某連鎖超市的財務(wù)管理-wenkub
2023-06-03 21:02:58 本頁面
【正文】 對企業(yè)在稅收上的優(yōu)惠政策，也由稅務(wù)部 門直接對連鎖總部。連鎖超市總部、店鋪及其他部門的費用由總部統(tǒng)一核定、統(tǒng)一支付。 連鎖超市財務(wù)管理的主要內(nèi)容： 資金管理 1．資金管理的原則 （ 1） 總部統(tǒng)一使用與授權(quán)使用相結(jié)合的原則。通過動用財務(wù)手段對連鎖企業(yè)的各個部門，企業(yè)經(jīng)營的全過程，商品進、銷、存的每一個結(jié)算環(huán)節(jié)進行監(jiān)督、檢查和控制，充分動用銷售時點管理系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)對企業(yè)的經(jīng)濟效益進行分析，判斷出哪些是企業(yè)的長期效益和穩(wěn)定效益，哪些是企業(yè)的短期效益和虛假效益，哪些是降低成本、減少費用的因素，哪些是增加利潤、提高效率和效益的手段。從而為決 策層提供及時、準確、務(wù)實的財務(wù)分析，達到依法自主理財、約束企業(yè)經(jīng)營行為、管理企業(yè)各項經(jīng)濟活動的目的。連鎖超市資金由總部統(tǒng)一籌措、集中管理、統(tǒng)一使用。部門、店鋪的工資等日常非用的支出，由總部統(tǒng)一開支。特殊情況下，總部和所屬店鋪不在同一區(qū)域內(nèi)，店鋪一般處于委托法人的地位，實行屬地納稅。財務(wù)部門要同信息、配送等部門密切合作，通過銷售時點管理系統(tǒng)對企 業(yè)的進、銷、存實行單品管理，要從調(diào)整商品結(jié)構(gòu)入手，分析哪些是暢銷商品、平銷商品、滯銷商品，哪些是增殖庫存和不良庫存，加強財務(wù)對超市經(jīng)營的指導、監(jiān)督和制約作用。 （ 3） 由于連鎖企業(yè)在資金上采取統(tǒng)一與授權(quán)相結(jié)合的管理 辦法，在內(nèi)部資金運轉(zhuǎn)過程中要嚴格執(zhí)行各項結(jié)算制度，同時，完善企業(yè)內(nèi)部審計制度，形成有效的監(jiān)督機制。 流動資產(chǎn)的管理原則是： （ 1） 總部和店鋪分級負責的原則。 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 11 頁 （ 3） 分類指導的原則。包括訂貨成本和購置成本。 缺貨成本，指由于存貨供應中斷而造成的損失，當不確定的因素發(fā)生后，供應鏈的某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，導致缺貨造成拖欠發(fā)貨商和喪失銷售機會的損失（還包括需要主觀估計的商營損失）。店鋪也可以在總部授權(quán)的商品品種及 數(shù)量金額范圍內(nèi)自采?？偛繉ε渌椭行募暗赇伒娜可唐芬O(shè)置商品管理臺帳，對店鋪自采的商品一般實行按商品大類管理，有條件的要逐步過渡到實行單品管理，并建立實物負責制，以保證帳實相符。固定資產(chǎn)的采購、添置、調(diào)撥、報廢均由總部掌管，分店無權(quán)處置。在使用過程中發(fā)生的固定資產(chǎn)損壞及保養(yǎng)，其費用則由各使用分店承擔。 總部統(tǒng)一整個企業(yè)的資產(chǎn)折舊，統(tǒng)一支付貸款利息。 總部規(guī)定各個店鋪的費用細目范圍及開支標準，原則上不允許隨意擴大和超標。各店鋪的直接費用（如業(yè)務(wù)招待費、人工費等）要 中國最大的管理資源中心 第 7 頁 共 11 頁 通店長的利益直接掛鉤。各分店對自身實現(xiàn)的銷售，購進的商品成本都由核算機構(gòu)按核算程式進行核算。各分店仍實行售價核算辦法?？偛吭O(shè)置應交稅金總帳、明細帳，根據(jù)總帳、明細帳編制有關(guān)報表向財政申報交納、清算。由總部統(tǒng)一策劃，在各分店同期推行。具體的做法是在每年的粘末對當年的財務(wù)預算執(zhí)行情況作全面地分析，在此基礎(chǔ)上，超市總總部會同有關(guān)部門和門店對下一年的企業(yè)目標進行研究，然后根據(jù)上報的業(yè)務(wù)預算和專門決策預算進行修正補充，便財務(wù)預算初稿，最后由經(jīng)理室通過后下達。 （二）積極參與投資決策 參與投資項目的可行性研究分
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