【正文】 更好地滿足顧客的需求,增強企業(yè)的競爭能力,同時也能使零售商與供應(yīng)商的關(guān)系變得融洽,使雙方平等互惠、雙贏共榮。在美國、歐洲、日本,許多連鎖企業(yè)采用POS、EOS、SCM、MIS、CMS等信息系統(tǒng)來提高企業(yè)的管理水平和效率，成為國外連鎖企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵之一。正確、合適的企業(yè)文化能大大提高員工的歸屬感和忠誠度,增強企業(yè)的向心力和凝聚力。當前,管理分權(quán)化已成為國外連鎖企業(yè)組織管理的共識。但當前,企業(yè)面臨的環(huán)境變化迅速，特別是在零售連鎖業(yè),市場環(huán)境變化迅速,消費者需求日益多樣化和個性化。二、主題部分（一）國外對連鎖經(jīng)營管理的研究和實踐連鎖經(jīng)營以產(chǎn)權(quán)或契約為紐帶,將獨立的店鋪組織起來形成整體,從而使企業(yè)經(jīng)營實現(xiàn)規(guī)?；图s化。（2）連鎖企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容和特點。從國際經(jīng)驗來看，商品流通對生產(chǎn)的指導(dǎo)和促進作用越來越大。隨著家電連鎖企業(yè)、醫(yī)藥連鎖企業(yè)、餐飲連鎖企業(yè)以及連鎖超市等各類連鎖企業(yè)在全國范圍內(nèi)的迅速擴張起來的，連鎖經(jīng)營現(xiàn)已經(jīng)成為流通業(yè)最具活力的業(yè)態(tài)。美國作為連鎖企業(yè)的鼻祖，也是世界上連鎖營銷最發(fā)達的大國。在分析國內(nèi)外連鎖企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，分析和總結(jié)當前連鎖企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀和問題時，要有一定的實證或案例資料；在總結(jié)連鎖企業(yè)的經(jīng)營特征，連鎖企業(yè)財務(wù)管理的特征和內(nèi)容時，一定要結(jié)合當前連鎖企業(yè)及其財務(wù)管理的實際；在提出改進連鎖企業(yè)財務(wù)管理的對策及建議時，一定要具體，要有用，要有所創(chuàng)新，不能泛泛而談。（二）基本要求嚴格按照畢業(yè)論文撰寫進度和計劃，完成文獻資料的收集、開題報告的撰寫、外文文獻的收集和翻譯和畢業(yè)論文的撰寫等項工作。論文要在分析國外國內(nèi)連鎖企業(yè)發(fā)展狀況，總結(jié)連鎖企業(yè)的經(jīng)營特征和連鎖企業(yè)財務(wù)管理的特征和內(nèi)容的基礎(chǔ)上，分析總結(jié)當前連鎖企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在的問題，并提出改進連鎖企業(yè)財務(wù)管理的對策建議。畢業(yè)論文（設(shè)計）任務(wù)書題 目： 連鎖企業(yè)財務(wù)管理問題研究 一、主要任務(wù)與目標：（一）主要任務(wù)在南湖學院規(guī)定的畢業(yè)論文撰寫期間內(nèi)，根據(jù)師生共同商定的畢業(yè)論文選題《連鎖企業(yè)財務(wù)管理問題研究》，綜合運用本科階段所學財務(wù)管理專業(yè)知識和相關(guān)學科知識，撰寫一篇具有一定的理論價值和應(yīng)用價值、篇幅不少于8000字的畢業(yè)論文。具體研究內(nèi)容主要集中在五個方面：（1）國內(nèi)外連鎖企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀；（2）連鎖企業(yè)的經(jīng)營特征；（3）連鎖企業(yè)財務(wù)管理的特征和內(nèi)容；（4）當前連鎖企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀和問題；（5）改進連鎖企業(yè)財務(wù)管理的對策及建議。開題報告應(yīng)反映該課題的最新發(fā)展成果與研究動態(tài)，力求層次清晰、格式規(guī)范。論文寫作過程中要自始至終地保持認真的態(tài)度，尊重老師，積極探討。近代西方國家的零售業(yè)發(fā)展大致經(jīng)歷了三次革命性的變化。但對我國而言，連鎖經(jīng)營畢竟是“舶來品”，在實踐中還存在一些急待解決的問題。加快發(fā)展連鎖經(jīng)營，用新的經(jīng)營組織形式改造傳統(tǒng)商業(yè)，已成為我國現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的必然要求。（3）連鎖企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在的問題。自1895年,世界上第一家連鎖店誕生以來,連鎖經(jīng)營就以獨特的魅力風靡世界,目前已成為國外零售企業(yè)發(fā)展的主要組織形式。金字塔型的組織結(jié)構(gòu)已明顯不利于企業(yè)的發(fā)展。它是由消費者需求的多樣性及技術(shù)在連鎖企業(yè)的應(yīng)用所推動的。國外的大型連鎖企業(yè)普遍重視企業(yè)文化的建設(shè)，并通過各種途徑對企業(yè)文化加以強化,使之深入人心。如沃爾瑪擁有世界上最大的私人衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡(luò)，早在1988年，管理者們就可在2小時內(nèi)把全球4500家分店盤點一次。（二）國內(nèi)對連鎖經(jīng)營及其財務(wù)管理方面的研究成果關(guān)于連鎖經(jīng)營的概念及其經(jīng)營特點所謂連鎖經(jīng)營，陳宏威（2009）提出了如下概念：連鎖經(jīng)營是一種現(xiàn)代商業(yè)化的組織形式和經(jīng)營方式，一般是指經(jīng)營同類商品或服務(wù)的若干經(jīng)營單位，按照一定的規(guī)則組成一個聯(lián)合體，在總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實施集中化管理和標準化運作，是復(fù)雜的商業(yè)活動簡單化，實施規(guī)模優(yōu)勢，以提高經(jīng)營效益的一種經(jīng)營方式。2006年度《中國連鎖企業(yè)經(jīng)營狀況分析報告》通過大量數(shù)據(jù)分析，從連鎖百強經(jīng)營情況、大型超市及超市行業(yè)情況、便利店行業(yè)情況、百貨店行業(yè)情況、家電行業(yè)情況、餐飲業(yè)特許經(jīng)營情況和對連鎖超市的專項調(diào)查等8個方面，分析了中國連鎖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及品牌建設(shè)情況。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場的競爭也愈演愈烈。（2）分級管理。關(guān)于連鎖企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容李文卿（2009）指出，連鎖企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容會因為行業(yè)的不同稍有差別，但總體來說連鎖企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容主要包括資金管理、資產(chǎn)管理、籌資管理、成本費用管理、收入與利潤管理這五個方面。（3）總店、分設(shè)總店和分店的財務(wù)關(guān)系不清、權(quán)責不明。另外，張?？担?004）提出我國連鎖企業(yè)還存在銷售收人難以及時入帳、加盟成本過高、信心化程度過低、組織建構(gòu)單一等問題。（2）實行全面預(yù)算管理制度。三、總結(jié)部分連鎖作為一種現(xiàn)代流通經(jīng)營方式和組織形式，自上世紀90年代初期在我國出現(xiàn)至今，其發(fā)展速度和產(chǎn)生的效果是我們始料未及的。當前,我國連鎖業(yè)競爭激烈，中外連鎖企業(yè)已開始全面對決，國外連鎖企業(yè)具有先進的硬件設(shè)施和卓越的組織管理能力,在競爭中優(yōu)勢明顯，因此必須采取強有力有針對性的措施加強我國連鎖企業(yè)的經(jīng)營管理，提升連鎖企業(yè)的競爭能力。20世紀中期以后現(xiàn)代連鎖經(jīng)營在發(fā)達國家取得了普遍的成功。近代西方國家的零售業(yè)發(fā)展大致經(jīng)歷了三次革命性的變化。當前,我國連鎖業(yè)競爭激烈，中外連鎖企業(yè)已開始全面對決，國外連鎖企業(yè)具有先進的硬件設(shè)施和卓越的組織管理能力,在競爭中優(yōu)勢明顯，因此必須采取強有力有針對性的措施加強我國連鎖企業(yè)的經(jīng)營管理，提升連鎖企業(yè)的競爭能力。從國際經(jīng)驗來看，商品流通對生產(chǎn)的指導(dǎo)和促進作用越來越大。二、相關(guān)研究的最新成果及動態(tài)（一）國外對連鎖經(jīng)營管理的研究和實踐連鎖經(jīng)營以產(chǎn)權(quán)或契約為紐帶,將獨立的店鋪組織起來形成整體,從而使企業(yè)經(jīng)營實現(xiàn)規(guī)模化和集約化。注重企業(yè)文化建設(shè)。連鎖企業(yè)作為一種現(xiàn)代化的經(jīng)營模式，與其他的經(jīng)營模式存在著明顯的區(qū)別，具有以下五個方面的鮮明特征：（1）企業(yè)識別系統(tǒng)統(tǒng)一；（2）商品及商品價格和服務(wù)的統(tǒng)一；（3）經(jīng)營管理統(tǒng)一；（4）經(jīng)營理念統(tǒng)一；（5）市場戰(zhàn)略的統(tǒng)一。楊思東（2007）提出，連鎖企業(yè)在業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)上,以便民、利民、為民為宗旨,按業(yè)態(tài)分類，目前我國連鎖店有以下七種類型:一是超市連鎖店，主要經(jīng)營蔬菜、食品、副食品、日用小百貨、冷熱飲；二是便民連鎖店，店鋪多設(shè)在居民住宅區(qū)，營業(yè)時間較長，主要經(jīng)營糧油制品、副食品、冷熱飲；三是精品專賣連鎖店，主要經(jīng)營國內(nèi)外名品，如服裝、鐘表、黃金飾品等；四是大型百貨連鎖店，主要經(jīng)營百貨類，營業(yè)面積均在萬平方米以上；五是生產(chǎn)資料連鎖店，主要經(jīng)營汽車及配件、建材、五金工具等；六是快餐連鎖店，主要提供標準化、系列化、大眾化的餐飲服務(wù)；七是服務(wù)連鎖店，包括旅館、彩擴、洗染、家庭服務(wù)等行業(yè)。連鎖經(jīng)營企業(yè)也面臨著新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式、核算方法都難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。（3）票流、物流分開。關(guān)于連鎖企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀與存在的問題近年來，我國的連鎖企業(yè)得到了迅速的發(fā)展,其財務(wù)管理上必然存在著一定問題，需要管理者進一步提高管理水平。（4）集中采購有名無實。改進連鎖企業(yè)財務(wù)管理的對策建議我國連鎖經(jīng)營數(shù)量增長快，分布地區(qū)廣，并且在發(fā)展連鎖經(jīng)營實踐中涌現(xiàn)出一批對全國連鎖經(jīng)營發(fā)展起到示范、榜樣作用的連鎖企業(yè)。（3）加強連鎖經(jīng)營企業(yè)職工隊伍素質(zhì)建設(shè)。國際上，連鎖經(jīng)營是現(xiàn)代零售商業(yè)和飲食服務(wù)業(yè)普遍采用的一種經(jīng)營方式和組織形式。三、課題的研究內(nèi)容及擬采取的研究方法（技術(shù)路線）、研究難點及預(yù)期達到的目標（一）課題的研究內(nèi)容：本文將在分析國外國內(nèi)連鎖企業(yè)發(fā)展狀況，總結(jié)連鎖企業(yè)的經(jīng)營特征和連鎖企業(yè)財務(wù)管理的特征和內(nèi)容的基礎(chǔ)上，分析總結(jié)當前連鎖企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在的問題，并提出改進連鎖企業(yè)財務(wù)管理的對策建議。本部分主要總結(jié)連鎖企業(yè)與一般企業(yè)相比的不同的經(jīng)營特征，為說明連鎖企業(yè)的財務(wù)管理的特征和內(nèi)容打基礎(chǔ)。本部分主要根據(jù)當前我國連鎖企業(yè)財務(wù)管理的實際，分析其現(xiàn)狀，總結(jié)其存在的問題。在闡明連鎖企業(yè)經(jīng)營特點、連鎖企業(yè)財務(wù)管理特點及內(nèi)容時將主要采用規(guī)范研究的方法；在分析當前連鎖企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和財務(wù)管理現(xiàn)狀時，將主要采用實證研究的方法；在總結(jié)連鎖企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，提出解決這些問題的相應(yīng)對策措施時將采用規(guī)范研究和實證研究相結(jié)合的方法，綜合運用歸納、演繹和推理等手段進行研究。 more particularly with the position which it will occupy in the future. The following pages contain a brief resume of the present chain store situation in the fields of retailing where it has bee well established.Trends of developmentThe most rapid growth of the chain store has taken place in the grocery, drug, dry goods, tobacco, and confectionery lines. It is essential to understand the reasons for this:1. The public demand in these lines is well defined。 we illustrate with only two markets and potential entrants. Then in the second stage, the incumbent decides pricing policy whether to practice local (L) or uniform (U) pricing. There is no mitment stage. The equilibrium concept is subgame perfection. Hence, in determining its move, the entrant (. E1) knows the payoffs facing the incumbent (I), as its aggregated profits (PI)。Oxelheim et ).We evaluate the nature, incidence, and implications of such market segmentation for selected aspects of MNE financial management activity.It is clear from the context of our analysis that we believe financial factors to have important implications for the parative advantage of MNEs located in different jurisdictions, and also that financial management plays a critical role in deciding an MNE’s petitive prosperity. This belief is supported by surveys of MNEs (Rawls and Smithson 1990。 Gray et 。 and in each case there is a “repeat market.”2. The articles handled fall mainly in the class of necessities, or seminecessities. That is, they are regarded as essential by a proportion of the market large enough to insure a steady demand.3. Because of the standard character of the stocks, and the broad demand, a high rate of turnover may be maintained, which allows the chain to make a small but steady margin of profit at frequent intervals.4. Buying or purchasing is standardized and centralized at headquarters.5. Since articles are of small unit value, and not bulky or heavy, the chain store is able to operate on a cash and carry basisa factor of great importance in chain store growth.6. Merchandising is largely a matter of display and price advertising.7. Standardization of methods has made it possible to centralize management at headquarters and control member stores under managers who, while they may have a pecuniary interest in sales made by their stores, have nothing to say about the conducting of them..Our analytic focus in this paper is the geographic scope of pri