【正文】 的南海邊寫下詩(shī)篇”，改革開放被作為主旋律在人們的口中傳頌。值得一提的是，除周厚健、陳峰、李毅中、陶建幸、張瑞敏等國(guó)企掌門是在80年代受各部委派進(jìn)駐企業(yè)換位成為企業(yè)家外，家世淵源極深的王軍、榮智健是被中央欽點(diǎn)來(lái)掌舵國(guó)字號(hào)企業(yè)航母的?！　∷麄兌际翘焐銎髽I(yè)家的料?！　∫蝗浩甙耸甏_始創(chuàng)業(yè)的人　　引言：不論是白手起家而今成為財(cái)富代言人的民營(yíng)老板，還是從處、局、廳級(jí)官階平行換位成為大型國(guó)企掌門人的“紅頂商人”，他(她)們?nèi)冀?jīng)歷過(guò)事業(yè)生涯的“創(chuàng)世紀(jì)”，也都在不同時(shí)期登上自己的“諾亞方舟”駛向成功的彼岸。李海倉(cāng)(李海倉(cāng)于今年一月遭遇槍殺事件已逝世，新浪編輯注)所從事的光彩事業(yè)，在光彩著國(guó)計(jì)民生的同時(shí)也光彩著自己；段永基和王文京在那個(gè)改革開放的年代選擇了棄政從商，他們是不是就不再擁有了得天獨(dú)厚的政府資源了呢，我們不得而知，我們只知道在首都北京的政府部門里，王文京的用友軟件賣得最好；段永基的四通集團(tuán)成為國(guó)務(wù)院組織的金稅辦公室組成單位之一。你要拿政策資源，牟取高回報(bào)率，就要承擔(dān)政策風(fēng)險(xiǎn)。他們清楚地知道受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響深重的中國(guó)，整個(gè)政府資源開發(fā)度不夠，權(quán)力是有價(jià)值的，至于是否有失競(jìng)爭(zhēng)的公平性，這并不在他們的考慮范圍內(nèi)。超過(guò)60%的中國(guó)企業(yè)猛人們選擇將自己的企業(yè)與資本市場(chǎng)“親密接觸”，國(guó)內(nèi)直接上市、海外上市、多地上市、控股買殼等方式不一而足。另外，發(fā)生在80年代末的海南地產(chǎn)熱潮也是值得濃墨重彩書寫的一筆，在所有人中，吳一堅(jiān)、樓忠福、孫甚林的發(fā)跡就是拜這次特大地產(chǎn)風(fēng)潮所賜，而沈文榮則因所從事的是建筑下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)而“與有榮焉”。其中以吳一堅(jiān)的600元啟動(dòng)資金最為“經(jīng)濟(jì)”，如今已創(chuàng)造了34億人民幣的時(shí)間價(jià)值，著實(shí)可謂“不菲”；劉紹喜借來(lái)800元作為創(chuàng)業(yè)的資金，成幾何速度般變成了今天的13億，而其最初動(dòng)力只是為了還債；啟動(dòng)資金為萬(wàn)元以下的其他人，還有河北的王玉鎖和今天的二號(hào)首富劉永好以及何享健在1968年創(chuàng)業(yè)時(shí)籌集到的5,000元。因此也鍛煉了他們帶有特定年代烙印的性格特征：堅(jiān)韌、耐壓、老誠(chéng)?！　∥磥?lái)，也許他們中間還會(huì)走出共和國(guó)的政治經(jīng)濟(jì)首腦――有心的人應(yīng)該從現(xiàn)在起就關(guān)注他們。　　2002年11月15日，中國(guó)共產(chǎn)黨十六大結(jié)束，中國(guó)的企業(yè)家得到了前所未有的政治認(rèn)同，一批年輕有為的大企業(yè)家進(jìn)入中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)層。他們中的另一些人，長(zhǎng)期隱身于國(guó)有大型企業(yè)，政商之路上，他們一樣打敗了一個(gè)個(gè)強(qiáng)勁的對(duì)手，他們有時(shí)甚至要和體制競(jìng)爭(zhēng)、和政府意志競(jìng)爭(zhēng)，他們的成功不是個(gè)人的成功，而是惠澤了成千上萬(wàn)人的成功。另外一些人則創(chuàng)業(yè)在90年代，發(fā)展速度卻也絲毫不遜于前輩，我們可以將　　他們稱為中國(guó)企業(yè)家的第二代?！　　缎虑嗄辍钬?cái)富》以重新審視、重新歸納的眼光將他們統(tǒng)稱為中國(guó)最強(qiáng)勢(shì)企業(yè)家――企業(yè)猛人。他們是政治上的新 生力量，代表著國(guó)家的未來(lái)。　　除此之外，他們都領(lǐng)導(dǎo)著中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)，控制的資產(chǎn)規(guī)模之和超過(guò)了8,000億元人民幣(包括控股企業(yè))，為數(shù)百萬(wàn)城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口提供了優(yōu)良的就業(yè)條件，直接領(lǐng)導(dǎo)著關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的第一產(chǎn)業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)。他們是絕對(duì)的主流，我們不得不對(duì)他們要保持絕對(duì)的尊敬。他們中有人善于運(yùn)用資本，并且將運(yùn)做一直延伸到了海外?！　∷麄冋跒檎麄€(gè)行業(yè)制定“好”和“強(qiáng)”的標(biāo)準(zhǔn)，并且有能力依靠不斷膨脹的企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)使這種標(biāo)準(zhǔn)固定成型。2002年11月24日，中國(guó)最大的民營(yíng)企業(yè)家社團(tuán)――全國(guó)工商聯(lián)換屆改選，又一批新生的民營(yíng)企業(yè)猛人進(jìn)入人們的視野?！　≈袊?guó)的企業(yè)猛人――最強(qiáng)勢(shì)企業(yè)家們，他們才是當(dāng)今中國(guó)的大場(chǎng)面。比較典型的，清華高才生段永基就經(jīng)歷過(guò)被“發(fā)配”武都，淪為“無(wú)業(yè)游民”特定經(jīng)歷；如今首鋼當(dāng)家人羅冰生受1958年大躍進(jìn)感染頗深，甚將終生獻(xiàn)給了鋼鐵，還由于1967年的文革波及才有了下放農(nóng)村“三省己身”的時(shí)間。其余民企老板，因在其它行業(yè)取得第一桶金或者得到某些團(tuán)體支持，得以手握重金創(chuàng)業(yè)，如張劍獲郴州地區(qū)科委出資30萬(wàn)；李海倉(cāng)集到40萬(wàn)元資金；昝圣達(dá)獲得80萬(wàn)元貸款等?！　「母镩_放初期的中國(guó)經(jīng)歷了由亂向治的過(guò)渡，生于五六十年代的國(guó)企猛人們也大都抓住了80年代的“尾巴”，在1990年以前就已經(jīng)基本完成官階上的的重大突破，整個(gè)90年代則作為企業(yè)求生存、求發(fā)展、爭(zhēng)“上位”的階段。除了現(xiàn)金流和知名度都已經(jīng)十分充沛的張劍兄弟認(rèn)為資本市場(chǎng)是個(gè)不值一哂的地方外，已經(jīng)上市的企業(yè)還在想著繼續(xù)入主更寬泛行業(yè)的上市公司，沒(méi)有上市的企業(yè)主也在改制后企望著上市資格的降臨。在不能夠一切公開透明，所有事按規(guī)則走的情況，市場(chǎng)不是一個(gè)完全意義上的市場(chǎng)，走這條路也是不得已而為之。在中國(guó)做事得懂政治、講政治、用政治，然后才是經(jīng)商的本事。樓忠福的人大副主任、沈文榮的市委副書記身份，已經(jīng)使他們超越了參政議政的分量，開始了“當(dāng)家主事”?！　∮辛素S厚人生積淀的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)家們多數(shù)集幾十年人生積累于一役，將他們創(chuàng)業(yè)的開端選在了70年代末、80年代初?！　‖F(xiàn)在已經(jīng)功成名就的柳傳志、段永基們已經(jīng)說(shuō)不清是80年代初中關(guān)村的大興土木成就了他們的輝煌，還是由于有他們的存在才使得中關(guān)村分外精彩，總之，當(dāng)年選擇中關(guān)村以及當(dāng)時(shí)中關(guān)村所能提供的政策優(yōu)惠及創(chuàng)業(yè)家們賴以激發(fā)斗志的氣氛和對(duì)人才的強(qiáng)大誘惑力，共同促成了如今揚(yáng)名天下的“聯(lián)想王朝”與“四通帝國(guó)”。管理專家曾指出:企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中都會(huì)遇到“坎”，以經(jīng)濟(jì)衡量界面劃分，經(jīng)營(yíng)規(guī)模發(fā)展在100萬(wàn)、3000萬(wàn)、1億、10億等時(shí)都是“坎”，而結(jié)合中國(guó)的企業(yè)生存狀態(tài)，則可統(tǒng)歸為技術(shù)的極限、營(yíng)銷的扭曲、管理的迷失、觀念的混沌、戰(zhàn)略的虛偽和文化的無(wú)著。從后文所開列的企業(yè)猛人和生走勢(shì)圖中，我們可以清晰地看出“1992年”這一年份成為了極重要的一個(gè)突破點(diǎn)：　　一條完美的弧線躍然紙上：劉漢元、劉紹喜、吳一堅(jiān)、南存輝、李海倉(cāng)、徐少春等人完成了初級(jí)加工廠向集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)變；王石的深萬(wàn)科搭乘股市頭班車使公司得到了長(zhǎng)足的發(fā)展；柳傳志則選擇1990年推出自己品牌的電腦，結(jié)束“洋買辦”的歲月；對(duì)于1992年，張劍兄弟的記憶則是第一臺(tái)遠(yuǎn)大空調(diào)昂首入市；同在這一年，魯冠球?qū)蝾^堡植根在美國(guó)。隨之而來(lái)的，可能還有上市融資問(wèn)題和管理人價(jià)值問(wèn)題?！　　岸蝿?chuàng)業(yè)”作為一個(gè)新生詞語(yǔ)，發(fā)明的人正是四通的段永基，他主持將四通的航線向生物醫(yī)藥與IT產(chǎn)業(yè)行進(jìn)?！　r(shí)代本應(yīng)給這些人更多的垂青，因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)他們更加優(yōu)秀，且品德出色。就如本全輯所列的企業(yè)家，不論是來(lái)自國(guó)有還是民營(yíng)，作到目前這個(gè)份上都有許多共通的地方：年富力強(qiáng)，精力充沛，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的影響已經(jīng)持續(xù)了一些年頭，而且還會(huì)持續(xù)更多年：才華被國(guó)家所認(rèn)可，成就為社會(huì)所接受，除了承擔(dān)企業(yè)的責(zé)任，還承擔(dān)越來(lái)越多的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)。這方面，長(zhǎng)春一汽集團(tuán)竺延風(fēng)做的非常出色，不僅通過(guò)擴(kuò)張企業(yè)版圖來(lái)改善企業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)能力，而且擴(kuò)張手段多樣，既有兼并天汽這樣的資本收購(gòu)手段，也有中外合資設(shè)立新廠這樣的資本運(yùn)營(yíng)手段。1993年4月，首鋼、長(zhǎng)實(shí)、怡東又聯(lián)手收購(gòu)三泰實(shí)業(yè)(一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的上市公司)%的股權(quán)，之后經(jīng)過(guò)5次大的收購(gòu)，形成了以首鋼為主體的首長(zhǎng)系，為首鋼的新生之路找到了一個(gè)起點(diǎn)。企業(yè)做加法的目的似乎只有一個(gè)，但是做減法，目的卻可能有許多?！　≡趪?guó)企方面，上海寶鋼曾受體制局限和政府行為的羈絆，導(dǎo)致與上鋼的兩次合并流產(chǎn)。按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，這個(gè)比例是國(guó)有資產(chǎn)按寶鋼股份公司規(guī)模計(jì)算可以占到的最大比例?！　∈侄沃模杭夹g(shù)為王　　以中航集團(tuán)這樣的高科技企業(yè)為例，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的張慶偉擁有扎實(shí)的科研基礎(chǔ)，在本企業(yè)需要掌握的核心技術(shù)領(lǐng)域，具有極強(qiáng)的開拓精神和創(chuàng)新能力。而無(wú)論是柳傳志，還是張劍、榮海，在技術(shù)轉(zhuǎn)讓階段，就投入新技術(shù)的研發(fā)，并形成核心。海南航空的陳峰通過(guò)美國(guó)、內(nèi)地、香港三地的資本市場(chǎng)為海航集團(tuán)找到了發(fā)展所需要的錢，又通過(guò)融資租賃的形式，為海航機(jī)隊(duì)添置了高性能的飛機(jī)設(shè)備。最終達(dá)到了企業(yè)大發(fā)展的目標(biāo)?！　?997年，“浙江廣廈”在滬市上市，發(fā)行3,500萬(wàn)公眾普通股，之后開始了全國(guó)征戰(zhàn)，通過(guò)兼并收購(gòu)進(jìn)入重慶、北京房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)?！　×硗?，資本市場(chǎng)的完善，必定產(chǎn)生專業(yè)的投資家。　　手段之六：整合外部資源　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，整合外部資源，最重要的就是學(xué)會(huì)借力打力，在自己還不具備實(shí)力吃掉別人的時(shí)候，就借助別人的力量把自己扶持起來(lái)。于是一拍即合，萬(wàn)科通過(guò)這次重組為進(jìn)軍全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)取得了雄厚的資金支持。2002年，蔣錫培意識(shí)到是剪斷臍帶的時(shí)候了，由于遠(yuǎn)東集團(tuán)的核心企業(yè)無(wú)錫遠(yuǎn)東電纜廠是在校辦福利企業(yè)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，因此必須要規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)，以及集團(tuán)公司正在向醫(yī)藥、新材料等領(lǐng)域發(fā)展為由正式與國(guó)企分開，遠(yuǎn)東公司回購(gòu)了轉(zhuǎn)讓給國(guó)企的那部分股份，而遠(yuǎn)東也真正成為了獨(dú)立的民營(yíng)企業(yè)。　　手段之七：整合內(nèi)部資源　　優(yōu)秀的企業(yè)家可以從機(jī)構(gòu)設(shè)立入手，以達(dá)到整合內(nèi)部資源的目的，而最為難能可貴的是采用非常手段，推進(jìn)優(yōu)化組合的措施。在此基礎(chǔ)上馬富才又在企業(yè)內(nèi)部推行降低財(cái)務(wù)費(fèi)用的政策，三年內(nèi)累計(jì)節(jié)省100億元，并將贏利低下的小煉油揮刀切掉?！　×硗庖晃恢卣麅?nèi)部資源，激活企業(yè)活力的典型猛人是前沈陽(yáng)黎明航空發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)董事長(zhǎng)(現(xiàn)中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)副總經(jīng)理)林左鳴，他在黎明集團(tuán)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和發(fā)展機(jī)制，使干部職工有了創(chuàng)新工作的干勁。當(dāng)年榮智健在香港起步，有李嘉成等一班富豪幫忙，而回到內(nèi)地投資也受到各地方政府的歡迎。王玉鎖在長(zhǎng)三角和珠三角跑馬圈地，火拼城市接入網(wǎng)，也是為了做好通路?！　◆敼谇颍核某t人，企業(yè)化石　　張瑞敏：臨深履薄，智者恒強(qiáng)　　林左鳴：復(fù)興之路，獨(dú)人擎旗　　王石：地產(chǎn)英雄，旗艦之主　　唐萬(wàn)里：德隆大兄，新生麻王　　柳傳志：人情練達(dá)，企業(yè)教父　　馬富才：賺錢機(jī)器，中國(guó)老大　　榮智?。捍鬂升埳?，天生有種　　任正非：堅(jiān)冰之下，其實(shí)雄心　　夏朝嘉：錢上生錢，成就錢王　　奚國(guó)華：半壁江山，誰(shuí)主沉浮　　段永基：謀深似海，財(cái)技通天　　陳峰：行業(yè)標(biāo)桿，南天至尊　　張劍：技術(shù)之王，超前敏感　　王軍：再造中信，大師之作　　楊賢足：官大商通，春秋四度　　竺延風(fēng)：中國(guó)汽車，名門少帥　　羅冰生：千鈞舵手，力轉(zhuǎn)航向　　昝圣達(dá)：資本市場(chǎng)，魔方高手　　樓忠福：鯨并國(guó)企，天下造城　　孫甚林：渝中樓王，福將一個(gè)　　張宏偉：赤腳大亨，二十年前　　張慶偉：航天之夢(mèng)，一肩承擔(dān)　　何享?。洪L(zhǎng)盛之業(yè)，長(zhǎng)青之人　　劉漢元：水產(chǎn)蛟龍，西南稱霸　　劉永好：霹靂手段，打造巨鏈　　周厚?。汉＜{百川，信有天下　　劉紹喜：從政治商，從商治木　　何世斌：再造嘉陵，西南一柱　　謝企華：頭號(hào)女杰，以柔克剛　　李福成：燕京大帥，啤氣十足　　蘇樹林：青云直上，前程無(wú)限　　沈文榮：官商同路，公私無(wú)間　　蔣錫培：電纜巨子，改制通天　　榮海：儒商風(fēng)范，西北之榮　　王玉鎖：燃?xì)恻c(diǎn)火，搶赴盛宴　　李毅中：藍(lán)籌之王，資本磐石　　蘇志剛：轉(zhuǎn)識(shí)成智，劍走偏鋒　　王文京：神童創(chuàng)業(yè)，十年可成　　陶建幸：有大智慧，無(wú)貪欲心　　李書福：汽車瘋子，語(yǔ)破天驚　　苗圩：臨危之命，顛覆之舉　　寧高寧：資本大鱷，紅籌先鋒　　尹明善：天命創(chuàng)業(yè)，花甲登科魯冠球：四朝紅人 企業(yè)化石撰文/史潔　　個(gè)人簡(jiǎn)介　　公司任職：萬(wàn)向集團(tuán)董事局主席兼黨委書記社會(huì)任職：中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、十三大、十四大代表和九屆全國(guó)人大代表?！　≌l(shuí)會(huì)想到當(dāng)年十大農(nóng)民企業(yè)家中這個(gè)初中便輟學(xué)在家的魯冠球會(huì)在十幾年后的今天被人稱作“農(nóng)民理論家”？57歲的魯冠球并不否認(rèn)其碰到的最大機(jī)遇就是改革開放，這樣他的理想才會(huì)一步步變成現(xiàn)實(shí)。于是以優(yōu)厚的待遇從全國(guó)各地商調(diào)的工程師和技術(shù)員走進(jìn)了萬(wàn)向，定向培養(yǎng)的大專生走進(jìn)了萬(wàn)向，同時(shí)，由專家、教授組成的廠外專家顧問(wèn)團(tuán)，也定期走進(jìn)萬(wàn)向做咨詢。當(dāng)年8月，也就是萬(wàn)向生產(chǎn)的第一批3萬(wàn)套的萬(wàn)向節(jié)定單被風(fēng)光地出口到大洋彼岸，當(dāng)年就創(chuàng)下了中國(guó)汽車零部件出口美國(guó)第一的成績(jī)。公司財(cái)務(wù)賬目、法律事務(wù)等，都由當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所來(lái)承擔(dān)，以求得到客戶的信任，用最短的時(shí)間進(jìn)入角色。　　抓緊一切機(jī)遇都不放過(guò)的經(jīng)營(yíng)思想使萬(wàn)向在1997年獲得了美國(guó)通用公司的訂單，成為第一家進(jìn)入國(guó)際主機(jī)配套的中國(guó)零部件企業(yè)。通過(guò)與通用、德爾福的配套合作，從外方較真每一個(gè)細(xì)節(jié)的工作態(tài)度中，魯冠球要求自己與員工不斷改進(jìn)工作，吸取外方經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)不斷提高自身水平?！　‖F(xiàn)在，魯冠球又說(shuō)，造整車一直就是他的一個(gè)夢(mèng)，等到萬(wàn)向有1,000億的收入，他就會(huì)選擇進(jìn)入汽車行業(yè)。韋爾奇與讓他賴以成名的公司――通用電氣公司的關(guān)系，張瑞敏沒(méi)有創(chuàng)立海爾，卻是他再造了海爾，使它從一個(gè)虧損上百萬(wàn)的地方小廠變成中國(guó)最強(qiáng)大的公司之一，張瑞敏把一生最重要的才智都給了海爾，人們也已經(jīng)認(rèn)同了他“海爾之父”的地位，但其實(shí)他只是海爾集團(tuán)的一名最高職位的雇員罷了，現(xiàn)在看來(lái)他不可能像杰克他是中國(guó)企業(yè)家的標(biāo)桿，他的未來(lái)系著許多中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的希望。核心競(jìng)爭(zhēng)力是指一個(gè)企業(yè)不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品和提供新服務(wù)以適應(yīng)市場(chǎng)的能力，不斷創(chuàng)新管理的能力，不斷創(chuàng)新營(yíng)銷手段的能力。誰(shuí)擁有客戶資源誰(shuí)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就強(qiáng)，你的核心競(jìng)爭(zhēng)力最終也終將表現(xiàn)出來(lái)。張瑞敏在引領(lǐng)海爾前進(jìn)的道路上最注重的就是用戶的利益，“用戶的成功就是企業(yè)的成功”的想法讓海爾一步步走上了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)，以至在加入WTO后，很多的跨國(guó)公司一進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，首先喊的就是打倒海爾的口號(hào)。2002年對(duì)于海爾在美國(guó)設(shè)立公司的行為，國(guó)內(nèi)眾說(shuō)紛紜，風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)占主流，但張瑞敏認(rèn)為，只要是做企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)存在，去美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)大，不去美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更大?！　埲鹈魩ьI(lǐng)海爾的創(chuàng)業(yè)奇跡無(wú)法抹去，應(yīng)該說(shuō)，海爾應(yīng)當(dāng)為有張瑞敏而感到慶幸，張瑞敏以其個(gè)人的影響力使海爾成為中國(guó)家電第一品牌的作用超過(guò)了海爾公司17年廣告費(fèi)的總和?！　∶鎸?duì)重重困難他都一一克服，當(dāng)企業(yè)員工還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維習(xí)慣中時(shí)，他毅然拋出“高級(jí)人才聘用制度”，讓黎明公司所有的員工都吃了一驚，隨后林左鳴在廠報(bào)上發(fā)表公開信，化疑解難?！　?978年林左鳴這個(gè)曾經(jīng)有過(guò)輟學(xué)、流浪、下鄉(xiāng)經(jīng)歷的閩南年輕人在報(bào)考自己大學(xué)專業(yè)時(shí)，第一志愿報(bào)的是浙江大學(xué)的柴油機(jī)學(xué)(內(nèi)燃機(jī))系，第二則是南京航空學(xué)院的航空發(fā)動(dòng)機(jī)系。因?yàn)橥ㄟ^(guò)了解當(dāng)年日本與美國(guó)的珍珠港事件及之后日本電器搶灘登陸美國(guó)市場(chǎng)這些戰(zhàn)爭(zhēng)與經(jīng)濟(jì)的種種故事，他發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)爭(zhēng)只是人類歷史極端時(shí)候的表現(xiàn)，戰(zhàn)爭(zhēng)的勝負(fù)實(shí)際上完全取決于這個(gè)民