海麗特種石墨制造公司管理規(guī)章制度-wenkub
2023-06-03 19:16:02 本頁面
【正文】 管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。 公司提倡 ： 一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。 二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。 六、公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。 一、 生產(chǎn) 技術(shù)部 參與實施產(chǎn)品開發(fā)、研制工作，制定開發(fā)計劃。 協(xié)助質(zhì)量、市場部門解決客戶技術(shù)問題和協(xié)助銷售部搞好客戶服務(wù)。 做好各崗位的職位說明書，并根據(jù)公司 人員 職位調(diào)整進行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實際相符； 負責辦理入職手續(xù)，負責人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂； 建立并及時更新員工檔案，做好年度 /月度人員異動統(tǒng)計（包括離職、入職、晉升、調(diào)動、降職等） 制定公司及各個部門的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準后實施； 對試用期員工進行培訓(xùn)及考核，并根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果建議部門錄用； 負責擬定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵和約束機制； 制定績效評價政策，組織實施 績效管理，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督和控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系； 11.、負責審核并按職責報批員工定級、升職、加薪、獎勵及紀律處分及內(nèi)部調(diào)配、調(diào)入、調(diào)出、辭退等手續(xù)； 1做好員工考勤統(tǒng)計工作，負責加班的審核和報批工作 1負責公司員工福利、社會保險、勞動年檢的辦理； 1配合其他部門做好員工思想工作，受理并及時解決員工投訴和勞動爭議事宜； 1定期主持召開本部
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