【文章內(nèi)容簡介】 聰明而發(fā)家，那么發(fā)展中的萬向集團則是靠知識生產(chǎn)力而競爭于國際?！　]有學歷就只能生產(chǎn)農(nóng)機產(chǎn)品，沒有知識也就只能停留在發(fā)展國內(nèi)低層次的消費品，魯冠球深深懂得“科技是第一生產(chǎn)力”的道理，意欲改變農(nóng)村貧困落后的面貌，贏得科技的競爭才會贏得市場的競爭，而只有贏得人才，才會在市場中橫行無忌。于是以優(yōu)厚的待遇從全國各地商調(diào)的工程師和技術(shù)員走進了萬向，定向培養(yǎng)的大專生走進了萬向，同時，由專家、教授組成的廠外專家顧問團，也定期走進萬向做咨詢。就連魯冠球自己也走入浙江大學舉辦的現(xiàn)代化管理學習班，每個星期都會從蕭山趕到杭州市區(qū)的浙大參加學習?！　∪f向在1984年時就迎接到了它的第一位國外客人，這件事情也成為萬向集團發(fā)展旅途上十分關(guān)鍵的一個轉(zhuǎn)折點。但經(jīng)過多方共同的努力，代表美國行業(yè)排名前三位之一的舍勒公司的客商終于跨過錢塘江，出人意料地留下了3萬套萬向節(jié)定單，同時也成就了萬向集團的國際發(fā)展道路。當年8月，也就是萬向生產(chǎn)的第一批3萬套的萬向節(jié)定單被風光地出口到大洋彼岸，當年就創(chuàng)下了中國汽車零部件出口美國第一的成績?！　?994年，外經(jīng)貿(mào)部正式批準萬向集團在美國成立萬向美國公司的申請。在美國萬向倡導“本土化”經(jīng)營，包括管理本土化、市場營銷本土化及資本運作本土化。拿管理本土化來說，萬向集團在海外的公司，全部按照國際通用的標準進行管理。公司財務賬目、法律事務等，都由當?shù)貢嫀熓聞账?、律師事務所來承擔，以求得到客戶的信任，用最短的時間進入角色。用人方面，魯冠球依然按照充分利用國內(nèi)的資源優(yōu)勢，融合美國本土化運作的觀點，大量運用美國本地員工，雖然成本高，但這種本土化的作風使萬向美國公司在當?shù)匮杆俪砷L并被人們逐漸認可，現(xiàn)今已經(jīng)成為在美國中西部發(fā)展最快、規(guī)模最大的中資企業(yè)?！　」驹趯嵤┝恕耙怨蓹?quán)換市場，以設備換市場，以讓利換市場，以無形資產(chǎn)收購”等資本經(jīng)營與發(fā)展實業(yè)相結(jié)合的運作技巧后，先后在美國、英國、德國、加拿大等7個國家建立起18家公司。走向國際的戰(zhàn)略不僅擴大了萬向的國際市場份額，更為其融合國際市場及利用國際資源打開了一條綠色通道?！　∽ゾo一切機遇都不放過的經(jīng)營思想使萬向在1997年獲得了美國通用公司的訂單，成為第一家進入國際主機配套的中國零部件企業(yè)。接著福特、克萊斯勒、大眾等也相繼成為了萬向直接或間接的配套廠?！　　胺彩履軌蛴H身經(jīng)歷，固然是一種積累，但是，別人的經(jīng)驗更是一種資源，善于學習便是一種財富。”吸取汽車巨頭們的寶貴資源為萬向所用，是一件他早已夢寐以求的事情。通過與通用、德爾福的配套合作，從外方較真每一個細節(jié)的工作態(tài)度中，魯冠球要求自己與員工不斷改進工作，吸取外方經(jīng)驗的同時不斷提高自身水平?！　「呖萍籍a(chǎn)業(yè)是萬向集團一直以來關(guān)注的項目，而意欲用10年時間打造一個真正的“中國硅谷”也是魯冠球一直以來的一個夢想。投資開化縣浙江硅峰電子有限公司使萬向集團雄厚的資金實力與“浙江硅峰”三十多年生產(chǎn)硅單晶的先進技術(shù)合二為一，加上開化縣良好的生態(tài)環(huán)境和投資環(huán)境，雙方的合作實現(xiàn)了優(yōu)勢共享，可謂產(chǎn)業(yè)“雙贏”。業(yè)內(nèi)人士認為，萬向集團的介入，也將推動開化的硅單晶產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)飛躍式發(fā)展?！　‖F(xiàn)在，魯冠球又說，造整車一直就是他的一個夢，等到萬向有1,000億的收入，他就會選擇進入汽車行業(yè)。從1969年創(chuàng)業(yè)至今，魯冠球和萬向見證過新中國四個時代的發(fā)展，一朝紅則代代紅，他和萬向“活化石式”的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷可以證明，在中國真正的大商人是最適應時代的人，也是最能主宰時代的人。張瑞敏：臨深履薄 智者恒強撰文/史潔　　公司任職：海爾集團公司董事局主席、首席執(zhí)行官　　社會任職：中共十四大、十五大、十六大代表，第十六屆中央委員會候補委員個人簡介　　公司規(guī)模：71億　　是否上市：1993年　　個人簡介：　　生于1949年，中國科技大學工商管理碩士，高級經(jīng)濟師?！　?984年，出任青島電冰箱總廠廠長　　1991年琴島海爾集團公司成立　　1992年12月琴島海爾集團正式更名為海爾集團　　2002年11月，當選為第十屆中央委員會候補委員　　探尋張瑞敏與海爾的關(guān)系，會讓人想起另一位國際級的經(jīng)營大師――杰克韋爾奇與讓他賴以成名的公司――通用電氣公司的關(guān)系，張瑞敏沒有創(chuàng)立海爾，卻是他再造了海爾，使它從一個虧損上百萬的地方小廠變成中國最強大的公司之一，張瑞敏把一生最重要的才智都給了海爾，人們也已經(jīng)認同了他“海爾之父”的地位，但其實他只是海爾集團的一名最高職位的雇員罷了，現(xiàn)在看來他不可能像杰克韋爾奇一樣在退休之日滿載著公司的股權(quán)回家。當然在中國，像張瑞敏這樣優(yōu)秀且不可能得到真正優(yōu)厚待遇的企業(yè)家還很多?！　埲鹈舻臐嵣碜詯?，他的儒雅風范，他的超人學識和他的“臨深履薄”的人生信條當然不會讓他也像中國很多業(yè)已成名過的大企業(yè)家那樣在59歲犯下重錯，但正處在人生頂點上的他也確確實實面臨著更多的未知的選擇。他是中國企業(yè)家的標桿，他的未來系著許多中國優(yōu)秀企業(yè)領導人的希望。當然這些都不是媒體們所能左右的。　　海爾從1984年時的只有600名員工、企業(yè)連年效益很差的工廠，搖身一變成為白色家電在國際上排名第五位的國際品牌企業(yè)，而且前四位的跨國公司都是百年以上的企業(yè)這一切都無法想像?！　∽銎髽I(yè)，首先要歷煉企業(yè)的核心競爭力。核心競爭力是指一個企業(yè)不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品和提供新服務以適應市場的能力，不斷創(chuàng)新管理的能力，不斷創(chuàng)新營銷手段的能力。張瑞敏帶領海爾結(jié)合中國的文化優(yōu)勢、地利優(yōu)勢與發(fā)展戰(zhàn)略方面的優(yōu)勢充分利用起來，集中優(yōu)勢，找到了真正屬于中國企業(yè)的最重要的核心競爭力。根據(jù)世界經(jīng)濟學家的6種企業(yè)競爭力概念，張瑞敏的做法更靠近“創(chuàng)新論”。他的“創(chuàng)新是海爾文化的價值觀，也是真正的核心競爭力，因為其不易或無法被競爭對手模仿”的觀點在2002年企業(yè)領袖年會上被他解釋得更為詳盡：“到底企業(yè)的核心競爭力是什么？企業(yè)的核心競爭力就是企業(yè)擁有客戶資源的多少。誰擁有客戶資源誰的核心競爭力就強，你的核心競爭力最終也終將表現(xiàn)出來?！笨蛻糍Y源一直是張瑞敏定位海爾的重要前提，“海爾真誠到永遠”的廣告語表明了這一點，完整與極盡的售后服務成為其在市場客戶資源競爭的有力武器?！　∵M入國際化的市場，就意味著應以高于國際的質(zhì)量運行世界。曾有美國媒體問過海爾成功的秘訣，實際上，張瑞敏認為海爾不斷幫助用戶成功促使了海爾今天的成功。張瑞敏在引領海爾前進的道路上最注重的就是用戶的利益，“用戶的成功就是企業(yè)的成功”的想法讓海爾一步步走上了國際競爭的舞臺，以至在加入WTO后，很多的跨國公司一進入中國市場，首先喊的就是打倒海爾的口號。這種屁股和拳頭的關(guān)系(國內(nèi)市場和國外市場)，證明了國內(nèi)市場要守好的同時，必須要打響國外市場。　　對于品牌戰(zhàn)，他曾引用戰(zhàn)略管理大師波特的一句話，在哪個行業(yè)競爭并不重要，重要的是競爭的方法。傳統(tǒng)企業(yè)與新興企業(yè)并沒有多大差別，差距就在于品牌與市場營銷。2002年對于海爾在美國設立公司的行為，國內(nèi)眾說紛紜，風險說占主流，但張瑞敏認為，只要是做企業(yè)，風險都會存在，去美國風險大，不去美國風險會更大。原因很簡單，國際品牌的相互設廠其目的都是為了要完善名牌體系，同樣中國如果不出去將會被國外企業(yè)在國內(nèi)擠得毫無市場?！　?002年似乎張瑞敏走得并不順利，先是海爾在房山區(qū)的售后代理公司——豐臺區(qū)去崗宏磊修理部的維修員以舊代新，把修理過的“問題”海爾電器當作新電器換給商場和消費者，而后便是報導該消息的《京華時報》被惡意收購，由此，導火索點燃過后，問題陸續(xù)擺在面前，海爾的文化保密、國外市場銷售情況并非公司對外宣稱的那樣屬實、不盡詳實的銷售數(shù)據(jù)、品牌泛濫化……海爾的真誠到永遠的“不老神話”正在一點點地從消費者心中淡去，北京大學一位經(jīng)濟社會學博士這樣評價道，對那些上了一定年紀而又身居要職的企業(yè)家來說，最困難的不是學習而是忘記，海爾所產(chǎn)生的謎團也并非難解，關(guān)鍵是張瑞敏就是這個謎的制造者。面對如此眾議，對于一笑而過的張瑞敏來說，現(xiàn)在還遠遠不到深入探討是非的時候?！　埲鹈魩ьI海爾的創(chuàng)業(yè)奇跡無法抹去，應該說，海爾應當為有張瑞敏而感到慶幸，張瑞敏以其個人的影響力使海爾成為中國家電第一品牌的作用超過了海爾公司17年廣告費的總和?！　?002年11月，作為三屆全國黨代會代表的張瑞敏被選為中央候補委員，這也許是對張瑞敏這么多年所做努力的最終肯定吧。林左鳴：復興之路 獨人擎旗撰文/史潔　　公司任職：中國航空工業(yè)第一集團公司總經(jīng)理　　社會任職：全國人大代表，中共十六大中央候補委員公司規(guī)模：　　是否上市：否　　個人簡歷　　林左鳴，1957年生于福建　　1982年，大學畢業(yè)分配到成都飛機發(fā)動機公司　　1998年，任沈陽黎明航空發(fā)動機集團公司總經(jīng)理　　2001年，任中國航空工業(yè)集團公司副總經(jīng)理　　面臨著連續(xù)5年虧損、資產(chǎn)負債率達104%的企業(yè)――1998年末應國務院對黎明航發(fā)公司領導班子調(diào)整而走馬上任的林左鳴在到任那天的職工大會上的話語擲地有聲，至今仍然為許多黎明人所銘記：理出一個新思路，營造一個新機制，再創(chuàng)黎明的輝煌。林左鳴絕不會讓中國的航空工業(yè)動力之魂就這樣倒下去的?！　∶鎸χ刂乩щy他都一一克服，當企業(yè)員工還停留在計劃經(jīng)濟的思維習慣中時，他毅然拋出“高級人才聘用制度”，讓黎明公司所有的員工都吃了一驚，隨后林左鳴在廠報上發(fā)表公開信，化疑解難。他鄭重地告訴大家，他絕非人們心目中圣明的政治家，而是一個依法圖利的商人，是圍繞市場經(jīng)濟規(guī)律開展工作的經(jīng)營者。這封信帶領黎明人開始從市場經(jīng)濟的角度來審視事物，觀念得到前所未有的升華?！　∷栽S多熟悉林左鳴的人說，他是在用思想經(jīng)營企業(yè)，思想之下方法不過爾爾。　　1978年林左鳴這個曾經(jīng)有過輟學、流浪、下鄉(xiāng)經(jīng)歷的閩南年輕人在報考自己大學專業(yè)時，第一志愿報的是浙江大學的柴油機學(內(nèi)燃機)系，第二則是南京航空學院的航空發(fā)動機系。一直喜歡看《航空知識》的林左鳴從恢復出版《航空知識》時的第一期就開始買，這種習慣甚至一直持續(xù)到現(xiàn)在，用他的話講“就像是上癮一樣喜歡看”。他對航空對發(fā)動機的感情常人難以理解?！　?982年從南航畢業(yè)時，林左鳴堅持到一線成都去。因為通過了解當年日本與美國的珍珠港事件及之后日本電器搶灘登陸美國市場這些戰(zhàn)爭與經(jīng)濟的種種故事，他發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)爭只是人類歷史極端時候的表現(xiàn)，戰(zhàn)爭的勝負實際上完全取決于這個民族文化和經(jīng)濟的實力。所以當時他就覺得只有中國的企業(yè)搞好了，這個民族才有希望，到現(xiàn)在林左鳴的這個觀點依然沒變。他用哲學家的語言解釋了民族與企業(yè)的關(guān)系：“中國的企業(yè)要搞好，不能靠西方的哲學思想，中國不能嫁接到西方文化傳承的根上去，應該回歸到自己的文化傳承。”　　而在沈陽黎明4年時間所創(chuàng)造的奇跡只是林左鳴這些思想的一次完美實踐?！　〉饺卫杳鲝S后，為了尋求發(fā)展的切入點，1999年春天，林左鳴邀請到了美國通用動力公司高層人員前來考察，其間簽訂了一份轉(zhuǎn)包(外委)加工發(fā)電燃機“安裝邊”的3年備忘錄?！鞍惭b邊”是燃氣輪機的零件，結(jié)構(gòu)與航空發(fā)動機零部件相似?？墒桥c通用動力合作的前提條件必須要投資2,300萬元來改造廠房、購置設備，那時的企業(yè)還沒走出虧損的陰影，但林左鳴的決心是堅定的：黎明產(chǎn)品開發(fā)要有所為，有所不為，要干，就干別人不能干的。于是，在下狠心投資改造廠房購置設備之后“安裝邊”上馬了，黎明公司一下子躋身進入世界級供應商的行列。　　林左鳴上任的幾年來，制定了在確保完成軍品任務的同時，緊緊圍繞轉(zhuǎn)包項目謀求發(fā)展的目標。公司共投資近兩億元，先后上了3條現(xiàn)代化專業(yè)生產(chǎn)線，形成了雄厚的機械加工能力，并與美國通用公司和英國羅羅公司這樣的世界頂級航空發(fā)動機提供商建立了長期密切的合作關(guān)系，合作內(nèi)容也由加工零件、組件，開始向轉(zhuǎn)包技術(shù)項目設計延伸。2000年，黎明公司被美國通用動力公司授于“杰出供應商”的稱號。轉(zhuǎn)包項目不僅鍛煉了隊伍，為日后黎明與國際合作夯實了基礎，也使企業(yè)出口創(chuàng)匯大幅增加：1999年創(chuàng)匯200萬美元，到2001年已達到1,200萬美元，3年的平均年增長是73%。現(xiàn)在的黎明公司已經(jīng)由過去為了生存而生產(chǎn)的“吃飯機制”成功轉(zhuǎn)化為為了創(chuàng)新而生產(chǎn)的“發(fā)展機制”上來，國家的西部大開發(fā)的戰(zhàn)略讓沈陽黎明緊緊抓住這個機會，正在被市場看淡的燃氣輪機正可以為“西氣東輸”的發(fā)電起到作用，這次，將自身優(yōu)勢牢牢地捆綁于國家發(fā)展計劃上的黎明公司一次找到了方向?！　⒚褡鍙团d時刻銘記于心的林左鳴總結(jié)一個民族真正的財富是文化和精神，他說，日本戰(zhàn)后可以快速爬起來是因為大和民族的精神，德國人戰(zhàn)后能迅速爬起來是日爾曼民族精神，美國麥當勞為什么可以在全球一路綠燈，就是美利堅民族中那種不斷擴張的精神、服務的精神的作用?！爸袊挠行┢髽I(yè)家為什么會在成功后又被摧毀打倒得很快，關(guān)鍵就是沒有把自己的企業(yè)家精神和民族文化的精神緊密結(jié)合起來，沒有形成自己民族的企業(yè)家精神?！绷肿篪Q在現(xiàn)代化跨國公司的管理中看到了中國文化中禪儒的力量，這讓他成為有限的“真正中國企業(yè)家”中更有限的真正傳統(tǒng)文化精神的執(zhí)旗者。　　林左鳴想要做大企業(yè)家，并且是中國的大企業(yè)家，他說企業(yè)家的職業(yè)道德與敬業(yè)精神是不可或缺的。企業(yè)的人格化必須需要企業(yè)家的人格化，在追求利潤的同時為社會也做出了貢獻。在長期的國有大型企業(yè)管理實踐中的他已經(jīng)深深感到中國制造業(yè)正在面臨的強烈危機?！　≈袊闹圃鞓I(yè)不會倒下的，畢竟還有像林左鳴這樣的以民族精神和民族文化的復興為己任的大企業(yè)家在為之奮斗著?，F(xiàn)在林左鳴已經(jīng)就任中國航空工業(yè)第一集團副總經(jīng)理，更大的施展空間呈現(xiàn)在他的面前。但是，在中國，像林左鳴是這樣的企業(yè)家，也注定是孤獨的。 王石：地產(chǎn)英雄 旗艦之主撰文/彭沖　　公司職務：萬科集團董事長　　社會職務：中國房地產(chǎn)協(xié)會常務理事、深圳市總商會副會長等職務。個人簡介：1951年1月出生于廣西省柳州市，蘭州鐵道學院給排水專業(yè)畢業(yè)　　1983年到深圳經(jīng)濟特區(qū)發(fā)展公司工作　　1984年組建“現(xiàn)代科教儀器展銷中心”，任總經(jīng)理　　1988年中心改組發(fā)行股票，更名為“深圳萬科企業(yè)股份有限公司”　　1991年公司在深圳證券交易所正式掛牌上市交易，王石歷任公司董事長兼總經(jīng)理　　1999年2月辭去總經(jīng)理職務?！　⌒臒o旁騖做大地產(chǎn)　　萬科作為中國房產(chǎn)的第一品牌已不只5年，王石的野心和灑脫更多的體現(xiàn)在他一手創(chuàng)辦的萬科身上。王石對萬科的控制力，以及注入萬科的心血不言而喻。萬科憑著65億的總資產(chǎn)也可以有些領頭羊的傲姿，但王石