【正文】 的南海邊寫下詩篇”，改革開放被作為主旋律在人們的口中傳頌。值得一提的是，除周厚健、陳峰、李毅中、陶建幸、張瑞敏等國企掌門是在80年代受各部委派進駐企業(yè)換位成為企業(yè)家外，家世淵源極深的王軍、榮智健是被中央欽點來掌舵國字號企業(yè)航母的?！　∷麄兌际翘焐銎髽I(yè)家的料?！　∫蝗浩甙耸甏_始創(chuàng)業(yè)的人　　引言：不論是白手起家而今成為財富代言人的民營老板，還是從處、局、廳級官階平行換位成為大型國企掌門人的“紅頂商人”，他(她)們?nèi)冀?jīng)歷過事業(yè)生涯的“創(chuàng)世紀”，也都在不同時期登上自己的“諾亞方舟”駛向成功的彼岸。李海倉(李海倉于今年一月遭遇槍殺事件已逝世，新浪編輯注)所從事的光彩事業(yè)，在光彩著國計民生的同時也光彩著自己；段永基和王文京在那個改革開放的年代選擇了棄政從商，他們是不是就不再擁有了得天獨厚的政府資源了呢，我們不得而知，我們只知道在首都北京的政府部門里，王文京的用友軟件賣得最好；段永基的四通集團成為國務(wù)院組織的金稅辦公室組成單位之一。你要拿政策資源，牟取高回報率，就要承擔政策風險。他們清楚地知道受計劃經(jīng)濟的影響深重的中國，整個政府資源開發(fā)度不夠，權(quán)力是有價值的，至于是否有失競爭的公平性，這并不在他們的考慮范圍內(nèi)。超過60%的中國企業(yè)猛人們選擇將自己的企業(yè)與資本市場“親密接觸”，國內(nèi)直接上市、海外上市、多地上市、控股買殼等方式不一而足。另外，發(fā)生在80年代末的海南地產(chǎn)熱潮也是值得濃墨重彩書寫的一筆，在所有人中，吳一堅、樓忠福、孫甚林的發(fā)跡就是拜這次特大地產(chǎn)風潮所賜，而沈文榮則因所從事的是建筑下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)而“與有榮焉”。其中以吳一堅的600元啟動資金最為“經(jīng)濟”，如今已創(chuàng)造了34億人民幣的時間價值，著實可謂“不菲”；劉紹喜借來800元作為創(chuàng)業(yè)的資金，成幾何速度般變成了今天的13億，而其最初動力只是為了還債；啟動資金為萬元以下的其他人，還有河北的王玉鎖和今天的二號首富劉永好以及何享健在1968年創(chuàng)業(yè)時籌集到的5,000元。因此也鍛煉了他們帶有特定年代烙印的性格特征：堅韌、耐壓、老誠?！　∥磥恚苍S他們中間還會走出共和國的政治經(jīng)濟首腦――有心的人應(yīng)該從現(xiàn)在起就關(guān)注他們。　　2002年11月15日，中國共產(chǎn)黨十六大結(jié)束，中國的企業(yè)家得到了前所未有的政治認同，一批年輕有為的大企業(yè)家進入中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導層。他們中的另一些人，長期隱身于國有大型企業(yè)，政商之路上，他們一樣打敗了一個個強勁的對手，他們有時甚至要和體制競爭、和政府意志競爭，他們的成功不是個人的成功，而是惠澤了成千上萬人的成功。另外一些人則創(chuàng)業(yè)在90年代，發(fā)展速度卻也絲毫不遜于前輩，我們可以將　　他們稱為中國企業(yè)家的第二代。　　《新青年☆財富》以重新審視、重新歸納的眼光將他們統(tǒng)稱為中國最強勢企業(yè)家――企業(yè)猛人。他們是政治上的新 生力量，代表著國家的未來?！　〕酥猓麄兌碱I(lǐng)導著中國最優(yōu)秀的企業(yè)，控制的資產(chǎn)規(guī)模之和超過了8,000億元人民幣(包括控股企業(yè))，為數(shù)百萬城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口提供了優(yōu)良的就業(yè)條件，直接領(lǐng)導著關(guān)乎國計民生的第一產(chǎn)業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)。他們是絕對的主流，我們不得不對他們要保持絕對的尊敬。他們中有人善于運用資本，并且將運做一直延伸到了海外?！　∷麄冋跒檎麄€行業(yè)制定“好”和“強”的標準，并且有能力依靠不斷膨脹的企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績使這種標準固定成型。2002年11月24日，中國最大的民營企業(yè)家社團――全國工商聯(lián)換屆改選，又一批新生的民營企業(yè)猛人進入人們的視野。　　中國的企業(yè)猛人――最強勢企業(yè)家們，他們才是當今中國的大場面。比較典型的，清華高才生段永基就經(jīng)歷過被“發(fā)配”武都，淪為“無業(yè)游民”特定經(jīng)歷；如今首鋼當家人羅冰生受1958年大躍進感染頗深，甚將終生獻給了鋼鐵，還由于1967年的文革波及才有了下放農(nóng)村“三省己身”的時間。其余民企老板，因在其它行業(yè)取得第一桶金或者得到某些團體支持，得以手握重金創(chuàng)業(yè)，如張劍獲郴州地區(qū)科委出資30萬；李海倉集到40萬元資金；昝圣達獲得80萬元貸款等。　　改革開放初期的中國經(jīng)歷了由亂向治的過渡，生于五六十年代的國企猛人們也大都抓住了80年代的“尾巴”，在1990年以前就已經(jīng)基本完成官階上的的重大突破，整個90年代則作為企業(yè)求生存、求發(fā)展、爭“上位”的階段。除了現(xiàn)金流和知名度都已經(jīng)十分充沛的張劍兄弟認為資本市場是個不值一哂的地方外，已經(jīng)上市的企業(yè)還在想著繼續(xù)入主更寬泛行業(yè)的上市公司，沒有上市的企業(yè)主也在改制后企望著上市資格的降臨。在不能夠一切公開透明，所有事按規(guī)則走的情況，市場不是一個完全意義上的市場，走這條路也是不得已而為之。在中國做事得懂政治、講政治、用政治，然后才是經(jīng)商的本事。樓忠福的人大副主任、沈文榮的市委副書記身份，已經(jīng)使他們超越了參政議政的分量，開始了“當家主事”?！　∮辛素S厚人生積淀的強勢企業(yè)家們多數(shù)集幾十年人生積累于一役，將他們創(chuàng)業(yè)的開端選在了70年代末、80年代初?！　‖F(xiàn)在已經(jīng)功成名就的柳傳志、段永基們已經(jīng)說不清是80年代初中關(guān)村的大興土木成就了他們的輝煌，還是由于有他們的存在才使得中關(guān)村分外精彩，總之，當年選擇中關(guān)村以及當時中關(guān)村所能提供的政策優(yōu)惠及創(chuàng)業(yè)家們賴以激發(fā)斗志的氣氛和對人才的強大誘惑力，共同促成了如今揚名天下的“聯(lián)想王朝”與“四通帝國”。管理專家曾指出:企業(yè)發(fā)展的過程中都會遇到“坎”，以經(jīng)濟衡量界面劃分，經(jīng)營規(guī)模發(fā)展在100萬、3000萬、1億、10億等時都是“坎”，而結(jié)合中國的企業(yè)生存狀態(tài)，則可統(tǒng)歸為技術(shù)的極限、營銷的扭曲、管理的迷失、觀念的混沌、戰(zhàn)略的虛偽和文化的無著。從后文所開列的企業(yè)猛人和生走勢圖中，我們可以清晰地看出“1992年”這一年份成為了極重要的一個突破點：　　一條完美的弧線躍然紙上：劉漢元、劉紹喜、吳一堅、南存輝、李海倉、徐少春等人完成了初級加工廠向集團公司的轉(zhuǎn)變；王石的深萬科搭乘股市頭班車使公司得到了長足的發(fā)展；柳傳志則選擇1990年推出自己品牌的電腦，結(jié)束“洋買辦”的歲月；對于1992年，張劍兄弟的記憶則是第一臺遠大空調(diào)昂首入市；同在這一年，魯冠球?qū)蝾^堡植根在美國。隨之而來的，可能還有上市融資問題和管理人價值問題?！　　岸蝿?chuàng)業(yè)”作為一個新生詞語，發(fā)明的人正是四通的段永基，他主持將四通的航線向生物醫(yī)藥與IT產(chǎn)業(yè)行進?！　r代本應(yīng)給這些人更多的垂青，因為我們發(fā)現(xiàn)他們更加優(yōu)秀，且品德出色。就如本全輯所列的企業(yè)家，不論是來自國有還是民營，作到目前這個份上都有許多共通的地方：年富力強，精力充沛，在國民經(jīng)濟建設(shè)中的影響已經(jīng)持續(xù)了一些年頭，而且還會持續(xù)更多年：才華被國家所認可，成就為社會所接受，除了承擔企業(yè)的責任，還承擔越來越多的社會責任和義務(wù)。這方面，長春一汽集團竺延風做的非常出色，不僅通過擴張企業(yè)版圖來改善企業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)能力，而且擴張手段多樣，既有兼并天汽這樣的資本收購手段，也有中外合資設(shè)立新廠這樣的資本運營手段。1993年4月，首鋼、長實、怡東又聯(lián)手收購三泰實業(yè)(一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的上市公司)%的股權(quán)，之后經(jīng)過5次大的收購，形成了以首鋼為主體的首長系，為首鋼的新生之路找到了一個起點。企業(yè)做加法的目的似乎只有一個，但是做減法，目的卻可能有許多?！　≡趪蠓矫妫虾氫撛荏w制局限和政府行為的羈絆，導致與上鋼的兩次合并流產(chǎn)。按照國家相關(guān)規(guī)定，這個比例是國有資產(chǎn)按寶鋼股份公司規(guī)模計算可以占到的最大比例?！　∈侄沃模杭夹g(shù)為王　　以中航集團這樣的高科技企業(yè)為例，作為企業(yè)領(lǐng)導人的張慶偉擁有扎實的科研基礎(chǔ)，在本企業(yè)需要掌握的核心技術(shù)領(lǐng)域，具有極強的開拓精神和創(chuàng)新能力。而無論是柳傳志，還是張劍、榮海，在技術(shù)轉(zhuǎn)讓階段，就投入新技術(shù)的研發(fā)，并形成核心。海南航空的陳峰通過美國、內(nèi)地、香港三地的資本市場為海航集團找到了發(fā)展所需要的錢，又通過融資租賃的形式，為海航機隊添置了高性能的飛機設(shè)備。最終達到了企業(yè)大發(fā)展的目標?！　?997年，“浙江廣廈”在滬市上市，發(fā)行3,500萬公眾普通股，之后開始了全國征戰(zhàn)，通過兼并收購進入重慶、北京房地產(chǎn)開發(fā)市場?！　×硗?，資本市場的完善，必定產(chǎn)生專業(yè)的投資家?！　∈侄沃赫贤獠抠Y源　　對于一個企業(yè)來說，整合外部資源，最重要的就是學會借力打力，在自己還不具備實力吃掉別人的時候，就借助別人的力量把自己扶持起來。于是一拍即合，萬科通過這次重組為進軍全國房地產(chǎn)市場取得了雄厚的資金支持。2002年，蔣錫培意識到是剪斷臍帶的時候了，由于遠東集團的核心企業(yè)無錫遠東電纜廠是在校辦福利企業(yè)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，因此必須要規(guī)避政策風險，以及集團公司正在向醫(yī)藥、新材料等領(lǐng)域發(fā)展為由正式與國企分開，遠東公司回購了轉(zhuǎn)讓給國企的那部分股份，而遠東也真正成為了獨立的民營企業(yè)?！　∈侄沃撸赫蟽?nèi)部資源　　優(yōu)秀的企業(yè)家可以從機構(gòu)設(shè)立入手，以達到整合內(nèi)部資源的目的，而最為難能可貴的是采用非常手段，推進優(yōu)化組合的措施。在此基礎(chǔ)上馬富才又在企業(yè)內(nèi)部推行降低財務(wù)費用的政策，三年內(nèi)累計節(jié)省100億元，并將贏利低下的小煉油揮刀切掉?！　×硗庖晃恢卣麅?nèi)部資源，激活企業(yè)活力的典型猛人是前沈陽黎明航空發(fā)動機集團董事長(現(xiàn)中國航空工業(yè)第一集團副總經(jīng)理)林左鳴，他在黎明集團引入競爭機制和發(fā)展機制，使干部職工有了創(chuàng)新工作的干勁。當年榮智健在香港起步，有李嘉成等一班富豪幫忙，而回到內(nèi)地投資也受到各地方政府的歡迎。王玉鎖在長三角和珠三角跑馬圈地，火拼城市接入網(wǎng)，也是為了做好通路?！　◆敼谇颍核某t人，企業(yè)化石　　張瑞敏：臨深履薄，智者恒強　　林左鳴：復興之路，獨人擎旗　　王石：地產(chǎn)英雄，旗艦之主　　唐萬里：德隆大兄，新生麻王　　柳傳志：人情練達，企業(yè)教父　　馬富才：賺錢機器，中國老大　　榮智?。捍鬂升埳?，天生有種　　任正非：堅冰之下，其實雄心　　夏朝嘉：錢上生錢，成就錢王　　奚國華：半壁江山，誰主沉浮　　段永基：謀深似海，財技通天　　陳峰：行業(yè)標桿，南天至尊　　張劍：技術(shù)之王，超前敏感　　王軍：再造中信，大師之作　　楊賢足：官大商通，春秋四度　　竺延風：中國汽車，名門少帥　　羅冰生：千鈞舵手，力轉(zhuǎn)航向　　昝圣達：資本市場，魔方高手　　樓忠福：鯨并國企，天下造城　　孫甚林：渝中樓王，福將一個　　張宏偉：赤腳大亨，二十年前　　張慶偉：航天之夢，一肩承擔　　何享?。洪L盛之業(yè)，長青之人　　劉漢元：水產(chǎn)蛟龍，西南稱霸　　劉永好：霹靂手段，打造巨鏈　　周厚?。汉＜{百川，信有天下　　劉紹喜：從政治商，從商治木　　何世斌：再造嘉陵，西南一柱　　謝企華：頭號女杰，以柔克剛　　李福成：燕京大帥，啤氣十足　　蘇樹林：青云直上，前程無限　　沈文榮：官商同路，公私無間　　蔣錫培：電纜巨子，改制通天　　榮海：儒商風范，西北之榮　　王玉鎖：燃氣點火，搶赴盛宴　　李毅中：藍籌之王，資本磐石　　蘇志剛：轉(zhuǎn)識成智，劍走偏鋒　　王文京：神童創(chuàng)業(yè)，十年可成　　陶建幸：有大智慧，無貪欲心　　李書福：汽車瘋子，語破天驚　　苗圩：臨危之命，顛覆之舉　　寧高寧：資本大鱷，紅籌先鋒　　尹明善：天命創(chuàng)業(yè)，花甲登科魯冠球：四朝紅人 企業(yè)化石撰文/史潔　　個人簡介　　公司任職：萬向集團董事局主席兼黨委書記社會任職：中國企業(yè)聯(lián)合會副會長、中國企業(yè)家協(xié)會副會長、十三大、十四大代表和九屆全國人大代表。　　誰會想到當年十大農(nóng)民企業(yè)家中這個初中便輟學在家的魯冠球會在十幾年后的今天被人稱作“農(nóng)民理論家”？57歲的魯冠球并不否認其碰到的最大機遇就是改革開放，這樣他的理想才會一步步變成現(xiàn)實。于是以優(yōu)厚的待遇從全國各地商調(diào)的工程師和技術(shù)員走進了萬向，定向培養(yǎng)的大專生走進了萬向，同時，由專家、教授組成的廠外專家顧問團，也定期走進萬向做咨詢。當年8月，也就是萬向生產(chǎn)的第一批3萬套的萬向節(jié)定單被風光地出口到大洋彼岸，當年就創(chuàng)下了中國汽車零部件出口美國第一的成績。公司財務(wù)賬目、法律事務(wù)等，都由當?shù)貢嫀熓聞?wù)所、律師事務(wù)所來承擔，以求得到客戶的信任，用最短的時間進入角色?！　∽ゾo一切機遇都不放過的經(jīng)營思想使萬向在1997年獲得了美國通用公司的訂單，成為第一家進入國際主機配套的中國零部件企業(yè)。通過與通用、德爾福的配套合作，從外方較真每一個細節(jié)的工作態(tài)度中，魯冠球要求自己與員工不斷改進工作，吸取外方經(jīng)驗的同時不斷提高自身水平?！　‖F(xiàn)在，魯冠球又說，造整車一直就是他的一個夢，等到萬向有1,000億的收入，他就會選擇進入汽車行業(yè)。韋爾奇與讓他賴以成名的公司――通用電氣公司的關(guān)系，張瑞敏沒有創(chuàng)立海爾，卻是他再造了海爾，使它從一個虧損上百萬的地方小廠變成中國最強大的公司之一，張瑞敏把一生最重要的才智都給了海爾，人們也已經(jīng)認同了他“海爾之父”的地位，但其實他只是海爾集團的一名最高職位的雇員罷了，現(xiàn)在看來他不可能像杰克他是中國企業(yè)家的標桿，他的未來系著許多中國優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導人的希望。核心競爭力是指一個企業(yè)不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品和提供新服務(wù)以適應(yīng)市場的能力，不斷創(chuàng)新管理的能力，不斷創(chuàng)新營銷手段的能力。誰擁有客戶資源誰的核心競爭力就強，你的核心競爭力最終也終將表現(xiàn)出來。張瑞敏在引領(lǐng)海爾前進的道路上最注重的就是用戶的利益，“用戶的成功就是企業(yè)的成功”的想法讓海爾一步步走上了國際競爭的舞臺，以至在加入WTO后，很多的跨國公司一進入中國市場，首先喊的就是打倒海爾的口號。2002年對于海爾在美國設(shè)立公司的行為，國內(nèi)眾說紛紜，風險說占主流，但張瑞敏認為，只要是做企業(yè)，風險都會存在，去美國風險大，不去美國風險會更大。　　張瑞敏帶領(lǐng)海爾的創(chuàng)業(yè)奇跡無法抹去，應(yīng)該說，海爾應(yīng)當為有張瑞敏而感到慶幸，張瑞敏以其個人的影響力使海爾成為中國家電第一品牌的作用超過了海爾公司17年廣告費的總和?！　∶鎸χ刂乩щy他都一一克服，當企業(yè)員工還停留在計劃經(jīng)濟的思維習慣中時，他毅然拋出“高級人才聘用制度”，讓黎明公司所有的員工都吃了一驚，隨后林左鳴在廠報上發(fā)表公開信，化疑解難?！　?978年林左鳴這個曾經(jīng)有過輟學、流浪、下鄉(xiāng)經(jīng)歷的閩南年輕人在報考自己大學專業(yè)時，第一志愿報的是浙江大學的柴油機學(內(nèi)燃機)系，第二則是南京航空學院的航空發(fā)動機系。因為通過了解當年日本與美國的珍珠港事件及之后日本電器搶灘登陸美國市場這些戰(zhàn)爭與經(jīng)濟的種種故事，他發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)爭只是人類歷史極端時候的表現(xiàn)，戰(zhàn)爭的勝負實際上完全取決于這個民