【正文】 781020081146裙樓宴會(huì)廳鋼結(jié)構(gòu)施工完352006122020071247裙樓幕墻施工完10820073520076218裙樓機(jī)電管道、設(shè)備安裝施工完2722007131200710309裙樓室內(nèi)精裝修施工完1972007421200711410室外工程施工完2762007413200811411竣工驗(yàn)收2220081242008215二、建立完善的計(jì)劃管理體系本工程將采用立體施工計(jì)劃管理模式，建立完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。作為總承包管理，將把所有指定專業(yè)分包施工進(jìn)度計(jì)劃都納入到總包商統(tǒng)一進(jìn)度計(jì)劃體系當(dāng)中，建立立體保障計(jì)劃體系，執(zhí)行分級(jí)進(jìn)度計(jì)劃控制制度，制定總包協(xié)調(diào)管理辦法，確保本工程在總包有序高效的管理下如期完成。4裝飾施工部（精裝管理部）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理幕墻及精裝修工程各專業(yè)指定分包商及獨(dú)立分包商的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工等工作；負(fù)責(zé)幕墻及精裝修工程圖紙深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作；協(xié)助實(shí)施安全文明施工、質(zhì)量體系運(yùn)行和創(chuàng)優(yōu)工作；編制承包范圍內(nèi)工程的勞動(dòng)力及物資需求計(jì)劃；負(fù)責(zé)承包范圍內(nèi)的技術(shù)資料的填寫(xiě)；負(fù)責(zé)精裝飾工程的計(jì)劃管理和成本管理工作。2鋼構(gòu) 施工部（鋼構(gòu)管理部）負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)工程圖紙深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)安裝方案的構(gòu)件分段，編制鋼結(jié)構(gòu)施工詳圖；負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)鋼材材質(zhì)檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)制作加工、焊接工藝評(píng)定工作；負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)運(yùn)輸管理工作；負(fù)責(zé)填寫(xiě)鋼結(jié)構(gòu)制作施工日志和相關(guān)技術(shù)資料；負(fù)責(zé)根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)安裝方案提出鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件分節(jié)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；負(fù)責(zé)鋼構(gòu)件場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸和鋼結(jié)構(gòu)安裝，吊裝期間負(fù)責(zé)大型塔吊管理；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)焊接工藝評(píng)定；負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)工程安裝各項(xiàng)檢驗(yàn)試驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)填寫(xiě)鋼結(jié)構(gòu)安裝施工日志和相關(guān)技術(shù)資料；負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)工程的計(jì)劃管理和成本管理工作。 三、在總承包項(xiàng)目經(jīng)理部之下，分專業(yè)設(shè)立專業(yè)承包項(xiàng)目部，實(shí)施分包管理所有專業(yè)承包項(xiàng)目部，均與總承包項(xiàng)目經(jīng)理簽訂專業(yè)承包或?qū)I(yè)分包合同，自行組織施工，獨(dú)立核算。7物資設(shè)備 采購(gòu)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資設(shè)備的采購(gòu)和大型施工機(jī)械的租賃工作，負(fù)責(zé)與總部后方采購(gòu)供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作；負(fù)責(zé)審核物資采購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作，配合財(cái)務(wù)編制資金計(jì)劃；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購(gòu)招標(biāo)文件的編制工作和供應(yīng)商的選擇工作；負(fù)責(zé)提供呈報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。3工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目一級(jí)總體施工計(jì)劃的編制，生產(chǎn)組織及總體進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建、鋼構(gòu)、機(jī)電、精裝修等各專業(yè)施工總體協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)具體組織和完成項(xiàng)目開(kāi)工前期現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，包括各類臨建的搭設(shè)；負(fù)責(zé)施工總平面管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需大型設(shè)備的計(jì)劃、租賃、安裝、維護(hù)工作；負(fù)責(zé)編制工程的物資需求計(jì)劃，并負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、保管工作；4質(zhì)量管理部貫徹國(guó)家及地方有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并與政府質(zhì)量監(jiān)督對(duì)口工作；負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量目標(biāo)的分解落實(shí)，編制質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施、過(guò)程控制和日常管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作；負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作；參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和日常管理工作；負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作；負(fù)責(zé)組織工程階段和竣工驗(yàn)收工作，并進(jìn)行交驗(yàn)技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝；5安全監(jiān)督部負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；參與編制項(xiàng)目安全防護(hù)、消防方案和安全施工專項(xiàng)方案，并督促實(shí)施；研究項(xiàng)目施工潛伏性危險(xiǎn)及預(yù)防辦法，預(yù)計(jì)所需安全措施費(fèi)用；參與編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；負(fù)責(zé)組織實(shí)施員工安全培訓(xùn)、安全教育工作，負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)，參與施工隊(duì)對(duì)班組的安全交底；負(fù)責(zé)每周的安全生產(chǎn)例會(huì)，定期主持召開(kāi)安全工作會(huì)議；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和考核評(píng)比，開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽和宣傳活動(dòng)；指定安全消防應(yīng)急計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全消防救援工作，在危機(jī)情況下有權(quán)發(fā)出停工令，直至危險(xiǎn)狀況得到改善為止；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；配合綜合辦公室，共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和擾民問(wèn)題及特殊交通運(yùn)輸問(wèn)題等，做好項(xiàng)目對(duì)外宣傳工作。以上部門(mén)的崗位職責(zé)如下：序號(hào)部門(mén)名稱主要職責(zé)1技術(shù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)管理、施工技術(shù)方案編制、圖紙會(huì)審和技術(shù)核定、結(jié)構(gòu)預(yù)控驗(yàn)算、結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測(cè)、試驗(yàn)檢測(cè)及施工測(cè)量管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)分包商施工方案的審定、材料設(shè)備的選型和審核、統(tǒng)籌分包工程的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定工作；參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選定；參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃；負(fù)責(zé)技術(shù)資料及聲像資料的收集整理工作；與質(zhì)量管理部緊密配合，參與項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)，共同負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)；協(xié)助項(xiàng)目總工，進(jìn)行新技術(shù)、新材料、新工藝在本項(xiàng)目的推廣應(yīng)用，并進(jìn)行技術(shù)總結(jié)。二、項(xiàng)目職能部門(mén)崗位職責(zé)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，按“職能平行、相互配合、各司其責(zé)”的原則，設(shè)置七部一室，實(shí)施總承包管理。4主管商務(wù)合約的項(xiàng)目副經(jīng)理　　主管商務(wù)合約部、物資設(shè)備采購(gòu)部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全部商務(wù)工作；就項(xiàng)目成本管理、合約管理、物資采購(gòu)，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。2項(xiàng)目總工程師　　為項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，主管項(xiàng)目技術(shù)部、深化設(shè)計(jì)部，負(fù)責(zé)全面落實(shí)設(shè)計(jì)意圖，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體施工策劃、技術(shù)管理。第三章 總承包管理組織機(jī)構(gòu)及部門(mén)設(shè)置第一節(jié) 工程總承包管理施工組織表第二節(jié) 總承包項(xiàng)目經(jīng)理部職能部門(mén)崗位職責(zé)一、重要崗位及職責(zé)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部為垂直式組織結(jié)構(gòu)，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部共設(shè)重要崗位5個(gè)：項(xiàng)目經(jīng)理1名，項(xiàng)目總工程師1名，主管計(jì)劃、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、質(zhì)量、主管安全的副經(jīng)理1名，主管商務(wù)合約的副經(jīng)理1名，主管行政的副經(jīng)理1名。二、指定分包管理范圍強(qiáng)弱電工程、給排水工程、消防系統(tǒng)工程、暖通與空調(diào)工程 、電梯及自動(dòng)扶梯安裝工程、人防設(shè)備安裝、擦窗機(jī)安裝、煤氣工程等及與市政系統(tǒng)接駁的有關(guān)工程， 室內(nèi)精裝修工程、幕墻安裝工程、園林綠化工程。本工程機(jī)電設(shè)備安裝工程包括：強(qiáng)弱電工程、給排水工程、暖通與空調(diào)工程 、以及電梯及自動(dòng)扶梯安裝工程、人防設(shè)備安裝、擦窗機(jī)安裝、煤氣工程等及與市政系統(tǒng)接駁的有關(guān)工程，本工程機(jī)電設(shè)備安裝涉及系統(tǒng)多，技術(shù)要求高、協(xié)調(diào)難度大。室內(nèi)為高級(jí)裝修，裙樓外墻采用玻璃幕墻和干掛石材相結(jié)合，主樓外墻采用吊掛式玻璃幕墻，氟碳噴涂鋁板作樓層分隔條?？偨ㄖ娣e：72924m2。 香格里拉大酒店工程總承包管理方案第一章 工程概況一、工程建設(shè)概況 建設(shè)單位：香格里拉大酒店（溫州）有限公司建筑師：Kanko Kikaku Sekkeisha結(jié)構(gòu)工程師：科進(jìn)香港有限公司機(jī)電工程師：奧雅納工程顧問(wèn)國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)單位：杭州浙華建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所估算師：柏建（中國(guó)）有限公司總承包施工單位：中國(guó)建筑第五工程局監(jiān)理單位：溫州華夏建設(shè)監(jiān)理有限公司建設(shè)工期：510日歷天二、工程設(shè)計(jì)概況溫州香格里拉大酒店建設(shè)項(xiàng)目是由香格里拉酒店集團(tuán)投資興建的集住宿、餐飲、娛樂(lè)為一體的涉外五星級(jí)酒店，位于溫州市毆江之濱的江濱東路會(huì)展中心東側(cè)。本項(xiàng)目地下1層局部2層，地上裙樓2～4層，主樓26層。本工程采用鉆孔灌注樁伐板基礎(chǔ)，框架剪力墻結(jié)構(gòu)?？傮w造型穩(wěn)重大方、簡(jiǎn)潔明快，充滿現(xiàn)代氣息。第二章 總承包管理范圍一、作為承包商自行施工建造范圍樁基礎(chǔ)工程，基坑支護(hù)工程，土方挖運(yùn)工程，地下室以及主體結(jié)構(gòu)工程，部分與機(jī)電相關(guān)的預(yù)留預(yù)埋，鋼結(jié)構(gòu)工程，砌磚、抹灰、樓地面找平等初裝修工程，屋面防水保溫工程，后勤區(qū)裝飾裝修工程，室內(nèi)門(mén)窗安裝、油漆工程，外圍工程。三、作為總承包商協(xié)助業(yè)主履行項(xiàng)目管理職能的范圍協(xié)助業(yè)主辦理開(kāi)工手續(xù)，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計(jì)，協(xié)助業(yè)主采購(gòu)材料設(shè)備，協(xié)助業(yè)主將工程移交酒店管理單位。以上各崗位的崗位職責(zé)如下：序號(hào)崗位名稱崗位職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理為企業(yè)在項(xiàng)目的執(zhí)行代表，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工向業(yè)主全面負(fù)責(zé)；代表企業(yè)履行對(duì)業(yè)主的合約，并在施工合同框架內(nèi)行使對(duì)項(xiàng)目所有分包商的管理權(quán)。3主管計(jì)劃、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的項(xiàng)目副經(jīng)理主管工程部、質(zhì)量管理部、安全監(jiān)督部，對(duì)工程總體施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)各專業(yè)施工部、專業(yè)管理部之間的施工進(jìn)度安排；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備的配置，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面管理。5主管行政的項(xiàng)目副經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤服務(wù)、勞資管理工作；負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目外圍關(guān)系。具體設(shè)置為：技術(shù)部、深化設(shè)計(jì)部、工程部、質(zhì)量管理部、安全監(jiān)督部、商務(wù)合約部、物資設(shè)備采購(gòu)部和綜合辦公室。2深化設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目與設(shè)計(jì)方溝通協(xié)調(diào)以及總承包商內(nèi)部的深化設(shè)計(jì)工作；負(fù)責(zé)各專業(yè)深化設(shè)計(jì)的總體協(xié)調(diào)，對(duì)指定分包商的深化設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，確保各專業(yè)深化設(shè)計(jì)相互交圈，相互吻合，并報(bào)業(yè)主或設(shè)計(jì)審核；繪制綜合機(jī)電協(xié)調(diào)施工圖及機(jī)電工程的土建配合圖紙；負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部設(shè)計(jì)交底工作；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙保管和受控管理，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行竣工圖編制工作。6商務(wù)合約部負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算成本的編制及成本控制工作，具體負(fù)責(zé)與業(yè)主和分包的結(jié)算工作，編制項(xiàng)目月度請(qǐng)款、分包付款文件；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目分包招標(biāo)文件的編制及分包商選擇，參與分供商的選擇；負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理、造價(jià)確定以及二次經(jīng)營(yíng)等事情的日常工作；負(fù)責(zé)準(zhǔn)備竣工決算報(bào)告和其他與商務(wù)方面的工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位之間的往來(lái)公函、文件、資料的管理工作。8綜合辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的調(diào)動(dòng)及勞資管理，負(fù)責(zé)對(duì)外事務(wù)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目與公司總部之間公文、登記、歸檔工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)算機(jī)及信息化管理工作，建立工作文件分級(jí)傳閱保密制度；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤服務(wù)工作及對(duì)所有分包商相關(guān)工作的管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目保衛(wèi)工作；負(fù)責(zé)防擾民、民擾接待及周邊交通協(xié)調(diào)。項(xiàng)目各專業(yè)承包項(xiàng)目部的主要職責(zé)如下表：序號(hào)專業(yè)承包項(xiàng)目部名稱主要職責(zé)1土建施工 （土建管理部）負(fù)責(zé)項(xiàng)目基礎(chǔ)工程、鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu)工程、初裝修工程的生產(chǎn)組織、進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)、施工方案的實(shí)施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全控制；負(fù)責(zé)與土建工程有關(guān)的技術(shù)管理、合同管理、成本管理、物資設(shè)備管理工作。3機(jī)電施工部（機(jī)電管理部）負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)的預(yù)留預(yù)埋工作，負(fù)責(zé)防雷接地的安裝工作；負(fù)責(zé)承包范圍內(nèi)的工作與土建等其他專業(yè)的協(xié)調(diào)配合；做好臨水、臨電平面布置及日常維護(hù)工作；編制承包范圍內(nèi)工程的勞動(dòng)力及物資需求計(jì)劃；負(fù)責(zé)承包范圍內(nèi)的技術(shù)資料的填寫(xiě)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理機(jī)電工程各專業(yè)指定分包商、獨(dú)立分包商的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工等工作；負(fù)責(zé)機(jī)電工程圖紙深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作；協(xié)助實(shí)施安全文明施工、質(zhì)量體系運(yùn)作和創(chuàng)優(yōu)工作；負(fù)責(zé)組織機(jī)電工程各專業(yè)的分段調(diào)試及全系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)調(diào)試；負(fù)責(zé)機(jī)電安裝工程的計(jì)劃管理和成本管理工作。第四章 總承包進(jìn)度管理方案本工程主體結(jié)構(gòu)施工體量大，機(jī)電安裝涉及專業(yè)多而復(fù)雜，室內(nèi)各種使用功能不同的酒店用房裝修，外墻為玻璃幕墻和石材干掛幕墻，參建單位多，各專業(yè)交叉施工作業(yè)多，施工協(xié)調(diào)難度大。第一節(jié) 總承包進(jìn)度計(jì)劃管理一、總承包進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)(一) 總進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)本工程合同總工期510天，計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間2006年9月23日，計(jì)劃竣工日期2008年2月15日。立體進(jìn)度計(jì)劃體系圖見(jiàn)下圖:一級(jí)計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃派生計(jì)劃總控進(jìn)度計(jì)劃分部進(jìn)度計(jì)劃月進(jìn)度計(jì)劃周進(jìn)度計(jì)劃日進(jìn)度計(jì)劃前期準(zhǔn)備工作計(jì)劃方案編制計(jì)劃圖紙發(fā)放計(jì)劃勞動(dòng)力總控計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃物資采購(gòu)計(jì)劃工程驗(yàn)收計(jì)劃分部方案編制計(jì)劃技術(shù)交底編制計(jì)劃階段圖紙深化設(shè)計(jì)計(jì)劃勞動(dòng)力使用計(jì)劃勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備租賃（采購(gòu)）計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃物資供應(yīng)計(jì)劃物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（一）進(jìn)度管理流程（二） 建立分級(jí)計(jì)劃控制制度在進(jìn)度計(jì)劃體制上，實(shí)行分級(jí)計(jì)劃形式，結(jié)合各分項(xiàng)工程量，制定總控進(jìn)度計(jì)劃，并指明各專業(yè)承包商的配合及施工工期，在總控進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，制定各階段及各分部分項(xiàng)及各專業(yè)承包商的詳細(xì)的二級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃，相對(duì)總控計(jì)劃，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃適當(dāng)提前，即各階段點(diǎn)相對(duì)總控計(jì)劃有一定緊縮量，以下級(jí)計(jì)劃保證總控進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃重點(diǎn)闡明工程總體施工流程、本工程所有專業(yè)的穿插配合時(shí)間及節(jié)點(diǎn)工期。擬編制的主要二級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃如下表：土建結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃甲供材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃鋼結(jié)構(gòu)安裝施工進(jìn)度計(jì)劃幕墻工程施工進(jìn)度計(jì)劃鋼結(jié)構(gòu)加工及構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)C(jī)電安裝（各專業(yè)）工程施工進(jìn)度計(jì)劃三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃控制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃控制指各專業(yè)工程某些部位的施工計(jì)劃，供各分包商基層管理人員具體控制每個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期，是對(duì)二級(jí)控制計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化。擬編制的主要三級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃如下表：土建結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃甲供材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃鋼結(jié)構(gòu)安裝施工進(jìn)度計(jì)劃幕墻工程施工進(jìn)度計(jì)劃鋼結(jié)構(gòu)加工及構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)C(jī)電安裝（各專業(yè)）工程施工進(jìn)度計(jì)劃樁基礎(chǔ)施工進(jìn)度計(jì)劃針對(duì)不同高度的幕墻材料調(diào)動(dòng)計(jì)劃及安裝進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)底板施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)C(jī)電設(shè)備材料采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃鋼結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)吊裝單元施工進(jìn)度計(jì)劃針對(duì)不同專業(yè)的機(jī)電安裝階段性進(jìn)度計(jì)劃鋼結(jié)構(gòu)材料采購(gòu)計(jì)劃本工程機(jī)電分系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)運(yùn)調(diào)試計(jì)劃針對(duì)不同建筑