企業(yè)財務管理信息化發(fā)展研討-wenkub
2023-03-19 21:55:05 本頁面
【正文】 左右； 以上各項每年總計降低成本 6億多元 。 財務管理信息化 發(fā)展階段、難點及愿景 國家會計學院 張玉琳 2023年 4月 ? 為什么我們去年沒有完成計劃？ ? 為什么我們總是那么累？ ? 為什么我們總感覺跟著市場在跑？ ? ?????? 提綱 ? 從實例看財務信息化意義 ? 財務管理信息化發(fā)展階段 ? 財務管理信息化實施過程 ? 財務管理信息化關鍵及難點 ? 財務管理信息化的愿景 從實例看財務信息化 ? 案例一：聯(lián)想信息化建設的例子 ? 案例二：海爾信息化建設的例子 聯(lián)想目前 44個獨立核算法人單位、 15個獨立核算的事業(yè)部、 179個利潤中心、 32個職能部門、 1400多個成本中心，每月產生二十幾億的營業(yè)額、 4萬多張訂單、四五千筆采購、三四千筆費用。 公司總體費用率由 95年的 20%降低到 2023年的 9%。 從外部看，為了創(chuàng)世界名牌，海爾集團目前整合全球供應鏈資源（近 1000家分供方，其中世界 500強企業(yè)44個）、市場資源（全球營銷網絡 53000多個）、科技資源（全球 15個設計中心）和人力資源（ 3000多名海外經理人）。 海爾物流整合以來，呆滯物資降低 %，倉庫面積減少 50%，庫存資金減少 67%。 1989年 12月，財政部頒布了我國第一個會計電算化管理辦法 —— 《會計核算軟件管理的幾項規(guī)定》。 ? 會計核算信息化階段 (80年代 —— 90年代初期 ) 特點：“帳務應用處理”。 電子商務是利用互聯(lián)網來進行商務活動的全過程 ? 網上商品的展示和查詢，賣方提供所有的商品，買方選擇所要的商品。（物流） 電子商務優(yōu)勢 （ 1） 可以同時集中地詳盡地展示大量的商品 （ 從外形 、顏色 、 包裝直到各種技術性能指標 、 使用注意事項等 ） ， 使顧客可以在短時間內瀏覽比較大量的商品 ，選出自己滿意的產品 。 （ 4）網上展示商品，可以減少大量的店面用房。 （ 7）利用網絡可將廣義的貿易（包括生產、采購、銷售 ?? ）以及相應的社會支撐體系，如納稅、報關、貨代、船代、倉儲、銀行支付等實現(xiàn)互聯(lián)，是商貿全過程高效、協(xié)調地運行。 – “ 客戶 —— 企業(yè) —— 供應商”緊密價值鏈 – 團隊協(xié)作式管理和操作 – ERP II 財務信息化建設階段 財務信息化實施步驟 ? 信息化總體規(guī)劃 ? 業(yè)務流程重組和實施方案設計 ? 產品選型和信息化實施 ? 績效評價和改善機制 信息化總體規(guī)劃 ? 管理診斷 確定總體規(guī)劃的指導思想、原則和目標 ? 管理理念和信息技術整合 全面、系統(tǒng)分析，抓住重點，構架信息化框架 ? 技術支撐體系 找出信息化的關鍵技術，構建起安全、穩(wěn)定、可靠的技術支撐體系 業(yè)務流程重組概念 業(yè)務流程重組（或企業(yè)過程重組、企業(yè)經營過程再造） BPR （ Business Process Reengineering）強調以業(yè)務流程為改造對象和中心、以關心客戶的需求和滿意度為目標、對現(xiàn)有的業(yè)務流程進行根本的再思考和徹底的再設計，利用先進的制造技術、信息技術以及現(xiàn)代化的管理手段、最大限度地實現(xiàn)技術上的功能集成和管理上的職能集成，以打破傳統(tǒng)的職能型組織結構 (FunctionOrganization)，建立全新的過程型組織結構（ ProcessOriented Organization），從而實現(xiàn)企業(yè)經營在成本、質量、服務和速度等方面的巨大改善。 企業(yè)僵化的主要原因及特征 ?每個員工取悅的是自己的“上司” ，每個員工可以冷落顧客，但絲毫不敢怠慢“領導”。 ? 企業(yè)的業(yè)務以“流程”為中心，而不以一個專業(yè)職能部門為中心進行。部門經理權力有限，一般只是制訂戰(zhàn)略、培訓及管理人員，員工直接服務對象是顧客，而不是“上司”。 BPR對企業(yè)管理各方面的意義 ? （ 3）對人事管理及考核、薪酬制度的沖擊：由于采用“流程”為工作重點，對以官本位為基礎的專業(yè)職能及人事管理體制，產
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1