【總結】生產成本4模塊收益內容生產不生產函數(shù)短期生產函數(shù)長期生產函數(shù)單元一生產理論?生產和生產函數(shù)?企業(yè)?為達到一定目的而從事商品生產或服務的單個經濟決策單位?個人企業(yè):單個人獨資經營的廠商組織?吅伙制企業(yè):兩
2025-03-05 06:14
【總結】中小企業(yè)生存之道主講:李秉萱教授新加坡國立大學新加坡中華總商會中小企業(yè)生存之道當下位置與市場環(huán)境面對競爭與企業(yè)挑戰(zhàn)策略制定與發(fā)展方向研究個案與事項分析總結陳詞與行動方案1.當下位置與市場環(huán)境?中國目前的世界位置?從開放城市到西部大開發(fā)?未來十年的動向--南海油田
2025-01-21 00:28
【總結】中小企業(yè)生存之道中小企業(yè)生存之道當下位置與市場環(huán)境面對競爭與企業(yè)挑戰(zhàn)策略制定與發(fā)展方向研究個案與事項分析總結陳詞與行動方案1.當下位置與市場環(huán)境?中國目前的世界位置?從開放城市到西部大開發(fā)?未來十年的動向--南海油田?企業(yè)在國內市場的位置?國外相關企業(yè)的動向?市場環(huán)境是企業(yè)的苗床
2025-05-12 06:12
【總結】第八章經營結果第一節(jié)引言第二節(jié)標準內容理解第三節(jié)評價要點和實施難點提示第一節(jié)引言圖:經營結果關系圖其他資源人力資源主要價值創(chuàng)造過程關鍵支持過程戰(zhàn)略實施情況經營結果財務顧客與市場資源以顧客為中心產品和服務市場結果組織的治理和社會責任組織的治理公共責任道德行為履行公民義務過程有效性表:“水平趨
2025-02-23 12:01
【總結】5/5成本高壓下家紡企業(yè)的生存之道 市場容量有限、土地資源緊張、成本飛速上漲——這是目前中國所有家紡企業(yè)遇到的難題。因此,怎樣才能沖破傳統(tǒng)的以產品為中心的成長模式的局限,創(chuàng)造新的經濟增長點,成為中國家紡企業(yè)必須思索的問題?! 〔煌某砷L之路 以產品為中心的傳統(tǒng)戰(zhàn)略已經讓很多企業(yè)被不斷擴充的新產品“吃”掉了市場和利潤,企業(yè)越發(fā)認識到需求創(chuàng)新在微利時代的重要價值?!?/span>
2025-06-22 18:54
【總結】第四章現(xiàn)代企業(yè)經營戰(zhàn)略、決策和計劃第一節(jié)經營戰(zhàn)略?一、經營戰(zhàn)略的概念?所謂企業(yè)經營戰(zhàn)略是指在市場經濟條件下,企業(yè)為了謀求長期的穩(wěn)定和發(fā)展,分析和研究企業(yè)外部環(huán)境和內部條件的基礎上,對企業(yè)的經營方向、目標、方針和行動方案做出長期的、系統(tǒng)的和全局的謀劃。即關于企業(yè)未來前途和命運的重大決策。:1、制定經營戰(zhàn)略的目的
2025-05-10 09:48
【總結】企業(yè)經營分析與評價?主講人:杜志強ww?將手機打到震動檔;?需要接聽電話請到教室外面;?不要遲到和早退,課間休息要按時回來;?需向講師或工作人員請假;?積極參與課堂討論課堂要求本課程主要內容?企業(yè)經營分析的立足點?影響企
2025-02-21 13:21
2025-02-21 13:30
【總結】項目經理的生存之道(一)-Howtosurviveasaprojectmanager?到2009年為止,本人作為項目經理已經接近9年,成功完成大大小小的IT項目超過20多個。在HP也做了幾年的項目管理培訓(對內和對外)和PMP認證培訓的工作,2008年還獲得了“StarOfYearofProjectLeadership”(1/3800):項目管理年度之星。
2025-07-29 16:37
【總結】轎車品牌的網絡經營與數(shù)字化生存之道示耳序言中國汽車市場在2005年經歷了嚴酷的考驗,市場競爭的理性回歸,使得企業(yè)在價格、政策、成本等外界因素的影響削弱的情況下,急切地尋找企業(yè)自身價值所在,也就預示著,國內車市的競爭重心必將實時地由價格轉向營銷。這場關乎生存的戰(zhàn)爭將在何時爆發(fā)?企業(yè)將如何應戰(zhàn)?網絡對當代營銷領域與汽車行業(yè)會帶來什么樣的影響?都是我們亟待解決的問題。1.轎車品牌
2025-05-28 00:48
【總結】《海爾的營銷網絡》案例分析報告提交人:清華大學經濟管理學院00MBA-P2班第一組劉煜(009078)曹小京(009147)黃小明(009148)洛炬(009149)袁亞彬(009150)張晴(006976)執(zhí)筆人:曹小京2001年3月28日第一部分:背景介紹一、海爾集團簡介:海
2025-04-18 07:45
【總結】學案一第一章現(xiàn)代企業(yè)經營理論基礎1.了解現(xiàn)代企業(yè)經營的含義。傳統(tǒng)企業(yè)經營有狹義與廣義之分?,F(xiàn)代企業(yè)經營的含義是指以企業(yè)為載體或經濟組織的物質資料的經營,是指企業(yè)經營者為獲得最大的物質利益而運用經濟權力用最少的物質消耗創(chuàng)造出盡可能多的能夠滿足人們各種需要的產品的經濟活動。掌握經營的四個要素是:企業(yè)經營者、企業(yè)經營對象、企業(yè)經濟權力、企業(yè)
2024-12-15 09:16
【總結】經營戰(zhàn)略第七章經營戰(zhàn)略名人名言?明天總會到來,又總會與今天不同.如果不著眼于未來,最強有力的公司也會遇到麻煩.對所發(fā)生的事情感到吃驚是危險的.哪怕是最大的和最富有的公司,也難以承受這種危險,即便是最小的什業(yè)也應警惕這種危險.——德魯克
2025-03-09 12:17
【總結】《現(xiàn)代企業(yè)經營決策學》第一章現(xiàn)代企業(yè)經營理論基礎第一節(jié)企業(yè)經營的含義與企業(yè)經營權第二節(jié)企業(yè)經營職能和企業(yè)經營活動第三節(jié)企業(yè)和企業(yè)經營體系第一節(jié)企業(yè)經營的含義與企業(yè)經營權一、企業(yè)經營的含義1.“企業(yè)經營”的傳統(tǒng)含義一般狹義的“企業(yè)經營”“企業(yè)經營”是指企業(yè)作為社會經濟主體的經濟活動,共包括六個方面
2025-06-28 20:19
【總結】第3章現(xiàn)代企業(yè)經營管理與經營戰(zhàn)略?管理故事?1現(xiàn)代企業(yè)經營理念與目標?2現(xiàn)代企業(yè)經營環(huán)境與競爭優(yōu)勢?3現(xiàn)代企業(yè)經營決策?4現(xiàn)代企業(yè)經營戰(zhàn)略管理故事?故事:兩個人在河邊樹林里過夜,早上樹林里突然跑出一頭大狗熊,其中一個人忙著穿球鞋;另一個人對他說:“你把球鞋穿上有什么用?我們反正跑不過狗熊。”忙著
2025-02-13 18:26