【正文】 金外，還需向公司賠償培訓(xùn)費用。④ 辭職者持經(jīng)簽批的《員工辭、離職審批單》和勞動合同，到人力資源部門辦理解除合同、人事檔案關(guān)系和社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。 ② 一般員工辭職由人力資源部門主任/科長或其指定的專門人員，負責(zé)與員工進行面談，并填寫《離職面談記錄表》；部門主任以上職級的辭職者，由人力資源部分管領(lǐng)導(dǎo)或直接主管領(lǐng)導(dǎo)面談，并填寫《離職面談記錄表》，報呈公司總裁。 ，甲方公司可以即時解除合同，而無須向乙方支付賠償：試用期內(nèi)，乙方被證明不符合錄用條件的；① 乙方嚴重違反勞動紀(jì)律或甲方規(guī)定的各項規(guī)章制度的；② 乙方嚴重失職、營私舞弊，對甲方利益造成重大損失的；③ 乙方泄露甲方商業(yè)秘密，給甲方造成嚴重損失的；④ 乙方被司法機關(guān)追究刑事責(zé)任的；，乙方可以即時解除合同，而無須向甲方支付賠償：① 在試用期內(nèi)；② 甲方以侵害乙方合法人身權(quán)利手段強迫勞動的；③ 甲方不能按照合同規(guī)定支付勞動報酬或者提供勞動條件的；，甲方可以解除合同，但應(yīng)提前三十日以書面形式通知乙方并支付補償金：① 乙方患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事甲方另行安排的工作的；② 勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位后，仍不能勝任工作的；③ 勞動合同訂立時依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動合同達成協(xié)議的； ④ 甲方瀕臨破產(chǎn)進行法定整頓期間，或者生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴重困難的；：① 提出辭職的員工，應(yīng)提前30天向所在部門遞交《員工辭、離職手續(xù)審批單》。甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意可以續(xù)訂合同。 由于簽定合同時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化或機構(gòu)調(diào)整等原因，致使原合同無法履行的，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以變更原合同的相關(guān)條款。、招（接）收的人員，已經(jīng)按有關(guān)規(guī)定與公司簽訂了專項協(xié)議書，在與公司訂立勞動合同時，合同期不得短于服務(wù)合同或協(xié)議尚未履行的期限。，了解和認可公司的勞動合同條款及崗位職務(wù)說明書確定的職責(zé)，確定合同期限，甲乙雙方可簽定勞動合同。：收到辭職信或提前一個月發(fā)出《解除勞動合同通知書》問題解決，將《離職面談記錄》存放入員工檔案人力資源部安排離職面談，填寫《離職面談記錄》財務(wù)部：（暫停工資發(fā)放，直到手續(xù)辦理完畢）借款清賬應(yīng)發(fā)工資《員工離職審批單》存檔人力資源部：工資結(jié)算合同解除、檔案福利關(guān)系調(diào)出行政事務(wù)部：公司物品、文件資料、電腦及相關(guān)軟、硬件本部門：資料交接工作交接填寫《員工辭、離職手續(xù)審批表》辦理離職手續(xù)按公司干部管理權(quán)限進行審批由直接上司確定最后工作日并通知該員工于該日前往人力資源部辦理離職手續(xù)第八章 勞動合同《中華人民共和國勞動法》.。一般員工的離職申請由分管領(lǐng)導(dǎo)和人事分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。，可以提高公司管理水平。按調(diào)動審批權(quán)限報批得到批準(zhǔn)原部門負責(zé)人對其進行評估撤消申請或其他人事、員工所在部門、相關(guān)部門、員工共同協(xié)商面試通過，用人部門在《人事變動表》上簽字用人部門對其進行面試HR提供以往績效考核結(jié)果（檔案中）第七章 員工離職：，交接工作，以利于公司工作的延續(xù)性。 ：部門負責(zé)人不批準(zhǔn)員工或部門向人力資源部提出職/崗位調(diào)整申請，填寫《人事變動表》部門負責(zé)人批準(zhǔn)面試未通過，由人事部協(xié)調(diào)該員工的工作待崗兩個月內(nèi)，未能在公司內(nèi)部安排該員工工作，則按離職流程辦理。本級一般員工的內(nèi)部調(diào)整由業(yè)務(wù)分管總裁批準(zhǔn)。同時由用人部門和人力資源部共同協(xié)調(diào)其工作安排，在兩個月內(nèi)仍不能安排其工作的，進入離職工作流程。待崗應(yīng)由用人部門以書面形式提出，填寫《人事變動表》，清楚說明待崗理由，交人力資源部，并按干部管理權(quán)限進行審批。，應(yīng)由本人提出書面調(diào)崗申請，填寫《人事變動表》并報所在部門及分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。公司有關(guān)部門及員工本人均可提出調(diào)崗申請。，準(zhǔn)時到派往的子公司報到入職。，或根據(jù)崗位要求由人力資源部門和派出部門選定適當(dāng)人選，由人力資源部填制《人事變動表》，按人員聘任權(quán)限報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后進行調(diào)派。當(dāng)員工不能勝任公司安排的工作時，或者嚴重違反公司規(guī)定，以及合同到期不再續(xù)簽的，公司給予解除聘用。因機構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或為符合員工工作能力和發(fā)展意向，公司可安排員工調(diào)崗。直接上司在考評時要與該員工進行面談，其考核意見應(yīng)得到員工的認可，未經(jīng)認可的意見由分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)2日內(nèi)，被考核人根據(jù)《員工轉(zhuǎn)正考核表》自評，并寫評語第六章 員工內(nèi)部調(diào)動工作流程，合理、高效使用組織的人力資源。 第五章 員工轉(zhuǎn)正考核工作流程 ：，也是公司優(yōu)化人員的一個重要組成部分。直接上司的評估結(jié)果將對該員工的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性的作用。新員工工作滿六個月時，由人力資源部安排進行轉(zhuǎn)正評估。內(nèi)容：主要了解其直接上司對其工作的評價；新員工對工作、直接上司、公司等各方面的看法。..新員工入職滿一個月左右時，由人力資源部對其進行跟進。，介紹給部門負責(zé)人。，在入職的當(dāng)天或入職培訓(xùn)中介紹認識。：各種證書復(fù)印件及辦證所需照片。員工被錄用初期通常是最重要的時期，正是在這個時期員工形成了工作態(tài)度、工作習(xí)慣，并為將來的工作效率打下基礎(chǔ)；、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其消除對新環(huán)境的陌生感，盡快進入工作角色；，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)（二）入職手續(xù)出具與原單位終止勞動合同證明簽訂《勞動合同書》確認調(diào)檔時間介紹相關(guān)人員按照《新員工入職手續(xù)清單》辦理入職手續(xù)A． 新員工進入前人力資源部簽訂《工作通知書》告知新員工報到時帶照片與畢業(yè)證書原件確認上班時間并通知相關(guān)部門負責(zé)人（三）入職培訓(xùn)公司介紹各項制度業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識企業(yè)發(fā)展歷程企業(yè)文化與理念（四）部門辦理部分確定其導(dǎo)師部門負責(zé)人帶領(lǐng)參觀部門介紹部門人員直接上司介紹崗位職責(zé)，說明工作，程序文件培訓(xùn)（五）滿月跟進（六）轉(zhuǎn)正評估，人力資源部負責(zé)通知員工報到。崗位年齡學(xué)歷經(jīng)歷高層33－55歲本科以上需在本集團擔(dān)任中層五年以上，或在大中型企業(yè)擔(dān)任過相應(yīng)職位三年以上中層30－45歲本科以上需在本公司或其他公司有五年以上的管理工作經(jīng)驗。員工根據(jù)內(nèi)部公告所列的主要工作職責(zé)及規(guī)定的任職資格，向人力資源部推薦候選人，并將候選人的個人簡歷、身份證、學(xué)歷證書及相關(guān)證件的復(fù)印件提交人力資源部招聘負責(zé)人，同時在簡歷上注