牧寶皮具皮業(yè)公司績效考核管理制度-文庫吧
2025-05-02 18:13 本頁面
【正文】 6 員工年度績效考核標準 6 部門負責人年度績效考核標準 6 員工晉級考核資格與標準 6 1年度績效考核評定流程 7 1員工晉級考核流程 7 第三章 績效考核評定的申訴 7 1申訴應(yīng)用 7 1相關(guān)附件 8 附件一《部門主管績效考核表》 附件二 《考核數(shù)據(jù)來源呈現(xiàn)表》 附件三《部門員工績效考核表》 附件四《月度主管績效考核流程圖》 附件五《月度員工績效考核流程圖》 牧寶皮業(yè)有限公司 溝通、了解、學(xué)習(xí) 《績效考核管理制度》 ３ / 11 第一章 總 則 目的： 通過制定有效、客觀的考核標準，科學(xué)、動態(tài)地衡量工作狀況和效果，進一步激發(fā)牧寶公司全體人員的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率和綜合素質(zhì)及創(chuàng)新能力。 范圍： 本制度適用于牧寶公司 (除設(shè)計部外 )所有部門及全體員工的績效考核評定。設(shè)計部考核參見《設(shè)計 部工作量化考核方案》。 考核評定的原則： 公平化、公開化、公正化原則； 客觀量化考評的原則。 考核權(quán)限的設(shè)定： 考核分初評 (考核小組 )、復(fù)核（總經(jīng)理調(diào)整）兩步： 由績效考核小組根據(jù)各部門負責人的 月工作業(yè)績（根據(jù)部門工作性質(zhì)的不同，其業(yè)績指標各不相同） 及部門日常工作表現(xiàn)，作出 初評考核評定建議分值 。 對初評結(jié)果進行確認或更改， 完成復(fù) 核。 考核評定的周期： 月度績效考核 、 年度績效考核、員工晉升考核 。 月度績效考核于每月 15 日前 ，績效考核小組完成對各部門主管上月工作業(yè)績的考核評定；部門主管的月度考核成績，決定了各部門 每月考核獎金的總額 。 年度考核一年開展一次，考核時間是本年 1月 1 日 第二年 1月 2日，年度考核決定各部門員工的薪資調(diào)整與年終獎金。 員工崗位晉升考核，原則上為每年舉行一次，于每年年底公布考核時間，各部門 符合條件 的員工均可報名參加；另外，也將根據(jù)公司及部門崗位需要，屆時舉辦晉升考核。 牧寶皮業(yè)有限公司 溝通、了解、學(xué)習(xí) 《績效考核管理制度》 ４ / 11 第二章 績效考核評定的實施 績效考核組織： 績效考核組組織結(jié)構(gòu) 、實施、監(jiān)督考核評定工作； ：組長、副組長 、小組成員 ； 提出 年度考核工作總體要求；負責審批員工晉級結(jié)果；負責批準月考核獎金評定結(jié)果； 組織、實施、監(jiān)督 考核過程并處理考評中出現(xiàn)的突發(fā)異常事件， 協(xié)調(diào) 各部門負責人為其 做好考核工作； ，并給出所 評定分數(shù)的數(shù)據(jù)來源 ；另外，實施對 本部下屬 的內(nèi)部的考核工作。 、統(tǒng)計、整理各部門考評結(jié)果 ，核算 、 備案并上報總經(jīng)理 ； 月度考核評定的實施 [附件四 ] 組長 馬偉 副組長 李勁鵬 采購組成員 王鑫 質(zhì)檢組成員 趙亮 車間組成員 趙亮 行政組成 員 侯蒙予 財務(wù)組成員 孫艷玲 銷售組成員 徐茜白璐 倉庫組成員 李五妮 牧寶皮業(yè)有限公司 溝通、了解、學(xué)習(xí) 《績效考核管理制度》 ５ / 11 部門主管考核實施 ：每月 1日到 31 日 考核數(shù)據(jù)提供方 （考核組成員），將對其相關(guān)部門的相關(guān)考核指 標 ,進行 即時考評 ，同時填入《考核
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