【正文】 萬科的第一大股東，%。不增加投入深特發(fā)又可能失去大股東的位置，所以阻撓自是難免?！　?988年萬科涉足地產(chǎn)，王石便與地產(chǎn)結(jié)下了難分情結(jié)，1993年到1997，萬科開始由多元化向?qū)I(yè)化調(diào)整，且業(yè)務(wù)架構(gòu)大局初定，但股權(quán)結(jié)構(gòu)的問題越發(fā)突現(xiàn)，成為限制萬科做大做強(qiáng)的瓶頸。萬科憑著65億的總資產(chǎn)也可以有些領(lǐng)頭羊的傲姿，但王石仍心有不甘，他說：我是一個做大事的人。　　心無旁騖做大地產(chǎn)　　萬科作為中國房產(chǎn)的第一品牌已不只5年，王石的野心和灑脫更多的體現(xiàn)在他一手創(chuàng)辦的萬科身上。 王石：地產(chǎn)英雄 旗艦之主撰文/彭沖　　公司職務(wù)：萬科集團(tuán)董事長　　社會職務(wù)：中國房地產(chǎn)協(xié)會常務(wù)理事、深圳市總商會副會長等職務(wù)。現(xiàn)在林左鳴已經(jīng)就任中國航空工業(yè)第一集團(tuán)副總經(jīng)理，更大的施展空間呈現(xiàn)在他的面前。在長期的國有大型企業(yè)管理實(shí)踐中的他已經(jīng)深深感到中國制造業(yè)正在面臨的強(qiáng)烈危機(jī)?！　×肿篪Q想要做大企業(yè)家，并且是中國的大企業(yè)家，他說企業(yè)家的職業(yè)道德與敬業(yè)精神是不可或缺的?！爸袊挠行┢髽I(yè)家為什么會在成功后又被摧毀打倒得很快，關(guān)鍵就是沒有把自己的企業(yè)家精神和民族文化的精神緊密結(jié)合起來，沒有形成自己民族的企業(yè)家精神?，F(xiàn)在的黎明公司已經(jīng)由過去為了生存而生產(chǎn)的“吃飯機(jī)制”成功轉(zhuǎn)化為為了創(chuàng)新而生產(chǎn)的“發(fā)展機(jī)制”上來，國家的西部大開發(fā)的戰(zhàn)略讓沈陽黎明緊緊抓住這個機(jī)會，正在被市場看淡的燃?xì)廨啓C(jī)正可以為“西氣東輸”的發(fā)電起到作用，這次，將自身優(yōu)勢牢牢地捆綁于國家發(fā)展計劃上的黎明公司一次找到了方向。2000年，黎明公司被美國通用動力公司授于“杰出供應(yīng)商”的稱號?！　×肿篪Q上任的幾年來，制定了在確保完成軍品任務(wù)的同時，緊緊圍繞轉(zhuǎn)包項(xiàng)目謀求發(fā)展的目標(biāo)?？墒桥c通用動力合作的前提條件必須要投資2,300萬元來改造廠房、購置設(shè)備，那時的企業(yè)還沒走出虧損的陰影，但林左鳴的決心是堅定的：黎明產(chǎn)品開發(fā)要有所為，有所不為，要干，就干別人不能干的。　　到任黎明廠后，為了尋求發(fā)展的切入點(diǎn)，1999年春天，林左鳴邀請到了美國通用動力公司高層人員前來考察，其間簽訂了一份轉(zhuǎn)包(外委)加工發(fā)電燃機(jī)“安裝邊”的3年備忘錄。他用哲學(xué)家的語言解釋了民族與企業(yè)的關(guān)系：“中國的企業(yè)要搞好，不能靠西方的哲學(xué)思想，中國不能嫁接到西方文化傳承的根上去，應(yīng)該回歸到自己的文化傳承。因?yàn)橥ㄟ^了解當(dāng)年日本與美國的珍珠港事件及之后日本電器搶灘登陸美國市場這些戰(zhàn)爭與經(jīng)濟(jì)的種種故事，他發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)爭只是人類歷史極端時候的表現(xiàn)，戰(zhàn)爭的勝負(fù)實(shí)際上完全取決于這個民族文化和經(jīng)濟(jì)的實(shí)力。他對航空對發(fā)動機(jī)的感情常人難以理解?！　?978年林左鳴這個曾經(jīng)有過輟學(xué)、流浪、下鄉(xiāng)經(jīng)歷的閩南年輕人在報考自己大學(xué)專業(yè)時，第一志愿報的是浙江大學(xué)的柴油機(jī)學(xué)(內(nèi)燃機(jī))系，第二則是南京航空學(xué)院的航空發(fā)動機(jī)系。這封信帶領(lǐng)黎明人開始從市場經(jīng)濟(jì)的角度來審視事物，觀念得到前所未有的升華?！　∶鎸χ刂乩щy他都一一克服，當(dāng)企業(yè)員工還停留在計劃經(jīng)濟(jì)的思維習(xí)慣中時，他毅然拋出“高級人才聘用制度”，讓黎明公司所有的員工都吃了一驚，隨后林左鳴在廠報上發(fā)表公開信，化疑解難。林左鳴：復(fù)興之路 獨(dú)人擎旗撰文/史潔　　公司任職：中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司總經(jīng)理　　社會任職：全國人大代表，中共十六大中央候補(bǔ)委員公司規(guī)模：　　是否上市：否　　個人簡歷　　林左鳴，1957年生于福建　　1982年，大學(xué)畢業(yè)分配到成都飛機(jī)發(fā)動機(jī)公司　　1998年，任沈陽黎明航空發(fā)動機(jī)集團(tuán)公司總經(jīng)理　　2001年，任中國航空工業(yè)集團(tuán)公司副總經(jīng)理　　面臨著連續(xù)5年虧損、資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)104%的企業(yè)――1998年末應(yīng)國務(wù)院對黎明航發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整而走馬上任的林左鳴在到任那天的職工大會上的話語擲地有聲，至今仍然為許多黎明人所銘記：理出一個新思路，營造一個新機(jī)制，再創(chuàng)黎明的輝煌?！　埲鹈魩ьI(lǐng)海爾的創(chuàng)業(yè)奇跡無法抹去，應(yīng)該說，海爾應(yīng)當(dāng)為有張瑞敏而感到慶幸，張瑞敏以其個人的影響力使海爾成為中國家電第一品牌的作用超過了海爾公司17年廣告費(fèi)的總和?！　?002年似乎張瑞敏走得并不順利，先是海爾在房山區(qū)的售后代理公司——豐臺區(qū)去崗宏磊修理部的維修員以舊代新，把修理過的“問題”海爾電器當(dāng)作新電器換給商場和消費(fèi)者，而后便是報導(dǎo)該消息的《京華時報》被惡意收購，由此，導(dǎo)火索點(diǎn)燃過后，問題陸續(xù)擺在面前，海爾的文化保密、國外市場銷售情況并非公司對外宣稱的那樣屬實(shí)、不盡詳實(shí)的銷售數(shù)據(jù)、品牌泛濫化……海爾的真誠到永遠(yuǎn)的“不老神話”正在一點(diǎn)點(diǎn)地從消費(fèi)者心中淡去，北京大學(xué)一位經(jīng)濟(jì)社會學(xué)博士這樣評價道，對那些上了一定年紀(jì)而又身居要職的企業(yè)家來說，最困難的不是學(xué)習(xí)而是忘記，海爾所產(chǎn)生的謎團(tuán)也并非難解，關(guān)鍵是張瑞敏就是這個謎的制造者。2002年對于海爾在美國設(shè)立公司的行為，國內(nèi)眾說紛紜，風(fēng)險說占主流，但張瑞敏認(rèn)為，只要是做企業(yè)，風(fēng)險都會存在，去美國風(fēng)險大，不去美國風(fēng)險會更大。　　對于品牌戰(zhàn)，他曾引用戰(zhàn)略管理大師波特的一句話，在哪個行業(yè)競爭并不重要，重要的是競爭的方法。張瑞敏在引領(lǐng)海爾前進(jìn)的道路上最注重的就是用戶的利益，“用戶的成功就是企業(yè)的成功”的想法讓海爾一步步走上了國際競爭的舞臺，以至在加入WTO后，很多的跨國公司一進(jìn)入中國市場，首先喊的就是打倒海爾的口號。　　進(jìn)入國際化的市場，就意味著應(yīng)以高于國際的質(zhì)量運(yùn)行世界。誰擁有客戶資源誰的核心競爭力就強(qiáng)，你的核心競爭力最終也終將表現(xiàn)出來。根據(jù)世界經(jīng)濟(jì)學(xué)家的6種企業(yè)競爭力概念，張瑞敏的做法更靠近“創(chuàng)新論”。核心競爭力是指一個企業(yè)不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品和提供新服務(wù)以適應(yīng)市場的能力，不斷創(chuàng)新管理的能力，不斷創(chuàng)新營銷手段的能力?！　『枏?984年時的只有600名員工、企業(yè)連年效益很差的工廠，搖身一變成為白色家電在國際上排名第五位的國際品牌企業(yè)，而且前四位的跨國公司都是百年以上的企業(yè)這一切都無法想像。他是中國企業(yè)家的標(biāo)桿，他的未來系著許多中國優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的希望。當(dāng)然在中國，像張瑞敏這樣優(yōu)秀且不可能得到真正優(yōu)厚待遇的企業(yè)家還很多。韋爾奇與讓他賴以成名的公司――通用電氣公司的關(guān)系，張瑞敏沒有創(chuàng)立海爾，卻是他再造了海爾，使它從一個虧損上百萬的地方小廠變成中國最強(qiáng)大的公司之一，張瑞敏把一生最重要的才智都給了海爾，人們也已經(jīng)認(rèn)同了他“海爾之父”的地位，但其實(shí)他只是海爾集團(tuán)的一名最高職位的雇員罷了，現(xiàn)在看來他不可能像杰克張瑞敏：臨深履薄 智者恒強(qiáng)撰文/史潔　　公司任職：海爾集團(tuán)公司董事局主席、首席執(zhí)行官　　社會任職：中共十四大、十五大、十六大代表，第十六屆中央委員會候補(bǔ)委員個人簡介　　公司規(guī)模：71億　　是否上市：1993年　　個人簡介：　　生于1949年，中國科技大學(xué)工商管理碩士，高級經(jīng)濟(jì)師。　　現(xiàn)在，魯冠球又說，造整車一直就是他的一個夢，等到萬向有1,000億的收入，他就會選擇進(jìn)入汽車行業(yè)。投資開化縣浙江硅峰電子有限公司使萬向集團(tuán)雄厚的資金實(shí)力與“浙江硅峰”三十多年生產(chǎn)硅單晶的先進(jìn)技術(shù)合二為一，加上開化縣良好的生態(tài)環(huán)境和投資環(huán)境，雙方的合作實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢共享，可謂產(chǎn)業(yè)“雙贏”。通過與通用、德爾福的配套合作，從外方較真每一個細(xì)節(jié)的工作態(tài)度中，魯冠球要求自己與員工不斷改進(jìn)工作，吸取外方經(jīng)驗(yàn)的同時不斷提高自身水平?！　　胺彩履軌蛴H身經(jīng)歷，固然是一種積累，但是，別人的經(jīng)驗(yàn)更是一種資源，善于學(xué)習(xí)便是一種財富?！　∽ゾo一切機(jī)遇都不放過的經(jīng)營思想使萬向在1997年獲得了美國通用公司的訂單，成為第一家進(jìn)入國際主機(jī)配套的中國零部件企業(yè)?！　」驹趯?shí)施了“以股權(quán)換市場，以設(shè)備換市場，以讓利換市場，以無形資產(chǎn)收購”等資本經(jīng)營與發(fā)展實(shí)業(yè)相結(jié)合的運(yùn)作技巧后，先后在美國、英國、德國、加拿大等7個國家建立起18家公司。公司財務(wù)賬目、法律事務(wù)等，都由當(dāng)?shù)貢嫀熓聞?wù)所、律師事務(wù)所來承擔(dān)，以求得到客戶的信任，用最短的時間進(jìn)入角色。在美國萬向倡導(dǎo)“本土化”經(jīng)營，包括管理本土化、市場營銷本土化及資本運(yùn)作本土化。當(dāng)年8月，也就是萬向生產(chǎn)的第一批3萬套的萬向節(jié)定單被風(fēng)光地出口到大洋彼岸，當(dāng)年就創(chuàng)下了中國汽車零部件出口美國第一的成績?！　∪f向在1984年時就迎接到了它的第一位國外客人，這件事情也成為萬向集團(tuán)發(fā)展旅途上十分關(guān)鍵的一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)。于是以優(yōu)厚的待遇從全國各地商調(diào)的工程師和技術(shù)員走進(jìn)了萬向，定向培養(yǎng)的大專生走進(jìn)了萬向，同時，由專家、教授組成的廠外專家顧問團(tuán)，也定期走進(jìn)萬向做咨詢。如果說起步的萬向集團(tuán)是憑借一時的頭腦聰明而發(fā)家，那么發(fā)展中的萬向集團(tuán)則是靠知識生產(chǎn)力而競爭于國際。　　誰會想到當(dāng)年十大農(nóng)民企業(yè)家中這個初中便輟學(xué)在家的魯冠球會在十幾年后的今天被人稱作“農(nóng)民理論家”？57歲的魯冠球并不否認(rèn)其碰到的最大機(jī)遇就是改革開放，這樣他的理想才會一步步變成現(xiàn)實(shí)?！　?945年出生　　1969年創(chuàng)辦蕭山寧圍農(nóng)機(jī)廠(萬向集團(tuán)公司原形)　　1984年8月，萬向生產(chǎn)的第一批3萬套的萬向節(jié)定單出口美國，當(dāng)年創(chuàng)下了中國汽車零部件出口美國第一的成績?！　◆敼谇颍核某t人，企業(yè)化石　　張瑞敏：臨深履薄，智者恒強(qiáng)　　林左鳴：復(fù)興之路，獨(dú)人擎旗　　王石：地產(chǎn)英雄，旗艦之主　　唐萬里：德隆大兄，新生麻王　　柳傳志：人情練達(dá)，企業(yè)教父　　馬富才：賺錢機(jī)器，中國老大　　榮智?。捍鬂升埳撸焐蟹N　　任正非：堅冰之下，其實(shí)雄心　　夏朝嘉：錢上生錢，成就錢王　　奚國華：半壁江山，誰主沉浮　　段永基：謀深似海，財技通天　　陳峰：行業(yè)標(biāo)桿，南天至尊　　張劍：技術(shù)之王，超前敏感　　王軍：再造中信，大師之作　　楊賢足：官大商通，春秋四度　　竺延風(fēng)：中國汽車，名門少帥　　羅冰生：千鈞舵手，力轉(zhuǎn)航向　　昝圣達(dá)：資本市場，魔方高手　　樓忠福：鯨并國企，天下造城　　孫甚林：渝中樓王，福將一個　　張宏偉：赤腳大亨，二十年前　　張慶偉：航天之夢，一肩承擔(dān)　　何享?。洪L盛之業(yè)，長青之人　　劉漢元：水產(chǎn)蛟龍，西南稱霸　　劉永好：霹靂手段，打造巨鏈　　周厚?。汉＜{百川，信有天下　　劉紹喜：從政治商，從商治木　　何世斌：再造嘉陵，西南一柱　　謝企華：頭號女杰，以柔克剛　　李福成：燕京大帥，啤氣十足　　蘇樹林：青云直上，前程無限　　沈文榮：官商同路，公私無間　　蔣錫培：電纜巨子，改制通天　　榮海：儒商風(fēng)范，西北之榮　　王玉鎖：燃?xì)恻c(diǎn)火，搶赴盛宴　　李毅中：藍(lán)籌之王，資本磐石　　蘇志剛：轉(zhuǎn)識成智，劍走偏鋒　　王文京：神童創(chuàng)業(yè)，十年可成　　陶建幸：有大智慧，無貪欲心　　李書福：汽車瘋子，語破天驚　　苗圩：臨危之命，顛覆之舉　　寧高寧：資本大鱷，紅籌先鋒　　尹明善：天命創(chuàng)業(yè)，花甲登科魯冠球：四朝紅人 企業(yè)化石撰文/史潔　　個人簡介　　公司任職：萬向集團(tuán)董事局主席兼黨委書記社會任職：中國企業(yè)聯(lián)合會副會長、中國企業(yè)家協(xié)會副會長、十三大、十四大代表和九屆全國人大代表?！　【C合看中國諸多尖端企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)精神――不只是企業(yè)對客戶之間的服務(wù)，還有處于產(chǎn)業(yè)中游的企業(yè)對上下游企業(yè)的服務(wù)――已經(jīng)成為動態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈上最為重要獲利手段。王玉鎖在長三角和珠三角跑馬圈地，火拼城市接入網(wǎng)，也是為了做好通路。　　而同為房地產(chǎn)商的孫甚林(重慶南方)、吳一堅(陜西金花)，一直保持著與政府良好的關(guān)系，在房市的低迷的90年代初，兩人都進(jìn)入相對穩(wěn)定的解困房市場，并持續(xù)健康發(fā)展。當(dāng)年榮智健在香港起步，有李嘉成等一班富豪幫忙，而回到內(nèi)地投資也受到各地方政府的歡迎。林左鳴在黎明的改革措施，以建設(shè)性和激勵性為主導(dǎo)，抓住國有大型企業(yè)的優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)，抬升和提煉現(xiàn)有企業(yè)文化的競爭力，讓人們主動轉(zhuǎn)變觀念，接受新角色，不僅達(dá)到了經(jīng)濟(jì)上的贏利，也達(dá)到了人心上的穩(wěn)定?！　×硗庖晃恢卣麅?nèi)部資源，激活企業(yè)活力的典型猛人是前沈陽黎明航空發(fā)動機(jī)集團(tuán)董事長(現(xiàn)中國航空工業(yè)第一集團(tuán)副總經(jīng)理)林左鳴，他在黎明集團(tuán)引入競爭機(jī)制和發(fā)展機(jī)制，使干部職工有了創(chuàng)新工作的干勁。并且推行內(nèi)部股權(quán)。在此基礎(chǔ)上馬富才又在企業(yè)內(nèi)部推行降低財務(wù)費(fèi)用的政策，三年內(nèi)累計節(jié)省100億元，并將贏利低下的小煉油揮刀切掉?！　〉牵纤鶐淼年囃幢囟〞l(fā)爭議，尤其是在國企內(nèi)部?！　∈侄沃撸赫蟽?nèi)部資源　　優(yōu)秀的企業(yè)家可以從機(jī)構(gòu)設(shè)立入手，以達(dá)到整合內(nèi)部資源的目的，而最為難能可貴的是采用非常手段，推進(jìn)優(yōu)化組合的措施。待企業(yè)做大之后，在海外設(shè)廠，實(shí)現(xiàn)設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售的在地化也就順理成章。2002年，蔣錫培意識到是剪斷臍帶的時候了，由于遠(yuǎn)東集團(tuán)的核心企業(yè)無錫遠(yuǎn)東電纜廠是在校辦福利企業(yè)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，因此必須要規(guī)避政策風(fēng)險，以及集團(tuán)公司正在向醫(yī)藥、新材料等領(lǐng)域發(fā)展為由正式與國企分開，遠(yuǎn)東公司回購了轉(zhuǎn)讓給國企的那部分股份，而遠(yuǎn)東也真正成為了獨(dú)立的民營企業(yè)。當(dāng)年，為了在電力市場上生存下去，蔣錫培9次進(jìn)京，終于得到了中國華能集團(tuán)公司等四大國企的支持，而代價是將第一大股東的權(quán)利出讓給中國華能集團(tuán)公司。于是一拍即合，萬科通過這次重組為進(jìn)軍全國房地產(chǎn)市場取得了雄厚的資金支持。當(dāng)時萬科已經(jīng)經(jīng)歷了四次擴(kuò)股，但是與雄心勃勃地發(fā)展房地產(chǎn)的計劃相比，大股東深特發(fā)并不能保證源源不斷地資金供給。　　手段之六：整合外部資源　　對于一個企業(yè)來說，整合外部資源，最重要的就是學(xué)會借力打力，在自己還不具備實(shí)力吃掉別人的時候，就借助別人的力量把自己扶持起來。雖然兩人在經(jīng)營上有許多細(xì)微差別，但是定位為投資人，投資上市公司，投資有增長潛力的行業(yè)而不是某個企業(yè)?！　×硗?，資本市場的完善，必定產(chǎn)生專業(yè)的投資家。值得一提的是以前沙鋼是找別人投資，但是到了2001年已經(jīng)有能力花3,000萬歐元買下了德國蒂森克虜伯公司子公司霍施鋼鐵公司的全部設(shè)備，以進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整?！　?997年，“浙江廣廈”在滬市上市，發(fā)行3,500萬公眾普通股，之后開始了全國征戰(zhàn)，通過兼并收購進(jìn)入重慶、北京房地產(chǎn)開發(fā)市場。其合作伙伴皆是國際上汽車巨頭，通過資本的手段，為企業(yè)發(fā)展引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和生產(chǎn)線，并在各個檔次的車型生產(chǎn)上進(jìn)行布局，最終利用外資來制約外資才是東風(fēng)對外合資的大戰(zhàn)略。最終達(dá)到了企業(yè)大發(fā)展的目標(biāo)。海航又以這兩架飛機(jī)做擔(dān)保，向國外訂購了兩架飛機(jī)。海南航空的陳峰通過美國、內(nèi)地、香港三地的資本市場為海航集團(tuán)找到了發(fā)展所需要的錢，又通過融資租賃