【正文】 內應將其個人人事檔案關系轉移至公司。同時應提交由其原工作單位出具的解除、終止勞動關系證明。當公司內部有空缺職位需要招聘時，除了向外部發(fā)布招聘信息外，同時由人力資源部招聘負責人將招聘廣告在公司網(wǎng)站或公告欄內向員工發(fā)布通知。人力資源部負責將結果通知推薦人，如果錄取，將在內部通告上給予推薦人表揚。一般管理25－40歲大專以上需在管理崗位上兩年以上經(jīng)驗專業(yè)人員25－50歲大專以上需在本行業(yè)三年以上相應崗位經(jīng)驗普通員工、臨時工18－40歲初中以上健康、繪制組織結構圖，為各職位做工作說明，制定當年公司人員編制計劃：人力資源部與各部門協(xié)作定期進行職位需求分析人力資源部與應聘人聯(lián)系，確認上班時間人力資源部協(xié)調部門、個人談定薪酬、職級，并按管理權限進行聘用審批外部選聘： 根據(jù)職位選擇成本有效的招聘渠道 獲得簡歷，人力資源部對簡歷進行分類在公司內部登出招聘信息，在公司內部招聘，人員調動、調整按權限批準招聘用人部門填寫《招聘申請表》，申請招聘人力資源部篩選簡歷，并進行第一輪面試，面試通過者安排填寫《職位申請表》人力資源部根據(jù)職位情況安排紙筆測試，填寫面試評估表重要崗位人員由人力資源部組織進行心理、技能測評由分管領導或總經(jīng)理/總裁進行第三輪面試應聘人填寫人力資源部對應聘者進行背景調查通過者由部門領導進行第二輪面試，填寫面試評語未通過者，進入人才庫，以備查詢第四章 新員工入司工作流程 標：。，人力資源部根據(jù)《新員工入職手續(xù)清單》為其辦理相關事項。（針對OA權限人員）?！秳趧雍贤?。，培訓內容包括：公司介紹、公司各項制度、業(yè)務基礎知識等。,并介紹部門人員及其他部門相關人員. 由其所在部門直接負責人確認其工作地點和工作崗位。形式：面談。具體見：《滿月跟進記錄》。人力資源部門向員工發(fā)放《員工轉正考核表》，員工對自己在試用期內的工作進行自評，由直接上司對其進行評估。詳見轉正考核流程。，轉正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認識自己及工作的機會，幫助員工自我提高。：每月，人力資源部提供擬在當月轉正人員名單給相關人員及其上司半個月內，人力資源部根據(jù)分管領導及公司領導意見，給被考核人出具《轉正通知單》，重要的職位變化同時在全公司范圍內通告考核不合格，延長試用一個月或終止試用5日內，分管領導根據(jù)員工及其直接上司的意見，確定考核結果，并轉人力資源部備存被考核人將《員工轉正考核表》交直接上司，由直接上司考核并寫評語。，使人盡其才，提高工作績效和工作滿意度。，公司可對員工的崗位作出下列變動：根據(jù)公司有關規(guī)定和所屬子公司的業(yè)務需要，由公司派出人選擔任子公司相關職務。當員工被認為績效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過培訓仍無法達到要求時，部門可向人力資源部提出安排其待崗，待崗時間一般為兩個月。（參見第七章 員工離職）經(jīng)過以下工作調動后，人力資源部門要視具體情況決定是否和當事人協(xié)商進行勞動合同的變更，同時解決薪資調整事宜，讓所有權責單位、分管人員在《人事變動表》中注明相應意見，具體按照各種變動描述進行。、派往的子公司及擬派員工發(fā)出人事變動通知。，除考慮內部提升及外部招聘外，亦考慮平級調崗。，由人力資源部負責協(xié)調，首先征求本人意見，得到本人同意后，再取得調出與調入部門負責人的認可，填制《人事變動表》，按人員聘用權限報公司領導批準。待崗期間發(fā)給基本生活保障工資，保留社會保險統(tǒng)籌。：（包括子公司經(jīng)理層）以上人員以及財務負責人由公司總裁批準。，并在批準后3個工作日內報備集團人力資源部。員工辦理工作移交手續(xù)，人力資源部門發(fā)布公司內調動通告人力資源部發(fā)給員工內部調整通知。、財務部負責人離職申請由公司總裁批準。，并在批準后三個工作日內向集團人力資源部呈報、備案。：主任/經(jīng)理級以上人員簽署2年期限合同；其他人員可根據(jù)情況簽署1～2年期限合同；新進入公司員工，無特殊情況的合同期前6六個月為試用期。特殊情況或在試用期內另行簽訂《試工協(xié)議》。，公司對出資培訓的員工應按規(guī)定計算培訓服務期；若培訓服務期超過勞動合同期限，應延長勞動合同期限至培訓服務期滿。 合同期限屆滿，勞動關系即告終止。雙方當事人在原合同期滿前三十天向對方表示續(xù)訂意向，在確定合同續(xù)簽之前，人力資源部門要向員工任職部門領導進行相關調研，把調研結果填寫在《簽訂合同申請表》中，然后向當事人進行進一步溝通，將雙方意見填寫在相應的欄目中。部門負責人簽署意見后，交人力資源部門，人力資源部門安排與辭職員工進行面談，并作出回復。③ 由辭職者持《員工辭、離職審批單》，到各有關部門辦理交接手續(xù)，并經(jīng)各有關部門負責人簽字證明完成交接清理手續(xù)，人力資源部核實后按招聘審批權限報批。并由人力資源部開具《 解除聘用關系通知書》，由人力資源部和辭職者各執(zhí)一份。其計算方法是以員工培訓服務期按月等分全部培訓費用金額，以員工已履行的培訓服務期月數(shù)遞減。簽訂勞動合同崗位調整變動 違反合同有關條款 解除、終止合同變更勞動合同 雙方協(xié)商不成，由地方 合同未到期，雙方協(xié)商一致，支付合 合同到期雙方協(xié)勞動部門仲裁。 商一致不服仲裁、訴訟 終止 續(xù)訂第九章 薪資制度、社會勞動力供需狀況、公司的經(jīng)營業(yè)績、員工自身的能力、所擔任的工作崗位及員工工作績效等幾方面因素確定。按月固定發(fā)放。即根據(jù)整個年度員工的績效評估結果按照一定方法確定，以此激勵員工更加努力地工作，取得更好的成績。集團公司在不同的時期按照實際情況及時調整薪酬政策，人力資源部負責公司的工資政策的制定。根據(jù)當?shù)厣钏?、消費情況，把職員工的直接報酬分成薪資和福利，間接薪酬的精神激勵三部分，在本章中主要講述薪資和福利兩部分，具體分類如下圖： 崗位工資薪 酬績效工資基本工資社會保險節(jié) 假 日福 利補 貼股權激勵簡要說明：① 基本工資：為相應崗位設定的固定月工資。③ 社會保險：包括：養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育五項保險；④ 節(jié)假日：國家法律規(guī)定的節(jié)假日（法定假日、節(jié)日、病、喪、婚假等），年假和探親假等，⑤ 補貼：公司根據(jù)需要實施的各類補貼，包括：通信補貼、探親路途費用補貼、節(jié)日購物補貼、暑期降溫補貼、出差補貼、住房補貼等；⑥ 股權激勵：為實施長效激勵，公司提供崗位股和職位股認購，認購后享受分紅權利。 ，人力資源部每年底要進行外部工資調查，通過外部調查