(yè)精神；“能”即工作能力，主要指專業(yè)知識(shí)水平，技術(shù)能力、組織能力、執(zhí)行力、業(yè)務(wù)能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)力；“勤”即工作態(tài)度，主要指出勤情況、工作紀(jì)律性、工作協(xié)調(diào)性、工作積極性、工作責(zé)任感；“績”即工作業(yè)績，主要指熟練程度、操作狀態(tài)、工作效率、安全管理、生產(chǎn)質(zhì)量、文明生產(chǎn)、能源管理、完成情況、設(shè)備管理、費(fèi)用管理。d)服務(wù)態(tài)度：按章辦事、堅(jiān)持原則，2分；滿足內(nèi)部服務(wù)需求，2分。c)執(zhí)行力：員工表現(xiàn)為工作不推諉，3分；無條件執(zhí)行公司制定任務(wù)，3分；專工、主管表現(xiàn)為及時(shí)有效工作、不推諉，3分；無條件執(zhí)行公司制定任務(wù)，3分；中層 表現(xiàn)為認(rèn)真履行分配的管理職能，2分；堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)決議2分。g)領(lǐng)導(dǎo)力：中層表現(xiàn)為善于指導(dǎo)目標(biāo)的實(shí)施，1分；針對性激勵(lì)員工工作，1分。d)工作積極性：員工表現(xiàn)為積極解決生產(chǎn)中的難題，3分；動(dòng)手能力強(qiáng)，1分；專工、主管表現(xiàn)為主動(dòng)處理工作中的問題，1分；積極解決工作中的難題，2分；中層表 現(xiàn)為堅(jiān)持總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，輔助領(lǐng)導(dǎo)工作，2分；對生產(chǎn)經(jīng)營提出預(yù)見性意見，1分。c)工作效率：員工表現(xiàn)為按指定計(jì)劃階段性完成工作，3分；提前完成制定任務(wù)，2分；專工、主管表現(xiàn)為按計(jì)劃完成階段性工作，3分；縮短完成任務(wù)時(shí)間，3分； d)安全管理：員工表現(xiàn)為生產(chǎn)無事故、無未遂、無異常，2分；在實(shí)際中做到“三不傷害”，3分。h)完成情況：員工表現(xiàn)為完成公司下達(dá)的工作任務(wù)，2分；預(yù)期制定的生產(chǎn)指標(biāo)，2分；專工、主管表現(xiàn)為完成年度主要工作任務(wù)，3分；完成月度、年度指標(biāo)計(jì)劃，3分；中層表現(xiàn)為認(rèn)真完成總經(jīng)理交辦的任務(wù)，3分；月計(jì)劃按時(shí)完成，3分。l)制度管理：中層表現(xiàn)為組織完善各項(xiàng)制度規(guī)章，3分；組織完善業(yè)務(wù)流程、工作程序，3分。p)費(fèi)用管理：專工、主管表現(xiàn)為額度資金的使用不超計(jì)劃，3分；做到控費(fèi)、節(jié)費(fèi)，3分；中層表現(xiàn)為組織做好部門的成本控制，3分；費(fèi)用的監(jiān)督管控，2分。 考核程序 考核由行政人事部組織進(jìn)行，各部門主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同行政人事部完成本部門員工的績效考核工作。部長與部長助理在互評中由行 政人事部組織各部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行互相考評。f)行政人事部打分是指行政人事部依據(jù)日常聯(lián)合檢查、專項(xiàng)檢查、匯總月度部門和公司考核結(jié)果員工進(jìn)行考評。4考核結(jié)果與定格標(biāo)準(zhǔn) 每個(gè)層面考核的標(biāo)準(zhǔn)分均為100分。 定格標(biāo)準(zhǔn)分為四個(gè)檔次。 年度績效工資考核時(shí)，公司分別將專工（主管）及以上管理人員和其他員工12月份的績效工資提出，按績效考核結(jié)果予以考核發(fā)放，同時(shí)，公司專門增補(bǔ)一定資金納入績效考核予以發(fā)放。凡考核分低于60分以下者，均作為調(diào)崗、降職、降薪的后備人選報(bào)備。 各單位在組織考核工作中要嚴(yán)格按程序按步驟進(jìn)行，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成考核工作。 各部門應(yīng)加強(qiáng)對員工的日?？己?，加強(qiáng)對工作任務(wù)完成情況、勞動(dòng)紀(jì)律等方面的考核管理，建立員工日?？己伺_(tái)帳，為考核提供可靠的依據(jù)。 運(yùn)行管理部、設(shè)備管理部年度考評優(yōu)秀人員要從嚴(yán)掌握，不得超出本部門人員總數(shù)的10%，其余各部門評選優(yōu)秀員工不得突破1名。 年度績效考核時(shí)，個(gè)人與各專業(yè)年度總結(jié)要在當(dāng)年12月15日前完成交班（值）長閱后，遞交部門領(lǐng)導(dǎo)。公司總經(jīng)層要在12月31日前完成全員年度考核工作。更重要的是，通過這些評價(jià)可促使員工有打算地改良工作，以保證公司營運(yùn)與進(jìn)展的要求。第三條、適用范圍?！惨弧晨己艘辣竟救耸乱?guī)則規(guī)定任聘人員，均應(yīng)試用三個(gè)月。考核人員應(yīng)督導(dǎo)被考核人提具試用期間心得報(bào)告?？己藭r(shí)，擔(dān)任初考各部門主管參考平?？己擞涗浖叭耸掠涗浀募偾谟涗洠罹呖己吮硭蛷?fù)審。業(yè)績考核，就是參照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對員工在肯定時(shí)間務(wù)工作完成的狀況，進(jìn)行評定。潛在能力，可依據(jù)學(xué)問技能、體力以及閱歷性能力來把握；顯在能力，則可能通過工作業(yè)績〔質(zhì)和量〕，以及對工作的看法來把握。有關(guān)需要特殊強(qiáng)調(diào)的評分和評語，或與第一次評定有明顯差異的地方，必需予以注明。裁定、拍板者，參考評定經(jīng)過報(bào)告，作出最終評語。〔3〕考核者應(yīng)依據(jù)自己作出的評價(jià)結(jié)論，對被考核者進(jìn)行揚(yáng)長補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。管理者以及教育工作負(fù)責(zé)人，在考慮教育培訓(xùn)工作時(shí)，應(yīng)把人事考核的結(jié)果作為參考資料。晉升。在一年一度的提薪之際，應(yīng)當(dāng)參照能力考核的評語，確定提薪的幅度。第十條、考核表的保管與查閱〔一〕考核表的保管。但是，與退休、退職人員有關(guān)的考核表，自退休、退職之日起，保存一年。〔二〕培訓(xùn)包括：理解考核制度的結(jié)構(gòu)；確認(rèn)考核規(guī)定；理解考核內(nèi)容與項(xiàng)目；統(tǒng)一考核的基準(zhǔn)。公司員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行，維護(hù)公司利益和形象。3：在工作期間接打私人電話要盡量簡短，如有緊急事情要告知本部門主管及經(jīng)理。7：員工應(yīng)保持工作場所環(huán)境衛(wèi)生，出現(xiàn)臟物應(yīng)立即清理。10：員工上班期間，儀表應(yīng)保持整潔、大方、得體。第二章 考勤管理第三條：作息時(shí)間安排：上午：8：30——12：00下午：13：00——17：30公司嚴(yán)格執(zhí)行八小時(shí)工作制