企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展研討-wenkub
2023-03-19 21:55:05 本頁(yè)面
【正文】 左右； 以上各項(xiàng)每年總計(jì)降低成本 6億多元 。 財(cái)務(wù)管理信息化 發(fā)展階段、難點(diǎn)及愿景 國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院 張玉琳 2023年 4月 ? 為什么我們?nèi)ツ隂](méi)有完成計(jì)劃？ ? 為什么我們總是那么累？ ? 為什么我們總感覺(jué)跟著市場(chǎng)在跑？ ? ?????? 提綱 ? 從實(shí)例看財(cái)務(wù)信息化意義 ? 財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展階段 ? 財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)施過(guò)程 ? 財(cái)務(wù)管理信息化關(guān)鍵及難點(diǎn) ? 財(cái)務(wù)管理信息化的愿景 從實(shí)例看財(cái)務(wù)信息化 ? 案例一：聯(lián)想信息化建設(shè)的例子 ? 案例二：海爾信息化建設(shè)的例子 聯(lián)想目前 44個(gè)獨(dú)立核算法人單位、 15個(gè)獨(dú)立核算的事業(yè)部、 179個(gè)利潤(rùn)中心、 32個(gè)職能部門(mén)、 1400多個(gè)成本中心，每月產(chǎn)生二十幾億的營(yíng)業(yè)額、 4萬(wàn)多張訂單、四五千筆采購(gòu)、三四千筆費(fèi)用。 公司總體費(fèi)用率由 95年的 20%降低到 2023年的 9%。 從外部看，為了創(chuàng)世界名牌，海爾集團(tuán)目前整合全球供應(yīng)鏈資源（近 1000家分供方，其中世界 500強(qiáng)企業(yè)44個(gè)）、市場(chǎng)資源（全球營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò) 53000多個(gè)）、科技資源（全球 15個(gè)設(shè)計(jì)中心）和人力資源（ 3000多名海外經(jīng)理人）。 海爾物流整合以來(lái)，呆滯物資降低 %，倉(cāng)庫(kù)面積減少 50%，庫(kù)存資金減少 67%。 1989年 12月，財(cái)政部頒布了我國(guó)第一個(gè)會(huì)計(jì)電算化管理辦法 —— 《會(huì)計(jì)核算軟件管理的幾項(xiàng)規(guī)定》。 ? 會(huì)計(jì)核算信息化階段 (80年代 —— 90年代初期 ) 特點(diǎn)：“帳務(wù)應(yīng)用處理”。 電子商務(wù)是利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程 ? 網(wǎng)上商品的展示和查詢(xún)，賣(mài)方提供所有的商品，買(mǎi)方選擇所要的商品。（物流） 電子商務(wù)優(yōu)勢(shì) （ 1） 可以同時(shí)集中地詳盡地展示大量的商品 （ 從外形 、顏色 、 包裝直到各種技術(shù)性能指標(biāo) 、 使用注意事項(xiàng)等 ） ， 使顧客可以在短時(shí)間內(nèi)瀏覽比較大量的商品 ，選出自己滿意的產(chǎn)品 。 （ 4）網(wǎng)上展示商品，可以減少大量的店面用房。 （ 7）利用網(wǎng)絡(luò)可將廣義的貿(mào)易（包括生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售 ?? ）以及相應(yīng)的社會(huì)支撐體系，如納稅、報(bào)關(guān)、貨代、船代、倉(cāng)儲(chǔ)、銀行支付等實(shí)現(xiàn)互聯(lián)，是商貿(mào)全過(guò)程高效、協(xié)調(diào)地運(yùn)行。 – “ 客戶 —— 企業(yè) —— 供應(yīng)商”緊密價(jià)值鏈 – 團(tuán)隊(duì)協(xié)作式管理和操作 – ERP II 財(cái)務(wù)信息化建設(shè)階段 財(cái)務(wù)信息化實(shí)施步驟 ? 信息化總體規(guī)劃 ? 業(yè)務(wù)流程重組和實(shí)施方案設(shè)計(jì) ? 產(chǎn)品選型和信息化實(shí)施 ? 績(jī)效評(píng)價(jià)和改善機(jī)制 信息化總體規(guī)劃 ? 管理診斷 確定總體規(guī)劃的指導(dǎo)思想、原則和目標(biāo) ? 管理理念和信息技術(shù)整合 全面、系統(tǒng)分析，抓住重點(diǎn)，構(gòu)架信息化框架 ? 技術(shù)支撐體系 找出信息化的關(guān)鍵技術(shù)，構(gòu)建起安全、穩(wěn)定、可靠的技術(shù)支撐體系 業(yè)務(wù)流程重組概念 業(yè)務(wù)流程重組（或企業(yè)過(guò)程重組、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程再造） BPR （ Business Process Reengineering）強(qiáng)調(diào)以業(yè)務(wù)流程為改造對(duì)象和中心、以關(guān)心客戶的需求和滿意度為目標(biāo)、對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本的再思考和徹底的再設(shè)計(jì)，利用先進(jìn)的制造技術(shù)、信息技術(shù)以及現(xiàn)代化的管理手段、最大限度地實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的功能集成和管理上的職能集成，以打破傳統(tǒng)的職能型組織結(jié)構(gòu) (FunctionOrganization)，建立全新的過(guò)程型組織結(jié)構(gòu)（ ProcessOriented Organization），從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面的巨大改善。 企業(yè)僵化的主要原因及特征 ?每個(gè)員工取悅的是自己的“上司” ，每個(gè)員工可以冷落顧客，但絲毫不敢怠慢“領(lǐng)導(dǎo)”。 ? 企業(yè)的業(yè)務(wù)以“流程”為中心，而不以一個(gè)專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)為中心進(jìn)行。部門(mén)經(jīng)理權(quán)力有限，一般只是制訂戰(zhàn)略、培訓(xùn)及管理人員，員工直接服務(wù)對(duì)象是顧客，而不是“上司”。 BPR對(duì)企業(yè)管理各方面的意義 ? （ 3）對(duì)人事管理及考核、薪酬制度的沖擊：由于采用“流程”為工作重點(diǎn)，對(duì)以官本位為基礎(chǔ)的專(zhuān)業(yè)職能及人事管理體制，產(chǎn)
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