[策劃實(shí)施計(jì)劃方案提案]xx連鎖酒店企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析報(bào)告文案-wenkub
2023-05-29 04:08:57 本頁面
【正文】 ngs, and the development of social economy, science and technology and culture developed traffic. Modern social economic development, the prosperity of tourism, business, hotel and developed rapidly, and is increasingly luxurious, more and more modern. 2009, international financial crisis and influenza pandemic, once H1N1 high star hotel occupancy to suffer, but with a series of marketing measures of high starrated hotels, and warmed trend, 2009 economy hotel into capital , 7 days upperclass market, many of the hotel brands in the hotel industry pattern remolding the expansion. Hotel should conform to the state to expand domestic demand, the hotel especially highgrade hotels, should be adjusted market structure, aimed at domestic market, in the crisis. Should cut costs, reduce cost, practices. Hotels have rigid consumption demand, there are always a few people lived hotel, so should hold business market, develop travel market. In the long run, the development of the industry is still bright prospects. The selection of a specific instance familylike hotel group, mainly analyzed the external environment and familylike hotel group, the key pointsThe hotel industry, chromatography with five petitive forces model for petitive structure is analyzed. The internal condition of hotel analysis of SWOT analysis, and finally provides four alternative strategy, which is both strategic and ST strategy, strategic, WO WT strategy. The hotel to familylike strategic analysis and choice to select the pany to achieve the goal of the best scheme.Key words: Home Inns petitive strategy 引言 每個(gè)企業(yè)都會(huì)有許多優(yōu)點(diǎn)或缺點(diǎn)，任何的優(yōu)點(diǎn)或缺點(diǎn)都會(huì)對相對成本優(yōu)勢和相對差異化產(chǎn)生作用。為了達(dá)到這些目標(biāo)，企業(yè)需要在管理方面對成本給予高度的重視，確實(shí)總成本低于競爭對手。但這一戰(zhàn)略與提高市場份額的目標(biāo)不可兼顧，在建立公司的差異化戰(zhàn)略的活動(dòng)中總是伴隨著很高的成本代價(jià)，有時(shí)即便全產(chǎn)業(yè)范圍的顧客都了解公司的獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)，也并不是所有顧客都將愿意或有能力支付公司要求的高價(jià)格。這樣的公司可以使其贏利的潛力超過產(chǎn)業(yè)的平均水平。經(jīng)濟(jì)型酒店市場需求大，發(fā)展前景好。 我國酒店結(jié)構(gòu)明顯“兩頭大中間小”，即高星級的質(zhì)次價(jià)低的社會(huì)旅館較多，質(zhì)量和價(jià)格較適中的少，這一消費(fèi)斷層為經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展提供了大好機(jī)遇。未來幾年國家發(fā)布相關(guān)政策支持經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展，在未來三年內(nèi)，力爭將經(jīng)濟(jì)型酒店的比重從目前的不足10%提高到20%左右，并鼓勵(lì)民資、外資參與國有中小型住宿企業(yè)的改制。中高端商務(wù)酒店品牌和頤酒店，為境內(nèi)外中高級商務(wù)及休閑旅游人士提供高科技智能化的酒店住宿產(chǎn)品和獨(dú)具特色的“HOWEVER貼心服務(wù)”，讓您在人性化的舒適體驗(yàn)中暢享旅途的自然自在。尤其是前者要保住所謂星級，又必須為利用率很低的“標(biāo)準(zhǔn)配套設(shè)施”比如康健館、KTV等等付出高昂的維護(hù)成本，所以基本沒有性價(jià)比可言。 2001年12月 公司正式將“如家”（Home Inn）定為品牌名，并申請商標(biāo)注冊 2001年 “如家”成功發(fā)展了11家加盟酒店。 2002年6月 如家酒店連鎖店數(shù)量達(dá)到20家。 2003年4月至6月 由于SARS的影響，中國旅游業(yè)損失慘重，在眾多酒店入住率跌至10%以下的低迷時(shí) 期，如家快捷酒店創(chuàng)造了平均入住率50%以上，部分連鎖店出租率曾高達(dá)70%。 2004年7月至8月 7月28和8月5日，如家在北京和上海等地新開8家店之際，分別在北京和上海兩地舉行了兩周年慶典。 2006年5月 如家贊助東方衛(wèi)視，全程參與“加油！好男兒！”活動(dòng) 2006年5月 5月，如家榮獲中國旅游飯店業(yè)協(xié)會(huì)主辦的“2006中國經(jīng)濟(jì)型酒店品牌先鋒”。 2008年3月 如家商標(biāo)被評為中國馳名商標(biāo) 2008年4月 如家在第五屆『金枕頭』獎(jiǎng)評選中獲得“中國最佳經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌”，同時(shí)CEO孫堅(jiān)先生獲得“中國酒店杰出人物” 2008年12月 首家和頤酒店（上海漕寶路店）開幕，如家酒店集團(tuán)成立； 如家酒店集團(tuán)在荷蘭CRF集團(tuán)“2009中國杰出雇主”華東地區(qū)的評選中榮膺“華東地區(qū)杰出雇主”。 2009年10月 蚌埠如家快捷酒店（火車站店）開幕。納斯達(dá)克OMX全球指數(shù)集團(tuán)(NASDAQ OMX Global Index Group)近日公布了納斯達(dá)克中國指數(shù)(NASDAQ China Index)的年度重新排名。如家酒店有嚴(yán)格的成本控制體系，使得酒店的平均房價(jià)控制在200元/天左右仍然有足夠的利潤空間。為了更好地節(jié)約
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