牧寶皮具皮業(yè)公司績(jī)效考核管理制度-wenkub
2023-06-03 18:13:48 本頁(yè)面
【正文】 2 日將 評(píng)定好的《部門主管績(jī)效考核表》和用于評(píng)分的 《考核數(shù)據(jù)來(lái)源呈現(xiàn)表》 提供 給 人事部。人事部對(duì)每月《部門主管績(jī)效考核表》進(jìn)行存檔、通告。 人事部打印整理完畢后，于每月 8日將《部門員工績(jī)效考核表》發(fā)放到各部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人在接到表格的 5個(gè)工作日內(nèi)，完成部門內(nèi)部員工 上月工作績(jī)效的評(píng)定 ，于每月 12日將評(píng)定完畢的《部門員工績(jī)效考核表》全部上交人事部，人事部 編排月度部門人員考核結(jié)果報(bào)表 ，于每月 14 日呈 交總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行原件存檔，并將復(fù)印件交至財(cái)務(wù)部進(jìn)行獎(jiǎng)金核算及發(fā)放。 發(fā)放：每月由財(cái)務(wù)部，參照本制度 ，進(jìn)行核算，于每月 20日發(fā)放上月績(jī)效獎(jiǎng)金。 ： ：年度考核著重于全年每月績(jī)效考核累計(jì)值的平均分值。如下： 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)： 70分以下：降級(jí)（薪資等級(jí)作相應(yīng)調(diào)整）、撤消職務(wù)或辭退，無(wú)年終獎(jiǎng)金。 95分 ~99分：職務(wù)保級(jí)、留任，可調(diào)薪 1~2職級(jí)，年終獎(jiǎng)金按 100%發(fā)放。 80分 ~89分：職務(wù)保級(jí)、留任，薪資等級(jí)不變，年終獎(jiǎng)金按 90%發(fā)放。 員工晉級(jí)考核資格與標(biāo)準(zhǔn)： 考核資格：年度績(jī)效考核分值在 85分以上者；或根據(jù)公司工作需要，屆時(shí)考核的員工，以往月度績(jī)效考核平均分值在 85分以上者。 ： 1 月 11 日到 1 月 12日，由 考核組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)及小組成員根據(jù)統(tǒng)計(jì)出的各部門主管及員工的最終成績(jī)，對(duì)各部門負(fù)責(zé)人及員工進(jìn)行升降職的討論評(píng)定工作。 牧寶皮業(yè)有限公司 溝通、了解、學(xué)習(xí) 《績(jī)效考核管理制度》 ９ / 11 ：由人事部屆時(shí)合理安排時(shí)間和場(chǎng)地，通告各部分別進(jìn)行筆試考核與實(shí)踐考核。 第三章 績(jī)效考核評(píng)定的申訴 1 申訴應(yīng)用： 在月 /年度績(jī)效考評(píng)過(guò)程中，如認(rèn)為受不公平對(duì)待或?qū)荚u(píng)結(jié)果感到不滿意 ,有權(quán)在考評(píng)期間或考評(píng)結(jié)束 10天內(nèi)直接向人事部申訴。 1相關(guān)附件： 附件一《部門主管績(jī)效考核表》 附件二 《考核數(shù)據(jù)來(lái)源呈現(xiàn)表》 附件三《部門員工績(jī)效考核表》 附件四《月度主管績(jī)效考核流程圖》 附件五《月度員工績(jī)效考核流程圖》 牧寶皮業(yè)有限公司 溝通、了解、學(xué)習(xí) 《績(jī)效考核管理制度》 10 / 11 牧 寶 皮 業(yè) 有 限 公 司 人事部體系文件 月度主管績(jī)效考核流程圖 編制單位 牧寶人事部 受控狀態(tài) 非受控 實(shí)施日期 20xx年 4月 1 日 發(fā)布日期 20xx年 3月 31日 文件編號(hào) MBHR1001 文件版本 頁(yè)次 /碼 1/1 制定日期 20xx年 3月 23日 權(quán)責(zé)部門 流程圖 辦理時(shí)間 工作內(nèi)容 考核組副組長(zhǎng) 每月 2930日 副組長(zhǎng)根據(jù) 組長(zhǎng) 的工作指 示對(duì)《部門主管績(jī)效考核量 化表》中的考核指標(biāo)和權(quán)重 進(jìn)行合理調(diào)配。 考核組長(zhǎng) 次月 13日 召開“ 績(jī)效考核評(píng)定會(huì)議” ，針對(duì)問(wèn)題、給出證據(jù)、解決異議。 人事部 各部門主管 每月 8日 人事部將《部門員工績(jī)效考核表》發(fā)放到各部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人在接到表格的 5個(gè)工作日內(nèi)，完成部門內(nèi)部員工上月度工作績(jī)效的評(píng)定。 調(diào)配指標(biāo)與權(quán)重 內(nèi)部評(píng)定 上交報(bào)表 編排結(jié)果 考核組長(zhǎng)審核并遞交財(cái)務(wù) 月度績(jī)效 獎(jiǎng)金發(fā)放 。 人事部 財(cái)務(wù)部 每月 14日 人事部將《各部門考核結(jié)果報(bào)表，呈交總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行原件存檔，并將復(fù)印件交至財(cái)務(wù)部進(jìn)行獎(jiǎng)金核算及發(fā)放。人事部存檔。 人事部 部門主管 次月 5日 由人事部將《部門主管績(jī)效考核量化表》交予各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行 自評(píng) 分 ；并在 2個(gè)工作日內(nèi)完成，于 7日 下班前 交予人事部 考核組成員 人事部 次月 8日 考核數(shù)據(jù)提供方在 3 個(gè)工作日內(nèi)完成評(píng)分，于次月12 日將 評(píng)定好的《部門主管績(jī)效考核表》和用于評(píng)分的 《考核數(shù)據(jù)來(lái)源呈現(xiàn)表》提供給人事部。 : ，對(duì)其申訴報(bào)告進(jìn)行審核； ，申訴考核小組需要按考評(píng)流程對(duì)申訴人重新進(jìn)行考評(píng)； 。 ：公司人事部統(tǒng)計(jì)考核成績(jī)制定晉級(jí)人員方案，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，進(jìn)行通告。 方案執(zhí)行與存檔： 2月 1日，人事部將執(zhí)行年終獎(jiǎng)發(fā)放方案和升職降職方案，并做好存檔工作。 1年度績(jī)效考核評(píng)定流程： ： 1月 5日到
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