【正文】 華為人時刻警惕各種信息輸出渠道，甚至連自己人也是通過外界渠道才了解到自己的企業(yè)。他也常常因為公司的某項內(nèi)情被外界知曉而挖出相關(guān)人員，將其勸退?！　』疑环で榈闹v演家　　任正非的內(nèi)部講話極具煽動力和前瞻性，如現(xiàn)在仍很流行的“華為的大旗能扛多久”、“企業(yè)不能穿上紅舞鞋”、“華為的冬天”、“北國的春天”、和最近的“迎接挑戰(zhàn)、苦練內(nèi)功，迎接春節(jié)的到來”等等都是講演稿，這些思想不但引領(lǐng)華為人的發(fā)展方向，在IT業(yè)中也起到了主導(dǎo)思想的作用。1990年前后，華為最為艱難的時候，幾十號人幾個月發(fā)不不出工資，卻仍心甘情愿地跟隨著老任，都搬到工廠中，一起吃住，買米買面，熬到研發(fā)成功。80年代的下海浪潮，給從部隊轉(zhuǎn)業(yè)的任正非闖世界的機會，1987年在深圳創(chuàng)辦了華為，公司注冊資金2萬元。任正非的神秘在1998年賑災(zāi)中第一次打破，華為一出手就是4,000萬。在全國電子行業(yè)的排名中名列第七，利潤第一，在中國市場網(wǎng)上占有率和新增設(shè)備的占有率近半；在美國的《商業(yè)周刊》排出世界中小企業(yè)百強中亦名列前茅。華為從1987年建立至今的15年中，迅猛發(fā)展，總資產(chǎn)已約有100億美元。其個人財產(chǎn)為5億美元　　讓人無法忽視的神秘客　　任正非除了早年曾在貴州的某部隊的一個研究所任團(tuán)級干部以外，在任途上沒有什么光輝的記載。 任正非：堅冰之下 其實雄心撰文/彭沖　　個人簡歷　　1978年 從部隊轉(zhuǎn)業(yè)1987年 創(chuàng)辦深圳華為技術(shù)有限公司。、嘉華銀行的74%的股權(quán)。中信泰富與中國航空的如此交融，自然也是中信泰富地位日益突顯的關(guān)健。其股比分配是中信泰富占25%，首都機場占24%，中國航空占51%。這樣，港龍成了國泰的子公司。之后，榮智健將部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓給國泰，國泰占大股，港龍的業(yè)務(wù)委托國泰管理，港龍增添飛機向國泰租用。雖然1987年正值香港股市、地和及世界航空業(yè)都處于低潮，但中信香港還是看到了這家世界著名的老牌英資國際航空公司的盈利前景和經(jīng)營、管理上的優(yōu)越，當(dāng)然作為航空業(yè)，對一個國家的重要性自不必言?！　《诤娇辗矫嬷行盘└灰粯泳哂信e足輕重的地位。中信泰富所涉及的項目大多為有影響力，超大型，在國家建設(shè)中起到重要地位的基建項目。在第二次收購中，中信泰富以230港元/股的價格收購其余的恒昌股份，因此收購的參與者獲利豐厚，每股凈賺60港元。此次收購中信泰富通過發(fā)行新股募集收購價款，由于新股發(fā)行價高于每股凈資產(chǎn)，故此項收購使中信泰富每股凈值增加38%，未收購恒昌企業(yè)之前,收購部分恒昌股份后,而全部收購恒昌后。到第二次收購時。1992年1月，將其余股東剩余的64%恒昌企業(yè)股份全面收購，投資31億港元。中信香港將屬下的工業(yè)大廈、貨倉、港龍航空股權(quán)、國泰航空股權(quán)及澳門電訊股權(quán)等資產(chǎn)先后注入中信泰富，中信泰富這座大廈，被添磚加瓦后，拔地而起，跳躍性地實現(xiàn)資產(chǎn)擴(kuò)張和實力壯大，成為香港經(jīng)濟(jì)的標(biāo)榜企業(yè)?！　s智健在資本運作方面的大膽和精密在加入中信香港后得到了進(jìn)步發(fā)揮的平臺。而后，中信(香港集團(tuán))通過百富勤把部分泰富股份配售出，使中信香港對泰富的持股量下降至49%，1991年泰富正式易名為中信泰富。　　資本高手導(dǎo)演蛇吞象　　中信香港是中信的全資子公司，中信泰富是中信香港的控股公司，它的前身是泰富發(fā)展有限公司，1985年成立于香港，1986年通過新景豐公司而獲得上市地位，同年2月，%股權(quán)。　　1978年夏天，榮智健帶著單程探親的簽證獨去香港，1979年，榮毅仁在鄧小平的支持下創(chuàng)辦中國國際信托投資公司(下稱中信)。祖父是清朝末年有名的“棉紗大王”榮德生，當(dāng)時的十大富豪?！　?002年榮智健被美國《福布斯》雜志評為中國100富豪第一位。　　1998年，正式掌管中信香港公司?！　?986年，加盟中信香港公司。19591965年，榮智健在天津大學(xué)電子工程系　　19651972年，　　1972年，榮智健返回北京　　1978年，只身南下香港創(chuàng)業(yè)。榮智?。捍鬂升埳?天生有種撰文/彭沖　　榮智健簡介：　　1942年，出生于上海?！　?002年，在中石油主導(dǎo)下，一條由西向東，穿大漠、過太行、越黃河、跨長江，蜿蜒八千里，澤及數(shù)億人的西氣東輸?shù)臐擙堈谛纬??！　喬貐^(qū)極具影響力的《亞洲金融》雜志將中石油評為2001年亞洲最佳公司第四名；所羅門美邦、霸菱、美林等投資銀行均對中國石油的業(yè)績及前景給予高度評價；雷曼兄弟、瑞銀華寶和法國興業(yè)證券也都對中國石油“高看一眼”；《商業(yè)周刊》上發(fā)表題為“石油巨人引起轟動”的文章，稱贊“中國石油正成長為一個現(xiàn)代贏利機器”。不過，開端雖然不佳，該股在紐約和香港市場上市后卻表現(xiàn)良好。由于市場追捧網(wǎng)絡(luò)股和高科技股，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)股中國石油飽嘗國際資本市場的冷暖無情。千錘百煉的中國石油終于在2000年4月7日，紐約證交所及香港聯(lián)交所同時掛牌上市。當(dāng)中國石油向美國證券交易委員會申請新股上市時，便已有山雨欲來風(fēng)滿樓的預(yù)感。如果認(rèn)為十個月內(nèi)重組創(chuàng)辦一間新的石油公司與削減三十多萬員工的完成標(biāo)志著艱苦日子的過去，那么中石油的承銷商高盛告訴你，這僅僅是整個項目中最輕松的部分。　　母體上市，潛龍成形　　一切不平凡的重組都是為了給海外投資者一個“買入”的理由。并使石油龍昌、三星石化、錦州石化、遼河油田、吉林化工5家上市公司迎來了同一個新的第一大股東——中國石油天然氣股份有限公司。1999年夏，馬富才上演了一幕杯酒釋兵權(quán)：將300個分支機構(gòu)經(jīng)理邀到北京，讓他們交出權(quán)力及獨立的山頭，換得認(rèn)股權(quán)證做報酬。中石油僅此一舉減員增效達(dá)38億元。是生存還是死亡？為了不使10年后可能出現(xiàn)的窘境成為現(xiàn)實，為了不再是世界500強中以人員數(shù)量成為第一的公司，為了可以直面“準(zhǔn)登陸”外國投資者們，馬富才“揮淚大裁員”。但平均到人頭，卻是“盛名之下，其實難副”――畢竟中石油有著一個150萬人的臃腫身軀?！　∪绻欢ㄒ獙⒋藭r的中石油與海外石油巨頭對比，大約只有一項指標(biāo)可以壓倒對手：這家公司比世界上其他任何一家石油公司都要大10倍以上。這是迄今為止我國企業(yè)規(guī)模最大的一次資產(chǎn)重組?！　∩先我潦嫉鸟R富才被管理體制和運營機制上積淀下來的深層次矛盾所困擾?！　∩鐣殑?wù)：中共十六大中央候補委員個人簡歷：　　56歲，高級工程師，畢業(yè)于北京石油學(xué)院，在中國石油天然氣行業(yè)擁有逾30年的經(jīng)驗　　1990年2月至1996年12月任勝利石油管理局副局長、常務(wù)副局長、局長　　1996年11月至1996年12月任中油總公司總經(jīng)理助理.　　1996年12月至1998年4月任中油總公司副總經(jīng)理　　1997年6月至1998年11月任中油總公司副總經(jīng)理兼任大慶石油管理局局長　　揮淚裁員，緊扎錢袋　　1998年7月國務(wù)院將原石油工業(yè)部操刀改制為中石油，將原中油集團(tuán)控制石油生產(chǎn)和中國石化總公司控制下游的原油提煉的“均分天下”格局打破，組建了中國石油天然氣集團(tuán)公司和中國石油化工集團(tuán)公司。單位中領(lǐng)軍人物選不好，也就發(fā)展不好。因此，生命力頑強的雞蛋就要研究周邊的環(huán)境，一方面促使環(huán)境更適合，一方面加強自己的生命力以便能頑強地孵下來。到1984年我們辦聯(lián)想的時候，大概就是42度的溫度。對企業(yè)來講，1978年以前可能是100度的溫度，什么雞蛋也孵不出雞來。對一個雞蛋孵出小雞來講，37度半到39度的溫度最為適合。對企業(yè)也是一樣，如何形成正確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，如何設(shè)置組織架構(gòu)，如何制定規(guī)章制度并保證實施，如何激勵考評，如何形成企業(yè)文化，如何培養(yǎng)人才、吸引人才，這些應(yīng)該屬于企業(yè)管理規(guī)律范疇。譬如作戰(zhàn)，要讓戰(zhàn)士知道為什么打仗，然后要去練習(xí)投彈、射擊、爆破的技術(shù)?！　≌w與局部　　研究行業(yè)發(fā)展規(guī)律是制定本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。當(dāng)踩過3步、5步、10步、20步，證實了腳下踩的確實是堅實的黃土路的時候，則毫不猶豫，撒腿就跑?！　×鴤髦菊Z錄　　謀與行　　我們常把制定戰(zhàn)略比喻為找路。隨著歲月的更迭，這一幀幀畫面將組合創(chuàng)造出一幕精彩紛呈的電影，而這部電影將是柳傳志用畢生的精力去欣賞和參與的?，F(xiàn)在曾經(jīng)導(dǎo)演過這場精彩電影的他已經(jīng)退居二線擔(dān)任制片，相對過去一線的日子而言，如今的柳傳志已經(jīng)退出畫面觀看那些已經(jīng)留在彼岸的風(fēng)景。艱難困苦，磨練英雄，將一種面對外部環(huán)境的柔順圓融之道內(nèi)化為一種再難消失的個性風(fēng)格——這大概就是柳傳志謙和之風(fēng)的源泉吧?！薄　×鴤髦窘袢盏娜烁裥郧椋瑢嵲谝彩黔h(huán)境逼迫磨礪的結(jié)果。用繼任者楊元慶的話，柳傳志有極強的妥協(xié)能力。聯(lián)想發(fā)展到今天，忍耐了很多很多常人無法忍耐的東西，隱藏過常理不應(yīng)隱藏的黑暗，為他人背過的黑鍋也歷歷可數(shù)?！　≌驹趥髅降慕嵌?，以一個人的角色來評價柳傳志似乎更加立體：很多記者寫柳傳志的時候，都有一種“和他是朋友”、“很近”的情緒的流露。倪光南曾試圖取代他的權(quán)威，但最終發(fā)現(xiàn)毫不可能。有人形容他是“完美的”的企業(yè)家。然而這些絲毫無損于他在聯(lián)想的權(quán)威。　　初涉商海的聯(lián)想也遇過暗礁：啟動資金拿到手不到3個月就被騙走2/3；賴以成名的漢卡在制造過程中也曾遇原料質(zhì)量問題；在為IBM做代理的過程中，100萬美元“險遭不測”；1991香港“黑色風(fēng)暴”折戟1,700萬等等。在聯(lián)想如果開會遲到，沒有事先請假，一律罰站。不過，員工從此沒有人會懷疑柳傳志說的話。承諾了就要實現(xiàn)，柳傳志以支票換現(xiàn)金，偷偷發(fā)了獎金。當(dāng)時官方規(guī)定發(fā)放獎金只要超過4個月，企業(yè)要交3倍的獎金稅。　　1984年至今，任聯(lián)想集團(tuán)總裁?！　?970～1983年，在中科院計算所工作。　　1967～1968年，在國防科委成都十院十所工作。個人簡歷：　　1944年4月29日生，祖籍江蘇鎮(zhèn)江市?！　≡谶b遠(yuǎn)的南疆，唐萬里現(xiàn)在做的正在被忽視，就像當(dāng)年他們同樣被股市所忽視一樣。另外還將分別在伊寧縣和特克斯各投入3,000萬元和9,700萬元，新增利潤745萬元擴(kuò)大打成麻生產(chǎn)線，預(yù)計的收入可超過29,000萬元，實現(xiàn)利潤5,800萬元以上。2002年可望完成亞麻種植20萬畝，長麻4,400噸，亞麻紗1,700噸，實現(xiàn)利稅2,864萬。收購成功以后，唐萬里在歐洲市場上擁有了一個“本土”企業(yè)以及希爾泰克的生產(chǎn)工藝，并且通過這個企業(yè)的品牌和營銷網(wǎng)絡(luò)獲得了國內(nèi)亞麻原料及產(chǎn)品通往終極市場的通道?！　√迫f里在歐洲收購行為主要是對一家有150年歷史企業(yè)企業(yè)名叫Haltex(希爾泰克)的亞麻制品公司的競標(biāo)。天一項目正好逆向思維，完全根據(jù)國際市場的需求來決定做什么產(chǎn)業(yè)。這一次唐萬里的眼睛始終是盯著歐洲市場的，兩頭同時開動。經(jīng)過兩輪企業(yè)注資，德隆旗下的紡織業(yè)體系已經(jīng)擁有了中國最大的亞麻種業(yè)公司培育新的優(yōu)質(zhì)亞麻種系以及麻種植、麻加工、麻紡、棉紡、毛紡等大紡織業(yè)的基本構(gòu)件。2001年6月28日新疆伊犁天一實業(yè)有限責(zé)任公司成立，唐萬里邁開了推動德隆系進(jìn)入紡織業(yè)的第一步?！　√煲荒Ｊ剑盒抡线\動　　當(dāng)唐萬里將目光轉(zhuǎn)向紡織業(yè)時，伊犁有3家亞麻企業(yè)正面臨破產(chǎn)，唐萬里拿出兩個億收購了這3家企業(yè)。1997年的唐萬里感覺到的就是后一種感覺?！　≠Y本本身是浮躁的?！　〉?，在同樣走戰(zhàn)略投資之路的德隆家族老大唐萬里看來，美國的巴菲特仍然站在資本市場的彼岸，沒有真正到達(dá)實業(yè)投資的此岸?！　√剖闲值芤苍稒C。于是，德隆迅速調(diào)整投資戰(zhàn)略，將新疆棉花產(chǎn)業(yè)和紡織業(yè)納入到投資規(guī)劃中。同時中國在原料以及勞動力上的比較優(yōu)勢使WTO之后中國紡織業(yè)將成為國際市場上的相對優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。唐在和克先生的接觸中洞察到了麻紡產(chǎn)業(yè)的前景?！　〉聡G黨的創(chuàng)始人克朗茲是一位醉心于蕁麻制品的投資者。　　一個必然的“偶然”選擇　　2002年9月，唐萬里與喀什地區(qū)供銷社簽訂協(xié)議，以整體收購整合方式一口氣吞下喀什地區(qū)10個縣棉麻和棉紡織業(yè)以及新興的紡織有限公司?！　?001年，隨著深圳明斯克航母炒作案、北京JJ迪斯科游樂場火爆案再加上中科系事件使唐氏兄弟走到傳媒前臺?！　?997年5月，德隆在北京召開“達(dá)園會議”，實現(xiàn)從“項目投資”到“行業(yè)投資”的投資理念改變，此后唐萬里與兄弟一起進(jìn)行了入主新疆屯河、沈陽合金、湘火炬的“三大戰(zhàn)役”?！　?986年，在時任中學(xué)化學(xué)教師的唐萬里引導(dǎo)大學(xué)肆業(yè)的老四唐萬新與幾個朋友進(jìn)入照相沖印業(yè)務(wù)?！　?956年出生。唐萬里：德隆大兄 新生麻王撰文/張文靜　　簡介：　　德隆國際戰(zhàn)略投資有限公司董事局主席。而這是“建筑無限生活”(萬科的品牌口號)，“創(chuàng)造健康豐盛的人生”(萬科的核心價值觀)的另類表現(xiàn)。　　幾年來，萬科一直在努力推廣自己的強勢品牌，而王石也在淡化自己在企業(yè)成長過程中的個人英雄形象，按照現(xiàn)代制度的原則，將企業(yè)的行為規(guī)范化，創(chuàng)建自己的精英團(tuán)隊。另外，作為企業(yè)的第一把手，應(yīng)該見多識廣。王石的形象與萬科的品牌企業(yè)形象是否相悖一度引來爭議，王石這樣說自己：我登山成為話題，引起媒體關(guān)注，其實是為萬科省了很多廣告費，絕對非常正面?！　∪f科集團(tuán)業(yè)界獨樹一幟，作為深圳萬科企業(yè)股份有限公司的領(lǐng)軍人物，王石個人的許多觀點、見解對企業(yè)發(fā)展起了很重要的作用，而業(yè)界也愿意多感受王石的一些思想。在2002年9月的博鰲論壇上王石更是就中國的圈地泡沫和投資過熱已經(jīng)出現(xiàn)，與華遠(yuǎn)任志強激辯，在業(yè)界產(chǎn)生強烈反響。但王石正視的態(tài)度也給眾人以警示，他號召房地產(chǎn)要大力調(diào)整。在評價中國與美日等發(fā)達(dá)國家的房地產(chǎn)業(yè)時，他指出，中國房地產(chǎn)業(yè)還不太成熟，生產(chǎn)方式的落后、房地產(chǎn)企業(yè)超負(fù)荷運轉(zhuǎn)等問題導(dǎo)致中國房地產(chǎn)業(yè)與外國同行業(yè)的差距很大，而這種差距首先表現(xiàn)在生產(chǎn)方式上，中國現(xiàn)在普遍采用鋼筋加混凝土澆筑的濕式生產(chǎn)方式，而國外卻是采用干式生產(chǎn)方式，生產(chǎn)方式的落后導(dǎo)致中國房地產(chǎn)業(yè)目前普遍存在質(zhì)量問題，而中國房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模較小，平均只有3000萬元人民幣，但是企業(yè)開發(fā)的項目卻往往很龐大，這種企業(yè)超負(fù)荷運轉(zhuǎn)的狀況也導(dǎo)致了中國房地產(chǎn)業(yè)的非健康發(fā)展。萬科的內(nèi)刊辦的也極具特色，它以獨特的企業(yè)視角和人文情懷，影響著一大批白領(lǐng)階層?！　「已蕴煜路慨a(chǎn)事　　王石的下屬曾這樣評價曾與王石共事的經(jīng)歷：“與大事結(jié)盟，以后會永遠(yuǎn)做大事”。萬科獲得了資金注入核心業(yè)務(wù)，為其房地產(chǎn)開發(fā)提供了強有力的支持，自此萬科成為專一的房地產(chǎn)公司。萬科持股萬佳72%，深萬佳從1999年銷售額便居廣東省首位，而且越漸強大，萬科每年的利潤10%由萬佳提供。王石了卻了幾年的心愿，終是將萬科推上了資本與現(xiàn)代企業(yè)的快車道。　　在王石的力主但倡導(dǎo)下，2000年8月，中國華潤總公司成為