科龍集團(tuán)職位評(píng)估系統(tǒng)doc-免費(fèi)閱讀
【正文】 D) 公司領(lǐng)導(dǎo)參與三項(xiàng)主要活動(dòng) (銷售、生產(chǎn)與 Ramp。 評(píng)估系統(tǒng) 職責(zé)規(guī)模 對(duì)企業(yè)的影響 監(jiān)督管理 職責(zé)范圍 責(zé)任范圍 溝通技巧 工作復(fù)雜程度 任職資格 解決總是難度 環(huán)境條件 評(píng)估系統(tǒng) 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 職責(zé)規(guī)模 對(duì)企業(yè)的影響 監(jiān)督管理 影響 人數(shù) 規(guī)模 類別 職責(zé)范圍 責(zé)任范圍 溝通技巧 獨(dú)立性 頻率 廣度 技巧 營業(yè)知識(shí)面 內(nèi)外用處 工作復(fù)雜程度 任職資格 解決問題的難度 環(huán)境條件 學(xué)歷 創(chuàng)造性 風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)驗(yàn) 復(fù)雜性 環(huán)境 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 因素 1 對(duì)企業(yè)的影響（ 1） 級(jí) 別 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo) （ A級(jí)職位） 對(duì)公司的影響 （ B級(jí)職位） 對(duì)行業(yè) /業(yè)務(wù)部門的影響（ C級(jí)職位） 在工作范圍內(nèi)的影響（ D級(jí)職位 /以下） 專業(yè)影響 級(jí)別 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 深受其他公司全部影響的領(lǐng)導(dǎo) 受其他公司部分影響的領(lǐng)導(dǎo) 受其他公司微小影響的領(lǐng)導(dǎo) 公司領(lǐng)導(dǎo)或董事會(huì)主席 有限影響 一些影響 相當(dāng)影響 主要影響或公司副領(lǐng)導(dǎo) 有限影響 一些影響 相當(dāng)影響 主要 影響 微小影響 微薄影響 有限影響 一些影響 相當(dāng)影響 主要影響 對(duì)工作范圍有一些影響 對(duì)工作范圍有相當(dāng)影響 對(duì)工作范圍有主要影響 對(duì)職務(wù) /業(yè)務(wù)部門有一些影響 對(duì)職務(wù) /業(yè)務(wù)部門有相當(dāng)影響 對(duì)職務(wù) /業(yè)務(wù)部門有主要影響 對(duì)企業(yè)成績(jī)有一些影響 對(duì)企業(yè)成績(jī)有相當(dāng) /主要影響 影響的定義 對(duì)企業(yè)普 遍的貢獻(xiàn) 有限 主要是協(xié)調(diào)性質(zhì)的的工作 少于 10% 一些 可容易辯別出的對(duì)企業(yè)成績(jī)有間接性的影響 1020% 相當(dāng) 對(duì)企業(yè)成績(jī)有明顯、基本、主要性的影響 2030% 主 要 在取得企業(yè)的重要成績(jī)中，有卓越的影響 多于 30% 衡量在不
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1