【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 預(yù)埋件安裝位置詳圖；幕墻安裝、制作加工詳圖；各種使用功能區(qū)間房間的精裝平面圖，效果圖。（四）深化設(shè)計(jì)流程如下： 鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)流程電工程深化設(shè)計(jì)流程幕墻深化設(shè)計(jì)流程二、圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更、洽商管理（一）圖紙會(huì)審管理其工作管理流程如下：工作過程工作內(nèi)容工作輸入工作職責(zé)工作輸出圖紙文件簽收?qǐng)D紙文件簽收?qǐng)D紙、設(shè)計(jì)補(bǔ)充等文件。項(xiàng)目資料員收文記錄會(huì)審文件下發(fā)會(huì)審文件下發(fā)圖紙、設(shè)計(jì)補(bǔ)充等文件。項(xiàng)目總工圖紙會(huì)審文件目錄合格分專業(yè)預(yù)審分專業(yè)預(yù)審各專業(yè)圖紙會(huì)審文件項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)人員各專業(yè)圖紙預(yù)審記錄項(xiàng)目?jī)?nèi)部集體審查圖紙項(xiàng)目?jī)?nèi)部集體審查圖紙各專業(yè)圖紙預(yù)審記錄單項(xiàng)目總工/相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員內(nèi)部審核記錄圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審圖紙、技術(shù)說明、內(nèi)部審核記錄項(xiàng)目總工/相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員/業(yè)主/監(jiān)理/設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審記錄圖紙會(huì)審記錄歸檔圖紙會(huì)審記錄歸檔圖紙會(huì)審記錄項(xiàng)目資料員收文記錄三、工程洽商及變更管理本工程內(nèi)存在眾多分包商，其管理體系和管理組織各不相同，為此總承包項(xiàng)目部設(shè)專門的技術(shù)工程師及商務(wù)工程師對(duì)工程的全部變更及洽商進(jìn)行統(tǒng)一管理。設(shè)計(jì)變更由總承包項(xiàng)目部統(tǒng)一接受并及時(shí)下發(fā)至分包商，并對(duì)其是否共同按照變更的要求調(diào)整等工作進(jìn)行評(píng)議處理。同時(shí)各家分包商的工程洽商以及在深化圖中所反映的設(shè)計(jì)變更，亦需由總承包項(xiàng)目部匯總、審核后上報(bào)，工程師批準(zhǔn)后由總承包項(xiàng)目部統(tǒng)一下發(fā)通知各專業(yè)分包商。工程變更管理過程中，總承包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)變更實(shí)施跟蹤核查，一方面杜絕個(gè)別專業(yè)發(fā)生變更，相關(guān)專業(yè)不能及時(shí)掌握并調(diào)整，造成返工、拆改的事件發(fā)生，另一方面還要監(jiān)督核實(shí)工程變更造成的返工損失，合理控制分包商因設(shè)計(jì)變更引起的成本增加。其工作管理流程如下：工作過程工作內(nèi)容工作輸入工作職責(zé)工作輸出工程洽商提出工程洽商提出項(xiàng)目根據(jù)施工的實(shí)際情況提出工程洽商項(xiàng)目總工/技術(shù)工程師/責(zé)任工程師工程洽商記錄工程洽商的計(jì)量與計(jì)價(jià)工程洽商的計(jì)量與計(jì)價(jià)工程洽商記錄項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理洽商/工程計(jì)價(jià)單工程洽商的申請(qǐng)與批復(fù)工程洽商的申請(qǐng)與批復(fù)工程洽商記錄項(xiàng)目總工/商務(wù)經(jīng)理/業(yè)主/監(jiān)理工程洽商記錄批復(fù)工程變更實(shí)施工程變更實(shí)施經(jīng)批復(fù)的工程洽商記錄項(xiàng)目總工/責(zé)任工程師現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施四、施工組織設(shè)計(jì)（方案）管理本工程為奪杯工程，優(yōu)質(zhì)工程必須預(yù)先有工程的質(zhì)量目標(biāo)策劃，有相應(yīng)的管理預(yù)控措施，強(qiáng)調(diào)施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、指導(dǎo)性、針對(duì)性和實(shí)用性。施工組織設(shè)計(jì)、方案對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本起著關(guān)鍵的作用。對(duì)于創(chuàng)優(yōu)工程，其施工組織設(shè)計(jì)、方案和技術(shù)交底編制的好壞，直接影響著工人的操作、生產(chǎn)的組織以及成本的高低，影響創(chuàng)優(yōu)成功與否，因此編好施工組織設(shè)計(jì)、方案，對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)具有重要意義。（一）總承包組織編制實(shí)施階段施工組織總設(shè)計(jì)作為工程組織施工階段具有指導(dǎo)性的重要管理文件，總承包項(xiàng)目部將在投標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)大綱的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化搜集整理有關(guān)工程技術(shù)資料，編制實(shí)施階段的施工組織總設(shè)計(jì)，提供各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，對(duì)人力、資金、材料、機(jī)械和施工方法等進(jìn)行科學(xué)合理的安排，協(xié)調(diào)施工中各施工單位、各工種之間、資源與時(shí)間之間、各項(xiàng)資源之間的合理關(guān)系。（二）專業(yè)分包項(xiàng)目部編制分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)各專業(yè)分包項(xiàng)目部將依據(jù)總承包項(xiàng)目部的要求編制各自的施工組織設(shè)計(jì)，其重點(diǎn)在于如何完成總承包的進(jìn)度、質(zhì)量要求及其所承擔(dān)工程的專項(xiàng)技術(shù)方案。總承包項(xiàng)目部的技術(shù)部將根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)的要求分階段逐個(gè)對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行審核，并根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院的要求進(jìn)一步完善和補(bǔ)充。本工程初步計(jì)劃編制以下主要分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)或方案：序號(hào)方案名稱計(jì)劃完成時(shí)間1混凝土結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計(jì)2006年11月10日2鋼結(jié)構(gòu)安裝施工組織設(shè)計(jì)2006年12月10日3幕墻工程施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度提前2個(gè)月4室內(nèi)裝修工程施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度提前2個(gè)月5機(jī)電安裝工程施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度提前2個(gè)月6各專項(xiàng)施工方案根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度提前1個(gè)月（三）施工組織設(shè)計(jì)及方案管理流程施工組織設(shè)計(jì)管理流程施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案應(yīng)該遵照監(jiān)理工作規(guī)程進(jìn)行報(bào)審，經(jīng)審批同意后方可執(zhí)行。落實(shí)執(zhí)行可采用交底會(huì)、書面形式。施工組織設(shè)計(jì)、方案一經(jīng)同意，總承包項(xiàng)目部必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。作為最后交工資料，施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)交底將統(tǒng)一安排專人管理，總承包項(xiàng)目部將制定《施工組織設(shè)計(jì)、施工方案施行管理辦法》，對(duì)所有施工組織設(shè)計(jì)加蓋“受控”“有效”圖章，遇到與原來施工方案不同時(shí)，總承包項(xiàng)目部將及時(shí)督促分包商制訂、修改或補(bǔ)充方案，并履行審核、審批程序。建立施工方案調(diào)整變更索引表，明確變更的有關(guān)內(nèi)容、章節(jié)、變更人、日期以及批準(zhǔn)單號(hào)并有備注說明。工作過程工作內(nèi)容工作輸入工作職責(zé)工作輸出施工組織設(shè)計(jì)編制確定編制人員及收集有關(guān)編制資料并完成施工組織設(shè)計(jì)相關(guān)部分。工程特點(diǎn)、施工管理目標(biāo)、業(yè)主要求以及合同條件等。組織：項(xiàng)目總工施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)審核對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核并簽署審核意見施工組織設(shè)計(jì)有關(guān)內(nèi)容（施工部署,工程實(shí)施目標(biāo)，技術(shù)方案以及質(zhì)量、安全文明、環(huán)保等方面）審核：項(xiàng)目經(jīng)理/ /公司總工施工組織設(shè)計(jì)審批匯簽單施工組織設(shè)計(jì)審批對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審批并簽署審批意見施工組織設(shè)計(jì)有關(guān)內(nèi)容（施工部署,工程實(shí)施目標(biāo)，技術(shù)方案以及質(zhì)量、安全文明、環(huán)保等方面）及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理板塊、公司總工審核意見聯(lián)簽批準(zhǔn)：公司總工/公司主管副總施工組織設(shè)計(jì)審批匯簽單報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批將經(jīng)內(nèi)部批準(zhǔn)的施工方案報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理審批施工組織設(shè)計(jì)審批匯簽單、施工組織設(shè)計(jì)填報(bào)：項(xiàng)目資料員批準(zhǔn)生效的施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目主要管理人員及專業(yè)分包/材料供應(yīng)商進(jìn)行交底，項(xiàng)目經(jīng)理審核。批準(zhǔn)生效的施工組織設(shè)計(jì)交底：項(xiàng)目總工接受交底：項(xiàng)目主要管理人員及專業(yè)分包/材料供應(yīng)商審核：項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)交底記錄組織實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)批準(zhǔn)生效的施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)交底組織工程實(shí)施。批準(zhǔn)生效的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底記錄實(shí)施：項(xiàng)目部全體人員監(jiān)督：項(xiàng)目管理部、技術(shù)部施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施的各種施工記錄施工方案管理流程施工方案是依據(jù)分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)的施工方法而編制的施工工藝。方案與技術(shù)交底的工作將主要由分包商完成，而總承包項(xiàng)目部的工程管理將主要集中在工程總體的協(xié)調(diào)管理。工作過程工作內(nèi)容工作輸入工作職責(zé)工作輸出施工方案編制收集有關(guān)編制所需資料并完成相關(guān)分部分項(xiàng)工程施工方案的編制工作。批準(zhǔn)生效的施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙、有關(guān)規(guī)范以及分部分項(xiàng)施工要求，細(xì)部做法等。編制：項(xiàng)目技術(shù)員/責(zé)任工程師施工方案施工方案審核施工方案的審核工作及相應(yīng)的審核意見。施工方案審核：項(xiàng)目總工/生產(chǎn)經(jīng)理施工方案審批匯簽單施工方案審批審批施工方案并簽署審批意見。施工方案審核：項(xiàng)目經(jīng)理施工方案審批匯簽單報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批將經(jīng)內(nèi)部批準(zhǔn)的施工方案報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理審批施工方案、施工方案審批匯簽單填報(bào)：項(xiàng)目資料員批準(zhǔn)生效的施工方案施工方案技術(shù)交底就施工方案進(jìn)行技術(shù)交底。批準(zhǔn)生效的施工方案交底：項(xiàng)目總工接受交底：項(xiàng)目責(zé)任工程師及專業(yè)分包/材料供應(yīng)商審核：項(xiàng)目總工技術(shù)交底記錄組織實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)批準(zhǔn)生效的施工方案及相關(guān)交底組織工程實(shí)施。批準(zhǔn)生效的施工方案、技術(shù)交底記錄實(shí)施：項(xiàng)目部相關(guān)人員監(jiān)督：項(xiàng)目管理部、技術(shù)部方案實(shí)施的各種施工記錄資料歸檔項(xiàng)目在移交工程竣工資料給公司檔案室之前，應(yīng)首先將項(xiàng)目施工方案最終完整的電子文檔（光盤）報(bào)送到技術(shù)中心，由技術(shù)中心處理后納入公司共享資源體系。施工方案最終完整的電子文檔（光盤）整理移交：項(xiàng)目經(jīng)理部審核接受：技術(shù)部公司技術(shù)資源共享體系中的相應(yīng)部分五、 技術(shù)交底管理總承包項(xiàng)目部建立三級(jí)交底制度，即項(xiàng)目總工程師向項(xiàng)目全體管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的交底，方案編制人員向現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員交底；總包施工管理人員向分包施工負(fù)責(zé)人交底，分包施工負(fù)責(zé)人向施工操作人員交底，并由現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師監(jiān)督執(zhí)行。技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行，填寫交底記錄，審核人、交底人及接受交底人應(yīng)履行交接簽字交接手續(xù)。六、技術(shù)檢驗(yàn)、材料及半成品的試驗(yàn)與檢驗(yàn)管理各區(qū)域、各專業(yè)分包商負(fù)責(zé)其自身的所有施工試驗(yàn)及進(jìn)場(chǎng)原材料的復(fù)試，對(duì)所有試驗(yàn)和材料復(fù)試進(jìn)行見證監(jiān)督。對(duì)于需要有見證取樣和送樣規(guī)定要求的試驗(yàn)項(xiàng)目，在取樣和制樣的過程中，總承包項(xiàng)目部工程部的相關(guān)專業(yè)工程師或物資部的材料工程師將遵照規(guī)定邀請(qǐng)監(jiān)理工程師到場(chǎng)檢查。七、技術(shù)資料的管理（一）明確技術(shù)資料的管理職責(zé)根據(jù)合同規(guī)定和管理范圍的要求，本工程總承包項(xiàng)目部在施工技術(shù)資料的協(xié)調(diào)管理中負(fù)責(zé)匯總整理各個(gè)分包單位編制的全部施工技術(shù)資料。從工程施工準(zhǔn)備階段開始，在和各家分包商充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一竣工資料的格式和形式，明確竣工資料和竣工圖的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，明確各個(gè)分包商資料管理責(zé)任制度和責(zé)任人。（二）項(xiàng)目技術(shù)資料管理的實(shí)施辦法根據(jù)工程需要，總承包項(xiàng)目部將督促分包商按照工程需要分階段、定期指定資料自查計(jì)劃，在分包商自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)部檢查。內(nèi)部資料檢查由總承包項(xiàng)目部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人共同負(fù)責(zé)，組織總分包雙方工程、技術(shù)、材料部門主要責(zé)任人工作及項(xiàng)目所有施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、分包商資料進(jìn)行全面檢查，出現(xiàn)問題及時(shí)整改。工程在進(jìn)行分段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收前必須先對(duì)施工技術(shù)資料進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部自查。八、文件信息管理文件信息管理是現(xiàn)代管理制度中的重要一環(huán)，信息處理工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，將大大提高信息處理的效率和質(zhì)量。同時(shí)，科學(xué)有效的信息處理系統(tǒng)也將能夠很好的保障信息在管理運(yùn)作過程中的順暢與安全。（一）文件信息管理目標(biāo)文件信息管理目標(biāo)為：安全、準(zhǔn)確、順暢、高效。所謂安全，指信息傳播流動(dòng)的安全。通過一系列的軟、硬件措施及嚴(yán)格的規(guī)程、制度等，保證信息發(fā)送、流通、接收各個(gè)環(huán)節(jié)的安全。所謂準(zhǔn)確，即信息發(fā)送、傳遞、接收，各個(gè)環(huán)節(jié)交接準(zhǔn)確，通過一定的核查程序避免信息誤發(fā)、誤傳，造成不良影響。所謂順暢，指信息傳播順暢，信息更新及時(shí)、到位。所謂高效，指信息的發(fā)送、傳遞、接收簡(jiǎn)潔有效，運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定。（二） 信息流動(dòng)模型依據(jù)總承包模式，首先，大量的信息流動(dòng)發(fā)生在業(yè)主、總承包項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)院和監(jiān)理公司之間；其次，更多的信息流發(fā)生在總承包項(xiàng)目部與各分包商、指定分包商、供應(yīng)商之間。信息流動(dòng)模型如下圖所示。業(yè) 主設(shè)計(jì)院總承包項(xiàng)目部監(jiān)理公司分包商指定分包商供應(yīng)商信息流動(dòng)模型在上圖中，雙箭頭代表信息的雙向流動(dòng)。圖中模型表明了總承包項(xiàng)目部在信息處理中所處的核心位置。首先，總承包項(xiàng)目部把來自業(yè)主的信息進(jìn)行處理，發(fā)送給相關(guān)單位，同時(shí)把反饋（如果需要）信息返回給業(yè)主。其次，總承包項(xiàng)目部把來自設(shè)計(jì)院和監(jiān)理公司的信息進(jìn)行處理，分別向上發(fā)送給業(yè)主，向下發(fā)送給分包商、指定分包商或者供應(yīng)商，同時(shí)將反饋（如果有）信息進(jìn)行處理。（三）文件處理辦法 文件分類標(biāo)準(zhǔn)按照內(nèi)容劃分，文件可分為兩大類：行政文件與技術(shù)文件按照層次劃分，文件可分為通知、通報(bào)、報(bào)告、指令、備忘錄、函、工作聯(lián)系單、技術(shù)核定單、簽證索賠單、會(huì)議紀(jì)要、圖紙與技術(shù)文檔。文件格式總承包將對(duì)文件中的使用的字號(hào)、秘密等級(jí)、緊急程度、標(biāo)題、主送單位、正文、附件、印章、成文時(shí)間、抄報(bào)、抄送單位等部份組成做統(tǒng)一格式規(guī)定。經(jīng)辦人 擬稿文員/資料員 編號(hào)登記業(yè)務(wù)主管 審核保存、歸檔文員/資料員 用印、發(fā)送發(fā)文項(xiàng)目經(jīng)理 簽發(fā)項(xiàng)目部 外來文文員/資料員 收文、登記項(xiàng)目經(jīng)理 批閱文員/資料員 分送 相關(guān)部門人員 閱辦處理 文員/資料員 整理歸檔項(xiàng)目竣工移交檔案室收文文件管理流程第六章 總承包質(zhì)量管理方案圖紙發(fā)放、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單、經(jīng)濟(jì)洽談、工程師指令、函件往來等外部文件資料傳遞流程第五章 總承包質(zhì)量管理方案一、確定質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到合同要求的合格標(biāo)準(zhǔn)，確保溫州市“甌江杯”力爭(zhēng)“錢江杯”，爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。二、 建立總承包質(zhì)量管理體系為保證質(zhì)量體系在本工程的有效運(yùn)作，本工程將制定“總承包項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”?！翱偝邪?xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”配備的質(zhì)保手段將覆蓋整個(gè)工程，成為工程施工指導(dǎo)性文件，它主要包括以下管理內(nèi)容：一、目的根據(jù)業(yè)主要求、使用功能要求、交（竣）工要求制定工程質(zhì)量要求達(dá)到的目的二、管理職責(zé)設(shè)置管理項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)、繪制組織機(jī)構(gòu)圖，明確各管理崗位的職責(zé)、權(quán)限并對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)描述。三、文件和資