【正文】 行政部視實(shí)際需要協(xié)助個(gè)人購(gòu)買房屋；個(gè)人須提供個(gè)人真實(shí)資料、購(gòu)買房屋有關(guān)資料和證明；個(gè)人須按有關(guān)規(guī)定還款；向公司借款購(gòu)房個(gè)人須按規(guī)定服務(wù)年限服務(wù)于公司；個(gè)人借款款項(xiàng)還清后，行政部安排退還有關(guān)留存購(gòu)房資料和證明；借款個(gè)人須嚴(yán)格履行相關(guān)購(gòu)房借款規(guī)定和服務(wù)協(xié)議規(guī)定，否則按相關(guān)規(guī)定對(duì)房屋及借款個(gè)人進(jìn)行處理；1關(guān)于購(gòu)房免息借款規(guī)定具體內(nèi)容及約定事項(xiàng)于行政部處參見(jiàn)《購(gòu)房借款內(nèi)部指引》、《購(gòu)房借款及服務(wù)協(xié)議》及相關(guān)表單；七、戶口調(diào)動(dòng)公司出于解決員工家庭不穩(wěn)定問(wèn)題，穩(wěn)定員工工作情緒和增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度、穩(wěn)定性，可解決外地戶口員工調(diào)入深戶問(wèn)題。XX地產(chǎn)（深圳）有限公司管理制度人力資源管理制度人力資源管理制度福利管理規(guī)定 福利是公司為解決員工生活、工作、經(jīng)濟(jì)及社會(huì)困難而向員工提供的一系列便利的條件和支持，其目的是為創(chuàng)造員工歸屬感，提高員工工作積極性和工作效率，其整體原則為公平中體現(xiàn)優(yōu)劣區(qū)別和企業(yè)的真誠(chéng)帶動(dòng)員工忠誠(chéng)；公司提供福利內(nèi)容： 帶薪假期 社會(huì)保險(xiǎn) 集體活動(dòng) 身心健康 集體宿舍及食堂 免息購(gòu)房借款 戶口調(diào)動(dòng)其它福利福利管理規(guī)定一、帶薪假期帶薪假期是員工享受的一種不做扣減工資的假期，主要有如下假期： 重要節(jié)假日：A元旦：1個(gè)工作日B春節(jié)：3個(gè)工作日C五一節(jié)：3個(gè)工作日D國(guó)慶節(jié)：3個(gè)工作日E其它重要節(jié)假日：按臨時(shí)安排天數(shù)為準(zhǔn)1）重要節(jié)假日不須請(qǐng)假；2）任何員工皆可享受；3）如有特殊情況，公司可適當(dāng)調(diào)整假期；4）如工作需要特殊安排加班的，可于假期后視實(shí)際工作情況部門安排調(diào)休；婚假1）婚假享受條件:A 員工本人結(jié)婚；B、已轉(zhuǎn)正員工。員工調(diào)動(dòng)條件：1) 工作出色，業(yè)績(jī)突出；2) 符合深圳市調(diào)入深戶條件；如經(jīng)公司考察批準(zhǔn)調(diào)入深戶員工，須按辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)積極、及時(shí)配合行政部有關(guān)工作人員辦理手續(xù)； 如行政部工作人員在與外部職能部門辦理手續(xù)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)資料不全，員工須盡快補(bǔ)齊材料，否則，無(wú)法辦理，名額由其他符合條件人員替上；辦理調(diào)動(dòng)戶口的相關(guān)費(fèi)用由個(gè)人提出申請(qǐng)，公司視實(shí)際情況審批后按審批意見(jiàn)由公司負(fù)責(zé)的費(fèi)用公司承擔(dān)，由個(gè)人負(fù)責(zé)的費(fèi)用個(gè)人承擔(dān)，可由公司代付； 公司為員工辦理深戶后，員工須按規(guī)定簽定勞動(dòng)合同，合同期限最短五年，如未能為公司服務(wù)達(dá)五年者按勞動(dòng)合同及補(bǔ)充協(xié)議書(shū)規(guī)定償還公司違約金；戶口調(diào)動(dòng)管理程序：1）根據(jù)規(guī)定戶口調(diào)動(dòng)要求條件，填寫《調(diào)入深戶申請(qǐng)表》；2）由部門負(fù)責(zé)人、行政部、總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)、董事長(zhǎng)逐層作出考察和審批意見(jiàn)； 3）行政部根據(jù)審批意見(jiàn)按辦理程序和相關(guān)要求提供材料；4）行政部按外部職能部門規(guī)定，要求辦理戶口調(diào)動(dòng)人員及時(shí)提供相關(guān)個(gè)人材料；5）行政部于外部職能部門直接辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，過(guò)程中須增補(bǔ)個(gè)人材料的，行政部工作人員須及時(shí)要求個(gè)人補(bǔ)全材料；6）戶口調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理完成，行政部須做好記錄和復(fù)印存檔有關(guān)戶口資料；八、其它福利 工傷補(bǔ)貼：?jiǎn)T工造成工傷的，公司除按深圳市有關(guān)工傷處理規(guī)定給予辦理醫(yī)療報(bào)銷等手續(xù)外，經(jīng)副董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，員工可獲得500~5000元不等的慰問(wèn)補(bǔ)貼金。溝通是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段之一，為了保證企業(yè)管理的及時(shí)性、主動(dòng)性和高效性，現(xiàn)代企業(yè)尋求建立內(nèi)部網(wǎng)狀溝通體系。為明確考勤規(guī)則，規(guī)范考勤處理，便于公司了解員工工作出勤情況和工作狀態(tài)，特制定本考勤管理規(guī)定，其整體原則是：按時(shí)作息、合理調(diào)整、事由真實(shí)、嚴(yán)格審批。2）節(jié)假日值班規(guī)定：根據(jù)實(shí)際情況由公司統(tǒng)一安排。三、事、病假最終審批權(quán)限：1天以內(nèi)，人力資源部經(jīng)理有權(quán)最終審批；1天（含）以上3天以內(nèi)，總經(jīng)理有權(quán)最終審批；3天（含）以上6天以內(nèi)，董事總經(jīng)理有權(quán)最終審批；6天（含）以上，副董事長(zhǎng)有權(quán)最終審批；四、事、病假請(qǐng)假程序：?jiǎn)T工根據(jù)實(shí)際情況填寫《請(qǐng)假單》或口頭與有關(guān)權(quán)利人聯(lián)系；按假期審批權(quán)限逐級(jí)由下而上簽署意見(jiàn)；最終權(quán)限人審批，并簽署意見(jiàn)；最終審核人簽署后，《請(qǐng)假單》交至人力資源部門存檔；人力資源部門知會(huì)員工所屬部門主管最終審批意見(jiàn)；人力資源部門安排并跟蹤移交工作；員工移交清楚后離崗；五、考勤管理權(quán)限：民主檢查，主管核查，人事督查，上級(jí)抽查六、考勤及處理程序：月初（2日前）人力資源部統(tǒng)一檢查和統(tǒng)計(jì)考勤的各種情況；人力資源部門整理每月請(qǐng)假單據(jù)；人力資源部門根據(jù)考勤卡記錄、《請(qǐng)假單》及《出差單》確定考勤異常情況后作出處理意見(jiàn)，4日前編制報(bào)表交財(cái)務(wù)部門；財(cái)務(wù)部門根據(jù)人力資源部門的考勤報(bào)表，結(jié)核算員工工資；本管理制度解釋說(shuō)明權(quán)歸人力資源部，任何修改由人力資源部組織討論、通過(guò)修訂完成，從二00四年三月一日起執(zhí)行！公司通過(guò)組織各類型的培訓(xùn)活動(dòng)或提供自選培訓(xùn)的便利條件，為員工創(chuàng)造更多學(xué)習(xí)知識(shí)的機(jī)會(huì)，擴(kuò)大員工自身知識(shí)結(jié)構(gòu)和提高技術(shù)技能水平。XX地產(chǎn)（深圳）有限公司 二00二年九月十三日人力資源管理制度人力資源變動(dòng)管理規(guī)定 人員引進(jìn)的原則：以誠(chéng)為本，德、才、體兼?zhèn)洹＃ǘ?、人員招聘程序： 人力部門根據(jù)審批后的招聘計(jì)劃做相應(yīng)的具體招聘計(jì)劃； 主持面試人員須采取各種方式對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行相關(guān)的測(cè)試，包括書(shū)面測(cè)試和口頭測(cè)試； 有關(guān)參加主持招聘的人員必須認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)挑選資料和面試； 申招部門人員須注重考核應(yīng)聘人員的業(yè)務(wù)技能的高低；（三）、借調(diào)的程序： 人力部門根據(jù)借調(diào)審批意見(jiàn)予以辦理相關(guān)的借調(diào)手續(xù)和存檔； 借調(diào)部門須嚴(yán)格履行借調(diào)手續(xù)辦理，否則視為借調(diào)無(wú)效； 填寫《人員招聘面試表》； 外部推薦：人力部門可代有關(guān)單位或個(gè)人詳細(xì)、真實(shí)填寫被推薦人個(gè)人情況； 人事部門須每月對(duì)推薦人員進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的考核和跟蹤；六、人員聘請(qǐng)：企業(yè)根據(jù)某些專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目工作的實(shí)際需要，邀請(qǐng)外部相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人、專家、學(xué)者對(duì)內(nèi)部員工做相關(guān)的指導(dǎo)或輔導(dǎo)工作，賦予相應(yīng)的酬金。 相關(guān)部門填寫《人員聘請(qǐng)申請(qǐng)表》； 對(duì)應(yīng)聘請(qǐng)人員入職工作，人力部門做相關(guān)的登記，并落實(shí)手續(xù)；（四）、聘請(qǐng)規(guī)定：《人員聘請(qǐng)申請(qǐng)表》須詳細(xì)、真實(shí)填寫；對(duì)聘請(qǐng)人員，有關(guān)部門須明確商定相關(guān)事項(xiàng)，包括項(xiàng)目、工作職責(zé)和內(nèi)容、期限、辦公地點(diǎn)、薪酬及支付方式等；一、人力資源管理存在著人員需要了解和融入新環(huán)境的過(guò)程，也存在對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行各方面考察、考核的過(guò)程，因此對(duì)新進(jìn)公司人員設(shè)定一個(gè)試用期以作為緩沖和磨合的時(shí)間，使得公司更有效地進(jìn)行人力資源的調(diào)配和安排。人力資源管理制度人力資源變動(dòng)管理 主管部門根據(jù)人員的實(shí)際情況作出人員變動(dòng)意見(jiàn)； 人力部門及時(shí)知會(huì)財(cái)務(wù)部門人員的薪酬變動(dòng)情況；二）、特殊變動(dòng)： 辭職人員須填寫《離職申請(qǐng)及處理表》； 財(cái)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)欠借款處理意見(jiàn)； 人員變動(dòng)須按相關(guān)程序執(zhí)行，并辦理手續(xù)； 轉(zhuǎn)正后員工辭職，須提前一個(gè)月通知所屬部門經(jīng)理，或以一個(gè)月工資（按相關(guān)薪酬規(guī)定執(zhí)行）作為補(bǔ)償，并按相關(guān)程序辦理手續(xù)； 員工未辦理清楚工作、物品（包括證件）移交和財(cái)務(wù)欠借款手續(xù)，財(cái)務(wù)、人力部門不給予作出意見(jiàn)，員工不得離司，否則，視情況輕重，予以2001000元罰款處理。 辭退或辭職員工證件可選擇私帶或歸還公司：私帶者，按離職時(shí)起證件所剩有效期按月計(jì)算證件私帶補(bǔ)償費(fèi)用，個(gè)人自理；歸還公司者，不作扣減；1一、獎(jiǎng)罰是企業(yè)對(duì)人力資源進(jìn)行激勵(lì)和約束的手段，通過(guò)獎(jiǎng)罰，明確員工的工作、行為表現(xiàn)，發(fā)揚(yáng)好的表現(xiàn)，約束不良行為，完善企業(yè)文化氛圍。一、培訓(xùn)管理是通過(guò)對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的人、財(cái)、物及相關(guān)的工作流程進(jìn)行合理的規(guī)范和控制，更好推動(dòng)培訓(xùn)活動(dòng)的組織和實(shí)施。人力資源管理制度—培訓(xùn)管理規(guī)定 辭退或辭職薪酬按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行； 對(duì)轉(zhuǎn)正后的員工，公司提出辭退須提前一個(gè)月通知員工，或以一個(gè)月工資（按相關(guān)薪酬規(guī)定執(zhí)行）作為補(bǔ)償； 人員變動(dòng)須符合工作的需要和相關(guān)條件：1）、晉升資格： 出勤率優(yōu)秀 無(wú)任何經(jīng)濟(jì)或行政處罰 未有違法行為記錄 內(nèi)部同事關(guān)系處理融洽、恰當(dāng) 工作態(tài)度端正，工作積極主動(dòng)，任勞任怨 以身作則，起著良好的模范帶頭作用 完全勝任現(xiàn)在崗位的工作 工作業(yè)績(jī)（工作質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)水平、帶來(lái)的收入等）突出 工作能力（組織管理、項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)開(kāi)展等）強(qiáng)2）、辭退并解除勞動(dòng)合同關(guān)系： 試用期考核未合格； 規(guī)定的培訓(xùn)考核未合格； 工作考核多次未合格； 患病或非因公致傷，醫(yī)療期滿后仍未痊愈或已痊愈未能從事原工作； 違反公司有關(guān)規(guī)章制度，符合相關(guān)處罰規(guī)定； 違反其它法律規(guī)定或有受刑事處罰行為、紀(jì)錄；3）、平調(diào)： 個(gè)人興趣的偏好和潛在能力滿足其它崗位工作； 個(gè)人能力適合其它工作崗位的要求； 公司發(fā)展需要調(diào)整； 其它崗位需要并有公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意；4）、降職： 個(gè)人工作能力缺限，未能勝任現(xiàn)在崗位工作； 個(gè)人表現(xiàn)或紀(jì)律性較差； 多次考核未達(dá)標(biāo)； 違反公司有關(guān)規(guī)章制度，符合降職處罰規(guī)定；5）、辭職： 應(yīng)征服兵役； 考取中等以上專校； 到香港、澳門、臺(tái)灣地區(qū)及國(guó)外合法定居； 被宣布死亡、失蹤； 非因公致傷殘； 有合理、正當(dāng)?shù)膫€(gè)人理由； 符合其它辭職法律規(guī)定的行為； 人力部門通知財(cái)務(wù)部結(jié)核算辭職人員工資；四、人員變動(dòng)規(guī)定： 公司領(lǐng)導(dǎo)作最后審批意見(jiàn)； 人力部門根據(jù)安排及時(shí)發(fā)出《人員變動(dòng)通知書(shū)》通知相關(guān)人員和部門，并辦理人員變動(dòng)手續(xù)； 公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)人員的變動(dòng)作出最后的審批意見(jiàn)；人員變動(dòng)形式：晉升、平調(diào)、降職、辭退、辭職人員變動(dòng)的原則：嚴(yán)格公正，能者上、不能者下人員變動(dòng)（除辭職外）有兩種：一般變動(dòng)：是由下級(jí)部門申報(bào)上級(jí)審批所做的人員變動(dòng)；特殊變動(dòng)：是公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)需要直接安排的人員變動(dòng)；二、人員變動(dòng)（除辭職外）程序：一）、一般變動(dòng)：試用期滿，考核合格者可轉(zhuǎn)正，未合格者，視具體情況，予以辭退或延長(zhǎng)試用期；1試用期滿考核合格的試用期員工，須填寫《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，詳細(xì)匯報(bào)試用期工作的總結(jié)和建議，并相關(guān)程序進(jìn)行處理，未認(rèn)真匯報(bào)者，延長(zhǎng)一周以上時(shí)間進(jìn)行辦理；1對(duì)須轉(zhuǎn)正的員工，部門負(fù)責(zé)人須嚴(yán)肅、認(rèn)真給予新進(jìn)人員作實(shí)際工作表現(xiàn)評(píng)語(yǔ)，并提出崗位和薪酬的評(píng)定意見(jiàn)；1人力部門根據(jù)日常工作、生活的考察和考核，對(duì)新進(jìn)員工的表現(xiàn)和崗位、薪酬作出簡(jiǎn)要意見(jiàn)；1公司領(lǐng)導(dǎo)須根據(jù)實(shí)際情況，必要可召集相關(guān)人員共同討論須轉(zhuǎn)正員工的崗位和工資評(píng)定，并作出最終審批意見(jiàn)；1人力部門根據(jù)審批意見(jiàn)辦理相關(guān)轉(zhuǎn)正手續(xù)，并知會(huì)相關(guān)人員和部門；1人力部門及時(shí)通知財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門須見(jiàn)《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》復(fù)印件或《人員薪酬通知書(shū)》后方能根據(jù)審批轉(zhuǎn)正時(shí)間進(jìn)行薪酬調(diào)整、結(jié)核算及發(fā)放。 人力部門須盡快知會(huì)財(cái)務(wù)部門有關(guān)人員聘請(qǐng)核定的薪酬及支付方式等內(nèi)容，以便財(cái)務(wù)部門做相應(yīng)的工作準(zhǔn)備； 公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步作出審批簽署；（二）、人員聘請(qǐng)的原則：目的明確、條件合理、效果深刻（三）、聘請(qǐng)程序： 人力部門對(duì)審批同意接收的人員及時(shí)予以辦理相關(guān)的手續(xù)，安排入職工作； 員工可以根據(jù)公司的需要，推薦相關(guān)人員，但須按正常程序和規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，錄用后，被推薦表現(xiàn)突出，給以推薦員工適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)； 被借調(diào)人員見(jiàn)人力部門《借調(diào)、復(fù)職通知書(shū)》方能入職或離開(kāi)借調(diào)部門從事工作，否則不予以被借調(diào)人員發(fā)放工資； 借調(diào)部門須真實(shí)匯報(bào)情況，不許弄虛作假； 人力部門根據(jù)部門的人員借調(diào)申請(qǐng)，相應(yīng)考察并作出意見(jiàn)； 人力部門須要求被錄用員工入職前提供3張以上1寸免冠彩照；四、人員借調(diào)：根據(jù)實(shí)際需要，與有關(guān)單位或部門進(jìn)行協(xié)商，按商定好的期限接受符合條件的人員入職工作。 主持面試人員須盡可能明確應(yīng)聘人員的崗位工作的具體職責(zé)和內(nèi)容； 人力部門根據(jù)面試結(jié)果及時(shí)通知被錄用人員，并具體安排入職時(shí)間和入職前須辦理的手續(xù)；（三）、人員招聘規(guī)定： 人力部門或推薦部門根據(jù)各部門提供的人員要求初步擇定初試人員，并填寫《人員招聘面試表》； 人力部門收集整理各部門申請(qǐng)表作出初步招聘意見(jiàn)； 引進(jìn)人員來(lái)源：包括公開(kāi)于社會(huì)的個(gè)人、其他企業(yè)單位、學(xué)校及獵頭單位等 人員引進(jìn)的途徑：招聘、推薦、借調(diào)和聘請(qǐng)二、人員引進(jìn)的管理規(guī)定：對(duì)引進(jìn)的人員，須于入職前商定清楚工作崗位、職位、職務(wù)、職責(zé)和內(nèi)容、工資、福利及其它相關(guān)內(nèi)容或條件；人力部門須與被引進(jìn)人員簽定有關(guān)勞務(wù)合同，明確已商定條件和合同期限；人力部門須要求被引進(jìn)人員出交相關(guān)證明及存檔復(fù)印件，包括：必要證明（身份證、畢業(yè)證、學(xué)歷證明、外語(yǔ)等級(jí)證、合格的體檢報(bào)告及崗位工作需具備的證件等）和輔助證明（暫住證、護(hù)照、駕照及其它證明），特殊情況，經(jīng)同意可特殊處理；必要證明未齊全、合格或真實(shí)者，不予以辦理手續(xù)入職；被引進(jìn)人員于公司外部辦理有關(guān)證明或手續(xù)費(fèi)用須由個(gè)人自理；被引進(jìn)人員的任何證明如若弄虛作假，一旦發(fā)現(xiàn)，終