【正文】 25－50歲大專以上需在本行業(yè)三年以上相應(yīng)崗位經(jīng)驗普通員工、臨時工18－40歲初中以上健康、繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作說明，制定當(dāng)年公司人員編制計劃：人力資源部與各部門協(xié)作定期進(jìn)行職位需求分析人力資源部與應(yīng)聘人聯(lián)系，確認(rèn)上班時間人力資源部協(xié)調(diào)部門、個人談定薪酬、職級，并按管理權(quán)限進(jìn)行聘用審批外部選聘： 根據(jù)職位選擇成本有效的招聘渠道 獲得簡歷，人力資源部對簡歷進(jìn)行分類在公司內(nèi)部登出招聘信息，在公司內(nèi)部招聘，人員調(diào)動、調(diào)整按權(quán)限批準(zhǔn)招聘用人部門填寫《招聘申請表》，申請招聘人力資源部篩選簡歷，并進(jìn)行第一輪面試，面試通過者安排填寫《職位申請表》人力資源部根據(jù)職位情況安排紙筆測試，填寫面試評估表重要崗位人員由人力資源部組織進(jìn)行心理、技能測評由分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理/總裁進(jìn)行第三輪面試應(yīng)聘人填寫人力資源部對應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查通過者由部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行第二輪面試，填寫面試評語未通過者，進(jìn)入人才庫，以備查詢第四章 新員工入司工作流程 標(biāo)：。當(dāng)公司內(nèi)部有空缺職位需要招聘時，除了向外部發(fā)布招聘信息外，同時由人力資源部招聘負(fù)責(zé)人將招聘廣告在公司網(wǎng)站或公告欄內(nèi)向員工發(fā)布通知。① 新員工到崗一個月之內(nèi)應(yīng)將其個人人事檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移至公司。① 公司集團(tuán)總部正式員工、分支公司總經(jīng)理室人員、分公司財務(wù)部負(fù)責(zé)人的錄用由公司總裁審批；② 公司總部臨時用工、實習(xí)學(xué)生的錄用由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批；③ 分公司其他部門負(fù)責(zé)人和一般人員的錄用由分公司總經(jīng)理審批，在批準(zhǔn)后三個工作日內(nèi)上報集團(tuán)人力資源部備案。⑥ 面試合格后人力資源部發(fā)出錄用通知，擬聘人員就可以到人力資源部門報到，進(jìn)入試用期。② 用人部門根據(jù)人力資源部的推薦意見及有關(guān)簡歷材料，對初次面談合格的人選進(jìn)行二次面試和業(yè)務(wù)水平測試，并填寫二次面試結(jié)果評價。有特別要求的職位，將視實際情況經(jīng)用人部門與人力資源部協(xié)商后，適當(dāng)延長或縮短招聘周期，并及時反饋招聘進(jìn)度。各子公司的一般員工由子公司按各自的程序自主招聘，報人力資源部備案。① 計劃性招聘：各部門和各子公司根據(jù)年度工作發(fā)展?fàn)顩r，向人力資源部提出招聘計劃,集團(tuán)根據(jù)企業(yè)發(fā)展和今后需要提出招聘計劃。、招聘渠道的評估、面試程序及錄用程序，以保證招聘工作滿足公司需要并有效控制成本。、考察、建檔及培養(yǎng)；、勞動合同管理；；；。：、長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；，集團(tuán)本級、各子公司人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實。保持人力資源管理系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)。、確定各機(jī)構(gòu)年度人員編制計劃；，提供決策參考依據(jù)；、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。；、結(jié)算集團(tuán)公司員工工資，核定子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、財務(wù)人員的工資；。“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則。各子公司人力資源管理部門參照制定相應(yīng)政策，報集團(tuán)人力資源部審核后執(zhí)行。② 非計劃性招聘：由于正常和非正常離職所造成的臨時性缺崗。③ 集團(tuán)根據(jù)總體工作需要對中層以上干部和主要崗位員工進(jìn)行調(diào)整時，直接通知人力資源部按照規(guī)定的程序進(jìn)行辦理。：① 內(nèi)部的調(diào)整、推薦（與各領(lǐng)導(dǎo)溝通等方式）② 人才中介機(jī)構(gòu)、獵頭公司的推薦③ 參加現(xiàn)場招聘會④ 報紙雜志刊登招聘廣告⑤ 網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布與查詢用人部門可會同人力資源部根據(jù)職位情況選擇招聘渠道。面談層次及步驟如下： 程 序 主 試崗 位一面（測試）二面（測試）三面?zhèn)渥⒖偛?、副總裁集團(tuán)人力資源部主任董事長董事會合議一面是進(jìn)行基本任職資格評判。③ 人力資源部收到用人部門的考核成績、面談意見后，根據(jù)需要對初選人員進(jìn)行包括心理測評、外語、計算機(jī)等基本技能測試。、主任級及以上職位應(yīng)聘人員應(yīng)在面試時要求其提供歷史工作證明人，必要時還需做應(yīng)聘人員背景調(diào)查，并將背景調(diào)查報告記錄在應(yīng)聘人員登記表上。，人力資源部負(fù)責(zé)通知其到崗上班，同時接受人力資源部安排的入職培訓(xùn)。② 如員工在規(guī)定期限內(nèi)不能將檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移過來，應(yīng)寫出書面申請，報人力資源部批準(zhǔn)。員工根據(jù)內(nèi)部公告所列的主要工作職責(zé)及規(guī)定的任職資格，向人力資源部推薦候選人，并將候選人的個人簡歷、身份證、學(xué)歷證書及相關(guān)證件的復(fù)印件提交人力資源部招聘負(fù)責(zé)人，同時在簡歷上注明推薦人的聯(lián)系方式。員工被錄用初期通常是最重要的時期，正是在這個時期員工形成了工作態(tài)度、工作習(xí)慣，并為將來的工作效率打下基礎(chǔ)；、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其消除對新環(huán)境的陌生感，盡快進(jìn)入工作角色；，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)（二）入職手續(xù)出具與原單位終止勞動合同證明簽訂《勞動合同書》確認(rèn)調(diào)檔時間介紹相關(guān)人員按照《新員工入職手續(xù)清單》辦理入職手續(xù)A． 新員工進(jìn)入前人力資源部簽訂《工作通知書》告知新員工報到時帶照片與畢業(yè)證書原件確認(rèn)上班時間并通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人（三）入職培訓(xùn)公司介紹各項制度業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識企業(yè)發(fā)展歷程企業(yè)文化與理念（四）部門辦理部分確定其導(dǎo)師部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)參觀部門介紹部門人員直接上司介紹崗位職責(zé)，說明工作，程序文件培訓(xùn)（五）滿月跟進(jìn)（六）轉(zhuǎn)正評估，人力資源部負(fù)責(zé)通知員工報到。，在入職的當(dāng)天或入職培訓(xùn)中介紹認(rèn)識。，介紹給部門負(fù)責(zé)人。..新員工入職滿一個月左右時，由人力資源部對其進(jìn)行跟進(jìn)。新員工工作滿六個月時，由人力資源部安排進(jìn)行轉(zhuǎn)正評估。 第五章 員工轉(zhuǎn)正考核工作流程 ：，也是公司優(yōu)化人員的一個重要組成部分。直接上司在考評時要與該員工進(jìn)行面談，其考核意見應(yīng)得到員工的認(rèn)可，未經(jīng)認(rèn)可的意見由分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)2日內(nèi)，被考核人根據(jù)《員工轉(zhuǎn)正考核表》自評，并寫評語第六章 員工內(nèi)部調(diào)動工作流程，合理、高效使用組織的人力資源。因機(jī)構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或為符合員工工作能力和發(fā)展意向，公司可安排員工調(diào)崗。，或根據(jù)崗位要求由人力資源部門和派出部門選定適當(dāng)人選，由人力資源部填制《人事變動表》，按人員聘任權(quán)限報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)派。公司有關(guān)部門及員工本人均可提出調(diào)崗申請。待崗應(yīng)由用人部門以書面形式提出，填寫《人事變動表》，清楚說明待崗理由，交人力資源部，并按干部管理權(quán)限進(jìn)行審批。本級一般員工的內(nèi)部調(diào)整由業(yè)務(wù)分管總裁批準(zhǔn)。按調(diào)動審批權(quán)限報批得到批準(zhǔn)原部門負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行評估撤消申請或其他人事、