【正文】 的形式，為海航機隊添置了高性能的飛機設備?！　∈侄沃澹航枇Y本市場　　隨著國內(nèi)外資本市場的放開，中國的企業(yè)家已經(jīng)越來越注重資本在企業(yè)中的重要性，并且躋身其中。而無論是柳傳志，還是張劍、榮海，在技術轉讓階段，就投入新技術的研發(fā)，并形成核心?！　≡谄髽I(yè)初創(chuàng)階段，憑借所掌握的技術迅速打開局面，這樣的企業(yè)猛人不在少數(shù)，而且他們的技術多為創(chuàng)業(yè)階段獨立研發(fā)，諸如王文京在用友初創(chuàng)階段，劉漢元在通威集團的初創(chuàng)階段?！　∈侄沃模杭夹g為王　　以中航集團這樣的高科技企業(yè)為例，作為企業(yè)領導人的張慶偉擁有扎實的科研基礎，在本企業(yè)需要掌握的核心技術領域，具有極強的開拓精神和創(chuàng)新能力?！　?000年作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的美的集團一馬當先實現(xiàn)MBO，之后何享健又率領企業(yè)逐漸向更深層次調(diào)整。按照國家相關規(guī)定，這個比例是國有資產(chǎn)按寶鋼股份公司規(guī)模計算可以占到的最大比例。具體的操作辦法就是國有企業(yè)向股份制轉變，國有控股轉為經(jīng)營者控股，使經(jīng)營者的權利和義務實現(xiàn)對等約束，從體制上根本性避免經(jīng)營者的責權不明、短期行為等國有大中型企業(yè)的經(jīng)營管理痼疾。　　在國企方面，上海寶鋼曾受體制局限和政府行為的羈絆，導致與上鋼的兩次合并流產(chǎn)。事實上，希望集團每一次分家，都成為劉永好獲得大發(fā)展的開端。企業(yè)做加法的目的似乎只有一個，但是做減法，目的卻可能有許多?！　《詈}在海鑫鋼鐵幾乎是以一年辦一個新廠的速度在做擴張，下設7家公司、14個分廠，擁有總資產(chǎn)30億元的大型民營企業(yè)集團。1993年4月，首鋼、長實、怡東又聯(lián)手收購三泰實業(yè)(一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的上市公司)%的股權，之后經(jīng)過5次大的收購，形成了以首鋼為主體的首長系，為首鋼的新生之路找到了一個起點?！　∑髽I(yè)猛人擴張的通常做法是兼并重組或是自建工廠。這方面，長春一汽集團竺延風做的非常出色，不僅通過擴張企業(yè)版圖來改善企業(yè)的技術、生產(chǎn)能力，而且擴張手段多樣，既有兼并天汽這樣的資本收購手段，也有中外合資設立新廠這樣的資本運營手段。這也是我們意欲了解企業(yè)猛人的目的之一。就如本全輯所列的企業(yè)家，不論是來自國有還是民營，作到目前這個份上都有許多共通的地方：年富力強，精力充沛，在國民經(jīng)濟建設中的影響已經(jīng)持續(xù)了一些年頭，而且還會持續(xù)更多年：才華被國家所認可，成就為社會所接受，除了承擔企業(yè)的責任，還承擔越來越多的社會責任和義務。什么是企業(yè)猛人？像任正非和華為那樣讓《商業(yè)周刊》驚呼“中國硅谷”的算得上是猛人，像張瑞敏那樣被國內(nèi)企業(yè)界頂禮膜拜也算得上是猛人?！　r代本應給這些人更多的垂青，因為我們發(fā)現(xiàn)他們更加優(yōu)秀，且品德出色。)；唐萬里從“項目投資”到“行業(yè)投資”的轉變，成就了中國股市的一道風景——德隆系?！　　岸蝿?chuàng)業(yè)”作為一個新生詞語，發(fā)明的人正是四通的段永基，他主持將四通的航線向生物醫(yī)藥與IT產(chǎn)業(yè)行進。在官職得到一定的晉升外，脫胎于國家機關的各位掌門在考慮著其他高層積極性的同時，也在為自己在一手澆注起來的企業(yè)帝國里的位置所算計，是否能夠在享受榮譽的同時能夠身價等身是段永基、蔣錫培、何享健、陶建幸等人操縱“MBO”的主要動因。隨之而來的，可能還有上市融資問題和管理人價值問題?！　?0年代的中國企業(yè)，最大一個特征就是股份制改造。從后文所開列的企業(yè)猛人和生走勢圖中，我們可以清晰地看出“1992年”這一年份成為了極重要的一個突破點：　　一條完美的弧線躍然紙上：劉漢元、劉紹喜、吳一堅、南存輝、李海倉、徐少春等人完成了初級加工廠向集團公司的轉變；王石的深萬科搭乘股市頭班車使公司得到了長足的發(fā)展；柳傳志則選擇1990年推出自己品牌的電腦，結束“洋買辦”的歲月；對于1992年，張劍兄弟的記憶則是第一臺遠大空調(diào)昂首入市；同在這一年，魯冠球?qū)蝾^堡植根在美國。20世紀的最后10年被一致看作是打碎瓶頸的最好時機。管理專家曾指出:企業(yè)發(fā)展的過程中都會遇到“坎”，以經(jīng)濟衡量界面劃分，經(jīng)營規(guī)模發(fā)展在100萬、3000萬、1億、10億等時都是“坎”，而結合中國的企業(yè)生存狀態(tài)，則可統(tǒng)歸為技術的極限、營銷的扭曲、管理的迷失、觀念的混沌、戰(zhàn)略的虛偽和文化的無著。在中國尚處在計劃經(jīng)濟時期70年代初，先知先覺的何享健、魯冠球、夏朝嘉出于對財富最原始的渴望和敏銳，開始了他們長達30年的事業(yè)旅途?！　‖F(xiàn)在已經(jīng)功成名就的柳傳志、段永基們已經(jīng)說不清是80年代初中關村的大興土木成就了他們的輝煌，還是由于有他們的存在才使得中關村分外精彩，總之，當年選擇中關村以及當時中關村所能提供的政策優(yōu)惠及創(chuàng)業(yè)家們賴以激發(fā)斗志的氣氛和對人才的強大誘惑力，共同促成了如今揚名天下的“聯(lián)想王朝”與“四通帝國”。眾所周知，發(fā)生在1978年的十一屆三中全會在被作為新中國發(fā)展歷程轉折點的同時，也最大限度地點燃了中國企業(yè)家們骨子里的創(chuàng)業(yè)激情?！　∮辛素S厚人生積淀的強勢企業(yè)家們多數(shù)集幾十年人生積累于一役，將他們創(chuàng)業(yè)的開端選在了70年代末、80年代初?！　∵@些生于五六十年代的人們，我覺得他們才是當今中國最為高深莫測的一群。樓忠福的人大副主任、沈文榮的市委副書記身份，已經(jīng)使他們超越了參政議政的分量，開始了“當家主事”。一個國家級貧困縣出了一個年納稅9,000萬元的海鑫鋼鐵，縣里市里乃至于省里怎能不給予最大化的支持。在中國做事得懂政治、講政治、用政治，然后才是經(jīng)商的本事?！　≡?jīng)競爭副省長的一位東北企業(yè)猛人說，要做大事要拿大資源，緊盯政府其實是“與虎謀皮”。在不能夠一切公開透明，所有事按規(guī)則走的情況，市場不是一個完全意義上的市場，走這條路也是不得已而為之。　　生于五六十年代的人們，親身體驗過政府及權利所散發(fā)出來的威力。除了現(xiàn)金流和知名度都已經(jīng)十分充沛的張劍兄弟認為資本市場是個不值一哂的地方外，已經(jīng)上市的企業(yè)還在想著繼續(xù)入主更寬泛行業(yè)的上市公司，沒有上市的企業(yè)主也在改制后企望著上市資格的降臨?！　∩谖辶甏娜耍坪跆焐鷮Y本有著敏銳的嗅覺?！　「母镩_放初期的中國經(jīng)歷了由亂向治的過渡，生于五六十年代的國企猛人們也大都抓住了80年代的“尾巴”，在1990年以前就已經(jīng)基本完成官階上的的重大突破，整個90年代則作為企業(yè)求生存、求發(fā)展、爭“上位”的階段?！　《斈甓ㄐ詾榧w企業(yè)的柳傳志雖然懷揣著20萬元巨款(在當時看來)，但卻也為企業(yè)后期產(chǎn)權明晰問題留下了伏筆；段永基們更是因為一個集體企業(yè)的“紅頂”加身，而付了需要多次“蛻皮”的代價。其余民企老板，因在其它行業(yè)取得第一桶金或者得到某些團體支持，得以手握重金創(chuàng)業(yè)，如張劍獲郴州地區(qū)科委出資30萬；李海倉集到40萬元資金；昝圣達獲得80萬元貸款等。所以作為民企帝國的締造者，“大廈”奠基石大都來之不易。比較典型的，清華高才生段永基就經(jīng)歷過被“發(fā)配”武都，淪為“無業(yè)游民”特定經(jīng)歷；如今首鋼當家人羅冰生受1958年大躍進感染頗深，甚將終生獻給了鋼鐵，還由于1967年的文革波及才有了下放農(nóng)村“三省己身”的時間?！薄　≮s上文革和大躍進，那個時代就會在他(她)的生命里留下洗磨不去的痕跡――不是在運動中遭受排擠、仕途受到耽擱，就是求學過程止于文革?！　≈袊钠髽I(yè)猛人――最強勢企業(yè)家們，他們才是當今中國的大場面。　　可以斷言，2003年3月，一批來自企業(yè)界的新鮮面孔又將出現(xiàn)在第十屆全國人民代表大會上，出現(xiàn)在人大的核心層里。2002年11月24日，中國最大的民營企業(yè)家社團――全國工商聯(lián)換屆改選，又一批新生的民營企業(yè)猛人進入人們的視野。而中國的強勢企業(yè)家真正的成長期才十幾年，就已走向成熟，他們的智慧和意志已經(jīng)超越了我們的想象?！　∷麄冋跒檎麄€行業(yè)制定“好”和“強”的標準，并且有能力依靠不斷膨脹的企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績使這種標準固定成型。還有的人長于投資、多元化、打造品牌、整合資源。他們中有人善于運用資本，并且將運做一直延伸到了海外。他們中的一些人在80年代開始創(chuàng)業(yè)，進入90年代已是一方領主，并且形成了中國企業(yè)家的第一方隊。他們是絕對的主流，我們不得不對他們要保持絕對的尊敬。　　他們是楊賢足、李毅中、張瑞敏、林左鳴、竺延風……，他們是劉永好、張宏偉、任正非、魯冠球……　　不論來自國有企業(yè)還是來自民營企業(yè)，在過去和現(xiàn)在他們都獲得經(jīng)營上的成功，并且，得到了上自國家首腦下自普通百姓政治上的認同?！　〕酥?，他們都領導著中國最優(yōu)秀的企業(yè)，控制的資產(chǎn)規(guī)模之和超過了8,000億元人民幣(包括控股企業(yè))，為數(shù)百萬城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口提供了優(yōu)良的就業(yè)條件，直接領導著關乎國計民生的第一產(chǎn)業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)。私 人 收 藏 整 理 轉 載 財 經(jīng) 雜 志 系 列 中國企業(yè)猛人：一群什么樣的人？⊙撰文/劉軍劉暉新浪獨家稿件一群為中國制定未來標準的人　　他們是中國的全國人大代表，是中國共產(chǎn)黨十六大的中央委員、候補中央委員、黨代表，是政協(xié)委員、是全國工商聯(lián)的骨干，是部級、廳級的紅帽子企業(yè)家。他們是政治上的新 生力量，代表著國家的未來。他們是中國經(jīng)濟界的驕子，當然決定著中國的未來?！　　缎虑嗄辍钬敻弧芬灾匦聦徱?、重新歸納的眼光將他們統(tǒng)稱為中國最強勢企業(yè)家――企業(yè)猛人?！　∷麄兇蠖鄶?shù)出生于物質(zhì)匱乏的年代，伴著坎坷求學成長。另外一些人則創(chuàng)業(yè)在90年代，發(fā)展速度卻也絲毫不遜于前輩，我們可以將　　他們稱為中國企業(yè)家的第二代。有人擅長技術，自主研發(fā)的核心技術絲毫不輸于外國企業(yè)。他們中的另一些人，長期隱身于國有大型企業(yè)，政商之路上，他們一樣打敗了一個個強勁的對手，他們有時甚至要和體制競爭、和政府意志競爭，他們的成功不是個人的成功，而是惠澤了成千上萬人的成功。類似的企業(yè)標準也存在于美國、歐洲和日本，但那卻是要經(jīng)歷了兩代以上的創(chuàng)業(yè)，跨度幾十年才得以建立?！　?002年11月15日，中國共產(chǎn)黨十六大結束，中國的企業(yè)家得到了前所未有的政治認同，一批年輕有為的大企業(yè)家進入中國共產(chǎn)黨的領導層。在中國，這種來自上層建筑的推動，必將帶來中國的企業(yè)界――無論國有企業(yè)還是民營企業(yè)的新一輪發(fā)展高潮?！　∥磥?，也許他們中間還會走出共和國的政治經(jīng)濟首腦――有心的人應該從現(xiàn)在起就關注他們?！　∫蝗荷谖辶甏娜恕　　吧诩t旗下，長在春風里。因此也鍛煉了他們帶有特定年代烙印的性格特征：堅韌、耐壓、老誠?！　钠呷胧甏哌^的人都知道，在那個年代“錢是很值錢”的。其中以吳一堅的600元啟動資金最為“經(jīng)濟”，如今已創(chuàng)造了34億人民幣的時間價值，著實可謂“不菲”；劉紹喜借來800元作為創(chuàng)業(yè)的資金，成幾何速度般變成了今天的13億，而其最初動力只是為了還債；啟動資金為萬元以下的其他人，還有河北的王玉鎖和今天的二號首富劉永好以及何享健在1968年創(chuàng)業(yè)時籌集到的5,000元。他們所有人中，最富有傳奇色彩的是孫甚林的第一桶金,他的50萬不需回報的投資始終讓家鄉(xiāng)重慶人倍感神秘。另外，發(fā)生在80年代末的海南地產(chǎn)熱潮也是值得濃墨重彩書寫的一筆，在所有人中，吳一堅、樓忠福、孫甚林的發(fā)跡就是拜這次特大地產(chǎn)風潮所賜，而沈文榮則因所從事的是建筑下游相關產(chǎn)業(yè)而“與有榮焉”。張瑞敏、周厚健、楊賢足、蘇樹林、陶建幸等人都坐上廠長位(處長級)；李福成升格轉型，由化肥廠廠長轉換為燕京啤酒廠長；李毅中更是在1987年就成為中石化的副總；竺延風也在80年代初，以20出頭的年紀成為中國最年輕的高級工程師之一，是名副其實的“與時俱進”；經(jīng)歷過文革排擠的羅冰生，雖然受到了耽擱，但也結束了他記者的生涯，返回首鋼任處長之職(按他的話講，當時是副科長頂科長用，當科長頂處長用)。超過60%的中國企業(yè)猛人們選擇將自己的企業(yè)與資本市場“親密接觸”，國內(nèi)直接上市、海外上市、多地上市、控股買殼等方式不一而足。　　任正非、南存輝一直在籌劃上市至今未果，但僅就華為、正泰現(xiàn)在的實力在拖一兩年在登陸資本市場也是來得及的；王石的深萬科早在90年代初就演出了搶權申華實業(yè)的經(jīng)典故事，史稱“萬申事件”；李毅中、馬富才掌舵的“石油兄弟”則創(chuàng)造了三地、四地上市的記錄；竺延風、段永基、羅冰生旗下多個企業(yè)在內(nèi)地、香港上市；劉永好、蔣錫培的從參股到掌握話語權再到控股的手段都已日臻化境；昝圣達和唐氏兄弟最懂得概念和炒作的含義，經(jīng)典的“登陸NASDAQ的綜藝股份”和像珠峰般高企的德隆三架馬車(合金投資、新疆屯和、湘火炬)的股價都成了中國股市永恒的標志性圖案。他們清楚地知道受計劃經(jīng)濟的影響深重的中國，整個政府資源開發(fā)度不夠，權力是有價值的，至于是否有失競爭的公平性，這并不在他們的考慮范圍內(nèi)。企業(yè)和政府的關系本應該是魚和水的關系，但更現(xiàn)實的現(xiàn)狀是魚與貓的關系。你要拿政策資源，牟取高回報率，就要承擔政策風險。和政府做事，不是簡單的經(jīng)濟利益，政府要做事，最重要的不是要利潤，他們要引導一種趨勢，把一項政策發(fā)揮到極至，它要為整個社會服務，所以，你考慮政府的利益，不要考慮讓他們賺多少錢，而是考慮你的商業(yè)行為怎樣幫他們提高政績。李海倉(李海倉于今年一月遭遇槍殺事件已逝世，新浪編輯注)所從事的光彩事業(yè)，在光彩著國計民生的同時也光彩著自己；段永基和王文京在那個改革開放的年代選擇了棄政從商，他們是不是就不再擁有了得天獨厚的政府資源了呢，我們不得而知，我們只知道在首都北京的政府部門里，王文京的用友軟件賣得最好；段永基的四通集團成為國務院組織的金稅辦公室組成單位之一。兼任鎮(zhèn)黨委副書記蔣錫培4次將企業(yè)改制，將股份拱手讓給國有企業(yè)，意味深長?！　∫蝗浩甙耸甏_始創(chuàng)業(yè)的人　　引言：不論是白手起家而今成為財富代言人的民營老板，還是從處、局、廳級官階平行換位成為大型國企掌門人的“紅頂商人”，他(她)們?nèi)冀?jīng)歷過事業(yè)生涯的“創(chuàng)世紀”，也都在不同時期登上自己的“諾亞方舟”駛向成功的彼岸。這一點在所列出的事業(yè)走勢圖上表現(xiàn)得非常明顯，80年代的某一個年份被作為走勢圖的拐點突兀地蹦了出來，給人一種平地起驚雷的感覺?！　∷麄兌际翘焐銎髽I(yè)家的料。根據(jù)對本期所列之45個企業(yè)猛人的數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，30%的企業(yè)猛人將會永遠牢記“1984”這個年份，因為這是大家一起動手打天下的年代：總計有60%的企業(yè)猛人將事業(yè)走勢坐標的起點定格在80年代。值得一提的是，除周厚健、陳峰、李毅中、陶建幸、張瑞敏等國企掌門是在80年代受各部委派進駐企業(yè)換位成為企業(yè)家外，家世淵源極深的王軍、榮智健是被中央欽點來掌舵國字號企業(yè)航母的。而企業(yè)猛人之所以成為猛人，其與常人有別之處就在于在面對前進中的險阻時殺伐決斷的霸氣與義無返顧的心志。1992年，“一位老人在中國的南海邊寫下詩篇”，改革開放被作為主旋律在人們的口中傳頌?；?