【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 聰明而發(fā)家，那么發(fā)展中的萬(wàn)向集團(tuán)則是靠知識(shí)生產(chǎn)力而競(jìng)爭(zhēng)于國(guó)際。　　沒(méi)有學(xué)歷就只能生產(chǎn)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，沒(méi)有知識(shí)也就只能停留在發(fā)展國(guó)內(nèi)低層次的消費(fèi)品，魯冠球深深懂得“科技是第一生產(chǎn)力”的道理，意欲改變農(nóng)村貧困落后的面貌，贏得科技的競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)贏得市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，而只有贏得人才，才會(huì)在市場(chǎng)中橫行無(wú)忌。于是以優(yōu)厚的待遇從全國(guó)各地商調(diào)的工程師和技術(shù)員走進(jìn)了萬(wàn)向，定向培養(yǎng)的大專生走進(jìn)了萬(wàn)向，同時(shí)，由專家、教授組成的廠外專家顧問(wèn)團(tuán)，也定期走進(jìn)萬(wàn)向做咨詢。就連魯冠球自己也走入浙江大學(xué)舉辦的現(xiàn)代化管理學(xué)習(xí)班，每個(gè)星期都會(huì)從蕭山趕到杭州市區(qū)的浙大參加學(xué)習(xí)?！　∪f(wàn)向在1984年時(shí)就迎接到了它的第一位國(guó)外客人，這件事情也成為萬(wàn)向集團(tuán)發(fā)展旅途上十分關(guān)鍵的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。但經(jīng)過(guò)多方共同的努力，代表美國(guó)行業(yè)排名前三位之一的舍勒公司的客商終于跨過(guò)錢(qián)塘江，出人意料地留下了3萬(wàn)套萬(wàn)向節(jié)定單，同時(shí)也成就了萬(wàn)向集團(tuán)的國(guó)際發(fā)展道路。當(dāng)年8月，也就是萬(wàn)向生產(chǎn)的第一批3萬(wàn)套的萬(wàn)向節(jié)定單被風(fēng)光地出口到大洋彼岸，當(dāng)年就創(chuàng)下了中國(guó)汽車(chē)零部件出口美國(guó)第一的成績(jī)。　　1994年，外經(jīng)貿(mào)部正式批準(zhǔn)萬(wàn)向集團(tuán)在美國(guó)成立萬(wàn)向美國(guó)公司的申請(qǐng)。在美國(guó)萬(wàn)向倡導(dǎo)“本土化”經(jīng)營(yíng)，包括管理本土化、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)本土化及資本運(yùn)作本土化。拿管理本土化來(lái)說(shuō)，萬(wàn)向集團(tuán)在海外的公司，全部按照國(guó)際通用的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。公司財(cái)務(wù)賬目、法律事務(wù)等，都由當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所來(lái)承擔(dān)，以求得到客戶的信任，用最短的時(shí)間進(jìn)入角色。用人方面，魯冠球依然按照充分利用國(guó)內(nèi)的資源優(yōu)勢(shì)，融合美國(guó)本土化運(yùn)作的觀點(diǎn)，大量運(yùn)用美國(guó)本地員工，雖然成本高，但這種本土化的作風(fēng)使萬(wàn)向美國(guó)公司在當(dāng)?shù)匮杆俪砷L(zhǎng)并被人們逐漸認(rèn)可，現(xiàn)今已經(jīng)成為在美國(guó)中西部發(fā)展最快、規(guī)模最大的中資企業(yè)?！　」驹趯?shí)施了“以股權(quán)換市場(chǎng)，以設(shè)備換市場(chǎng)，以讓利換市場(chǎng)，以無(wú)形資產(chǎn)收購(gòu)”等資本經(jīng)營(yíng)與發(fā)展實(shí)業(yè)相結(jié)合的運(yùn)作技巧后，先后在美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、加拿大等7個(gè)國(guó)家建立起18家公司。走向國(guó)際的戰(zhàn)略不僅擴(kuò)大了萬(wàn)向的國(guó)際市場(chǎng)份額，更為其融合國(guó)際市場(chǎng)及利用國(guó)際資源打開(kāi)了一條綠色通道。　　抓緊一切機(jī)遇都不放過(guò)的經(jīng)營(yíng)思想使萬(wàn)向在1997年獲得了美國(guó)通用公司的訂單，成為第一家進(jìn)入國(guó)際主機(jī)配套的中國(guó)零部件企業(yè)。接著福特、克萊斯勒、大眾等也相繼成為了萬(wàn)向直接或間接的配套廠。　　“凡事能夠親身經(jīng)歷，固然是一種積累，但是，別人的經(jīng)驗(yàn)更是一種資源，善于學(xué)習(xí)便是一種財(cái)富。”吸取汽車(chē)巨頭們的寶貴資源為萬(wàn)向所用，是一件他早已夢(mèng)寐以求的事情。通過(guò)與通用、德?tīng)柛５呐涮缀献?，從外方較真每一個(gè)細(xì)節(jié)的工作態(tài)度中，魯冠球要求自己與員工不斷改進(jìn)工作，吸取外方經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)不斷提高自身水平。　　高科技產(chǎn)業(yè)是萬(wàn)向集團(tuán)一直以來(lái)關(guān)注的項(xiàng)目，而意欲用10年時(shí)間打造一個(gè)真正的“中國(guó)硅谷”也是魯冠球一直以來(lái)的一個(gè)夢(mèng)想。投資開(kāi)化縣浙江硅峰電子有限公司使萬(wàn)向集團(tuán)雄厚的資金實(shí)力與“浙江硅峰”三十多年生產(chǎn)硅單晶的先進(jìn)技術(shù)合二為一，加上開(kāi)化縣良好的生態(tài)環(huán)境和投資環(huán)境，雙方的合作實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)共享，可謂產(chǎn)業(yè)“雙贏”。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，萬(wàn)向集團(tuán)的介入，也將推動(dòng)開(kāi)化的硅單晶產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)飛躍式發(fā)展?！　‖F(xiàn)在，魯冠球又說(shuō)，造整車(chē)一直就是他的一個(gè)夢(mèng)，等到萬(wàn)向有1,000億的收入，他就會(huì)選擇進(jìn)入汽車(chē)行業(yè)。從1969年創(chuàng)業(yè)至今，魯冠球和萬(wàn)向見(jiàn)證過(guò)新中國(guó)四個(gè)時(shí)代的發(fā)展，一朝紅則代代紅，他和萬(wàn)向“活化石式”的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷可以證明，在中國(guó)真正的大商人是最適應(yīng)時(shí)代的人，也是最能主宰時(shí)代的人。張瑞敏：臨深履薄 智者恒強(qiáng)撰文/史潔　　公司任職：海爾集團(tuán)公司董事局主席、首席執(zhí)行官　　社會(huì)任職：中共十四大、十五大、十六大代表，第十六屆中央委員會(huì)候補(bǔ)委員個(gè)人簡(jiǎn)介　　公司規(guī)模：71億　　是否上市：1993年　　個(gè)人簡(jiǎn)介：　　生于1949年，中國(guó)科技大學(xué)工商管理碩士，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。　　1984年，出任青島電冰箱總廠廠長(zhǎng)　　1991年琴島海爾集團(tuán)公司成立　　1992年12月琴島海爾集團(tuán)正式更名為海爾集團(tuán)　　2002年11月，當(dāng)選為第十屆中央委員會(huì)候補(bǔ)委員　　探尋張瑞敏與海爾的關(guān)系，會(huì)讓人想起另一位國(guó)際級(jí)的經(jīng)營(yíng)大師――杰克韋爾奇與讓他賴以成名的公司――通用電氣公司的關(guān)系，張瑞敏沒(méi)有創(chuàng)立海爾，卻是他再造了海爾，使它從一個(gè)虧損上百萬(wàn)的地方小廠變成中國(guó)最強(qiáng)大的公司之一，張瑞敏把一生最重要的才智都給了海爾，人們也已經(jīng)認(rèn)同了他“海爾之父”的地位，但其實(shí)他只是海爾集團(tuán)的一名最高職位的雇員罷了，現(xiàn)在看來(lái)他不可能像杰克韋爾奇一樣在退休之日滿載著公司的股權(quán)回家。當(dāng)然在中國(guó)，像張瑞敏這樣優(yōu)秀且不可能得到真正優(yōu)厚待遇的企業(yè)家還很多。　　張瑞敏的潔身自愛(ài)，他的儒雅風(fēng)范，他的超人學(xué)識(shí)和他的“臨深履薄”的人生信條當(dāng)然不會(huì)讓他也像中國(guó)很多業(yè)已成名過(guò)的大企業(yè)家那樣在59歲犯下重錯(cuò)，但正處在人生頂點(diǎn)上的他也確確實(shí)實(shí)面臨著更多的未知的選擇。他是中國(guó)企業(yè)家的標(biāo)桿，他的未來(lái)系著許多中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的希望。當(dāng)然這些都不是媒體們所能左右的?！　『枏?984年時(shí)的只有600名員工、企業(yè)連年效益很差的工廠，搖身一變成為白色家電在國(guó)際上排名第五位的國(guó)際品牌企業(yè)，而且前四位的跨國(guó)公司都是百年以上的企業(yè)這一切都無(wú)法想像?！　∽銎髽I(yè)，首先要?dú)v煉企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是指一個(gè)企業(yè)不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品和提供新服務(wù)以適應(yīng)市場(chǎng)的能力，不斷創(chuàng)新管理的能力，不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)手段的能力。張瑞敏帶領(lǐng)海爾結(jié)合中國(guó)的文化優(yōu)勢(shì)、地利優(yōu)勢(shì)與發(fā)展戰(zhàn)略方面的優(yōu)勢(shì)充分利用起來(lái)，集中優(yōu)勢(shì)，找到了真正屬于中國(guó)企業(yè)的最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)世界經(jīng)濟(jì)學(xué)家的6種企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力概念，張瑞敏的做法更靠近“創(chuàng)新論”。他的“創(chuàng)新是海爾文化的價(jià)值觀，也是真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)槠洳灰谆驘o(wú)法被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿”的觀點(diǎn)在2002年企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)上被他解釋得更為詳盡：“到底企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)擁有客戶資源的多少。誰(shuí)擁有客戶資源誰(shuí)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就強(qiáng)，你的核心競(jìng)爭(zhēng)力最終也終將表現(xiàn)出來(lái)?！笨蛻糍Y源一直是張瑞敏定位海爾的重要前提，“海爾真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”的廣告語(yǔ)表明了這一點(diǎn)，完整與極盡的售后服務(wù)成為其在市場(chǎng)客戶資源競(jìng)爭(zhēng)的有力武器?！　∵M(jìn)入國(guó)際化的市場(chǎng)，就意味著應(yīng)以高于國(guó)際的質(zhì)量運(yùn)行世界。曾有美國(guó)媒體問(wèn)過(guò)海爾成功的秘訣，實(shí)際上，張瑞敏認(rèn)為海爾不斷幫助用戶成功促使了海爾今天的成功。張瑞敏在引領(lǐng)海爾前進(jìn)的道路上最注重的就是用戶的利益，“用戶的成功就是企業(yè)的成功”的想法讓海爾一步步走上了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)，以至在加入WTO后，很多的跨國(guó)公司一進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，首先喊的就是打倒海爾的口號(hào)。這種屁股和拳頭的關(guān)系(國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng))，證明了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)要守好的同時(shí)，必須要打響國(guó)外市場(chǎng)?！　?duì)于品牌戰(zhàn)，他曾引用戰(zhàn)略管理大師波特的一句話，在哪個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)并不重要，重要的是競(jìng)爭(zhēng)的方法。傳統(tǒng)企業(yè)與新興企業(yè)并沒(méi)有多大差別，差距就在于品牌與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。2002年對(duì)于海爾在美國(guó)設(shè)立公司的行為，國(guó)內(nèi)眾說(shuō)紛紜，風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)占主流，但張瑞敏認(rèn)為，只要是做企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)存在，去美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)大，不去美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更大。原因很簡(jiǎn)單，國(guó)際品牌的相互設(shè)廠其目的都是為了要完善名牌體系，同樣中國(guó)如果不出去將會(huì)被國(guó)外企業(yè)在國(guó)內(nèi)擠得毫無(wú)市場(chǎng)?！　?002年似乎張瑞敏走得并不順利，先是海爾在房山區(qū)的售后代理公司——豐臺(tái)區(qū)去崗宏磊修理部的維修員以舊代新，把修理過(guò)的“問(wèn)題”海爾電器當(dāng)作新電器換給商場(chǎng)和消費(fèi)者，而后便是報(bào)導(dǎo)該消息的《京華時(shí)報(bào)》被惡意收購(gòu)，由此，導(dǎo)火索點(diǎn)燃過(guò)后，問(wèn)題陸續(xù)擺在面前，海爾的文化保密、國(guó)外市場(chǎng)銷(xiāo)售情況并非公司對(duì)外宣稱的那樣屬實(shí)、不盡詳實(shí)的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、品牌泛濫化……海爾的真誠(chéng)到永遠(yuǎn)的“不老神話”正在一點(diǎn)點(diǎn)地從消費(fèi)者心中淡去，北京大學(xué)一位經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)博士這樣評(píng)價(jià)道，對(duì)那些上了一定年紀(jì)而又身居要職的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，最困難的不是學(xué)習(xí)而是忘記，海爾所產(chǎn)生的謎團(tuán)也并非難解，關(guān)鍵是張瑞敏就是這個(gè)謎的制造者。面對(duì)如此眾議，對(duì)于一笑而過(guò)的張瑞敏來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到深入探討是非的時(shí)候?！　埲鹈魩ьI(lǐng)海爾的創(chuàng)業(yè)奇跡無(wú)法抹去，應(yīng)該說(shuō)，海爾應(yīng)當(dāng)為有張瑞敏而感到慶幸，張瑞敏以其個(gè)人的影響力使海爾成為中國(guó)家電第一品牌的作用超過(guò)了海爾公司17年廣告費(fèi)的總和。　　2002年11月，作為三屆全國(guó)黨代會(huì)代表的張瑞敏被選為中央候補(bǔ)委員，這也許是對(duì)張瑞敏這么多年所做努力的最終肯定吧。林左鳴：復(fù)興之路 獨(dú)人擎旗撰文/史潔　　公司任職：中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司總經(jīng)理　　社會(huì)任職：全國(guó)人大代表，中共十六大中央候補(bǔ)委員公司規(guī)模：　　是否上市：否　　個(gè)人簡(jiǎn)歷　　林左鳴，1957年生于福建　　1982年，大學(xué)畢業(yè)分配到成都飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)公司　　1998年，任沈陽(yáng)黎明航空發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)公司總經(jīng)理　　2001年，任中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司副總經(jīng)理　　面臨著連續(xù)5年虧損、資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)104%的企業(yè)――1998年末應(yīng)國(guó)務(wù)院對(duì)黎明航發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整而走馬上任的林左鳴在到任那天的職工大會(huì)上的話語(yǔ)擲地有聲，至今仍然為許多黎明人所銘記：理出一個(gè)新思路，營(yíng)造一個(gè)新機(jī)制，再創(chuàng)黎明的輝煌。林左鳴絕不會(huì)讓中國(guó)的航空工業(yè)動(dòng)力之魂就這樣倒下去的。　　面對(duì)重重困難他都一一克服，當(dāng)企業(yè)員工還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維習(xí)慣中時(shí)，他毅然拋出“高級(jí)人才聘用制度”，讓黎明公司所有的員工都吃了一驚，隨后林左鳴在廠報(bào)上發(fā)表公開(kāi)信，化疑解難。他鄭重地告訴大家，他絕非人們心目中圣明的政治家，而是一個(gè)依法圖利的商人，是圍繞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律開(kāi)展工作的經(jīng)營(yíng)者。這封信帶領(lǐng)黎明人開(kāi)始從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)審視事物，觀念得到前所未有的升華?！　∷栽S多熟悉林左鳴的人說(shuō)，他是在用思想經(jīng)營(yíng)企業(yè)，思想之下方法不過(guò)爾爾?！　?978年林左鳴這個(gè)曾經(jīng)有過(guò)輟學(xué)、流浪、下鄉(xiāng)經(jīng)歷的閩南年輕人在報(bào)考自己大學(xué)專業(yè)時(shí)，第一志愿報(bào)的是浙江大學(xué)的柴油機(jī)學(xué)(內(nèi)燃機(jī))系，第二則是南京航空學(xué)院的航空發(fā)動(dòng)機(jī)系。一直喜歡看《航空知識(shí)》的林左鳴從恢復(fù)出版《航空知識(shí)》時(shí)的第一期就開(kāi)始買(mǎi)，這種習(xí)慣甚至一直持續(xù)到現(xiàn)在，用他的話講“就像是上癮一樣喜歡看”。他對(duì)航空對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)的感情常人難以理解?！　?982年從南航畢業(yè)時(shí)，林左鳴堅(jiān)持到一線成都去。因?yàn)橥ㄟ^(guò)了解當(dāng)年日本與美國(guó)的珍珠港事件及之后日本電器搶灘登陸美國(guó)市場(chǎng)這些戰(zhàn)爭(zhēng)與經(jīng)濟(jì)的種種故事，他發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)爭(zhēng)只是人類(lèi)歷史極端時(shí)候的表現(xiàn)，戰(zhàn)爭(zhēng)的勝負(fù)實(shí)際上完全取決于這個(gè)民族文化和經(jīng)濟(jì)的實(shí)力。所以當(dāng)時(shí)他就覺(jué)得只有中國(guó)的企業(yè)搞好了，這個(gè)民族才有希望，到現(xiàn)在林左鳴的這個(gè)觀點(diǎn)依然沒(méi)變。他用哲學(xué)家的語(yǔ)言解釋了民族與企業(yè)的關(guān)系：“中國(guó)的企業(yè)要搞好，不能靠西方的哲學(xué)思想，中國(guó)不能嫁接到西方文化傳承的根上去，應(yīng)該回歸到自己的文化傳承?！薄　《谏蜿?yáng)黎明4年時(shí)間所創(chuàng)造的奇跡只是林左鳴這些思想的一次完美實(shí)踐?！　〉饺卫杳鲝S后，為了尋求發(fā)展的切入點(diǎn)，1999年春天，林左鳴邀請(qǐng)到了美國(guó)通用動(dòng)力公司高層人員前來(lái)考察，其間簽訂了一份轉(zhuǎn)包(外委)加工發(fā)電燃機(jī)“安裝邊”的3年備忘錄?！鞍惭b邊”是燃?xì)廨啓C(jī)的零件，結(jié)構(gòu)與航空發(fā)動(dòng)機(jī)零部件相似?？墒桥c通用動(dòng)力合作的前提條件必須要投資2,300萬(wàn)元來(lái)改造廠房、購(gòu)置設(shè)備，那時(shí)的企業(yè)還沒(méi)走出虧損的陰影，但林左鳴的決心是堅(jiān)定的：黎明產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要有所為，有所不為，要干，就干別人不能干的。于是，在下狠心投資改造廠房購(gòu)置設(shè)備之后“安裝邊”上馬了，黎明公司一下子躋身進(jìn)入世界級(jí)供應(yīng)商的行列?！　×肿篪Q上任的幾年來(lái)，制定了在確保完成軍品任務(wù)的同時(shí)，緊緊圍繞轉(zhuǎn)包項(xiàng)目謀求發(fā)展的目標(biāo)。公司共投資近兩億元，先后上了3條現(xiàn)代化專業(yè)生產(chǎn)線，形成了雄厚的機(jī)械加工能力，并與美國(guó)通用公司和英國(guó)羅羅公司這樣的世界頂級(jí)航空發(fā)動(dòng)機(jī)提供商建立了長(zhǎng)期密切的合作關(guān)系，合作內(nèi)容也由加工零件、組件，開(kāi)始向轉(zhuǎn)包技術(shù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)延伸。2000年，黎明公司被美國(guó)通用動(dòng)力公司授于“杰出供應(yīng)商”的稱號(hào)。轉(zhuǎn)包項(xiàng)目不僅鍛煉了隊(duì)伍，為日后黎明與國(guó)際合作夯實(shí)了基礎(chǔ)，也使企業(yè)出口創(chuàng)匯大幅增加：1999年創(chuàng)匯200萬(wàn)美元，到2001年已達(dá)到1,200萬(wàn)美元，3年的平均年增長(zhǎng)是73%?，F(xiàn)在的黎明公司已經(jīng)由過(guò)去為了生存而生產(chǎn)的“吃飯機(jī)制”成功轉(zhuǎn)化為為了創(chuàng)新而生產(chǎn)的“發(fā)展機(jī)制”上來(lái)，國(guó)家的西部大開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略讓沈陽(yáng)黎明緊緊抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，正在被市場(chǎng)看淡的燃?xì)廨啓C(jī)正可以為“西氣東輸”的發(fā)電起到作用，這次，將自身優(yōu)勢(shì)牢牢地捆綁于國(guó)家發(fā)展計(jì)劃上的黎明公司一次找到了方向?！　⒚褡鍙?fù)興時(shí)刻銘記于心的林左鳴總結(jié)一個(gè)民族真正的財(cái)富是文化和精神，他說(shuō)，日本戰(zhàn)后可以快速爬起來(lái)是因?yàn)榇蠛兔褡宓木瘢聡?guó)人戰(zhàn)后能迅速爬起來(lái)是日爾曼民族精神，美國(guó)麥當(dāng)勞為什么可以在全球一路綠燈，就是美利堅(jiān)民族中那種不斷擴(kuò)張的精神、服務(wù)的精神的作用?！爸袊?guó)的有些企業(yè)家為什么會(huì)在成功后又被摧毀打倒得很快，關(guān)鍵就是沒(méi)有把自己的企業(yè)家精神和民族文化的精神緊密結(jié)合起來(lái)，沒(méi)有形成自己民族的企業(yè)家精神。”林左鳴在現(xiàn)代化跨國(guó)公司的管理中看到了中國(guó)文化中禪儒的力量，這讓他成為有限的“真正中國(guó)企業(yè)家”中更有限的真正傳統(tǒng)文化精神的執(zhí)旗者?！　×肿篪Q想要做大企業(yè)家，并且是中國(guó)的大企業(yè)家，他說(shuō)企業(yè)家的職業(yè)道德與敬業(yè)精神是不可或缺的。企業(yè)的人格化必須需要企業(yè)家的人格化，在追求利潤(rùn)的同時(shí)為社會(huì)也做出了貢獻(xiàn)。在長(zhǎng)期的國(guó)有大型企業(yè)管理實(shí)踐中的他已經(jīng)深深感到中國(guó)制造業(yè)正在面臨的強(qiáng)烈危機(jī)?！　≈袊?guó)的制造業(yè)不會(huì)倒下的，畢竟還有像林左鳴這樣的以民族精神和民族文化的復(fù)興為己任的大企業(yè)家在為之奮斗著?，F(xiàn)在林左鳴已經(jīng)就任中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)副總經(jīng)理，更大的施展空間呈現(xiàn)在他的面前。但是，在中國(guó)，像林左鳴是這樣的企業(yè)家，也注定是孤獨(dú)的。 王石：地產(chǎn)英雄 旗艦之主撰文/彭沖　　公司職務(wù)：萬(wàn)科集團(tuán)董事長(zhǎng)　　社會(huì)職務(wù)：中國(guó)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)常務(wù)理事、深圳市總商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等職務(wù)。個(gè)人簡(jiǎn)介：1951年1月出生于廣西省柳州市，蘭州鐵道學(xué)院給排水專業(yè)畢業(yè)　　1983年到深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)發(fā)展公司工作　　1984年組建“現(xiàn)代科教儀器展銷(xiāo)中心”，任總經(jīng)理　　1988年中心改組發(fā)行股票，更名為“深圳萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司”　　1991年公司在深圳證券交易所正式掛牌上市交易，王石歷任公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理　　1999年2月辭去總經(jīng)理職務(wù)。　　心無(wú)旁騖做大地產(chǎn)　　萬(wàn)科作為中國(guó)房產(chǎn)的第一品牌已不只5年，王石的野心和灑脫更多的體現(xiàn)在他一手創(chuàng)辦的萬(wàn)科身上。王石對(duì)萬(wàn)科的控制力，以及注入萬(wàn)科的心血不言而喻。萬(wàn)科憑著65億的總資產(chǎn)也可以有些領(lǐng)頭羊的傲姿，但王石