【正文】 握好地材信息，做到供應(yīng)及時(shí)。(5) 要求施工單位充分利用機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢(shì)，人貨電梯、塔吊等設(shè)備滿足工程需要是加快整個(gè)工程進(jìn)度的有力保證。工程項(xiàng)目橫道圖二、保證進(jìn)度的措施(1) 由代建單位總經(jīng)理主持召開(kāi)每周一次的項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，對(duì)本工程施工進(jìn)度、資金、物資、設(shè)備進(jìn)行總調(diào)度和平衡，解決施工過(guò)程中的各類矛盾和問(wèn)題，使該工程順利進(jìn)行。（6）加強(qiáng)項(xiàng)目信息管理信息管理是確定和控制工程造價(jià)，評(píng)定工程質(zhì)量，考核工期，審批支付工程價(jià)款及解決合同糾紛和索賠的原始憑證，它貫穿于項(xiàng)目管理工作的全方位、全過(guò)程，因此在施工中要認(rèn)真做好信息收集、整理和保存工作，及時(shí)掌握準(zhǔn)確完整的信息，對(duì)文檔資料實(shí)行制度化、規(guī)范化管理。是控制造價(jià)的有效措施。以合同、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段管理和建設(shè)工程，確保工程建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。（1） 建立精干、高效的項(xiàng)目管理組織針對(duì)本工程的項(xiàng)目特點(diǎn)，我公司計(jì)劃成立矩陣制管理組形式以適應(yīng)工程管理的需要，在堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的前提下，設(shè)立設(shè)計(jì)管理部、計(jì)劃協(xié)調(diào)部、質(zhì)量管理部、投資管理部、進(jìn)度管理部、合同信息管理部、安全文明管理部等職能部門。4. 安全文明目標(biāo)：投入有效措施力爭(zhēng)工程無(wú)重大安全事故，爭(zhēng)取“0”傷亡，確保安全文明施工達(dá)到“市級(jí)文明工地”標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)本代建項(xiàng)目為后續(xù)建設(shè)的代建管理特殊情況，必須有對(duì)遺留問(wèn)題處理方案和措施的專項(xiàng)方案計(jì)劃，詳見(jiàn)第14部分內(nèi)容。代建制模式是我國(guó)投資體制改革的一項(xiàng)重要舉措，項(xiàng)目管理領(lǐng)域的一個(gè)創(chuàng)新，它是基于經(jīng)濟(jì)學(xué)的委托代理理論的實(shí)踐創(chuàng)新。原項(xiàng)目代建單位到目前為止已完成省老年公寓工程建安投資約1000余萬(wàn)元（不含前期征地費(fèi)用）；完成了樁基施工、樁基檢測(cè)、圍墻和工地的基本臨時(shí)設(shè)施等工作；同招標(biāo)代理單位簽訂了合同；完成了監(jiān)理、施工安裝招標(biāo)，相關(guān)單位已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)但未簽定合同。占地面積約62106平方米，（含地下部分面積8371平方米）。建設(shè)內(nèi)容主要包括公寓、醫(yī)療康復(fù)、休閑活動(dòng)、科研辦公、服務(wù)管理等用房及相應(yīng)配套設(shè)施，其中：別墅式公寓（三層）三棟，多層公寓（六層）二棟，小高層公寓（十一層）四棟，康復(fù)中心（六層）一棟，綜合服務(wù)樓（五層）一棟等，項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)及概算已批復(fù)（蘇發(fā)改投資發(fā)[2007]735號(hào)）。根據(jù)原簽定的代建合同規(guī)定，委托人已經(jīng)終止與原代建單位簽定的代建合同。這種項(xiàng)目管理新模式將項(xiàng)目的投資、實(shí)施、運(yùn)營(yíng)和監(jiān)管分開(kāi)，把原來(lái)投資管理中的行政管理關(guān)系，轉(zhuǎn)變成基于委托方、代建方、監(jiān)理方、使用方之間的契約關(guān)系。三、代建目標(biāo)1. 質(zhì)量目標(biāo)：一次驗(yàn)收合格，達(dá)到優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，將xx省老年公寓工程定義為高檔住宅小區(qū)，質(zhì)量指標(biāo)在符合基本工程建設(shè)項(xiàng)目程序，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和有關(guān)規(guī)定外，確保結(jié)構(gòu)工程須獲得省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)（揚(yáng)子杯），土建、建筑電氣設(shè)備安裝、建筑設(shè)備安裝等分部工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。四、公司代建管理理念及措施實(shí)行代建制項(xiàng)目模式與項(xiàng)目管理總承包（PMC）模式的管理模式和方法基本類似，同屬項(xiàng)目管理范疇，可以直接運(yùn)用項(xiàng)目管理理論來(lái)指導(dǎo)代建制項(xiàng)目代建管理的具體實(shí)施。選派業(yè)務(wù)精湛且具有強(qiáng)烈責(zé)任感和敬業(yè)精神的專業(yè)人員對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施專業(yè)化管理服務(wù)，并根據(jù)需要進(jìn)行人員的動(dòng)態(tài)調(diào)配，認(rèn)真制定各部門工作職責(zé)和項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)，指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員規(guī)范的開(kāi)展工作，項(xiàng)目部另設(shè)總工室和財(cái)務(wù)部，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展各項(xiàng)工作。（4）對(duì)原代建單位通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)確定的各建設(shè)參與單位進(jìn)行銜接管理代建管理人員進(jìn)場(chǎng)前請(qǐng)代建招標(biāo)人組織原代建單位南通三建和已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)的所有相關(guān)單位召開(kāi)后續(xù)建設(shè)銜接會(huì)議，各單位法人代表、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、總工程師、本工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須參加會(huì)議，會(huì)議主要落實(shí)與原代建單位的建設(shè)資料的交接人、交接時(shí)間、交接地點(diǎn)，后續(xù)代建單位與已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)的各單位的認(rèn)識(shí)和信息的獲取。對(duì)于設(shè)備和材料供貨商的招標(biāo)將根據(jù)國(guó)家《招標(biāo)投標(biāo)法》及xx省招投標(biāo)管理辦公室制定的有關(guān)招投標(biāo)管理辦法和規(guī)章制度及工作程序?qū)υO(shè)備和材料采購(gòu)等進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，并按照“公正、公平、公開(kāi)、科學(xué)、擇優(yōu)”的原則確定中標(biāo)單位。（7）加強(qiáng)參建各方溝通和協(xié)調(diào)代建單位在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中是參建各方溝通、協(xié)調(diào)的中心，所以代建單位應(yīng)通過(guò)與工程參建各方積極主動(dòng)的協(xié)調(diào)溝通，在理順各參建方任務(wù)分工、管理職能分工，工作流程、信息流程的基礎(chǔ)上，確保整個(gè)工程管理系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。(2) 代建項(xiàng)目經(jīng)理部用周計(jì)劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，按計(jì)劃要求，要求施工單位項(xiàng)目經(jīng)理每周召開(kāi)一次平衡調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、設(shè)備調(diào)度問(wèn)題，確保工程按計(jì)劃實(shí)施。施工單位各類鋼材庫(kù)存要充裕，可滿足工程急需串換要求，隨時(shí)可以調(diào)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)，保證工程順利進(jìn)行。第三部分 前期工作的內(nèi)容、安排及措施一、 首先和代建招標(biāo)人召開(kāi)銜接會(huì)議明確以下內(nèi)容：（1） 各建設(shè)手續(xù)的進(jìn)展情況，便于我代建方的建設(shè)后續(xù)手續(xù)跟進(jìn)；（2） 向代建招標(biāo)人獲取已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)的各建設(shè)參與單位的相關(guān)信息資料；（3） 落實(shí)好后續(xù)代建銜接會(huì)議的時(shí)間和地點(diǎn)，為工程的恢復(fù)開(kāi)工早日作好充分的準(zhǔn)備。3. 在多個(gè)方案中進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和篩選，最終形成一個(gè)平行的能夠?qū)嵤┎⑦_(dá)到預(yù)期目標(biāo)，最優(yōu)的－實(shí)現(xiàn)資源最佳配置的項(xiàng)目計(jì)劃方案。第四部分 工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析以及控制管理措施一、施工圖設(shè)計(jì)由于施工圖設(shè)計(jì)階段是對(duì)工程項(xiàng)目投資的影響程度極為重大，影響率占30% ~40%。4. 認(rèn)真組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。根據(jù)上部結(jié)構(gòu)施工的場(chǎng)布圖調(diào)整地下階段的場(chǎng)布，包括進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水、電管路的鋪設(shè)及現(xiàn)場(chǎng)排水溝的砌筑工作。(4) 根據(jù)工程的特點(diǎn)和施工組織設(shè)計(jì)的要求，做好上部結(jié)構(gòu)施工所需的人貨兩用電梯、鋼平臺(tái)、整體式提升腳手架等機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備工作，包括附墻件的加工制作、預(yù)留預(yù)埋工作，具體詳見(jiàn)各后續(xù)各章節(jié)。施工順序(1) 根據(jù)建筑設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)條件，結(jié)合省發(fā)改委對(duì)工程總進(jìn)度及節(jié)點(diǎn)工期的要求和我代建單位的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，要求施工單位整個(gè)施工時(shí)間控制在360（待定，以合同工期為準(zhǔn)）天內(nèi)。以小高層公寓為例施工流程見(jiàn)下地下一層結(jié)構(gòu)施工承臺(tái)施工基礎(chǔ)挖土截 樁施工準(zhǔn)備、測(cè)量放線砼墊層施工樁基檢測(cè)地上一~三層結(jié)構(gòu)施工地上四~十一層結(jié)構(gòu)施工屋面機(jī)房層結(jié)構(gòu)施工砌體及安裝施工屋頂機(jī)房層砌體施工安裝配合預(yù)埋施工幕墻安裝預(yù)埋施工各類安裝施工景觀施工各類配套施工屋面防水施工綠化施工現(xiàn)場(chǎng)清理竣工驗(yàn)收外裝飾施工總體施工粗裝修施工精裝修施工第二次土方回填施工基坑土方回填施工地下室防水施工明確工程成果驗(yàn)收制度（1）對(duì)本工程的驗(yàn)收除按照國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范和地方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)外，對(duì)于各分部分項(xiàng)以及檢驗(yàn)批的驗(yàn)收必須在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上由代建單位現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和監(jiān)理單位共同驗(yàn)收合格且與之對(duì)應(yīng)的質(zhì)量控制資料驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序的驗(yàn)收，特別要加強(qiáng)對(duì)資料的管理，在做好《xx省建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料》的同時(shí)，還要做好《某市單位（子單位）建筑工程施工資料》。積極采用與建筑一體化的太陽(yáng)能熱水系統(tǒng)，應(yīng)用率達(dá)到20％。重點(diǎn)推廣應(yīng)用新型管道和節(jié)水器具，推廣利用雨水收集系統(tǒng)進(jìn)行回滲、回收和綠化灌溉等。積極推廣綠色建筑、生態(tài)建筑等新理念，積極開(kāi)展綠色居住小區(qū)試點(diǎn)和推廣工作。砼內(nèi)有空腔,沒(méi)有砼。蜂窩、麻面不嚴(yán)重的可采用水泥砂漿抹面法。治理：沿裂縫剔成八字形邊坡溝槽,將其清洗干凈,用水泥膠漿搓成條形,等膠漿開(kāi)始凝固時(shí),迅速嵌入溝槽中,用力向槽內(nèi)和沿溝槽兩側(cè)將膠漿擠壓密實(shí)。（4）卷材防水層空鼓現(xiàn)象：用敲擊或手感檢查卷材表面,出現(xiàn)空鼓聲。b. 沿裂縫剔成八字形邊坡溝槽,將其清洗干凈,用水泥膠漿搓成條形,等膠漿開(kāi)始凝固時(shí),迅速嵌入溝槽中,用力向槽內(nèi)和沿溝槽兩側(cè)將膠漿擠壓密實(shí)。 砼工程質(zhì)量通?。?）施工縫結(jié)合不好現(xiàn)象：施工縫處砼結(jié)合不好,有縫隙或夾有雜物,造成結(jié)構(gòu)整體性不好。（2）缺棱掉角現(xiàn)象：梁、板、柱、墻及洞口直角處,砼局部掉落,不規(guī)整,棱角有缺陷。治理：,可采取壓抹一遍或重新振搗的辦法,并加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。如只需少量剔除,就可滿足裝飾施工質(zhì)量時(shí),一般可在裝飾前進(jìn)行處理。輕者門窗扇開(kāi)關(guān)不靈活。（2）門窗扇翹曲現(xiàn)象：。 。b. 導(dǎo)線接頭接觸電阻超過(guò)限度時(shí),應(yīng)再增加接觸面或重新接頭測(cè)定（2）避雷引下線漏做接地?cái)嘟涌ㄗ雍徒拥仉娮铚y(cè)試點(diǎn)現(xiàn)象：小高層建筑利用建筑物的柱子鋼筋作引下線,或柱子內(nèi)附加引下線時(shí),沒(méi)有在首層預(yù)焊出測(cè)量接地電阻值的測(cè)試點(diǎn),以致無(wú)法測(cè)量避雷系統(tǒng)的接地電阻。治理：發(fā)現(xiàn)電焊面積不夠和電弧缺口咬邊,應(yīng)加焊補(bǔ)齊。碎石類土、砂土和爆破石渣(粒徑不大于每層鋪厚的2/3),可用作表層下的填料。 (3) 寫(xiě)出施工要求,并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底?；诪楹亢艽蟮乃绍浲?應(yīng)采取排水疏干或換土等措施。 (3) 機(jī)械填土應(yīng)由下而上分層鋪填。(4) 回填土?xí)r應(yīng)嚴(yán)格控制土的含水量,應(yīng)使施工土料含水量接近最優(yōu)含水量。打夯路線應(yīng)由四邊開(kāi)始,然后再夯中間。平碾碾壓一層完后,應(yīng)用人工或推土機(jī)將表面拉平,土層表面 太干時(shí),應(yīng)灑不濕潤(rùn)后繼續(xù)回填。(2) 在回填土?xí)r,應(yīng)嚴(yán)格控制土的含水量,加強(qiáng)施工前的檢驗(yàn)。 (3) 施工時(shí)還應(yīng)嚴(yán)格控制每層鋪土厚度、壓(夯)實(shí)遍數(shù)、壓(夯)實(shí)路線。(2) 做好排水坡向,挖好排水溝。操作工藝：(1) 人工挖土:開(kāi)挖淺的條基,不放坡時(shí),應(yīng)先沿灰線切出槽邊的輪廓線,然后自上而下分層 開(kāi)挖。挖到一定深度時(shí),測(cè)量工及時(shí)抄出距槽底500mm平線。雨季開(kāi)挖,應(yīng)逐段逐片分期完成,注意邊坡穩(wěn)定,加強(qiáng)對(duì)邊坡、支撐、圍堰等措施的檢查。深5m以上,宜分層開(kāi)挖,或開(kāi)溝道可用正鏟挖掘機(jī)下坑分層開(kāi)挖。大面積基坑底標(biāo)高不一,采取先整片挖至一平均標(biāo)高,再挖個(gè)別較深部位。面積不大深度較大 的基坑,采用機(jī)械接力挖運(yùn)土方方法和人工與機(jī)械合理配合挖土,最后用搭枕木垛的方法,使挖土機(jī)開(kāi)出基坑。(2) 開(kāi)挖基坑(槽)和管溝,土質(zhì)條件好,地下水位低于其底面標(biāo)高時(shí),挖方深度5m以內(nèi)不加支撐的邊坡坡度在1:～1:。(4) 在坡頂上棄土、堆載時(shí),棄 土堆坡腳至挖方上邊緣的距離,應(yīng)根據(jù)挖方深度、邊坡坡度和土的性質(zhì)確定。操作工藝：(1) 挖土放坡時(shí),坡頂和坡腳至排水溝均應(yīng)保持一定距離,～。(3) 在潛水層內(nèi)開(kāi)挖基坑時(shí),根據(jù)水位高度、潛水層厚度和涌水量,在潛水層標(biāo)高最低點(diǎn)設(shè)置排水溝和集水井。預(yù)控措施： (1) 基坑周圍應(yīng)設(shè)排水溝。邊坡上緣堆土或堆置材料時(shí),至坡邊應(yīng)保持一定距離,。清除和處理施工區(qū)域內(nèi)的地上、地下障礙物。(4) 降低地下水位,～。在接近地下水位時(shí),應(yīng)先完成標(biāo)高低處的挖方,以便在該處集中排水。開(kāi)挖深槽時(shí)，應(yīng)在槽幫中間留出800mm左右的倒土臺(tái),開(kāi)挖大面積淺基坑時(shí),沉坑三面開(kāi)挖,挖出的土 裝車后由未挖的一面運(yùn)出。面積大且深的基礎(chǔ),多采用正鏟挖掘,操作面較狹窄,且有地下水可采用反鏟挖掘機(jī)。根據(jù)施工方案確定的開(kāi)挖路線、順序、土方堆放地點(diǎn)等要求進(jìn)行挖土。大型軟土基坑,可采用“接力挖土法”。(2) 。碎石類土、砂土和爆破石渣(粒徑不大于每層鋪厚的2/3),可用作表層下的填料。(3) 寫(xiě)出施工要求,并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底?；诪楹亢艽蟮乃绍浲?應(yīng)采取排水疏干或換土等措施。(3) 機(jī)械填土應(yīng)由下而上分層鋪填。(4) 回填土?xí)r應(yīng)嚴(yán)格控制土的含水量,應(yīng)使施工土料含水量接近最優(yōu)含水量。打夯路線應(yīng)由四邊開(kāi)始,然后再夯中間。平碾碾壓一層完后,應(yīng)用人工或推土機(jī)將表面拉平,土層表面太干時(shí),應(yīng)灑不濕潤(rùn)后繼續(xù)回填。當(dāng)回填標(biāo)高相差較大時(shí),在不回填一側(cè)加支撐頂牢。如遇暖氣溝或室內(nèi)外回填標(biāo)高相差較大,回填土?xí)r可在另一側(cè)臨時(shí)加木撐?？傮w劃分專業(yè)劃分合同機(jī)構(gòu)采劃土建工程土方與地基處理主體結(jié)構(gòu)防水工程裝飾工程內(nèi)裝飾外裝飾機(jī)電安裝工程給排水電氣智能化暖通 消防電梯室外工程市政園林綠化設(shè)備采購(gòu)2根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，在本項(xiàng)目總包及分包項(xiàng)目上宜采用總價(jià)合同以鎖定建設(shè)成本，堅(jiān)持以施工圖進(jìn)行工程招標(biāo)，最大限度的避免和減少工程中的不確定因素，隨意性，強(qiáng)化工程指標(biāo)中的合同同時(shí)，完善工程技術(shù)資料和現(xiàn)場(chǎng)條件，使投標(biāo)單位能夠以最小的風(fēng)險(xiǎn)在公平的環(huán)境中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。四、安全文明重點(diǎn)對(duì)存在安全隱患的工序、異常惡劣氣候、設(shè)備故障、社會(huì)環(huán)境影響應(yīng)采取必要的應(yīng)急計(jì)劃，具體如下： （1）制定應(yīng)急計(jì)劃的目的： 為更好的適應(yīng)法律、法規(guī)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的要求，給工程建設(shè)人員的工作和施工現(xiàn)場(chǎng)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應(yīng)急反應(yīng)資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)按計(jì)劃有序地進(jìn)行，防止因應(yīng)急行動(dòng)組織不力或現(xiàn)場(chǎng)救援工作地?zé)o序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效的避免或降低人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失；幫助實(shí)現(xiàn)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神” 。 第五部分 工程項(xiàng)目招標(biāo)管理一、在工程項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中嚴(yán)格遵守《招投標(biāo)法》，堅(jiān)持“公正、公平、公開(kāi)、誠(chéng)實(shí)守信、獨(dú)立，接受行政監(jiān)督的原則，堅(jiān)持招標(biāo)依據(jù)和內(nèi)容范圍。四、招標(biāo)程序：確定招標(biāo)方式和發(fā)布招標(biāo)信息 對(duì)招標(biāo)人的資格審查 編制并發(fā)放招標(biāo)文件 編制工程標(biāo)底 現(xiàn)場(chǎng)踏勘與答疑 投標(biāo)文件編制與送達(dá) 開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)與中標(biāo) 簽訂合同五、設(shè)備招標(biāo)投標(biāo)管理1. 設(shè)備、材料招標(biāo)應(yīng)遵循以下原則（1） 質(zhì)量保證原則 （2）安全保證原則 （3）進(jìn)度保證原則 （4）經(jīng)濟(jì)原則 （5）國(guó)產(chǎn)化原則2. 設(shè)備材料及招標(biāo)程序： 初選合格供應(yīng)商 編制發(fā)放招標(biāo)文件 投標(biāo)文件編制與送達(dá) 評(píng)標(biāo)工作 召開(kāi)廠商協(xié)調(diào)會(huì) 簽訂訂貨合同 催交 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造與校驗(yàn) 包裝與運(yùn)輸、材料和構(gòu)配件的采購(gòu)招標(biāo)采用最低法，大型的設(shè)備材料采用綜合評(píng)標(biāo)法。