科龍集團職位評價系統(tǒng)-免費閱讀
【正文】 D) 公司領導參與三項主要活動 (銷售、生產(chǎn)與 Ramp。 評估系統(tǒng) 職責規(guī)模 對企業(yè)的影響 監(jiān)督管理 職責范圍 責任范圍 溝通技巧 工作復雜程度 任職資格 解決總是難度 環(huán)境條件 評估系統(tǒng) 大量管理資料下載 職責規(guī)模 對企業(yè)的影響 監(jiān)督管理 影響 人數(shù) 規(guī)模 類別 職責范圍 責任范圍 溝通技巧 獨立性 頻率 廣度 技巧 營業(yè)知識面 內(nèi)外用處 工作復雜程度 任職資格 解決問題的難度 環(huán)境條件 學歷 創(chuàng)造性 風險 經(jīng)驗 復雜性 環(huán)境 大量管理資料下載 因素 1 對企業(yè)的影響（ 1） 級 別 機構(gòu)領導 （ A級職位） 對公司的影響 （ B級職位） 對行業(yè) /業(yè)務部門的影響（ C級職位） 在工作范圍內(nèi)的影響（ D級職位 /以下） 專業(yè)影響 級別 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 深受其他公司全部影響的領導 受其他公司部分影響的領導 受其他公司微小影響的領導 公司領導或董事會主席 有限影響 一些影響 相當影響 主要影響或公司副領導 有限影響 一些影響 相當影響 主要 影響 微小影響 微薄影響 有限影響 一些影響 相當影響 主要影響 對工作范圍有一些影響 對工作范圍有相當影響 對工作范圍有主要影響 對職務 /業(yè)務部門有一些影響 對職務 /業(yè)務部門有相當影響 對職務 /業(yè)務部門有主要影響 對企業(yè)成績有一些影響 對企業(yè)成績有相當 /主要影響 影響的定義 對企業(yè)普 遍的貢獻 有限 主要是協(xié)調(diào)性質(zhì)的的工作 少于 10% 一些 可容易辯別出的對企業(yè)成績有間接性的影響 1020% 相當 對企業(yè)成績有明顯、基本、主要性的影響 2030% 主 要 在取得企業(yè)的重要成績中，有卓越的影響 多于 30%
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