【正文】 班長、值長、部長分別組織實施。c)提出合理建議被采納，或工作創(chuàng)新、技改技措為企業(yè)降本增效被公司認可達2萬元以上。o)項目管理：中層表現為監(jiān)督項目實施的執(zhí)行情況，3分；提出實施改進措施及方案，3分。k)經營管理：專工、主管表現為及時處理工作中突發(fā)事務，3分；妥善處理臨時的追加任務，3分；中層表現為制定年度、月度生產經營，2分；計劃完成月、年度主 要運營指標，3分。g)能（資）源管理：員工表現為節(jié)省開支、節(jié)約能源，2分；無“兩亂三長”現象，2分；專工、主管表現為在設備設施和原料用品的計劃、采購、使用中做到節(jié)約高 效；中層表現為保障電力生產工作正常開展，3分；滿足業(yè)務拓展需求，3分。b)操作狀態(tài)：員工表現為工作中做到不違章操作，2分；生產中不違章作業(yè)，2分；管理人員做到不違章指揮，2分。c)工作協調性：員工表現為有較強的組織、協調能力，1分；能配合他人完成下達的任務，2分；專工、主管表現為配合他人完成工作計劃，1分；協助他人完成制定 任務，1分；中層表現為部門內緊密聯系、承接有序，2分；與各部相互支持、不 推諉，2分。f)創(chuàng)新能力：員工表現為在平常工作中提出的合理建議被領導采納，2分；專工、主管表現為為公司生產、發(fā)展提出合理化建議并應用在實際工作當中，2分；中層表 現為制定增產節(jié)約、增收節(jié)支措施，2分；挖掘公司發(fā)展方向和潛力，1分。b)組織能力：員工表現為能有效調動他人的積極性，1分；按照目標任務制定生產計劃，2分；專工、主管表現為設定目標計劃安排工作進度，1分；組織與相關崗位 進行有序工作，2分；中層表現為設定目標計劃并監(jiān)督工作進度，1分；組織部門 進行有序工作，2分。c)團結態(tài)度：尊重領導、團結同事，1分；具有集體榮譽感和團隊精神，1分。，其中半年度考核不增加效益部分。3考核原則、時間、內容與程序 考核原則、公平、公正、客觀的原則。考核結果作為員工工資升（降）級，崗位變動及年度先進個人評選重要依據。第一篇：公司員工績效考核制度公司員工績效考核制度1范圍本標準規(guī)定了對員工業(yè)績與效能考核的方式、方法、程序、內容、要求及考核結果的評定和運用等。2管理職能員工績效考核工作在以公司總經理為組長、各部部長為成員的員工績效考核領導小組的領導下開展考核工作。，以崗位職責為標準。 考核內容 績效考核內容分德、能、勤、績四個方面，“德”即職業(yè)道德，主要指：忠于職守、工作素養(yǎng)、團結態(tài)度、服務態(tài)度、從業(yè)精神；“能”即工作能力，主要指專業(yè)知識水平，技術能力、組織能力、執(zhí)行力、業(yè)務能力、學習能力、創(chuàng)新能力、領導力；“勤”即工作態(tài)度，主要指出勤情況、工作紀律性、工作協調性、工作積極性、工作責任感；“績”即工作業(yè)績，主要指熟練程度、操作狀態(tài)、工作效率、安全管理、生產質量、文明生產、能源管理、完成情況、設備管理、費用管理。d)服務態(tài)度：按章辦事、堅持原則，2分；滿足內部服務需求，2分。c)執(zhí)行力：員工表現為工作不推諉，3分；無條件執(zhí)行公司制定任務，3分；專工、主管表現為及時有效工作、不推諉，3分；無條件執(zhí)行公司制定任務，3分；中層 表現為認真履行分配的管理職能，2分；堅決執(zhí)行公司各項決議2分。g)領導力：中層表現為善于指導目標的實施，1分；針對性激勵員工工作，1分。d)工作積極性：員工表現為積極解決生產中的難題，3分；動手能力強，1分；專工、主管表現為主動處理工作中的問題，1分；積極解決工作中的難題，2分；中層表 現為堅持總結經驗，輔助領導工作，2分；對生產經營提出預見性意見，1分。c)工作效率：員工表現為按指定計劃階段性完成工作，3分；提前完成制定任務，2分；專工、主管表現為按計劃完成階段性工作，3分；縮短完成任務時間，3分； d)安全管理：員工表現為生產無事故、無未遂、無異常，2分；在實際中做到“三不傷害”，3分。h)完成情況：員工表現為完成公司下達的工作任務，2分；預期制定的生產指標，2分；專工、主管表現為完成年度主要工作任務，3分；完成月度、年度指標計劃，3分；中層表現為認真完成總經理交辦的任務，3分；月計劃按時完成，3分。l)制度管理：中層表現為組織完善各項制度規(guī)章，3分；組織完善業(yè)務流程、工作程序，3分。p)費用管理：專工、主管表現為額度資金的使用不超計劃，3分；做到控費、節(jié)費，3分；中層表現為組織做好部門的成本控制，3分；費用的監(jiān)督管控，2分。 考核程序 考核由行政人事部組織進行，各部門主管領導協同行政人事部完成本部門員工的績效考核工作。部長與部長助理在互評中由行 政人事部組織各部門領導進行互相考評。f)行政人事部打分是指行政人事部依據日常聯合檢查、專項檢查、匯總月度部門和公司考核結果員工進行考評。4考核結果與定格標準 每個層面考核的標準分均為100分。 定格標準分為四個檔次。 年度績效工資考核時，公司分別將專工（主管）及以上管理人員和其他員工12月份的績效工資提出，按績效考核結果予以考核發(fā)放，同時，公司專門增補一定資金納入績效考核予以發(fā)放。凡考核分低于60分以下者，均作為調崗、降職、降薪的后備人選報備。 各單位在組織考核工作中要嚴格按程序按步驟進行，要在規(guī)定的時間內完成考核工作。 各部門應加強對員工的日?？己?，加強對工作任務完成情況、勞動紀律等方面的考核管理，建立員工日?？己伺_帳，為考核提供可靠的依據。 運行管理部、設備管理部年度考評優(yōu)秀人員要從嚴掌握，不得超出本部門人員總數的10%，其余各部門評選優(yōu)秀員工不得突破1名。 年度績效考核時，個人與各專業(yè)年度總結要在當年12月15日前完成交班（值）長閱后，遞交部門領導。公司總經層要在12月31日前完成全員年度考核工作。更重要的是，通過這些評價可促使員工有打算地改良工作，以保證公司營運與進展的要求。第三條、適用范圍?！惨弧晨己艘辣竟救耸乱?guī)則規(guī)定任聘人員，均應試用三個月?？己巳藛T應督導被考核人提具試用期間心得報告?？己藭r，擔任初考各部門主管參考平常考核記錄及人事記錄的假勤記錄，填具考核表送復審。業(yè)績考核，就是參照職務標準，對員工在肯定時間務工作完成的狀況，進行評定。潛在能力，可依據學問技能、體力以及閱歷性能力來把握；顯在能力，則可能通過工作業(yè)績〔質和量〕，以及對工作的看法來把握。有關需要特殊強調的評分和評語，或與第一次評定有明顯差異的地方，必需予以注明。裁定、拍板者，參考評定經過報告，作出最終評語。〔3〕考核者應依據自己作出的評價結論，對被考核者進行揚長補短的指導教育。管理者以及教育工作負責人，在考慮教育培訓工作時，應把人事考核的結果作為參考資料。晉升。在一年一度的提薪之際，應當參照能力考核的評語，確定提薪的幅度。第十條、考核表的保管與查閱〔一〕考核表的保管。但是，與退休、退職人員有關的考核表，自退休、退職之日起，保存一年?！捕撑嘤柊ǎ豪斫饪己酥贫鹊慕Y構；確認考核規(guī)定；理解考核內容與項目；統(tǒng)一考核的基準。公司員工應認真學習、貫徹執(zhí)行，維護公司利益和形象。3：在工作期間接打私人電話要盡量簡短，如有緊急事情要告知本部門主管及經理。7：員工應保持工作場所環(huán)境衛(wèi)生，出現臟物應立即清理。10：員工上班期間，儀表應保持整潔、大方、得體。第二章 考勤管理第三條：作息時間安排：上午：8：30——12：00下午：13：00——17：30公司嚴格執(zhí)行八小時工作制