【正文】 私 人 收 藏 整 理 轉(zhuǎn) 載 財(cái) 經(jīng) 雜 志 系 列 中國(guó)企業(yè)猛人：一群什么樣的人？⊙撰文/劉軍劉暉新浪獨(dú)家稿件一群為中國(guó)制定未來(lái)標(biāo)準(zhǔn)的人　　他們是中國(guó)的全國(guó)人大代表，是中國(guó)共產(chǎn)黨十六大的中央委員、候補(bǔ)中央委員、黨代表，是政協(xié)委員、是全國(guó)工商聯(lián)的骨干，是部級(jí)、廳級(jí)的紅帽子企業(yè)家。他們是政治上的新 生力量，代表著國(guó)家的未來(lái)?！　〕酥?，他們都領(lǐng)導(dǎo)著中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)，控制的資產(chǎn)規(guī)模之和超過(guò)了8,000億元人民幣(包括控股企業(yè))，為數(shù)百萬(wàn)城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口提供了優(yōu)良的就業(yè)條件，直接領(lǐng)導(dǎo)著關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的第一產(chǎn)業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)。他們是中國(guó)經(jīng)濟(jì)界的驕子，當(dāng)然決定著中國(guó)的未來(lái)。　　他們是楊賢足、李毅中、張瑞敏、林左鳴、竺延風(fēng)……，他們是劉永好、張宏偉、任正非、魯冠球……　　不論來(lái)自國(guó)有企業(yè)還是來(lái)自民營(yíng)企業(yè)，在過(guò)去和現(xiàn)在他們都獲得經(jīng)營(yíng)上的成功，并且，得到了上自國(guó)家首腦下自普通百姓政治上的認(rèn)同?！　　缎虑嗄辍钬?cái)富》以重新審視、重新歸納的眼光將他們統(tǒng)稱(chēng)為中國(guó)最強(qiáng)勢(shì)企業(yè)家――企業(yè)猛人。他們是絕對(duì)的主流，我們不得不對(duì)他們要保持絕對(duì)的尊敬?！　∷麄兇蠖鄶?shù)出生于物質(zhì)匱乏的年代，伴著坎坷求學(xué)成長(zhǎng)。他們中的一些人在80年代開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，進(jìn)入90年代已是一方領(lǐng)主，并且形成了中國(guó)企業(yè)家的第一方隊(duì)。另外一些人則創(chuàng)業(yè)在90年代，發(fā)展速度卻也絲毫不遜于前輩，我們可以將　　他們稱(chēng)為中國(guó)企業(yè)家的第二代。他們中有人善于運(yùn)用資本，并且將運(yùn)做一直延伸到了海外。有人擅長(zhǎng)技術(shù)，自主研發(fā)的核心技術(shù)絲毫不輸于外國(guó)企業(yè)。還有的人長(zhǎng)于投資、多元化、打造品牌、整合資源。他們中的另一些人，長(zhǎng)期隱身于國(guó)有大型企業(yè)，政商之路上，他們一樣打敗了一個(gè)個(gè)強(qiáng)勁的對(duì)手，他們有時(shí)甚至要和體制競(jìng)爭(zhēng)、和政府意志競(jìng)爭(zhēng)，他們的成功不是個(gè)人的成功，而是惠澤了成千上萬(wàn)人的成功?！　∷麄冋跒檎麄€(gè)行業(yè)制定“好”和“強(qiáng)”的標(biāo)準(zhǔn)，并且有能力依靠不斷膨脹的企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)使這種標(biāo)準(zhǔn)固定成型。類(lèi)似的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也存在于美國(guó)、歐洲和日本，但那卻是要經(jīng)歷了兩代以上的創(chuàng)業(yè)，跨度幾十年才得以建立。而中國(guó)的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)家真正的成長(zhǎng)期才十幾年，就已走向成熟，他們的智慧和意志已經(jīng)超越了我們的想象。　　2002年11月15日，中國(guó)共產(chǎn)黨十六大結(jié)束，中國(guó)的企業(yè)家得到了前所未有的政治認(rèn)同，一批年輕有為的大企業(yè)家進(jìn)入中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)層。2002年11月24日，中國(guó)最大的民營(yíng)企業(yè)家社團(tuán)――全國(guó)工商聯(lián)換屆改選，又一批新生的民營(yíng)企業(yè)猛人進(jìn)入人們的視野。在中國(guó)，這種來(lái)自上層建筑的推動(dòng)，必將帶來(lái)中國(guó)的企業(yè)界――無(wú)論國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)的新一輪發(fā)展高潮?！　】梢詳嘌?，2003年3月，一批來(lái)自企業(yè)界的新鮮面孔又將出現(xiàn)在第十屆全國(guó)人民代表大會(huì)上，出現(xiàn)在人大的核心層里?！　∥磥?lái)，也許他們中間還會(huì)走出共和國(guó)的政治經(jīng)濟(jì)首腦――有心的人應(yīng)該從現(xiàn)在起就關(guān)注他們?！　≈袊?guó)的企業(yè)猛人――最強(qiáng)勢(shì)企業(yè)家們，他們才是當(dāng)今中國(guó)的大場(chǎng)面?！　∫蝗荷谖辶甏娜恕　　吧诩t旗下，長(zhǎng)在春風(fēng)里?！薄　≮s上文革和大躍進(jìn)，那個(gè)時(shí)代就會(huì)在他(她)的生命里留下洗磨不去的痕跡――不是在運(yùn)動(dòng)中遭受排擠、仕途受到耽擱，就是求學(xué)過(guò)程止于文革。因此也鍛煉了他們帶有特定年代烙印的性格特征：堅(jiān)韌、耐壓、老誠(chéng)。比較典型的，清華高才生段永基就經(jīng)歷過(guò)被“發(fā)配”武都，淪為“無(wú)業(yè)游民”特定經(jīng)歷；如今首鋼當(dāng)家人羅冰生受1958年大躍進(jìn)感染頗深，甚將終生獻(xiàn)給了鋼鐵，還由于1967年的文革波及才有了下放農(nóng)村“三省己身”的時(shí)間。　　從七入十年代走過(guò)的人都知道，在那個(gè)年代“錢(qián)是很值錢(qián)”的。所以作為民企帝國(guó)的締造者，“大廈”奠基石大都來(lái)之不易。其中以吳一堅(jiān)的600元啟動(dòng)資金最為“經(jīng)濟(jì)”，如今已創(chuàng)造了34億人民幣的時(shí)間價(jià)值，著實(shí)可謂“不菲”；劉紹喜借來(lái)800元作為創(chuàng)業(yè)的資金，成幾何速度般變成了今天的13億，而其最初動(dòng)力只是為了還債；啟動(dòng)資金為萬(wàn)元以下的其他人，還有河北的王玉鎖和今天的二號(hào)首富劉永好以及何享健在1968年創(chuàng)業(yè)時(shí)籌集到的5,000元。其余民企老板，因在其它行業(yè)取得第一桶金或者得到某些團(tuán)體支持，得以手握重金創(chuàng)業(yè)，如張劍獲郴州地區(qū)科委出資30萬(wàn)；李海倉(cāng)集到40萬(wàn)元資金；昝圣達(dá)獲得80萬(wàn)元貸款等。他們所有人中，最富有傳奇色彩的是孫甚林的第一桶金,他的50萬(wàn)不需回報(bào)的投資始終讓家鄉(xiāng)重慶人倍感神秘。　　而當(dāng)年定性為集體企業(yè)的柳傳志雖然懷揣著20萬(wàn)元巨款(在當(dāng)時(shí)看來(lái))，但卻也為企業(yè)后期產(chǎn)權(quán)明晰問(wèn)題留下了伏筆；段永基們更是因?yàn)橐粋€(gè)集體企業(yè)的“紅頂”加身，而付了需要多次“蛻皮”的代價(jià)。另外，發(fā)生在80年代末的海南地產(chǎn)熱潮也是值得濃墨重彩書(shū)寫(xiě)的一筆，在所有人中，吳一堅(jiān)、樓忠福、孫甚林的發(fā)跡就是拜這次特大地產(chǎn)風(fēng)潮所賜，而沈文榮則因所從事的是建筑下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)而“與有榮焉”?！　「母镩_(kāi)放初期的中國(guó)經(jīng)歷了由亂向治的過(guò)渡，生于五六十年代的國(guó)企猛人們也大都抓住了80年代的“尾巴”，在1990年以前就已經(jīng)基本完成官階上的的重大突破，整個(gè)90年代則作為企業(yè)求生存、求發(fā)展、爭(zhēng)“上位”的階段。張瑞敏、周厚健、楊賢足、蘇樹(shù)林、陶建幸等人都坐上廠(chǎng)長(zhǎng)位(處長(zhǎng)級(jí))；李福成升格轉(zhuǎn)型，由化肥廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)轉(zhuǎn)換為燕京啤酒廠(chǎng)長(zhǎng)；李毅中更是在1987年就成為中石化的副總；竺延風(fēng)也在80年代初，以20出頭的年紀(jì)成為中國(guó)最年輕的高級(jí)工程師之一，是名副其實(shí)的“與時(shí)俱進(jìn)”；經(jīng)歷過(guò)文革排擠的羅冰生，雖然受到了耽擱，但也結(jié)束了他記者的生涯，返回首鋼任處長(zhǎng)之職(按他的話(huà)講，當(dāng)時(shí)是副科長(zhǎng)頂科長(zhǎng)用，當(dāng)科長(zhǎng)頂處長(zhǎng)用)?！　∩谖辶甏娜?，似乎天生對(duì)資本有著敏銳的嗅覺(jué)。超過(guò)60%的中國(guó)企業(yè)猛人們選擇將自己的企業(yè)與資本市場(chǎng)“親密接觸”，國(guó)內(nèi)直接上市、海外上市、多地上市、控股買(mǎi)殼等方式不一而足。除了現(xiàn)金流和知名度都已經(jīng)十分充沛的張劍兄弟認(rèn)為資本市場(chǎng)是個(gè)不值一哂的地方外，已經(jīng)上市的企業(yè)還在想著繼續(xù)入主更寬泛行業(yè)的上市公司，沒(méi)有上市的企業(yè)主也在改制后企望著上市資格的降臨?！　∪握恰⒛洗孑x一直在籌劃上市至今未果，但僅就華為、正泰現(xiàn)在的實(shí)力在拖一兩年在登陸資本市場(chǎng)也是來(lái)得及的；王石的深萬(wàn)科早在90年代初就演出了搶權(quán)申華實(shí)業(yè)的經(jīng)典故事，史稱(chēng)“萬(wàn)申事件”；李毅中、馬富才掌舵的“石油兄弟”則創(chuàng)造了三地、四地上市的記錄；竺延風(fēng)、段永基、羅冰生旗下多個(gè)企業(yè)在內(nèi)地、香港上市；劉永好、蔣錫培的從參股到掌握話(huà)語(yǔ)權(quán)再到控股的手段都已日臻化境；昝圣達(dá)和唐氏兄弟最懂得概念和炒作的含義，經(jīng)典的“登陸NASDAQ的綜藝股份”和像珠峰般高企的德隆三架馬車(chē)(合金投資、新疆屯和、湘火炬)的股價(jià)都成了中國(guó)股市永恒的標(biāo)志性圖案。　　生于五六十年代的人們，親身體驗(yàn)過(guò)政府及權(quán)利所散發(fā)出來(lái)的威力。他們清楚地知道受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響深重的中國(guó)，整個(gè)政府資源開(kāi)發(fā)度不夠，權(quán)力是有價(jià)值的，至于是否有失競(jìng)爭(zhēng)的公平性，這并不在他們的考慮范圍內(nèi)。在不能夠一切公開(kāi)透明，所有事按規(guī)則走的情況，市場(chǎng)不是一個(gè)完全意義上的市場(chǎng)，走這條路也是不得已而為之。企業(yè)和政府的關(guān)系本應(yīng)該是魚(yú)和水的關(guān)系，但更現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)狀是魚(yú)與貓的關(guān)系?！　≡?jīng)競(jìng)爭(zhēng)副省長(zhǎng)的一位東北企業(yè)猛人說(shuō)，要做大事要拿大資源，緊盯政府其實(shí)是“與虎謀皮”。你要拿政策資源，牟取高回報(bào)率，就要承擔(dān)政策風(fēng)險(xiǎn)。在中國(guó)做事得懂政治、講政治、用政治，然后才是經(jīng)商的本事。和政府做事，不是簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)利益，政府要做事，最重要的不是要利潤(rùn)，他們要引導(dǎo)一種趨勢(shì)，把一項(xiàng)政策發(fā)揮到極至，它要為整個(gè)社會(huì)服務(wù)，所以，你考慮政府的利益，不要考慮讓他們賺多少錢(qián)，而是考慮你的商業(yè)行為怎樣幫他們提高政績(jī)。一個(gè)國(guó)家級(jí)貧困縣出了一個(gè)年納稅9,000萬(wàn)元的海鑫鋼鐵，縣里市里乃至于省里怎能不給予最大化的支持。李海倉(cāng)(李海倉(cāng)于今年一月遭遇槍殺事件已逝世，新浪編輯注)所從事的光彩事業(yè)，在光彩著國(guó)計(jì)民生的同時(shí)也光彩著自己；段永基和王文京在那個(gè)改革開(kāi)放的年代選擇了棄政從商，他們是不是就不再擁有了得天獨(dú)厚的政府資源了呢，我們不得而知，我們只知道在首都北京的政府部門(mén)里，王文京的用友軟件賣(mài)得最好；段永基的四通集團(tuán)成為國(guó)務(wù)院組織的金稅辦公室組成單位之一。樓忠福的人大副主任、沈文榮的市委副書(shū)記身份，已經(jīng)使他們超越了參政議政的分量，開(kāi)始了“當(dāng)家主事”。兼任鎮(zhèn)黨委副書(shū)記蔣錫培4次將企業(yè)改制，將股份拱手讓給國(guó)有企業(yè)，意味深長(zhǎng)?！　∵@些生于五六十年代的人們，我覺(jué)得他們才是當(dāng)今中國(guó)最為高深莫測(cè)的一群?！　∫蝗浩甙耸甏_(kāi)始創(chuàng)業(yè)的人　　引言：不論是白手起家而今成為財(cái)富代言人的民營(yíng)老板，還是從處、局、廳級(jí)官階平行換位成為大型國(guó)企掌門(mén)人的“紅頂商人”，他(她)們?nèi)冀?jīng)歷過(guò)事業(yè)生涯的“創(chuàng)世紀(jì)”，也都在不同時(shí)期登上自己的“諾亞方舟”駛向成功的彼岸?！　∮辛素S厚人生積淀的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)家們多數(shù)集幾十年人生積累于一役，將他們創(chuàng)業(yè)的開(kāi)端選在了70年代末、80年代初。這一點(diǎn)在所列出的事業(yè)走勢(shì)圖上表現(xiàn)得非常明顯，80年代的某一個(gè)年份被作為走勢(shì)圖的拐點(diǎn)突兀地蹦了出來(lái)，給人一種平地起驚雷的感覺(jué)。眾所周知，發(fā)生在1978年的十一屆三中全會(huì)在被作為新中國(guó)發(fā)展歷程轉(zhuǎn)折點(diǎn)的同時(shí)，也最大限度地點(diǎn)燃了中國(guó)企業(yè)家們骨子里的創(chuàng)業(yè)激情?！　∷麄兌际翘焐銎髽I(yè)家的料?！　‖F(xiàn)在已經(jīng)功成名就的柳傳志、段永基們已經(jīng)說(shuō)不清是80年代初中關(guān)村的大興土木成就了他們的輝煌，還是由于有他們的存在才使得中關(guān)村分外精彩，總之，當(dāng)年選擇中關(guān)村以及當(dāng)時(shí)中關(guān)村所能提供的政策優(yōu)惠及創(chuàng)業(yè)家們賴(lài)以激發(fā)斗志的氣氛和對(duì)人才的強(qiáng)大誘惑力，共同促成了如今揚(yáng)名天下的“聯(lián)想王朝”與“四通帝國(guó)”。根據(jù)對(duì)本期所列之45個(gè)企業(yè)猛人的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，30%的企業(yè)猛人將會(huì)永遠(yuǎn)牢記“1984”這個(gè)年份，因?yàn)檫@是大家一起動(dòng)手打天下的年代：總計(jì)有60%的企業(yè)猛人將事業(yè)走勢(shì)坐標(biāo)的起點(diǎn)定格在80年代。在中國(guó)尚處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期70年代初，先知先覺(jué)的何享健、魯冠球、夏朝嘉出于對(duì)財(cái)富最原始的渴望和敏銳，開(kāi)始了他們長(zhǎng)達(dá)30年的事業(yè)旅途。值得一提的是，除周厚健、陳峰、李毅中、陶建幸、張瑞敏等國(guó)企掌門(mén)是在80年代受各部委派進(jìn)駐企業(yè)換位成為企業(yè)家外，家世淵源極深的王軍、榮智健是被中央欽點(diǎn)來(lái)掌舵國(guó)字號(hào)企業(yè)航母的。管理專(zhuān)家曾指出:企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中都會(huì)遇到“坎”，以經(jīng)濟(jì)衡量界面劃分，經(jīng)營(yíng)規(guī)模發(fā)展在100萬(wàn)、3000萬(wàn)、1億、10億等時(shí)都是“坎”，而結(jié)合中國(guó)的企業(yè)生存狀態(tài)，則可統(tǒng)歸為技術(shù)的極限、營(yíng)銷(xiāo)的扭曲、管理的迷失、觀(guān)念的混沌、戰(zhàn)略的虛偽和文化的無(wú)著。而企業(yè)猛人之所以成為猛人，其與常人有別之處就在于在面對(duì)前進(jìn)中的險(xiǎn)阻時(shí)殺伐決斷的霸氣與義無(wú)返顧的心志。20世紀(jì)的最后10年被一致看作是打碎瓶頸的最好時(shí)機(jī)。1992年，“一位老人在中國(guó)的南海邊寫(xiě)下詩(shī)篇”，改革開(kāi)放被作為主旋律在人們的口中傳頌。從后文所開(kāi)列的企業(yè)猛人和生走勢(shì)圖中，我們可以清晰地看出“1992年”這一年份成為了極重要的一個(gè)突破點(diǎn)：　　一條完美的弧線(xiàn)躍然紙上：劉漢元、劉紹喜、吳一堅(jiān)、南存輝、李海倉(cāng)、徐少春等人完成了初級(jí)加工廠(chǎng)向集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)變；王石的深萬(wàn)科搭乘股市頭班車(chē)使公司得到了長(zhǎng)足的發(fā)展；柳傳志則選擇1990年推出自己品牌的電腦，結(jié)束“洋買(mǎi)辦”的歲月；對(duì)于1992年，張劍兄弟的記憶則是第一臺(tái)遠(yuǎn)大空調(diào)昂首入市；同在這一年，魯冠球?qū)蝾^堡植根在美國(guó)。回顧整個(gè)90年代，各大民企均得到了歷史性的壯大，資產(chǎn)規(guī)模也在以匪夷所思的速度膨脹著：南存輝將5萬(wàn)元變成了1991年的100萬(wàn)，又于1994年變成了5,000萬(wàn)；樓忠福的公司由80萬(wàn)的規(guī)模躍升至1992年的400萬(wàn)，1995年的1億；；海信集團(tuán)在1994年至1998年的4年間，集團(tuán)工業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)了近4倍；同樣是4年時(shí)間，李海倉(cāng)將公司資產(chǎn)由40萬(wàn)變成了2,000萬(wàn)；昝圣達(dá)的80萬(wàn)裂變成了4,500萬(wàn)?！　?0年代的中國(guó)企業(yè)，最大一個(gè)特征就是股份制改造。民營(yíng)企業(yè)出于對(duì)自身管理迷局破解的需要，國(guó)有企業(yè)出于對(duì)所有者和管理者身份的明晰都迫不及待地進(jìn)行著股份制改造進(jìn)程。隨之而來(lái)的，可能還有上市融資問(wèn)題和管理人價(jià)值問(wèn)題。這里的管理者價(jià)值，專(zhuān)指國(guó)有大型企業(yè)的所有者們。在官職得到一定的晉升外，脫胎于國(guó)家機(jī)關(guān)的各位掌門(mén)在考慮著其他高層積極性的同時(shí)，也在為自己在一手澆注起來(lái)的企業(yè)帝國(guó)里的位置所算計(jì)，是否能夠在享受榮譽(yù)的同時(shí)能夠身價(jià)等身是段永基、蔣錫培、何享健、陶建幸等人操縱“MBO”的主要?jiǎng)右颉６衿罄习鍌?，在尋求支持向外擴(kuò)張的同時(shí)，不得不付出自己所掌控股本被稀釋的局面，但是底線(xiàn)還是有的：家族對(duì)集團(tuán)的控制地位始終巋然不動(dòng)?！　　岸蝿?chuàng)業(yè)”作為一個(gè)新生詞語(yǔ)，發(fā)明的人正是四通的段永基，他主持將四通的航線(xiàn)向生物醫(yī)藥與IT產(chǎn)業(yè)行進(jìn)。在上述猛人掌控的企業(yè)中，70%經(jīng)歷過(guò)行業(yè)的轉(zhuǎn)換與利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的開(kāi)拓：王石的二次創(chuàng)業(yè)最與別人不同，在別人向外延擴(kuò)張的時(shí)候，王石卻選擇了“做減法”，寄希望于“業(yè)有專(zhuān)攻”；吳一堅(jiān)將他二次創(chuàng)業(yè)的“注碼”同樣壓在了地產(chǎn)上；李書(shū)福兄弟分道，從電冰箱轉(zhuǎn)產(chǎn)成了摩托車(chē)，由又摩托車(chē)變成了汽車(chē)，并被稱(chēng)為“汽車(chē)瘋子”；張劍也與張躍分家搞起了住房設(shè)備有限公司；孫甚林甚至在“三次創(chuàng)業(yè)”中將從地產(chǎn)獲得的資本投向了民營(yíng)銀行；夏朝嘉的二次創(chuàng)業(yè)更是離譜到了“天上”，以1,800萬(wàn)元入股東方華龍航空；蘇志剛的轉(zhuǎn)型最為“實(shí)惠”，賣(mài)豬肉出身的他，興建了一家野生動(dòng)物園(這對(duì)于動(dòng)物來(lái)說(shuō)，不知道是福兮還是禍兮。)；唐萬(wàn)里從“項(xiàng)目投資”到“行業(yè)投資”的轉(zhuǎn)變，成就了中國(guó)股市的一道風(fēng)景——德隆系?！　《D(zhuǎn)眼看看那些投身大型國(guó)企的猛人們，林左鳴、蘇樹(shù)林、馬富才、謝企華，他們被這個(gè)國(guó)家和時(shí)代委以重任，在他們手下，一個(gè)個(gè)大型國(guó)有企業(yè)正在走出十幾年來(lái)遭遇的困局，重新在行業(yè)中崛起，人們也會(huì)毫不吝惜地將“創(chuàng)業(yè)家”的美名送給他們，但前程對(duì)他們來(lái)說(shuō)絕對(duì)不是“財(cái)富”，中國(guó)的企業(yè)機(jī)制現(xiàn)在還不能與這些天生充滿(mǎn)了創(chuàng)業(yè)激情的猛人們的步伐同步，未來(lái)等待他們的也許會(huì)是更加艱難的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)或更加深高的官場(chǎng)打拼，他們是這個(gè)時(shí)代的幸運(yùn)，這批新中國(guó)建國(guó)第一個(gè)10年間出生的人們，至今還不能褪去紅色的標(biāo)志。　　時(shí)代本應(yīng)給這些人更多的垂青，因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)他們更加優(yōu)秀，且品德出色?！　∫蝗赫莆辗浅Ｊ侄蔚姆浅Ｈ恕　∮浀们安痪靡粋€(gè)頗有規(guī)模的企業(yè)論壇上，一位學(xué)者煞有介事地說(shuō)，現(xiàn)在中國(guó)最缺少的就是真正的企業(yè)猛人。什么是企業(yè)猛人？像任正非和華為那樣讓《商業(yè)周刊》驚呼“中國(guó)硅谷”的算得上是猛人，像張瑞敏那樣被國(guó)內(nèi)企業(yè)界頂禮膜拜也算得上是猛人。不在乎你擁有多少財(cái)富，更在乎你在經(jīng)濟(jì)生活和社會(huì)生活中所獲得的地位和承認(rèn)，而且這種地位和承認(rèn)經(jīng)過(guò)量化后往往表現(xiàn)為猛