【正文】 一般管理 25－ 40 歲 大專以上 需在管理崗位上兩年以上經(jīng)驗(yàn) 專業(yè)人員 25－ 50 歲 大專以上 需在本行業(yè)三年以上相應(yīng)崗位經(jīng)驗(yàn) 普通員工、臨時(shí)工 18－ 40 歲 初中以上 健康、 中國(guó)最大的管理資源中心 8 ： 用人部門(mén)填寫(xiě)《招聘申請(qǐng)表》，申請(qǐng)招聘 外部選聘： 1. 根據(jù)職位選擇成本有效的招聘渠道 2. 獲得簡(jiǎn)歷，人力資源部對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類 人力資源部根據(jù)職位情況安排紙筆測(cè)試，填寫(xiě)面試評(píng)估表 通過(guò)者由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行第二輪面試，填寫(xiě)面試評(píng)語(yǔ) 由分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理 /總裁進(jìn)行第三輪面試 按權(quán)限批準(zhǔn)招聘 在公司內(nèi)部登出招聘信息，在公司內(nèi)部招聘，人員調(diào)動(dòng)、調(diào)整 人力資源部篩選簡(jiǎn)歷，并進(jìn)行第一 輪面試，面試通過(guò)者安排填寫(xiě)《職位申請(qǐng)表》 人力資源部協(xié)調(diào)部門(mén)、個(gè)人談定薪酬、職級(jí)，并按管理權(quán)限進(jìn)行聘用審批 未通過(guò)者，進(jìn)入人才庫(kù)，以備查詢 人力資源部與各部門(mén)協(xié)作定期進(jìn)行職位需求分析 繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作說(shuō)明，制定當(dāng)年公司人員編制計(jì)劃 應(yīng)聘人填寫(xiě)人力資源部對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查 重要崗位人員由人力資源部組織進(jìn)行心理、技能測(cè)評(píng) 人力資源部與應(yīng)聘人聯(lián)系，確認(rèn)上班時(shí)間 中國(guó)最大的管理資源中心 9 第四章 新員工入司工作流程 標(biāo)： 將新員工順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中。 職位空缺與內(nèi)部招聘 當(dāng)公司內(nèi)部有空缺職位需要招聘時(shí)，除了向外部發(fā)布招聘信息外，同時(shí)由人力資源部招聘負(fù)責(zé)人將招聘廣告在公司網(wǎng)站或公告欄內(nèi)向員工發(fā)布通知。 檔案轉(zhuǎn)移手續(xù) ① 新員工到崗一個(gè)月之內(nèi)應(yīng)將其個(gè)人人事檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移至公司。 人員錄用審批權(quán)限 ① 公司集團(tuán)總部正式員工、分支公司總經(jīng)理室人員、分公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人的錄用由公司總裁審批； ② 公司總部臨時(shí)用工、實(shí)習(xí)學(xué)生的錄用由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批； ③ 分公司其他部門(mén)負(fù)責(zé)人和一般人員的錄用由分公司總經(jīng)理審批，在批準(zhǔn)后三個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。 二面作崗位相關(guān)知識(shí)專業(yè)評(píng)判。 ④ 基本技能測(cè)試通過(guò)后，人力資源部向分管領(lǐng)導(dǎo)推薦并與擬選人員預(yù)約 進(jìn)行第三次面談。 擬選人員一般需經(jīng)過(guò)三次面談和二次測(cè)試。有特別要求的職位，將視實(shí)際情況經(jīng)用人 部門(mén)與人力資源部協(xié)商后，適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短招聘周期，并及時(shí)反饋招聘進(jìn)度。各子公司的一般員工由子公司按各自的程序自主招聘，報(bào)人力資源部備案。 招聘程序 招聘需求申請(qǐng)和批準(zhǔn)步驟 ① 計(jì)劃性招聘：各部門(mén)和各子公司根據(jù)年度工作發(fā)展?fàn)顩r，向人力資源部提出招聘 中國(guó)最大的管理資源中心 4 計(jì)劃 ,集團(tuán)根據(jù)企業(yè)發(fā)展和今后需要提出招聘計(jì)劃。 。 招聘流程規(guī)定人員需求的申請(qǐng)、招聘渠道的評(píng)估、面試程序及錄用程序，以保證招聘工作滿足公司需要并有效控制成本。 公司后備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)； 公司干部和員工的人事檔案、勞動(dòng)合同管理； 協(xié)助組織各專業(yè)序列技術(shù)職務(wù)的考試與評(píng)聘； 提供各類人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析； 管理并組織實(shí)施公司員工的業(yè)績(jī)考核工作。 ： 制度建設(shè)與管理 制訂公司中、長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略規(guī)劃； 浙江麗人木業(yè)集團(tuán)管理制度 文件編號(hào) C/ 版 次 第 1 版 主題 人力資源管理手冊(cè) 頁(yè) 碼 共 33 頁(yè) 修 改 第 0次 中國(guó)最大的管理資源中心 2 制訂公司人事管理制度，集團(tuán)本級(jí)、各子公司人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)。 。 保持公司內(nèi)部各級(jí)機(jī)構(gòu)在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。保持人力資源管理系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)。 。 核定公司年度人員需求計(jì)劃、確定各機(jī)構(gòu)年度人員編制計(jì)劃； 定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)； 指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。 薪酬福利管理 制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預(yù)算； 核定、結(jié)算集團(tuán)公司員工工資，核定子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、財(cái)務(wù)人員的工資； 制訂公司員工福利政策并進(jìn)行管理和實(shí)施。 公司招聘錄用員工按照“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則。 各子公司人力資源管理部門(mén)參照制定相應(yīng)政策，報(bào)集團(tuán)人力資源部審核后執(zhí)行。 ② 非計(jì)劃性招聘：由于正常和非正常離職所造成的臨時(shí)性 缺崗。 ③ 集團(tuán)根據(jù)總體工作需要對(duì)中層以上干部和主要崗位員工進(jìn)行調(diào)整時(shí)，直接通知人力資源部按照規(guī)定的程序進(jìn)行辦理。 招聘步驟 材料收集渠道： ① 內(nèi)部的調(diào)整、推薦（與各領(lǐng)導(dǎo)溝通等方式） ② 人才中介機(jī)構(gòu)、獵頭公司的推薦 ③ 參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì) ④ 報(bào)紙雜志刊登招聘廣告 中國(guó)最大的管理資源中心 5 ⑤ 網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布與查詢 用人部門(mén)可會(huì)同人力資源部根據(jù)職位情況選擇招聘渠道。面談層次及步驟如下： ① 人力資源管理部門(mén)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行第一次面談和一般性測(cè)試，經(jīng)面試和測(cè)試合格的應(yīng)聘人員填寫(xiě)《職位申請(qǐng)表》，人力資源部門(mén)在該表中填寫(xiě)推薦意見(jiàn)，給用人部門(mén)進(jìn)行下一步面試。 ⑤ 由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行第三次面談后，在 《職位申請(qǐng)表》中填注面試結(jié)果和錄用意見(jiàn)，如果是關(guān)鍵崗位人員，人力資源部門(mén)視需要組織進(jìn)行情景面試。 三面作最終錄用裁決 子公司領(lǐng)導(dǎo)、本級(jí)中層、財(cái)務(wù)科長(zhǎng) 集團(tuán)人力資源部主任 分管總裁、專業(yè)領(lǐng)域負(fù)責(zé)人 總裁 本級(jí)人員 集團(tuán)人力資源部主任 用人部門(mén)負(fù)責(zé)人、崗位相關(guān) 人員 分管總裁 子公司一般管理人員 子公司辦公室 用人部門(mén)負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人 子公司總經(jīng)理 普工、臨時(shí)工 子公司辦公室 用人部門(mén)負(fù)責(zé)人 子公司總經(jīng)理 中國(guó)最大的管理資源中心 6 對(duì)經(jīng)理、主任級(jí)及以上職位應(yīng)聘人員應(yīng)在面試時(shí)要求其提供歷史工作證明人，必要時(shí)還需做應(yīng)聘人員背景調(diào)查，并將背景調(diào)查報(bào)告記錄在應(yīng)聘 人員登記表上。 聘用步驟 擬來(lái)人員經(jīng)批準(zhǔn)聘用后，人力資源部負(fù)責(zé)通知其到崗上班，同時(shí)接受人力資源部安排的入職培訓(xùn)。 ② 如員工在規(guī)定期限內(nèi)不能將檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)，應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)。 中國(guó)最大的管理資源中心 7 推薦方法 員工根據(jù)內(nèi)部公告所列的主要工作職責(zé)及規(guī)定的任職資格，向人力資源部推薦候選人，并將候選人的個(gè)人簡(jiǎn)歷、身份證、學(xué)歷證書(shū)及相關(guān)證件的復(fù)印件提交人力資源部招聘負(fù)責(zé)人，同時(shí)在簡(jiǎn)歷上注明推薦人的聯(lián)系方式。員工被錄用初期通常是最重要的時(shí)期，正是在這個(gè)時(shí)期員工形成了工作態(tài)度、工作習(xí)慣，并為將來(lái)的工作效率打下基礎(chǔ)； 向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其消除對(duì)新環(huán)境的陌生感，盡快進(jìn)入工作角色； 在試用期內(nèi)對(duì)新員工工作的跟進(jìn)與評(píng)估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù) （一） 新員工進(jìn)入前 人力資源部簽訂《工作通知書(shū)》 告知新員工報(bào)到時(shí)帶照片與畢業(yè)證書(shū)原件 確認(rèn)上班時(shí)間并通知相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人 （二）入職手續(xù) 出具與原單位終止勞動(dòng)合同證明 簽訂《勞動(dòng)合同書(shū)》 確認(rèn)調(diào)檔時(shí)間 介紹相關(guān)人員 按照《新員工入職手續(xù)清單》辦理入職手續(xù) （四）部門(mén)辦理部分 確定其導(dǎo)師 部門(mén)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)參觀部門(mén) 介紹部門(mén)人員 直接上司介紹崗位職責(zé)，說(shuō)明工作，程序文件培訓(xùn) （三）入職 培訓(xùn) 公司介紹 各項(xiàng)制度 業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí) 企業(yè)發(fā)展歷程 企業(yè)文化與理念 （五）滿月跟進(jìn) （六）轉(zhuǎn)正評(píng)估 中國(guó)最大的管理資源中心 10 前 應(yīng)聘人員由總裁 /總經(jīng)理批準(zhǔn)錄用后，人力資源部負(fù)責(zé)通知員工報(bào)到。 員工所在部門(mén)為其確定實(shí)習(xí)導(dǎo)師，在入職的當(dāng)天或入職培訓(xùn)中介紹認(rèn)識(shí)。 帶新員工到部門(mén)， 介紹給部門(mén)負(fù)責(zé)人。 由直接上司向新員工介紹其崗位職責(zé)與工作說(shuō)明 . 部門(mén)應(yīng)在例會(huì)上向大家介紹新員工并表示歡迎 . 新員工入職滿一個(gè)月左右時(shí)，由人力資源部對(duì)其進(jìn)行跟進(jìn) 。 新員工工作滿六個(gè)月時(shí)，由人力資源部安排進(jìn)行轉(zhuǎn)正評(píng)估。 中國(guó)最大的管理資源中心 11 第五章 員工轉(zhuǎn)正考核工作流程 ： 轉(zhuǎn)正是對(duì)員工的一次工作評(píng)估的機(jī)會(huì)，也是公司優(yōu)化人員的一個(gè)重