【正文】 清洗干凈,用水泥膠漿搓成條形,等膠漿開始凝固時(shí),迅速嵌入溝槽中,用力向槽內(nèi)和沿溝槽兩側(cè)將膠漿擠壓密實(shí)。蜂窩、孔洞嚴(yán)重的,可采用水泥壓漿和砼澆筑方法。蜂窩、麻面不嚴(yán)重的可采用水泥砂漿抹面法。堵漏和修補(bǔ)處理可依次進(jìn)行或同時(shí)穿插進(jìn)行。砼內(nèi)有空腔,沒有砼。地下建筑質(zhì)量直接關(guān)系著上部結(jié)構(gòu)的質(zhì)量和安全，因此施工單位必須編制地下室專項(xiàng)施工方案，作為質(zhì)量控制的措施之一，以下是我代建單位根據(jù)本工程地下室特點(diǎn)編制的地下室結(jié)構(gòu)施工工藝流程圖： 地下室結(jié)構(gòu)施工工藝流程 地下室結(jié)構(gòu)施工工藝流程圖底板面剪力墻插筋施工縫處理控制點(diǎn)設(shè)置地下室墻柱放線墻柱位置復(fù)核鋼筋加工地下室墻柱鋼筋施工地下負(fù)一層施工照此循環(huán)安裝預(yù)埋樓板、梁鋼筋隱蔽驗(yàn)收預(yù)留孔洞開設(shè)樓板鋼筋施工梁鋼筋施工墻柱鋼筋、民防隱蔽工程驗(yàn)收墻板、柱模板施工人防預(yù)埋安裝預(yù)埋平臺排架搭設(shè)、平臺模施工地下室砼養(yǎng)護(hù)地下室砼澆搗五、關(guān)于住宅小區(qū)質(zhì)量通病的防治和措施目前小區(qū)的質(zhì)量通病是消費(fèi)者投訴的突出問題，這就要求施工過程要嚴(yán)格控制防止出現(xiàn)質(zhì)量通病的隱患，主要的防止措施是實(shí)行《xx省住宅工程質(zhì)量通病防治導(dǎo)則》，我公司根據(jù)多年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)得出以下幾點(diǎn)常見常見質(zhì)量通病的出現(xiàn)和防治：地下防水工程質(zhì)量通?。?）防水砼蜂窩、麻面、孔洞及滲漏水通病現(xiàn)象：砼表面局部缺漿粗糙、有許多小凹坑,但無露筋。積極推廣綠色建筑、生態(tài)建筑等新理念，積極開展綠色居住小區(qū)試點(diǎn)和推廣工作。到2010年年底，減少或不使用粘土磚，新型墻體材料應(yīng)用率達(dá)到65%以上。重點(diǎn)推廣應(yīng)用新型管道和節(jié)水器具，推廣利用雨水收集系統(tǒng)進(jìn)行回滲、回收和綠化灌溉等。在非“撤村建居”區(qū)域鼓勵(lì)和引導(dǎo)農(nóng)民相對集中建設(shè)多層公寓。積極采用與建筑一體化的太陽能熱水系統(tǒng)，應(yīng)用率達(dá)到20％。三、關(guān)于住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部提出的住宅小區(qū)“四節(jié)一環(huán)保”的推進(jìn)向代建招標(biāo)人和施工單位宣傳關(guān)于建設(shè)部“四節(jié)一環(huán)保”理念，可以在這一方面進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，內(nèi)容如下：嚴(yán)格實(shí)施住宅建筑節(jié)能　　從今年起至2007年，住宅建筑節(jié)能達(dá)到建筑節(jié)能50％的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。以小高層公寓為例施工流程見下地下一層結(jié)構(gòu)施工承臺施工基礎(chǔ)挖土截 樁施工準(zhǔn)備、測量放線砼墊層施工樁基檢測地上一~三層結(jié)構(gòu)施工地上四~十一層結(jié)構(gòu)施工屋面機(jī)房層結(jié)構(gòu)施工砌體及安裝施工屋頂機(jī)房層砌體施工安裝配合預(yù)埋施工幕墻安裝預(yù)埋施工各類安裝施工景觀施工各類配套施工屋面防水施工綠化施工現(xiàn)場清理竣工驗(yàn)收外裝飾施工總體施工粗裝修施工精裝修施工第二次土方回填施工基坑土方回填施工地下室防水施工明確工程成果驗(yàn)收制度（1）對本工程的驗(yàn)收除按照國家驗(yàn)收規(guī)范和地方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)外，對于各分部分項(xiàng)以及檢驗(yàn)批的驗(yàn)收必須在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上由代建單位現(xiàn)場技術(shù)人員和監(jiān)理單位共同驗(yàn)收合格且與之對應(yīng)的質(zhì)量控制資料驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序的驗(yàn)收，特別要加強(qiáng)對資料的管理，在做好《xx省建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料》的同時(shí)，還要做好《某市單位（子單位）建筑工程施工資料》。在上部結(jié)構(gòu)施工同時(shí)，進(jìn)行地下室二結(jié)構(gòu)、主體二結(jié)構(gòu)、裝飾、安裝施工。施工順序(1) 根據(jù)建筑設(shè)計(jì)、現(xiàn)場條件，結(jié)合省發(fā)改委對工程總進(jìn)度及節(jié)點(diǎn)工期的要求和我代建單位的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，要求施工單位整個(gè)施工時(shí)間控制在360（待定，以合同工期為準(zhǔn)）天內(nèi)。(6) 專業(yè)分包隊(duì)伍報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師審查取得代建批準(zhǔn)同意后才能進(jìn)場施工。(4) 根據(jù)工程的特點(diǎn)和施工組織設(shè)計(jì)的要求，做好上部結(jié)構(gòu)施工所需的人貨兩用電梯、鋼平臺、整體式提升腳手架等機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備工作，包括附墻件的加工制作、預(yù)留預(yù)埋工作，具體詳見各后續(xù)各章節(jié)。(3) 做好對施工隊(duì)伍的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，特別是對特殊工藝的技術(shù)交底和施工研討，同時(shí)要深化和完善施工組織設(shè)計(jì)、編制上部結(jié)構(gòu)施工預(yù)算和加工件的翻樣工作等。根據(jù)上部結(jié)構(gòu)施工的場布圖調(diào)整地下階段的場布，包括進(jìn)行施工現(xiàn)場臨時(shí)水、電管路的鋪設(shè)及現(xiàn)場排水溝的砌筑工作。二、質(zhì)量管理“百年大計(jì)，質(zhì)量為本”。4. 認(rèn)真組織圖紙會審和技術(shù)交底。2. 推行限額設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，重點(diǎn)放在初步設(shè)計(jì)工程量控制方面，控制工程量一經(jīng)審核即作為施工圖設(shè)計(jì)工程量的最高限額，不得突破。第四部分 工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析以及控制管理措施一、施工圖設(shè)計(jì)由于施工圖設(shè)計(jì)階段是對工程項(xiàng)目投資的影響程度極為重大，影響率占30% ~40%。六、 對已經(jīng)完成的施工現(xiàn)場地下的管路管線遷移的資料及六通一平情況進(jìn)行移交和確認(rèn)。3. 在多個(gè)方案中進(jìn)行分析、評價(jià)和篩選，最終形成一個(gè)平行的能夠?qū)嵤┎⑦_(dá)到預(yù)期目標(biāo)，最優(yōu)的－實(shí)現(xiàn)資源最佳配置的項(xiàng)目計(jì)劃方案。三、 組建項(xiàng)目代建組織機(jī)構(gòu)、成立項(xiàng)目代建團(tuán)隊(duì)、制定各項(xiàng)工作制度，編制代建管理文件（項(xiàng)目代建計(jì)劃書）報(bào)送省發(fā)改委、省民政廳和省財(cái)政廳四、 編制工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃1. 由代建項(xiàng)目經(jīng)理主持有關(guān)項(xiàng)目管理組織自上而下，自下而上共同編制完成。第三部分 前期工作的內(nèi)容、安排及措施一、 首先和代建招標(biāo)人召開銜接會議明確以下內(nèi)容：（1） 各建設(shè)手續(xù)的進(jìn)展情況，便于我代建方的建設(shè)后續(xù)手續(xù)跟進(jìn)；（2） 向代建招標(biāo)人獲取已經(jīng)進(jìn)場的各建設(shè)參與單位的相關(guān)信息資料；（3） 落實(shí)好后續(xù)代建銜接會議的時(shí)間和地點(diǎn)，為工程的恢復(fù)開工早日作好充分的準(zhǔn)備。(7) 要求施工單位重視送技術(shù)和結(jié)構(gòu)施工等技術(shù)，依靠技術(shù)領(lǐng)先，確保工程建設(shè)的順利、快速、優(yōu)質(zhì)進(jìn)行。施工單位各類鋼材庫存要充裕，可滿足工程急需串換要求，隨時(shí)可以調(diào)運(yùn)現(xiàn)場，保證工程順利進(jìn)行。(4) 為加快施工速度，視施工進(jìn)展和需要，組織設(shè)備材料超常規(guī)投入，施工單位要確保供應(yīng)相應(yīng)的設(shè)備和材料，保證工程施工順利進(jìn)行。(2) 代建項(xiàng)目經(jīng)理部用周計(jì)劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，按計(jì)劃要求，要求施工單位項(xiàng)目經(jīng)理每周召開一次平衡調(diào)度會，及時(shí)解決勞動力、施工材料、設(shè)備調(diào)度問題，確保工程按計(jì)劃實(shí)施。第二部分 項(xiàng)目工期進(jìn)度安排一、總進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)省發(fā)改委的要求以及本項(xiàng)目的特點(diǎn)工期編制總進(jìn)度計(jì)劃，必須鏈接（搭接）合理、脈絡(luò)清晰。（7）加強(qiáng)參建各方溝通和協(xié)調(diào)代建單位在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中是參建各方溝通、協(xié)調(diào)的中心，所以代建單位應(yīng)通過與工程參建各方積極主動的協(xié)調(diào)溝通，在理順各參建方任務(wù)分工、管理職能分工，工作流程、信息流程的基礎(chǔ)上，確保整個(gè)工程管理系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。特別在投資管理中行駛對施工、監(jiān)理、采購費(fèi)用的支付審批權(quán)，通過經(jīng)濟(jì)杠桿有效地進(jìn)行控制和管理，實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)最優(yōu)化、合理化，為投資方奉獻(xiàn)上一個(gè)質(zhì)量好、工期快、價(jià)格最優(yōu)的精品工程。對于設(shè)備和材料供貨商的招標(biāo)將根據(jù)國家《招標(biāo)投標(biāo)法》及xx省招投標(biāo)管理辦公室制定的有關(guān)招投標(biāo)管理辦法和規(guī)章制度及工作程序?qū)υO(shè)備和材料采購等進(jìn)行公開招標(biāo)，并按照“公正、公平、公開、科學(xué)、擇優(yōu)”的原則確定中標(biāo)單位。（5）充分利用好合同管理措施以保證投資控制在批復(fù)的概算內(nèi)根據(jù)各進(jìn)場單位尚未簽定合同的特點(diǎn)，后續(xù)代建單位與之簽定合同時(shí)仍可充分通過合同來轉(zhuǎn)移投資方的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，對重要設(shè)備和大宗材料的采購在合同中將采用“甲控乙購”的方法，對材料的供貨單位實(shí)行公開招標(biāo)的方式來擇優(yōu)選擇價(jià)格合適質(zhì)量有保障的供貨商，同時(shí)控制了原材質(zhì)量和價(jià)格。（4）對原代建單位通過公開招標(biāo)確定的各建設(shè)參與單位進(jìn)行銜接管理代建管理人員進(jìn)場前請代建招標(biāo)人組織原代建單位南通三建和已經(jīng)進(jìn)場的所有相關(guān)單位召開后續(xù)建設(shè)銜接會議，各單位法人代表、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、總工程師、本工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須參加會議，會議主要落實(shí)與原代建單位的建設(shè)資料的交接人、交接時(shí)間、交接地點(diǎn)，后續(xù)代建單位與已經(jīng)進(jìn)場的各單位的認(rèn)識和信息的獲取。（3）建立以合同管理為核心的項(xiàng)目管理體系，一切從合同出發(fā)，強(qiáng)化合同管理在工程項(xiàng)目建設(shè)中的核心地位。選派業(yè)務(wù)精湛且具有強(qiáng)烈責(zé)任感和敬業(yè)精神的專業(yè)人員對本項(xiàng)目實(shí)施專業(yè)化管理服務(wù)，并根據(jù)需要進(jìn)行人員的動態(tài)調(diào)配，認(rèn)真制定各部門工作職責(zé)和項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)，指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員規(guī)范的開展工作，項(xiàng)目部另設(shè)總工室和財(cái)務(wù)部，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展各項(xiàng)工作。2. 代建管理措施為確保工程總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，我公司立足以人為本的原則，從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)等方面積極采取有效措施，確保工程建設(shè)在動態(tài)控制下有條不紊的進(jìn)行。四、公司代建管理理念及措施實(shí)行代建制項(xiàng)目模式與項(xiàng)目管理總承包（PMC）模式的管理模式和方法基本類似，同屬項(xiàng)目管理范疇，可以直接運(yùn)用項(xiàng)目管理理論來指導(dǎo)代建制項(xiàng)目代建管理的具體實(shí)施。3. 投資目標(biāo)：確保建設(shè)項(xiàng)目總投資中的建安費(fèi)在已批復(fù)的（蘇發(fā)改投資發(fā)[2007]735號）的初步設(shè)計(jì)概算內(nèi)，并力爭有所節(jié)約。三、代建目標(biāo)1. 質(zhì)量目標(biāo)：一次驗(yàn)收合格，達(dá)到優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，將xx省老年公寓工程定義為高檔住宅小區(qū)，質(zhì)量指標(biāo)在符合基本工程建設(shè)項(xiàng)目程序，認(rèn)真執(zhí)行國家建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和有關(guān)規(guī)定外，確保結(jié)構(gòu)工程須獲得省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎（揚(yáng)子杯），土建、建筑電氣設(shè)備安裝、建筑設(shè)備安裝等分部工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。三、代建范圍代建單位作為政府投資項(xiàng)目的建設(shè)管理單位，行使建設(shè)期項(xiàng)目法人的權(quán)利和義務(wù)，負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目建設(shè)全過程的組織管理工作，其中包括設(shè)計(jì)管理、施工管理、合同管理、信息管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及竣工驗(yàn)收交付和缺陷責(zé)任期的保修完善等，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與產(chǎn)權(quán)移交給省政府指定的產(chǎn)權(quán)管理單位，同時(shí)配合完成過程審計(jì)最終決算審計(jì)等工程項(xiàng)目建設(shè)全過程管理服務(wù)。這種項(xiàng)目管理新模式將項(xiàng)目的投資、實(shí)施、運(yùn)營和監(jiān)管分開，把原來投資管理中的行政管理關(guān)系，轉(zhuǎn)變成基于委托方、代建方、監(jiān)理方、使用方之間的契約關(guān)系。代建制的概念：代建制模式是一種專門用于政府投資項(xiàng)目的模式，是指通過招標(biāo)等方式選擇的專業(yè)化項(xiàng)目管理單位，在合同約定下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的管理，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后移交給使用單位的項(xiàng)目管理模式。根據(jù)原簽定的代建合同規(guī)定，委托人已經(jīng)終止與原代建單位簽定的代建合同。 省民政廳受委托在2007年7月進(jìn)行了代建單位招標(biāo)，并按程序確定了原代建單位（南通三建）。建設(shè)內(nèi)容主要包括公寓、醫(yī)療康復(fù)、休閑活動、科研辦公、服務(wù)管理等用房及相應(yīng)配套設(shè)施，其中：別墅式公寓（三層）三棟，多層公寓（六層）二棟，小高層公寓（十一層）四棟，康復(fù)中心（六層）一棟，綜合服務(wù)樓（五層）一棟等，項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)及概算已批復(fù)（蘇發(fā)改投資發(fā)[2007]735號）。老年公寓后續(xù)建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)方案老年公寓后續(xù)建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)方案 第一部分 工程的總體策劃一、 工程說明（工程概況） xx省老年公寓項(xiàng)目選址位于某區(qū)緯七路以北、濱江路以東。占地面積約62106平方米，（含地下部分面積8371平方米）。資金來源以省級財(cái)政性資金為主和省民政廳部分自籌解決。原項(xiàng)目代建單位到目前為止已完成省老年公寓工程建安投資約1000余萬元（不含前期征地費(fèi)用）；完成了樁基施工、樁基檢測、圍墻和工地的基本臨時(shí)設(shè)施等工作；同招標(biāo)代理單位簽訂了合同；完成了監(jiān)理、施工安裝招標(biāo)，相關(guān)單位已經(jīng)進(jìn)場但未簽定合同。代建制的概念：二、編制依據(jù)業(yè)主提供的相關(guān)資料（圖紙、地質(zhì)勘察報(bào)告、測繪報(bào)告等）；國家建筑相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定、國家建筑施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、xx省當(dāng)?shù)匾?guī)范及法規(guī)等。代建制模式是我國投資體制改革的一項(xiàng)重要舉措，項(xiàng)目管理領(lǐng)域的一個(gè)創(chuàng)新，它是基于經(jīng)濟(jì)學(xué)的委托代理理論的實(shí)踐創(chuàng)新。這種委托代理關(guān)系是代建制運(yùn)行和管理的理論及形式邏輯依據(jù)。針對本代建項(xiàng)目為后續(xù)建設(shè)的代建管理特殊情況，必須有對遺留問題處理方案和措施的專項(xiàng)方案計(jì)劃，詳見第14部分內(nèi)容。2. 進(jìn)度目標(biāo)：在代建合同規(guī)定的工期內(nèi)提前一個(gè)月完工，總工期12個(gè)月。4. 安全文明目標(biāo)：投入有效措施力爭工程無重大安全事故，爭取“0”傷亡，確保安全文明施工達(dá)到“市級文明工地”標(biāo)準(zhǔn)。1. 公司代建管理理念（1） 通過專業(yè)化、科學(xué)化、程序化的優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)為投資者奉獻(xiàn)精品工程；（2） 采用全壽命周期的理念使預(yù)期的投資效益增值；（3） 通過過程管理、社會監(jiān)督等方式創(chuàng)建陽光工程。（1） 建立精干、高效的項(xiàng)目管理組織針對本工程的項(xiàng)目特點(diǎn)，我公司計(jì)劃成立矩陣制管理組形式以適應(yīng)工程管理的需要，在堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的前提下，設(shè)立設(shè)計(jì)管理部、計(jì)劃協(xié)調(diào)部、質(zhì)量管理部、投資管理部、進(jìn)度管理部、合同信息管理部、安全文明管理部等職能部門。（2） 編制代建管理指導(dǎo)文件（項(xiàng)目代建計(jì)劃書）針對工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和投資方的意圖，編制項(xiàng)代管理手冊，代建管理大綱等指導(dǎo)性文件，指導(dǎo)代建管理人員開展工作，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中根據(jù)進(jìn)展情況對以上文件進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整補(bǔ)充和完善。以合同、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段管理和建設(shè)工程，確保工程建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。具體內(nèi)容詳見第14部分內(nèi)容。是控制造價(jià)的有效措施。（6）質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全四大目標(biāo)一起抓通過全方位、全過程的項(xiàng)目代建管理，注重強(qiáng)化監(jiān)理單位的職能，充分發(fā)揮好建設(shè)監(jiān)理在整個(gè)工程中的重要作用，在整個(gè)建設(shè)過程中將四大目標(biāo)有機(jī)的結(jié)合起來進(jìn)行管理，（詳見）第7部分內(nèi)容。（6）加強(qiáng)項(xiàng)目信息管理信息管理是確定和控制工程造價(jià)，評定工程質(zhì)量，考核工期，審批支付工程價(jià)款及解決合同糾紛和索賠的原始憑證，它貫穿于項(xiàng)目管理工作的全方位、全過程，因此在施工中要認(rèn)真做好信息收集、整理和保存工作，及時(shí)掌握準(zhǔn)確完整的信息，對文檔資料實(shí)行制度化、規(guī)范化管理。（8）設(shè)計(jì)管理：加強(qiáng)對施工圖設(shè)計(jì)的管理，推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)，重視設(shè)計(jì)方案的優(yōu)選，選擇功能完善，技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理的方案作為最終的設(shè)計(jì)方案。工程項(xiàng)目橫道圖二、保證進(jìn)度的措施(1) 由代建單位總經(jīng)理主持召開每周一次的項(xiàng)目進(jìn)度會議，對本工程施工進(jìn)度、資金、物資、設(shè)備進(jìn)行總調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使該工程順利進(jìn)行。(3) 要求施工單位在本工程施工時(shí)，利用節(jié)假日、休息日，并配齊相應(yīng)的勞動力