【正文】 想生命力頑強的雞蛋也能孵出小雞來，但是到了100度的溫度一定不行了。對企業(yè)來講，1978年以前可能是100度的溫度，什么雞蛋也孵不出雞來。而十一屆三中全會以后，可能就是45度的溫度，生命力極強的雞蛋才能孵出來。到1984年我們辦聯(lián)想的時候，大概就是42度的溫度。今天的溫度大概是40度左右，也不是最好的溫度。因此，生命力頑強的雞蛋就要研究周邊的環(huán)境，一方面促使環(huán)境更適合，一方面加強自己的生命力以便能頑強地孵下來?！　　?”和“0”　　企業(yè)中的一把手就像阿拉伯有效數(shù)字的1，后邊的人就是0，有一個0就變成10，兩個0就是100，三個0就是1000，沒有前面的1你就什幺都不是。單位中領軍人物選不好，也就發(fā)展不好。馬富才：賺錢機器 中國老大撰文/劉暉　　公司職務：中國石油天然氣股份有限公司董事長，中國石油天然氣集團公司總經理?！　∩鐣殑眨褐泄彩笾醒牒蜓a委員個人簡歷：　　56歲，高級工程師，畢業(yè)于北京石油學院，在中國石油天然氣行業(yè)擁有逾30年的經驗　　1990年2月至1996年12月任勝利石油管理局副局長、常務副局長、局長　　1996年11月至1996年12月任中油總公司總經理助理.　　1996年12月至1998年4月任中油總公司副總經理　　1997年6月至1998年11月任中油總公司副總經理兼任大慶石油管理局局長　　揮淚裁員，緊扎錢袋　　1998年7月國務院將原石油工業(yè)部操刀改制為中石油，將原中油集團控制石油生產和中國石化總公司控制下游的原油提煉的“均分天下”格局打破，組建了中國石油天然氣集團公司和中國石油化工集團公司。以長江為界，中石化、中油集團南北分制，“你中有我、我中有你”，浸淫石油產業(yè)30余年的馬富才由大慶石油管理局局長任上登臺拜帥，執(zhí)掌中國石油天然氣股份有限公司董事長的大印，同時兼任中國石油天然氣集團公司總經理。　　上任伊始的馬富才被管理體制和運營機制上積淀下來的深層次矛盾所困擾。他選擇了大刀闊斧進行重組，從1999年開始，中油集團按照國際通行的“油公司”模式，大規(guī)模實施內部重組改制和上市籌備工作。這是迄今為止我國企業(yè)規(guī)模最大的一次資產重組。這一年中油集團將集團內部所有石油勘探開發(fā)、煉油化工及銷售、油氣管道運輸?shù)葍?yōu)良資產以及相應的資產和人員，整體從原企事業(yè)單位中分離出來，于1999年11月創(chuàng)立了中國石油天然氣股份有限公司?！　∪绻欢ㄒ獙⒋藭r的中石油與海外石油巨頭對比，大約只有一項指標可以壓倒對手：這家公司比世界上其他任何一家石油公司都要大10倍以上。中石油股份公司把自己的一些指標和國際大石油公司做了比較，其資本負債率、現(xiàn)金流、石油操作成本、投資回報率、每股贏利率、分紅比率等眾多衡量公司資產運作水平和贏利能力的指標，已經和國際上著名的大石油公司接近或相差無幾。但平均到人頭，卻是“盛名之下，其實難副”――畢竟中石油有著一個150萬人的臃腫身軀?！　≌D必然會產生很大的痛苦，導致很多工人下崗。是生存還是死亡？為了不使10年后可能出現(xiàn)的窘境成為現(xiàn)實，為了不再是世界500強中以人員數(shù)量成為第一的公司，為了可以直面“準登陸”外國投資者們，馬富才“揮淚大裁員”。自1999年起，全集團3年來累計裁員36萬多人，存續(xù)企業(yè)裁員近31萬人。中石油僅此一舉減員增效達38億元。馬富才在此基礎上著力盤活母體的存續(xù)公司實施持續(xù)重組，緊扎“錢口袋”財務費用3年內降低了近100億元，并將贏利低下的小煉油揮刀切掉。1999年夏，馬富才上演了一幕杯酒釋兵權：將300個分支機構經理邀到北京，讓他們交出權力及獨立的山頭，換得認股權證做報酬。將為數(shù)3,000個的銀行賬戶全部取消，改為只采用一個總公司開設的銀行賬戶，由北京統(tǒng)一管理。并使石油龍昌、三星石化、錦州石化、遼河油田、吉林化工5家上市公司迎來了同一個新的第一大股東——中國石油天然氣股份有限公司?！　〗涍^一系列大刀闊斧的重組，經過近100萬個工時(高盛銀行分析)，中石油終于得以脫胎換骨?！　∧阁w上市，潛龍成形　　一切不平凡的重組都是為了給海外投資者一個“買入”的理由。繼同屬“國家軍團”的競爭兄弟中石化成功登陸海外資本市場之后，又一艘國企航母艱難“試水”。如果認為十個月內重組創(chuàng)辦一間新的石油公司與削減三十多萬員工的完成標志著艱苦日子的過去，那么中石油的承銷商高盛告訴你，這僅僅是整個項目中最輕松的部分。　　形象地說，中國石油就像是一個政治足球。當中國石油向美國證券交易委員會申請新股上市時，便已有山雨欲來風滿樓的預感。美國證券交易委員會的質詢長達空前的200頁，某些人權組織、鷹派右翼份子、美國勞聯(lián)產聯(lián)(AFLCIO)也乘機刁難。千錘百煉的中國石油終于在2000年4月7日，紐約證交所及香港聯(lián)交所同時掛牌上市?！　∪欢袊偷恼泄缮鲜兄徊贿^是一個開始。由于市場追捧網絡股和高科技股，使傳統(tǒng)產業(yè)股中國石油飽嘗國際資本市場的冷暖無情。承銷商高盛公司不得不降低中國石油的發(fā)行價格，使發(fā)行總額從原定的50億美元削減至29億美元，首次IPO險些鎩羽而歸。不過，開端雖然不佳，該股在紐約和香港市場上市后卻表現(xiàn)良好。馬富才在2000年年終，向廣大投資者交出一份合格的答卷：在管理層激勵機制、成本削減計劃等方面進展均可圈可點的中石油，2000年全年實現(xiàn)利潤600億元人民幣，一躍成為港股的“賺錢王”?！　喬貐^(qū)極具影響力的《亞洲金融》雜志將中石油評為2001年亞洲最佳公司第四名；所羅門美邦、霸菱、美林等投資銀行均對中國石油的業(yè)績及前景給予高度評價；雷曼兄弟、瑞銀華寶和法國興業(yè)證券也都對中國石油“高看一眼”；《商業(yè)周刊》上發(fā)表題為“石油巨人引起轟動”的文章，稱贊“中國石油正成長為一個現(xiàn)代贏利機器”。在2001年度國際石油市場陰風陣陣的大背景下，馬富才率領中石油仍實現(xiàn)了530億利潤，再次成為香港上市公司之冠。　　2002年，在中石油主導下，一條由西向東，穿大漠、過太行、越黃河、跨長江，蜿蜒八千里，澤及數(shù)億人的西氣東輸?shù)臐擙堈谛纬??！　‰m然執(zhí)掌著中國最大公司之一的帥印，馬富才還會常常感到企業(yè)還不夠強大。榮智健：大澤龍蛇 天生有種撰文/彭沖　　榮智健簡介：　　1942年，出生于上海。1959年，畢業(yè)于南洋模范中學。19591965年，榮智健在天津大學電子工程系　　19651972年，　　1972年，榮智健返回北京　　1978年，只身南下香港創(chuàng)業(yè)?！　?982年，與人歙為在美國創(chuàng)辦加州自動設計公司?！　?986年，加盟中信香港公司?！　?993年，榮升香港賽馬會董事?！　?998年，正式掌管中信香港公司。　　2000年9月，榮毅仁家族在香港上市企業(yè)中信泰富公司擁有18%的股份，價值19億美元?！　?002年榮智健被美國《福布斯》雜志評為中國100富豪第一位?！　〖t色資本家的接班人　　榮氏家族在中國近代史上建立過跨世紀的商業(yè)王朝。祖父是清朝末年有名的“棉紗大王”榮德生，當時的十大富豪。他的父親榮毅仁也是中國赫赫有名的人物，被稱為紅色資本家，是新中國成立后推進“公私合營”的“急先鋒”，并曾在19931996年任國家副主席?！　?978年夏天，榮智健帶著單程探親的簽證獨去香港，1979年，榮毅仁在鄧小平的支持下創(chuàng)辦中國國際信托投資公司(下稱中信)。1985年榮智健成為香港的正式居民，同年中國國際投資(香港)有限公司成立(下稱中信香港)，1986年在香港歷練了8年后的榮智健被任命為中信香港的副董事長兼總經理?！　≠Y本高手導演蛇吞象　　中信香港是中信的全資子公司，中信泰富是中信香港的控股公司，它的前身是泰富發(fā)展有限公司，1985年成立于香港，1986年通過新景豐公司而獲得上市地位，同年2月，%股權。自此，泰富成為中信香港的子公司。而后，中信(香港集團)通過百富勤把部分泰富股份配售出，使中信香港對泰富的持股量下降至49%，1991年泰富正式易名為中信泰富。%。　　榮智健在資本運作方面的大膽和精密在加入中信香港后得到了進步發(fā)揮的平臺。中信香港入主泰富之后，依靠其強大的中資背景，用注入資產的方法使中信泰富從一個實力有限、市場中排不上地位的小公司發(fā)展為市場地位顯赫的“大藍籌”股。中信香港將屬下的工業(yè)大廈、貨倉、港龍航空股權、國泰航空股權及澳門電訊股權等資產先后注入中信泰富，中信泰富這座大廈，被添磚加瓦后，拔地而起，跳躍性地實現(xiàn)資產擴張和實力壯大，成為香港經濟的標榜企業(yè)?！　∠愀壑行抛猿闪⒁詠碜铨嫶蟮囊豁椡顿Y，是于1990年以超過100億港元收購香港電訊二成股權，成為這家當時香港股票市場市值最大公司的第二大股東，而他最為精典的是在1991年9月，與李嘉誠、郭鶴年等合組財團收購擁有7家子公司、年營業(yè)額高達130億元的多元化大型企業(yè)大昌貿易行，其中中信泰富占36%的股權，投資25億港元。1992年1月，將其余股東剩余的64%恒昌企業(yè)股份全面收購，投資31億港元。兩次收購的總代價為56億資產，而如果一次全面收購則需要69億港元，這樣分兩次收購，扣除利息支出4500萬港元后，當年每股盈利增加了37%。到第二次收購時。，%。此次收購中信泰富通過發(fā)行新股募集收購價款，由于新股發(fā)行價高于每股凈資產，故此項收購使中信泰富每股凈值增加38%，未收購恒昌企業(yè)之前,收購部分恒昌股份后,而全部收購恒昌后。而在第一次收購中，收購價為330港元/股，后恒昌派息160港元/股，收購價實質上降為330160=170元/股。在第二次收購中，中信泰富以230港元/股的價格收購其余的恒昌股份，因此收購的參與者獲利豐厚，每股凈賺60港元?！　鈩莅蹴绺梢环聵I(yè)　　現(xiàn)今中信泰富的核心業(yè)務仍是以基建為主，包括基礎設施、能源項目、環(huán)保項目、航空及電訊業(yè)務，項目主要都在香港和內地。中信泰富所涉及的項目大多為有影響力，超大型，在國家建設中起到重要地位的基建項目。如上海的3個大橋：楊浦大橋、南浦大橋、徐浦大橋和打浦路隧道、滬嘉高速公路都有中信泰富的20年的45%的股權；而在香港的鐵路、公路、西區(qū)海底隧道和東區(qū)海底隧道都中泰富大手筆的投資?！　《诤娇辗矫嬷行盘└灰粯泳哂信e足輕重的地位。榮智健加入中信香港第二年，也就是1987年的2月，中信香港在對國泰航空公司分析了近6個月后，在國務院借貸給的8億港元運作資金的支持下，%股權。雖然1987年正值香港股市、地和及世界航空業(yè)都處于低潮，但中信香港還是看到了這家世界著名的老牌英資國際航空公司的盈利前景和經營、管理上的優(yōu)越，當然作為航空業(yè)，對一個國家的重要性自不必言。1990年，%的股權，成了港龍的第一大股東。之后，榮智健將部分股權轉讓給國泰，國泰占大股，港龍的業(yè)務委托國泰管理，港龍增添飛機向國泰租用。國泰停飛大陸航線，讓給港龍。這樣，港龍成了國泰的子公司。%的權益給中國航空公司，至此，%股權，國泰航空25%股權。，其股比分配是中信泰富占25%，首都機場占24%，中國航空占51%。同時，中信泰富還計劃投資數(shù)十億美元，收購中國國際航空公司25%至35%的股權。中信泰富與中國航空的如此交融，自然也是中信泰富地位日益突顯的關健?！　≡陔娪崢I(yè)務上擁有香港電訊的20%股權、澳門電訊的20%、亞洲衛(wèi)星公司的33%、和記傳訊的2%。、嘉華銀行的74%的股權。另外中信泰富還有約10億港元的房地產、一個約30萬噸的船隊，和己經在江蘇和內蒙等地投資45億美元建設發(fā)電廠，在分銷網絡和鋼鐵上都有投資，集團資產總值接近200億港元，在2001銷售收入達到200億港元。 任正非：堅冰之下 其實雄心撰文/彭沖　　個人簡歷　　1978年 從部隊轉業(yè)1987年 創(chuàng)辦深圳華為技術有限公司?！　∑浜蠊景l(fā)展迅猛，年銷售額達15億美元，成為中國市場GSM設備、交換機產品及接入系統(tǒng)的佼佼者　　1994年 參加亞太地區(qū)國際通訊展，獲極大成功　　1995年 大規(guī)模與內地廠家合作，走共同發(fā)展的道路　　2000年 被美國《福布斯》雜志評選為中國50富豪第三位。其個人財產為5億美元　　讓人無法忽視的神秘客　　任正非除了早年曾在貴州的某部隊的一個研究所任團級干部以外，在任途上沒有什么光輝的記載。但他現(xiàn)在在IT行業(yè)上的領軍角色是讓全世界都無法忽視的。華為從1987年建立至今的15年中，迅猛發(fā)展，總資產已約有100億美元。2000年，實現(xiàn)銷售額220億，2001年銷售額255億，領頭羊地位，舉世矚目，不可小覷。在全國電子行業(yè)的排名中名列第七，利潤第一，在中國市場網上占有率和新增設備的占有率近半；在美國的《商業(yè)周刊》排出世界中小企業(yè)百強中亦名列前茅?！　∪握窃趪獾闹纫惨h高于在國內，甚至于國外的媒體要比國內的媒體更了解華為，有更多準確的數(shù)據(jù)，這雖然有任正非在國內刻意低調自己及他一手創(chuàng)辦的企業(yè)的緣故，但在中國的經濟環(huán)境下，這其實更是一種老謀深算的策略。任正非的神秘在1998年賑災中第一次打破，華為一出手就是4,000萬。在下屬眼中，任正非個性十足，也霸氣十足。80年代的下海浪潮，給從部隊轉業(yè)的任正非闖世界的機會，1987年在深圳創(chuàng)辦了華為，公司注冊資金2萬元。在起初的兩年時間，公司主要是代銷香港的一種HAX交換機，靠價格差獲利，那時，任正非讓手下的人最大限度地了解這種產品的一切，以代理切入對華為來說非常陌生的高新技術領域。1990年前后，華為最為艱難的時候，幾十號人幾個月發(fā)不不出工資，卻仍心甘情愿地跟隨著老任，都搬到工廠中，一起吃住，買米買面，熬到研發(fā)成功。截止2002年8月底，華為已累計申請專利1762項，其中在3G領域申請專利455項，已申請國內外商標594件次。　　灰色但不乏激情的講演家　　任正非的內部講話極具煽動力和前瞻性，如現(xiàn)在仍很流行的“華為的大旗能扛多久”、“企業(yè)不能穿上紅舞鞋”、“華為的冬天”、“北國的春天”、和最近的“迎接挑戰(zhàn)、苦練內功，迎接春節(jié)的到來”等等都是講演稿，這些思想不但引領華為人的發(fā)展方向，在IT業(yè)中也起到了主導思想的作用。　　他不修邊幅，老土的革命同志打扮，與下屬最常說的一句話是：你是想出名，還是要吃飽肚子。他也常常因為公司的某項內情被外界知曉而挖出相關人員，將其勸退。他在2000年入選《福布斯》后大發(fā)雷霆，之后不知采取了什么措施，讓《福布斯》的中國首富榜中再沒有出現(xiàn)這個名字。華為人時刻警惕各種信息輸出渠道，甚至連自己人也是通過外界渠道才了解到自己的企