【正文】 34 / 34。任何人員不得私自更改管理檔案內(nèi)容。、勞動合同、薪酬福利（休假、醫(yī)療、工傷、教育培訓(xùn)等）、獎懲、考核、體檢等所有材料的原件，人力資源部指派專人負(fù)責(zé)管理。《員工管理檔案》自員工到崗之日建立，每人一份，按部門歸類。包括該員工的有關(guān)招聘、錄用、合同、考核、薪資、福利、獎懲、培訓(xùn)等材料。檔案管理人員和查閱者不得私自增刪、涂改、泄露檔案材料內(nèi)容。，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家和公司有關(guān)規(guī)定。檔案管理人員應(yīng)在接到調(diào)入檔案時當(dāng)場拆封核查，如有缺漏或疑點(diǎn)，應(yīng)將檔案密封交員工本人退回原單位補(bǔ)齊或作出書面解釋。（建立、接轉(zhuǎn)、保存、整理）本機(jī)構(gòu)內(nèi)員工的人事檔案。、報告，以及搜集到的業(yè)務(wù)資料等，由各處歸口管理，各經(jīng)辦人保存。，是員工入司隨轉(zhuǎn)的人事檔案材料；、培訓(xùn)情況、工資調(diào)整、學(xué)歷、職稱變化、歷年考核等情況及員工基本情況復(fù)印件備查材料：第一類：履歷材料；第二類：自傳材料；第三類：鑒定、考核、考察材料；第四類：學(xué)歷和評聘材料；第五類：政治歷史情況的審查材料；第六類：政治面貌材料；第七類：獎勵材料；第八類：處分材料；第九類：錄用、任免、聘用、轉(zhuǎn)業(yè)、工資、待遇、出國、退休、退職材料及各種代表會代表登記表等材料；第十類：其他可供組織上參考的材料。集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)公司各級干部職員和各子公司經(jīng)理室成員、財務(wù)、審計(jì)部門負(fù)責(zé)人的人事檔案管理工作。6. 培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部門向接受培訓(xùn)的學(xué)員發(fā)放《內(nèi)部培訓(xùn)評估表》，收集培訓(xùn)反饋信息，并進(jìn)行整理，以便對培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)。，人力資源部門把講義按照培訓(xùn)參加人員進(jìn)行分發(fā)。，安排具體的培訓(xùn)項(xiàng)目和培訓(xùn)時間，發(fā)放到各部門和內(nèi)部講師手中。，收集培訓(xùn)項(xiàng)目，培訓(xùn)的范圍包括：領(lǐng)導(dǎo)與管理、財務(wù)與決策、人力資源管理、市場與營銷、職業(yè)素養(yǎng)、問題的處理等等。② 管理理念、溝通技巧，領(lǐng)導(dǎo)技能、決策能力、素質(zhì)要求等方面的培訓(xùn)，一般由總裁、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)培訓(xùn)，有條件的采用外聘講師或者送外培訓(xùn)。5．2．1 干部調(diào)崗入職培訓(xùn)：培訓(xùn)對象為已在麗人木業(yè)集團(tuán)工作的，擬聘為中層以上管理崗位的人員。試用結(jié)束時在提交轉(zhuǎn)正申請報告中要做進(jìn)一步的工作匯報。③ 指導(dǎo)老師對新員工進(jìn)行操作指導(dǎo)，按照由淺入深，循序漸進(jìn)的步驟逐漸熟悉工作，直至能夠獨(dú)立操作為止。① 培訓(xùn)知識包括：新員工將要從事的崗位《職位說明書》、部門職能、本部門相關(guān)工作流程，注意事項(xiàng)、操作規(guī)程等業(yè)務(wù)密切相關(guān)知識。① 具體內(nèi)容包括：員工手冊，企業(yè)文化，公司發(fā)展歷程和發(fā)展方向、獎懲條例、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)介紹、集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)以及跟相關(guān)機(jī)構(gòu)職能介紹，職工的權(quán)利和義務(wù)介紹。培訓(xùn)種類培訓(xùn)對象培訓(xùn)時機(jī)主持、講師培訓(xùn)內(nèi)容考核形式入職培訓(xùn)新員工報到次日集團(tuán)人資部、子公司辦公司歷史，員工手冊，崗位要求轉(zhuǎn)正申請書、轉(zhuǎn)正評價在職培訓(xùn)所有員工按計(jì)劃內(nèi)部兼職講師崗位、技能要求操作考核，問卷調(diào)崗培訓(xùn)崗位調(diào)動員工調(diào)動當(dāng)日人資部，用人部門新崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度轉(zhuǎn)正申請書、轉(zhuǎn)正評價、在職培訓(xùn)、調(diào)崗培訓(xùn)的操作細(xì)則：每個新員工進(jìn)入公司后所接受的首次培訓(xùn)，包括通用知識的培訓(xùn)和專業(yè)知識培訓(xùn)。：員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)。：，結(jié)合本專業(yè)、本部門、本系統(tǒng)員工需求，向人力資源部提出培訓(xùn)要求，按人力資源部的培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)工作。，做好培訓(xùn)項(xiàng)目和重點(diǎn)培養(yǎng)人才的培訓(xùn)檔案的建立與管理工作。著重組織實(shí)施管理干部培訓(xùn)、業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)。，并形成實(shí)施方案，督促各部門和子公司貫徹落實(shí)。，改善工作績效，提高員工的工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神教育培訓(xùn)工作由集團(tuán)人力資源部歸口管理、統(tǒng)籌規(guī)劃，各實(shí)施部門（指業(yè)務(wù)、職能部門和下屬機(jī)構(gòu)）各司其職，員工個人主動配合，齊抓共管，共同完成培訓(xùn)任務(wù)。、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)。，以及保險額度，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批。，待聘期間可以享受兩個月的保險，兩個月期滿仍未續(xù)聘的，不再享受保險統(tǒng)籌。，用人機(jī)構(gòu)辦公室要及時向集團(tuán)人力資源部報送委托代理清單，以便及時辦理保險事宜。，公司正式從業(yè)員工均享有保險統(tǒng)籌福利，其中保險統(tǒng)籌分為養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險。，對照考勤規(guī)定需要扣罰的列出名冊，交工資核算部門在當(dāng)月工資中扣除。：遲到或早退30分鐘以上視為曠工，曠工者視員工實(shí)際曠工時間按照工資的三倍扣罰。月度累計(jì)三次以上的，每次（包括前面的3次）按40元/次計(jì)罰。 當(dāng)權(quán)責(zé)審批人員不在時,請先填寫相應(yīng)表單，交到人力資源部代為呈報審批。：員工工作時間需要出差（包括市區(qū)聯(lián)系公務(wù)、臨時辦事）的一律提前申請，填寫《出差申請表》讓權(quán)責(zé)上級批準(zhǔn)，并交到人力資源管理部門存檔、核查。除病假，工傷假外一律不允許事后補(bǔ)假。批準(zhǔn)后的《請假申請單》在休假之前交人事管理部門存檔、備查。：員工不能按時出席工作崗位的，必須履行請假手續(xù)。具體工作時間規(guī)定參照各機(jī)構(gòu)的《作息時間表》規(guī)定。代人刷卡、簽到的，雙方各處以每次50元罰款，同時，被代者按實(shí)際缺勤處理。，每天進(jìn)行四次刷卡，目前沒有刷卡條件的暫時以簽到為準(zhǔn)。薪酬操作說明表崗位薪酬建議薪等核定薪制考核執(zhí)行薪資核算薪資簽發(fā)總裁、副總裁董事長董事會年薪董事會人力資源部董事長本級中層分管總裁總裁年薪分管總裁人力資源部總裁本級職員工人力資源部分管總裁、總裁月薪部門主任人力資源部總裁子公司班子、財務(wù)科長分管總裁總裁年薪分管總裁分公司辦子公司總經(jīng)理子公司職員工子公司辦公室子公司經(jīng)理月薪子公司分管人員分公司辦子公司總經(jīng)理 總裁以下職位薪酬由人力資源部向薪等核定權(quán)責(zé)人員提出建議，以供裁定。以上分類界定及規(guī)定詳見：《浙江麗人薪酬規(guī)定》、《浙江麗人福利制度》、《浙江麗人股權(quán)管理規(guī)定》。 ② 績效工資：與工作績效考核結(jié)果相對應(yīng)的浮動工資。（略） 薪資體系結(jié)構(gòu)分為直接薪酬和間接薪酬?！鶕?jù)各公司環(huán)境及薪酬情況,集團(tuán)人力資源部每二年核定一次集團(tuán)本級及個子公司的福利標(biāo)準(zhǔn)?！鶕?jù)員工的工作績效及公司業(yè)績支付工資?！鶕?jù)員工的崗位重要度、個人資質(zhì)、確定員工的薪資水平。 同到期違約金、補(bǔ)償金后解除合同。員工進(jìn)入公司接受崗位之前、了解合同條款及工作職責(zé)內(nèi)容不接受，離開公司 接受 ，公司應(yīng)根據(jù)員工在公司工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于員工解除勞動合同前十二個月平均工資一個月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，最多不超過十二個月；，員工應(yīng)給予公司一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金為：距合同期滿每差一年(不滿一年的按一年計(jì)算，合同期在一年的不考慮)按相當(dāng)于員工解除勞動合同前十二個月的月平均工資進(jìn)行補(bǔ)償，最多不超過十二個月；，作為勞動合同的附件，員工培訓(xùn)服務(wù)期未滿與公司解除勞動關(guān)系，除按勞動合同實(shí)施細(xì)則規(guī)定向公司賠償違約