【正文】 功能空間的裝修工程進度計劃。通過對分包商執(zhí)行進度計劃的審核批準，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實。通過總體調(diào)度會、專業(yè)調(diào)試會、與業(yè)主方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)會協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，通過會議紀要明確采取的各項目措施。（五）實施獎懲制度每月初，總包項目部根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的分包商起到鞭撻的作用，同時總包項目部有權(quán)保留對分包商的工期索賠權(quán)。在對專業(yè)分包的管理上我們的主要做法是：編制專業(yè)分包計劃此計劃要求的是專業(yè)分項工程開工所必須的分包最遲確定期限。強化對分包合同的管理為了確保專業(yè)分包能有效地履行專業(yè)分包合同，我們堅持實施保函或保證金的制度。以合同為紐帶，全面協(xié)調(diào)各方關(guān)系。合同簽訂后，項目部的合同管理部門要對項目上的相關(guān)管理人員進行交底，使他們充分了解合同的內(nèi)容，并以合同為依據(jù)實施相應(yīng)工作的管理。加強對專業(yè)分包隊伍培訓(xùn)總包項目部對各專業(yè)分包商的主要管理人員進行必要的培訓(xùn)，使他們?nèi)胬斫夂驼莆湛偘F(xiàn)目部的各項管理要求，以保證其管理活動均納入我們的質(zhì)量體系運行的軌道上來。對于不符合要求的質(zhì)量記錄，總包監(jiān)督專業(yè)分包及時返工至合格，以保證工程的各項技術(shù)資料的齊全、完整和及時。按照合同要求，明確責(zé)任和責(zé)任單位（責(zé)任人）、明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時間，確立計劃的調(diào)整程序。各專業(yè)分包隊伍進場時，再進行成品保護意識的教育?？偘椖坎康难矙z隊將負責(zé)成品保護工作的管理和監(jiān)督要求專業(yè)分包的現(xiàn)場管理全部納入總包項目部管理軌道除設(shè)計、采購、施工計劃、技術(shù)、質(zhì)量管理、安全管理等方面工作外，我們還對項目的文明施工及CI形象的管理作出統(tǒng)一規(guī)定，要求各專業(yè)分包執(zhí)行，以統(tǒng)一整個項目的外部形象，從而確保了現(xiàn)場的管理始終是井然有序（二）對分包商配合、服務(wù)措施配合服務(wù)的對象配合與服務(wù)管理措施配合服務(wù)工作的名稱或目標配合與服務(wù)具體措施各分包單位提供現(xiàn)場服務(wù)按照總平面布置要求提供材料堆放及施工場地；統(tǒng)一布置現(xiàn)場臨水臨電現(xiàn)場管理服務(wù)對施工現(xiàn)場實施封閉管理測量控制服務(wù)提供工程的主軸線控制線和樓層標高線提供現(xiàn)有的垂直運輸設(shè)備合理分配使用施工現(xiàn)場內(nèi)已有的垂直運輸設(shè)備，保證分包工程材料的垂直運輸順利進行。協(xié)調(diào)分包工程的深化設(shè)計工作將對分包工程的深化設(shè)計圖紙進行協(xié)調(diào)管理，消除其與結(jié)構(gòu)和建筑等施工圖的矛盾，保證分包工程深化設(shè)計符合要求。協(xié)調(diào)分包工程施工矛盾總承包商及時協(xié)調(diào)各專業(yè)分包在施工中遇到的問題和矛盾。積極做好施工與設(shè)計結(jié)合工作，建立與設(shè)計院的緊密聯(lián)系，充分理解設(shè)計意圖。根據(jù)合同要求，科學(xué)合理的組織施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理、解決工程中存在的各種問題，讓業(yè)主放心。三、與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合配合業(yè)主組織設(shè)計交底、圖紙會審工作，負責(zé)組織設(shè)計與施工方面的工程技術(shù)協(xié)調(diào)。配合業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理按照總進度與整體效果要求進行主要部位驗收、主體結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收等。根據(jù)工程要求配合設(shè)計單位繪制需要的施工圖或大樣圖，及時報設(shè)計和監(jiān)理審批；配合設(shè)計和監(jiān)理檢查所有施工圖、大樣圖及各專業(yè)深化設(shè)計圖。在施工全過程中，服從監(jiān)理公司的“三控”（即質(zhì)量控制、工程投資和工期控制）、“兩管”（即合同管理和資料管理）和監(jiān)督、協(xié)調(diào)。所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具（含分包），提前按規(guī)定進行檢驗、試驗，并向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證和檢測報告。五、本工程各階段專業(yè)組織和協(xié)調(diào)（一）工程前期的組織與協(xié)調(diào)明確現(xiàn)場有關(guān)場地使用情況，進行使用規(guī)劃和現(xiàn)場整理、調(diào)整工作，為工程全面展開后其它分包商進場，做好全面穩(wěn)妥的前期準備工作。鋼結(jié)構(gòu)安裝與鋼結(jié)構(gòu)加工制作的組織與協(xié)調(diào)由土建項目部組織鋼結(jié)構(gòu)安裝專業(yè)對鋼結(jié)構(gòu)加工制作分包商作詳細的鋼結(jié)構(gòu)安裝方案交底，保證鋼結(jié)構(gòu)加工制作方案與現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)安裝方案高度一致。協(xié)調(diào)幕墻工程分包確定幕墻工程的最佳插入施工時間。主體外圍結(jié)構(gòu)若有任何設(shè)計變更需及時通知幕墻工程分包，以便幕墻工程及時根據(jù)設(shè)計變更改變幕墻相應(yīng)的深化設(shè)計，避免幕墻加工制作與現(xiàn)場結(jié)構(gòu)不一致。主體結(jié)構(gòu)施工與機電、裝修工程施工的組織與協(xié)調(diào)在施工前組織各專業(yè)分包對圖紙進行核對，在施工現(xiàn)場檢查核對，做好專業(yè)會簽工作，對于隱蔽工程須經(jīng)各專業(yè)人員會簽后方可施工，并采取專業(yè)跟班作業(yè)制。①機電安裝與裝修工程施工組織與協(xié)調(diào)機電工程與初裝修工程的配合，主要是裝修與機電安裝的配線、配管和工作面之間的配合。按照業(yè)主確定的設(shè)備進場清單，一同編排設(shè)備進場和安裝計劃。所有協(xié)調(diào)聯(lián)系工作都由項目工程部牽頭組織，各專業(yè)配合展開。各專業(yè)同時施工，成品保護工作是重點。任何隊伍進房間必須有經(jīng)批準的入室施工申請單和出入證。為保證本工程滿足業(yè)主的使用功能需要、達到設(shè)計意圖，整體質(zhì)量、工期目標達到項目的整體目標，總包將在工程部設(shè)立項目機電協(xié)調(diào)小組，負責(zé)安排、統(tǒng)籌、管理及緊密配合指定供應(yīng)單位、指定分包單位進行的所有工程，并提供一切所需的協(xié)調(diào)和管理服務(wù)及設(shè)施。第五章 總承包技術(shù)管理方案本工程涉及專業(yè)廣泛，需要有多種專業(yè)技術(shù)支持。根據(jù)現(xiàn)場施工技術(shù)管理的范圍和性質(zhì)劃分，本工程技術(shù)管理主要包括：技術(shù)協(xié)調(diào)及深化設(shè)計；圖紙會審、設(shè)計變更、技術(shù)核定及工程洽商管理；施工組織設(shè)計（方案）管理；技術(shù)交底及技術(shù)復(fù)核管理；檢驗與試驗管理；施工技術(shù)資料管理及文件信息管理等部分。（二）深化設(shè)計和協(xié)調(diào)的管理重點依照初步設(shè)計和國家有關(guān)規(guī)范，細化各專業(yè)的設(shè)計圖，以保證各專業(yè)的協(xié)調(diào)施工。綜合協(xié)調(diào)土建施工時幕墻預(yù)埋件位置符合幕墻安裝的要求。綜合協(xié)調(diào)豎向管井的管線布置，使管線的安裝工作順利地完成，并能保證有足夠多的空間完成各種管線的檢修和更換工作。做好設(shè)計協(xié)調(diào)工作，做好設(shè)計院（顧問公司）同施工單位的溝通工作，及時解決現(xiàn)場施工中遇到的圖紙問題，同時將施工中設(shè)計的新方案貫徹在現(xiàn)場的施工中去，保證現(xiàn)場施工滿足設(shè)計的要求。（四）深化設(shè)計流程如下： 鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計流程電工程深化設(shè)計流程幕墻深化設(shè)計流程二、圖紙會審及設(shè)計變更、洽商管理（一）圖紙會審管理其工作管理流程如下：工作過程工作內(nèi)容工作輸入工作職責(zé)工作輸出圖紙文件簽收圖紙文件簽收圖紙、設(shè)計補充等文件。項目總工圖紙會審文件目錄合格分專業(yè)預(yù)審分專業(yè)預(yù)審各專業(yè)圖紙會審文件項目相關(guān)技術(shù)人員各專業(yè)圖紙預(yù)審記錄項目內(nèi)部集體審查圖紙項目內(nèi)部集體審查圖紙各專業(yè)圖紙預(yù)審記錄單項目總工/相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員內(nèi)部審核記錄圖紙會審圖紙會審圖紙、技術(shù)說明、內(nèi)部審核記錄項目總工/相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員/業(yè)主/監(jiān)理/設(shè)計圖紙會審記錄圖紙會審記錄歸檔圖紙會審記錄歸檔圖紙會審記錄項目資料員收文記錄三、工程洽商及變更管理本工程內(nèi)存在眾多分包商，其管理體系和管理組織各不相同，為此總承包項目部設(shè)專門的技術(shù)工程師及商務(wù)工程師對工程的全部變更及洽商進行統(tǒng)一管理。同時各家分包商的工程洽商以及在深化圖中所反映的設(shè)計變更，亦需由總承包項目部匯總、審核后上報，工程師批準后由總承包項目部統(tǒng)一下發(fā)通知各專業(yè)分包商。其工作管理流程如下：工作過程工作內(nèi)容工作輸入工作職責(zé)工作輸出工程洽商提出工程洽商提出項目根據(jù)施工的實際情況提出工程洽商項目總工/技術(shù)工程師/責(zé)任工程師工程洽商記錄工程洽商的計量與計價工程洽商的計量與計價工程洽商記錄項目商務(wù)經(jīng)理洽商/工程計價單工程洽商的申請與批復(fù)工程洽商的申請與批復(fù)工程洽商記錄項目總工/商務(wù)經(jīng)理/業(yè)主/監(jiān)理工程洽商記錄批復(fù)工程變更實施工程變更實施經(jīng)批復(fù)的工程洽商記錄項目總工/責(zé)任工程師現(xiàn)場實施四、施工組織設(shè)計（方案）管理本工程為奪杯工程，優(yōu)質(zhì)工程必須預(yù)先有工程的質(zhì)量目標策劃，有相應(yīng)的管理預(yù)控措施，強調(diào)施工組織設(shè)計的科學(xué)性、指導(dǎo)性、針對性和實用性。對于創(chuàng)優(yōu)工程，其施工組織設(shè)計、方案和技術(shù)交底編制的好壞，直接影響著工人的操作、生產(chǎn)的組織以及成本的高低，影響創(chuàng)優(yōu)成功與否，因此編好施工組織設(shè)計、方案，對工程創(chuàng)優(yōu)具有重要意義。（二）專業(yè)分包項目部編制分項工程施工組織設(shè)計各專業(yè)分包項目部將依據(jù)總承包項目部的要求編制各自的施工組織設(shè)計，其重點在于如何完成總承包的進度、質(zhì)量要求及其所承擔工程的專項技術(shù)方案。本工程初步計劃編制以下主要分項工程施工組織設(shè)計或方案：序號方案名稱計劃完成時間1混凝土結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計2006年11月10日2鋼結(jié)構(gòu)安裝施工組織設(shè)計2006年12月10日3幕墻工程施工組織設(shè)計根據(jù)工程實際進度提前2個月4室內(nèi)裝修工程施工組織設(shè)計根據(jù)工程實際進度提前2個月5機電安裝工程施工組織設(shè)計根據(jù)工程實際進度提前2個月6各專項施工方案根據(jù)工程實際進度提前1個月（三）施工組織設(shè)計及方案管理流程施工組織設(shè)計管理流程施工組織設(shè)計、技術(shù)方案應(yīng)該遵照監(jiān)理工作規(guī)程進行報審，經(jīng)審批同意后方可執(zhí)行。施工組織設(shè)計、方案一經(jīng)同意，總承包項目部必須嚴格遵照執(zhí)行。建立施工方案調(diào)整變更索引表，明確變更的有關(guān)內(nèi)容、章節(jié)、變更人、日期以及批準單號并有備注說明。工程特點、施工管理目標、業(yè)主要求以及合同條件等。批準生效的施工組織設(shè)計交底：項目總工接受交底：項目主要管理人員及專業(yè)分包/材料供應(yīng)商審核：項目經(jīng)理技術(shù)交底記錄組織實施項目經(jīng)理部根據(jù)批準生效的施工組織設(shè)計及相關(guān)交底組織工程實施。方案與技術(shù)交底的工作將主要由分包商完成，而總承包項目部的工程管理將主要集中在工程總體的協(xié)調(diào)管理。批準生效的施工組織設(shè)計、施工圖紙、有關(guān)規(guī)范以及分部分項施工要求，細部做法等。施工方案審核：項目總工/生產(chǎn)經(jīng)理施工方案審批匯簽單施工方案審批審批施工方案并簽署審批意見。批準生效的施工方案交底：項目總工接受交底：項目責(zé)任工程師及專業(yè)分包/材料供應(yīng)商審核：項目總工技術(shù)交底記錄組織實施項目經(jīng)理部根據(jù)批準生效的施工方案及相關(guān)交底組織工程實施。施工方案最終完整的電子文檔（光盤）整理移交：項目經(jīng)理部審核接受：技術(shù)部公司技術(shù)資源共享體系中的相應(yīng)部分五、 技術(shù)交底管理總承包項目部建立三級交底制度，即項目總工程師向項目全體管理人員進行施工組織設(shè)計的交底，方案編制人員向現(xiàn)場施工管理人員交底；總包施工管理人員向分包施工負責(zé)人交底，分包施工負責(zé)人向施工操作人員交底，并由現(xiàn)場責(zé)任工程師監(jiān)督執(zhí)行。六、技術(shù)檢驗、材料及半成品的試驗與檢驗管理各區(qū)域、各專業(yè)分包商負責(zé)其自身的所有施工試驗及進場原材料的復(fù)試，對所有試驗和材料復(fù)試進行見證監(jiān)督。七、技術(shù)資料的管理（一）明確技術(shù)資料的管理職責(zé)根據(jù)合同規(guī)定和管理范圍的要求，本工程總承包項目部在施工技術(shù)資料的協(xié)調(diào)管理中負責(zé)匯總整理各個分包單位編制的全部施工技術(shù)資料。（二）項目技術(shù)資料管理的實施辦法根據(jù)工程需要，總承包項目部將督促分包商按照工程需要分階段、定期指定資料自查計劃，在分包商自查的基礎(chǔ)上進行內(nèi)部檢查。工程在進行分段驗收及竣工驗收前必須先對施工技術(shù)資料進行項目內(nèi)部自查。同時，科學(xué)有效的信息處理系統(tǒng)也將能夠很好的保障信息在管理運作過程中的順暢與安全。所謂安全，指信息傳播流動的安全。所謂準確，即信息發(fā)送、傳遞、接收，各個環(huán)節(jié)交接準確，通過一定的核查程序避免信息誤發(fā)、誤傳，造成不良影響。所謂高效，指信息的發(fā)送、傳遞、接收簡潔有效，運轉(zhuǎn)穩(wěn)定。信息流動模型如下圖所示。圖中模型表明了總承包項目部在信息處理中所處的核心位置。其次，總承包項目部把來自設(shè)計院和監(jiān)理公司的信息進行處理，分別向上發(fā)送給業(yè)主，向下發(fā)送給分包商、指定分包商或者供應(yīng)商，同時將反饋（如果有）信息進行處理。文件格式總承包將對文件中的使用的字號、秘密等級、緊急程度、標題、主送單位、正文、附件、印章、成文時間、抄報、抄送單位等部份組成做統(tǒng)一格式規(guī)定。二、 建立總承包質(zhì)量管理體系為保證質(zhì)量體系在本工程的有效運作，本工程將制定“總承包項目質(zhì)量計劃”。三、文件和資料控制對業(yè)主提供的圖紙、技術(shù)文件和為實現(xiàn)目標而編制的文件資料進行編目、標識、歸檔，并做好對外、對內(nèi)文件資料的收發(fā)登記，對作廢文件進行標識、處置。具體包括：物資采購的策劃（包括業(yè)主提供的物資、項目采購的物資、分包商采購物資），供應(yīng)商的預(yù)先評價、資格審查、考察、選擇，物資的采購、驗證、檢驗、標識等，以及業(yè)主提供物資的驗證、儲存、維護。六、施工過程控制規(guī)定對質(zhì)量有影響的過程進行跟蹤或驗證，包括施工過程、機械設(shè)備、進場物資，并詳細描述鋼結(jié)構(gòu)焊接、大體積砼澆筑、試塊制作養(yǎng)護，以及粗鋼筋連接、防水保溫等特殊過程規(guī)定連續(xù)監(jiān)控點和過程監(jiān)測措施。八、檢驗試驗、測量設(shè)備控制必須對使用到本工程檢驗、試驗和測量設(shè)備的采購、驗證、檢定、封存、維護保養(yǎng)、報廢處置等進行控制。十、質(zhì)量記錄質(zhì)量計劃所涉及到的所有相關(guān)人員對自己所分管的工作分別進行質(zhì)量記錄、標識，由資料員統(tǒng)一進行收集、編目、整理、轉(zhuǎn)遞和歸檔。組織召開各分包商參加的技術(shù)交底會，將有關(guān)設(shè)計文件、總包管理依據(jù)和程序、質(zhì)量標準向分包作詳細的書面交底。由于本工程采用是總承包、指定分包、專業(yè)分包的形式，項目管理人員來自不同的公司，因此應(yīng)對所有參加本工程實施的人員進行必須的培訓(xùn)，以使他們懂得質(zhì)量體系并掌握全面參與體系運行所需要的方法和技術(shù)。 審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件；審核施工方案