【摘要】****集團(tuán)職工持股方案目錄第一部分職工持股的理論介紹1、職工持股計(jì)劃2、經(jīng)營(yíng)者融資收購(gòu)第二部分職工持股的實(shí)務(wù)操作過程第三部分國(guó)外職工持股的主要方式第
2025-03-04 10:44
【摘要】美的集團(tuán)職位管理手冊(cè)編制:___________審核:___________簽發(fā):___________日期:___________1目錄第1章職位管理手冊(cè)使用說(shuō)明............................................................
2024-11-13 08:15
【摘要】某集團(tuán)職位體系管理辦法(試行)第一章總則第一條通過建立崗位發(fā)展通道與任職資格體系,不斷規(guī)范公司人才的培養(yǎng)和選拔機(jī)制。第二條結(jié)合崗位發(fā)展通道,激勵(lì)員工不斷提高其崗位勝任能力,構(gòu)建職業(yè)化的人才隊(duì)伍參與國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)。第三條樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿,以崗位任職資格不斷引導(dǎo)員工終生學(xué)習(xí)、持續(xù)改進(jìn),保障公司的持續(xù)發(fā)展。第二章指導(dǎo)原則第四條平衡性原則:保持公司不同序
2025-04-12 22:20
【摘要】科龍集團(tuán)職位評(píng)估系統(tǒng)簡(jiǎn)介在過去幾年里,職位評(píng)估得到了越來(lái)越廣泛的運(yùn)用。其原因在于:應(yīng)用系統(tǒng)性的職位評(píng)估方法,可消除職位名稱的歪曲,并可在不同部門或企業(yè)當(dāng)中真實(shí)和一致地比較所有職位的判別。使用職位評(píng)估系統(tǒng)具有方便招聘工作,有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績(jī)效評(píng)估、人員升降、工作調(diào)整、公司發(fā)展等優(yōu)點(diǎn),當(dāng)然也為建立合理的工資水平提供了方便。本系統(tǒng)是一個(gè)職位評(píng)估的新方法,被諸多跨國(guó)企業(yè)和國(guó)內(nèi)
2025-04-09 12:05
【摘要】11/11科龍集團(tuán)職位評(píng)估系統(tǒng)簡(jiǎn)介在過去幾年里,職位評(píng)估得到了越來(lái)越廣泛的運(yùn)用。其原因在于:應(yīng)用系統(tǒng)性的職位評(píng)估方法,可消除職位名稱的歪曲,并可在不同部門或企業(yè)當(dāng)中真實(shí)和一致地比較所有職位的判別。使用職位評(píng)估系統(tǒng)具有方便招聘工作,有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績(jī)效評(píng)估、人員升降、工作調(diào)整、公司發(fā)展等優(yōu)點(diǎn),當(dāng)然也為建立合理的工資水平提供了方便。本系統(tǒng)是一個(gè)職位評(píng)估的新方法
2025-04-09 12:06
【摘要】3/4崗位名稱前期拓展部總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門前期拓展部崗位定員1人直接上級(jí)總裁工資等級(jí)直接下級(jí)動(dòng)遷經(jīng)理、配套經(jīng)理、內(nèi)務(wù)經(jīng)理薪酬類型所轄人員3人崗位分析日期2002年6月28日本職:負(fù)責(zé)聯(lián)系本企業(yè)歸口政府行政管理部門,及時(shí)辦理與房地產(chǎn)相關(guān)的手續(xù)和各種證件,作好工程開工
2025-06-27 04:22
【摘要】中國(guó)南航集團(tuán)旅游發(fā)展有限公司總部機(jī)關(guān)職務(wù)說(shuō)明書(征求意見稿)分管副總經(jīng)理:_________________日期:____________總經(jīng)理:_________________日期:____________目錄一、人事行政部1、人事行政部總經(jīng)理...............
2025-07-19 23:33
【摘要】第一篇:職責(zé)范圍 辦公室職責(zé)范圍 在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)督辦全校性的日常行政管理工作,其主要職責(zé)是: (一)負(fù)責(zé)督辦校行政的工作計(jì)劃、總結(jié)、規(guī)劃、報(bào)告等文件的起草、印發(fā)工作。 (二)負(fù)責(zé)學(xué)校...
2024-10-18 00:38
【摘要】職業(yè)禮儀TCL集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院為什么學(xué)禮儀對(duì)個(gè)體§不學(xué)禮,無(wú)以立§使個(gè)人的言行在社會(huì)活動(dòng)中與其身份、地位、社會(huì)角色相適應(yīng)§衡量個(gè)人道德水準(zhǔn)高低和有無(wú)教養(yǎng)的尺度對(duì)組織§塑造組織形象§傳播溝通信息§提高辦事效率課程內(nèi)容§禮儀總論§著裝禮儀§謀面
2025-01-14 16:47
【摘要】當(dāng)代集團(tuán)職員職業(yè)生涯知識(shí)手冊(cè)2003年2月目錄1、職員職業(yè)生涯規(guī)劃與集團(tuán)未來(lái)戰(zhàn)略的關(guān)系……32、職業(yè)生涯規(guī)劃基礎(chǔ)知識(shí)…………………………43、職業(yè)生涯開發(fā)與管理模式………………………174、評(píng)估工具………………………………………195、參考資料………………………………………
2025-08-03 04:25
【摘要】11/11科龍集團(tuán)職位評(píng)估系統(tǒng)簡(jiǎn)介在過去幾年里,職位評(píng)估得到了越來(lái)越廣泛的運(yùn)用。其原因在于:應(yīng)用系統(tǒng)性的職位評(píng)估方法,可消除職位名稱的歪曲,并可在不同部門或企業(yè)當(dāng)中真實(shí)和一致地比較所有職位的判別。使用職位評(píng)估系統(tǒng)具有方便招聘工作,有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績(jī)效評(píng)估、人員升降、工作調(diào)整、公司發(fā)展等優(yōu)點(diǎn),當(dāng)然也為建立合理的工資水平提供了方便。本系統(tǒng)是一個(gè)職位評(píng)估的新
2025-06-27 15:20
【摘要】PPT制作:鄧龍宇E-mail:trainer_deng了解、掌握恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用“職場(chǎng)禮儀”會(huì)使您在工作中左右逢源,使您的事業(yè)蒸蒸日上。刺猬TT的故事??講師提示:告訴學(xué)員不要作沒有禮貌的刺猬職場(chǎng)禮儀是???禮儀是人類為維系社會(huì)正常生活而要求人們
2025-02-11 17:44
【摘要】****集團(tuán)職工持股方案,中國(guó)在職教育網(wǎng),目錄,第一部分職工持股的理論介紹1、職工持股計(jì)劃2、經(jīng)營(yíng)者融資收購(gòu)第二部分職工持股的實(shí)務(wù)操作過程第三部分國(guó)外職工持股的主要方式第四部分國(guó)內(nèi)職工持股模式與案例第五部分****職工持股方案設(shè)計(jì),,,1,中國(guó)在職教育網(wǎng),職工/經(jīng)營(yíng)者持股的理論意義,1、解決代理問題。在不同股權(quán)結(jié)構(gòu)背景下的委托人或委托人
2025-03-11 00:24
【摘要】****集團(tuán)職工持股方案第1頁(yè)目錄第一部分職工持股的理論介紹1、職工持股計(jì)劃2、經(jīng)營(yíng)者融資收購(gòu)第二部分職工持股的實(shí)務(wù)操作過程第三部分國(guó)外職工持股的主
2025-05-28 01:02