【正文】 對工作不力的分包商起到鞭撻的作用，同時總包項目部有權保留對分包商的工期索賠權。通過對分包商執(zhí)行進度計劃的審核批準，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領域內(nèi)得到有效的分解和落實。擬編制的主要二級施工進度計劃如下表：土建結構施工進度計劃甲供材料及設備進場計劃鋼結構安裝施工進度計劃幕墻工程施工進度計劃鋼結構加工及構件進場計劃裝修工程施工進度計劃機電安裝（各專業(yè)）工程施工進度計劃三級進度計劃控制三級進度計劃控制指各專業(yè)工程某些部位的施工計劃，供各分包商基層管理人員具體控制每個分項工程在各個流水段的工序工期，是對二級控制計劃的進一步細化。立體進度計劃體系圖見下圖:一級計劃二級計劃三級計劃派生計劃總控進度計劃分部進度計劃月進度計劃周進度計劃日進度計劃前期準備工作計劃方案編制計劃圖紙發(fā)放計劃勞動力總控計劃機械設備使用計劃物資采購計劃工程驗收計劃分部方案編制計劃技術交底編制計劃階段圖紙深化設計計劃勞動力使用計劃勞動力進場計劃機械設備租賃（采購）計劃機械設備進場計劃物資供應計劃物資進場計劃（一）進度管理流程（二） 建立分級計劃控制制度在進度計劃體制上，實行分級計劃形式，結合各分項工程量，制定總控進度計劃，并指明各專業(yè)承包商的配合及施工工期，在總控進度計劃的基礎上，制定各階段及各分部分項及各專業(yè)承包商的詳細的二級施工進度計劃，相對總控計劃，二級進度計劃適當提前，即各階段點相對總控計劃有一定緊縮量，以下級計劃保證總控進度計劃的實現(xiàn)。第四章 總承包進度管理方案本工程主體結構施工體量大，機電安裝涉及專業(yè)多而復雜，室內(nèi)各種使用功能不同的酒店用房裝修，外墻為玻璃幕墻和石材干掛幕墻，參建單位多，各專業(yè)交叉施工作業(yè)多，施工協(xié)調難度大。項目各專業(yè)承包項目部的主要職責如下表：序號專業(yè)承包項目部名稱主要職責1土建施工 （土建管理部）負責項目基礎工程、鋼筋混凝土主體結構工程、初裝修工程的生產(chǎn)組織、進度計劃落實、施工方案的實施、工序協(xié)調、質量安全控制；負責與土建工程有關的技術管理、合同管理、成本管理、物資設備管理工作。6商務合約部負責項目預算成本的編制及成本控制工作，具體負責與業(yè)主和分包的結算工作，編制項目月度請款、分包付款文件；負責本項目分包招標文件的編制及分包商選擇，參與分供商的選擇；負責項目合同管理、造價確定以及二次經(jīng)營等事情的日常工作；負責準備竣工決算報告和其他與商務方面的工作；負責項目部與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位之間的往來公函、文件、資料的管理工作。具體設置為：技術部、深化設計部、工程部、質量管理部、安全監(jiān)督部、商務合約部、物資設備采購部和綜合辦公室。3主管計劃、生產(chǎn)協(xié)調、質量、安全的項目副經(jīng)理主管工程部、質量管理部、安全監(jiān)督部，對工程總體施工進度、質量、安全全面負責；負責總體協(xié)調各專業(yè)施工部、專業(yè)管理部之間的施工進度安排；負責現(xiàn)場物資設備的配置，負責施工現(xiàn)場總平面管理。三、作為總承包商協(xié)助業(yè)主履行項目管理職能的范圍協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)，協(xié)助業(yè)主協(xié)調各專業(yè)設計，協(xié)助業(yè)主采購材料設備，協(xié)助業(yè)主將工程移交酒店管理單位?？傮w造型穩(wěn)重大方、簡潔明快，充滿現(xiàn)代氣息。本項目地下1層局部2層，地上裙樓2～4層，主樓26層?？偨ㄖ娣e：72924m2。本工程機電設備安裝工程包括：強弱電工程、給排水工程、暖通與空調工程 、以及電梯及自動扶梯安裝工程、人防設備安裝、擦窗機安裝、煤氣工程等及與市政系統(tǒng)接駁的有關工程，本工程機電設備安裝涉及系統(tǒng)多，技術要求高、協(xié)調難度大。第三章 總承包管理組織機構及部門設置第一節(jié) 工程總承包管理施工組織表第二節(jié) 總承包項目經(jīng)理部職能部門崗位職責一、重要崗位及職責總承包項目經(jīng)理部為垂直式組織結構，總承包項目經(jīng)理部共設重要崗位5個：項目經(jīng)理1名，項目總工程師1名，主管計劃、生產(chǎn)協(xié)調、質量、主管安全的副經(jīng)理1名，主管商務合約的副經(jīng)理1名，主管行政的副經(jīng)理1名。4主管商務合約的項目副經(jīng)理　　主管商務合約部、物資設備采購部，負責項目的全部商務工作；就項目成本管理、合約管理、物資采購，向項目經(jīng)理負責。以上部門的崗位職責如下：序號部門名稱主要職責1技術部負責項目施工技術管理、施工技術方案編制、圖紙會審和技術核定、結構預控驗算、結構變形監(jiān)測、試驗檢測及施工測量管理工作；負責對分包商施工方案的審定、材料設備的選型和審核、統(tǒng)籌分包工程的設計變更和技術核定工作；參與相關分包商和供應商的選定；參與編制項目質量計劃、職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃；負責技術資料及聲像資料的收集整理工作；與質量管理部緊密配合，參與項目階段交驗和竣工交驗，共同負責工程創(chuàng)優(yōu)活動；協(xié)助項目總工，進行新技術、新材料、新工藝在本項目的推廣應用，并進行技術總結。7物資設備 采購部負責項目物資設備的采購和大型施工機械的租賃工作，負責與總部后方采購供應支持的協(xié)調聯(lián)系工作；負責審核物資采購計劃、進場計劃和統(tǒng)計工作，配合財務編制資金計劃；具體負責項目物資采購招標文件的編制工作和供應商的選擇工作；負責提供呈報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。2鋼構 施工部（鋼構管理部）負責鋼結構工程圖紙深化設計協(xié)調工作；負責根據(jù)鋼結構安裝方案的構件分段，編制鋼結構施工詳圖；負責鋼結構鋼材材質檢驗；負責鋼結構制作加工、焊接工藝評定工作；負責鋼結構運輸管理工作；負責填寫鋼結構制作施工日志和相關技術資料；負責根據(jù)鋼結構安裝方案提出鋼結構構件分節(jié)進場計劃；負責鋼構件場內(nèi)運輸和鋼結構安裝，吊裝期間負責大型塔吊管理；負責現(xiàn)場鋼結構焊接工藝評定；負責鋼結構工程安裝各項檢驗試驗工作；負責填寫鋼結構安裝施工日志和相關技術資料；負責鋼結構工程的計劃管理和成本管理工作。作為總承包管理，將把所有指定專業(yè)分包施工進度計劃都納入到總包商統(tǒng)一進度計劃體系當中，建立立體保障計劃體系，執(zhí)行分級進度計劃控制制度，制定總包協(xié)調管理辦法，確保本工程在總包有序高效的管理下如期完成。一級總體施工進度計劃控制總包項目部負責編制一級總體施工進度計劃。該計劃表述當月、當周、當日的操作計劃。（二）進度協(xié)調管理在計劃的實施過程中，工程部通過現(xiàn)場統(tǒng)計日報和周報，將實際進度與計劃進度相比較，每周進行一次進度跟蹤分析，并把跟蹤結果通報各有關承包商。第二節(jié) 協(xié)調管理措施一、分包的協(xié)調管理及服務措施（一）專業(yè)分包隊伍管理措施為了保證能實現(xiàn)項目管理目標，必須堅持對專業(yè)分包隊伍實行有效管理，以確保總包的管理意圖變成專業(yè)分包的實際行動。以此限制專業(yè)分包方可能發(fā)生的違約行為，降低總包乃至業(yè)主的風險。在項目施工的全過程中始終堅持以合同為依據(jù)來處理協(xié)調各方面問題和相關關系。要求各專業(yè)分包商根據(jù)合同工期，按照工程總體進度計劃和階段性進度目標要求，編制專業(yè)施工總進度計劃、月、周進度計劃通過總包項目部的統(tǒng)一計劃協(xié)調和施工生產(chǎn)計劃協(xié)調會，對計劃進行組織、安排、檢查和落實。明確分包隊伍在負責自己完成成品保護的同時，因對其他專業(yè)的成品加以保護。協(xié)調施工順序制定整體工作計劃及詳細合理的工作順序，防止無序施工。根據(jù)業(yè)主的建設意圖，站在業(yè)主的高度從工程的使用功能、設計的合理性等方面考慮問題，多提合理化建議。在施工中，出現(xiàn)問題及時與設計溝通、解決，把問題施工前提出，以免造成損失。四、與監(jiān)理的協(xié)調配合措施工程開工前，向監(jiān)理提交施工組織設計，工程總體進度計劃，經(jīng)審批后方可進行施工的全面質量管理、進度管理、安全管理等，并嚴格執(zhí)行，對特殊分部工程要向監(jiān)理提交施工方案，并定期制定季進度計劃，呈報監(jiān)理。經(jīng)確認后，用在工程上。主體結構與外幕墻工程施工的組織與協(xié)調外幕墻工程在主體結構施工時要及時按幕墻埋件圖埋放預埋件，并固定牢固。主體結構施工時要作好防護及成品保護措施，防止高空墜物對幕墻工程造成損壞。機電安裝和精裝飾施工的配合是整個工程配合中的重中之重，各施工工序的及時插入和相互協(xié)調配合是保證工程施工進度、控制工程質量的重要環(huán)節(jié)。進入安裝、裝飾施工前，組織土建項目部將各層標高、軸線交于安裝及裝飾單位，各專業(yè)一起對其進行復核，做好專業(yè)會簽工作。②機電安裝工程內(nèi)部各專業(yè)協(xié)調本工程機電安裝工程專業(yè)分包非常多，專業(yè)分包工程專業(yè)性強，技術復雜，設計施工的協(xié)調工作量極大。因此，總承包項目部高水平的技術管理工作是工程得以高標準、高效率完成的基本保證。綜合協(xié)調鋼結構預埋與加工及吊裝的技術要求。綜合協(xié)調機電管線、終端設備位置與精裝的關系。項目資料員收文記錄會審文件下發(fā)會審文件下發(fā)圖紙、設計補充等文件。工程變更管理過程中，總承包項目部負責對變更實施跟蹤核查，一方面杜絕個別專業(yè)發(fā)生變更，相關專業(yè)不能及時掌握并調整，造成返工、拆改的事件發(fā)生，另一方面還要監(jiān)督核實工程變更造成的返工損失，合理控制分包商因設計變更引起的成本增加。（一）總承包組織編制實施階段施工組織總設計作為工程組織施工階段具有指導性的重要管理文件，總承包項目部將在投標階段施工組織設計大綱的基礎上，進一步深化搜集整理有關工程技術資料，編制實施階段的施工組織總設計，提供各階段的施工準備工作內(nèi)容，對人力、資金、材料、機械和施工方法等進行科學合理的安排，協(xié)調施工中各施工單位、各工種之間、資源與時間之間、各項資源之間的合理關系。落實執(zhí)行可采用交底會、書面形式。工作過程工作內(nèi)容工作輸入工作職責工作輸出施工組織設計編制確定編制人員及收集有關編制資料并完成施工組織設計相關部分。批準生效的施工組織設計、技術交底記錄實施：項目部全體人員監(jiān)督：項目管理部、技術部施工組織設計實施的各種施工記錄施工方案管理流程施工方案是依據(jù)分項施工組織設計的施工方法而編制的施工工藝。編制：項目技術員/責任工程師施工方案施工方案審核施工方案的審核工作及相應的審核意見。批準生效的施工方案、技術交底記錄實施：項目部相關人員監(jiān)督：項目管理部、技術部方案實施的各種施工記錄資料歸檔項目在移交工程竣工資料給公司檔案室之前，應首先將項目施工方案最終完整的電子文檔（光盤）報送到技術中心，由技術中心處理后納入公司共享資源體系。對于需要有見證取樣和送樣規(guī)定要求的試驗項目，在取樣和制樣的過程中，總承包項目部工程部的相關專業(yè)工程師或物資部的材料工程師將遵照規(guī)定邀請監(jiān)理工程師到場檢查。內(nèi)部資料檢查由總承包項目部項目技術負責人和分包商技術負責人共同負責，組織總分包雙方工程、技術、材料部門主要責任人工作及項目所有施工技術資料、質量保證資料、分包商資料進行全面檢查，出現(xiàn)問題及時整改。（一）文件信息管理目標文件信息管理目標為：安全、準確、順暢、高效。所謂順暢，指信息傳播順暢，信息更新及時、到位。業(yè) 主設計院總承包項目部監(jiān)理公司分包商指定分包商供應商信息流動模型在上圖中，雙箭頭代表信息的雙向流動。（三）文件處理辦法 文件分類標準按照內(nèi)容劃分，文件可分為兩大類：行政文件與技術文件按照層次劃分，文件可分為通知、通報、報告、指令、備忘錄、函、工作聯(lián)系單、技術核定單、簽證索賠單、會議紀要、圖紙與技術文檔?！翱偝邪椖抠|量計劃”配備的質保手段將覆蓋整個工程，成為工程施工指導性文件，它主要包括以下管理內(nèi)容：一、目的根據(jù)業(yè)主要求、使用功能要求、交（竣）工要求制定工程質量要求達到的目的二、管理職責設置管理項目的組織機構、繪制組織機構圖，明確各管理崗位的職責、權限并對其進行詳細描述。五、標識和可追溯性對工程進場物資和施工實施過程產(chǎn)品進行標識和記錄，當出現(xiàn)問題時，能對出現(xiàn)問題的部位、物資從各種記錄中進行追溯。九、不合格品控制明確防止不合格品出現(xiàn)的預防措施和出現(xiàn)不合格品的處置措施。對通過招標確定的分包商指導和幫助其建立完善的質量管理體系和機構，督促分包商配備的人員、設備、材料等滿足要求，使各項技術文件、資料及施工現(xiàn)場正常交接，以便分包單位能迅速有效地開展工作。（二）施工階段的質量控制嚴格執(zhí)行分包自檢，總包復檢，監(jiān)理驗收的“三檢”制，做好過程檢驗。在工程開工前，總承包項目技術部要對質量記錄的范圍和格式進行同一進行規(guī)定，各分包單位進場后需按總包項目部的要求進行記錄。因此，合理安排施工順序，搞好成品保護，是一項關系到確保工程質量、降低工程成本、按期竣工的重要環(huán)節(jié)。在事故處理中，要加強質量檢查和驗收。原則上以每一個標段，每一種系統(tǒng)或部分區(qū)域來劃分為一個檢驗單位。分包商對被檢驗部分項目應提交的技術、質量等資料已經(jīng)齊全，達到完整、準確、手續(xù)清、符合竣工資料的要求。被檢驗部分的項目在擬檢驗區(qū)域或尚未檢驗區(qū)域，應采取安全隔離封閉措施，以保證使用范圍內(nèi)安全。總包項目部竣工驗收小組收到各分包商的檢驗單后，對符合檢驗條件的，安排時間事先通知工區(qū)，屆時由工區(qū)組織分包商及有關方接受竣工驗收小組檢驗。一、確定環(huán)境管理目標總承包項目部在正式開工前組織制定并發(fā)布本項目的環(huán)境目標和指標；項目的環(huán)境目標和指標應具體針對所評價出的重要環(huán)境因素；項目環(huán)境、安全管理部負責將項目的環(huán)境管理目標和指標分解到各層次直至各分包單位。三、總包項目部加強對各分包單位的培訓總包項目環(huán)境管理員根據(jù)本項目的管理人員的能力現(xiàn)狀及工作需求， 根據(jù)項目環(huán)境保護管理工作的實際需要具體做以下培訓安排：培訓內(nèi)容參加人員主辦單位《項目環(huán)境因素臺帳》、《項目環(huán)境管理計劃》、《項目重要環(huán)境因素》進駐施工現(xiàn)場的各分包班組長以上管理人員總包項目經(jīng)理部修改后的《項目環(huán)境管理計劃》總包項目經(jīng)理部全體人員，各專業(yè)分