科龍集團職位評估系統(tǒng)doc-wenkub
2023-06-03 16:32:31 本頁面
【正文】 業(yè)務部門 參與一項主要活動的公司領導（銷售或生產 或 Ramp。 影響微薄 任職者負責的工作活動 對職務 /業(yè)務部門的效果有些影響 1企業(yè)里的一個領導 企業(yè)的效果深受到總部和 /或集團內其他企業(yè)的影響（如具體方針、價格、財經(jīng)策略、市場戰(zhàn)略等） 或 任職者負責的職務 /主要部門（ B 級）對企業(yè)的效果有主要的影響（這里任職者的企業(yè)領導對企業(yè)的影響是 13 或 14 級） 或 企業(yè)領導委托的代表（這里企業(yè)的領導定為 14級） 任職者負責的活動由上級以效果為 控制，非為工作細節(jié)所控制。整個評價體系由三大 方面七大要素組成。其原因在于：應用系統(tǒng)性的職位評估方法，可消除職位名稱的歪曲，并可在不同部門或企業(yè)當中真實和一致地比較所有職位的判別。使用職位評估系統(tǒng)具有方便招聘工作，有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績效評估、人員升降、工作調整、公司發(fā)展等優(yōu)點，當然也為建立合理的工資水平提供了方便。 人力資源部在總結了去年《科龍集團職位制度》推行過程中的經(jīng)驗和教訓，結合科龍的戰(zhàn)略發(fā)展要求和行業(yè)競爭環(huán)境，決定在全集團推廣此系統(tǒng)。 影響工作范圍有限 任職者負責的工作活動 對職務 /業(yè)務部門的效果有相當影響 （職務 /業(yè)務部門對企業(yè)的效果有些影響） 1企業(yè)里的一個領導 企業(yè)的效果部分受到總部和 /或集團內其他企業(yè)的影響 任職者提供建議、勸告和 /或負責一些對工作范圍有些影響的活動 或 任職者執(zhí)行專業(yè)性的工作而對工作范圍有些影響的活動。D） 公司領導參與兩項主要活動 (銷售與生產與 Ramp。 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 因素 5 任職資格 級別 1 2 3 4 5 6 7 8 級別 經(jīng)驗 學歷 不必有經(jīng)驗 熟悉標準性的工作和 /或應用簡單的工裝設備和機器（ 6 個月以下） 必須有處理某專門項目和 /或工裝設備和機器的經(jīng)驗（ 6 個月年） 必須有工作范圍所需要的深度和廣度 的 經(jīng) 驗（ 58 年） 技術專業(yè)經(jīng)驗或廣闊的職 務 經(jīng) 驗（ 58 年） 又深又廣的職務經(jīng)驗或跨幾個職務的一些管理經(jīng)驗（ 812年） 特別廣和深的職務經(jīng)驗或跨幾個職務的相當重大的管理經(jīng)驗（ 1216 年） 跨幾個職務的特別管理經(jīng)驗（ 16 年以上） 1 義務性教育 初中教育 小學 中學 15 30 45 60 75 90 105 120 2 高中教育 技術職業(yè)高中 30 45 60 75 90 105 120 135 3 專業(yè)化教育 高中教育后的教育如專門的技術或經(jīng)濟學校 45 60 75 90 105 120 135 150 4 大學程度（三年以上） 包括獲得學士、碩士或其他 專業(yè)大學程度的教育 本科 碩士 60 75 90 105 120 135 150 165 5 高等教育 博士學位 75 90 105 120 135 150 165 180 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 因素 6 解決問題難度 級別 1 2 3 4 5 6 7 級別 問題清楚 被確定常規(guī)性質 有明確指示 問題已確定有限難度 需要一點分析 通常問題已確定有些難度 需要一些分析 必須確定問題難處理 需要分析和調查 必須確定問題復雜 復雜廣泛的分析和細致調查 必須確定問題問題多數(shù)非常復雜 大量的集團內跨企業(yè)的分析 必須確定問題需要花很多時間解決復雜廣泛問題 大量的跨集團的分析 1 無需創(chuàng)造或改進 一切已有明確規(guī)定 10 20 30 40 50 60 70 2 一般性改進 基于現(xiàn)行辦法 20 30 40 50 60 70 80 3 改進和發(fā)展現(xiàn)有的方法和技術 受益于職務內部的經(jīng)驗 30 40 50 60 70 80 90 4 創(chuàng)立新方法和技術 受益于企業(yè)內部的經(jīng)驗 40 50 6
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