企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)學(xué)分析-wenkub
2023-03-27 06:10:09 本頁(yè)面
【正文】 – 隱含契約或長(zhǎng)期關(guān)系 案例：中國(guó)小轎車市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng) ? 準(zhǔn)確定位：垂直差別化 ? 快速反應(yīng)：快速價(jià)格調(diào)整 ——快魚吃慢魚 ? 中級(jí)車市場(chǎng) – 2/9，中華： , – 2/13，福特蒙迪歐： , – 2/23，豐田花冠： ， ， – 3/3，日產(chǎn)陽(yáng)光： ， ， ， 萬(wàn) 案例：中國(guó)小轎車市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng) ? SUV – 2/9，雪拂蘭，降 2萬(wàn)， ， – 2/12，三菱，降 3萬(wàn)， – – 2/23，北京吉普： —— – 3/3，河北中興，最低一款降為 ? 一對(duì)一 – 2/20，大眾普桑 /2023，降 5000元； – 2/23，高爾夫： ， – 2/27，東風(fēng)：富康降 800014000元， – 3/2，桑 3000， ， ， ? RBV基本觀點(diǎn)： – 有價(jià)值、稀缺、難模仿、難替代的資源（特別是知識(shí)資源）是企業(yè)超額利潤(rùn)的主要來(lái)源； – 獲取 /利用 /擴(kuò)展核心資源是企業(yè)獲取高利益的基本戰(zhàn)略行動(dòng)； ? 戰(zhàn)略含義：辯別資源、能力；確定其發(fā)揮其潛力的市場(chǎng) /產(chǎn)品機(jī)會(huì)；戰(zhàn)略實(shí)施； RBV理論的基本問(wèn)題 ? 核心 /戰(zhàn)略資源的確定：與行業(yè)因素的關(guān)系；事后性問(wèn)題； ? 區(qū)分問(wèn)題：能力結(jié)構(gòu) /知識(shí)理論 ? 靜態(tài)性問(wèn)題：動(dòng)態(tài)能力理論 ? 與產(chǎn)業(yè)組織理論的關(guān)系：互補(bǔ)性 ? 基本觀點(diǎn) – 制度對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略是起作用的，遵循“環(huán)境 ——戰(zhàn)略行為 ——績(jī)效”范式；、 – 制度包括：規(guī)制性的、認(rèn)知性的、價(jià)值規(guī)范； – 企業(yè)的戰(zhàn)略行為：對(duì)制度的適應(yīng)（彌補(bǔ) /替代 /模仿等） ? 戰(zhàn)略含義： – 尋求 /替代制度支持（獲取政府支持與有力管制、個(gè)人聯(lián)系與內(nèi)部資本市場(chǎng)等、文化適應(yīng)等） ? 主要問(wèn)題 – 制度特征的區(qū)分與描述 – 與 IO、 RBV的關(guān)系：互補(bǔ)性？誰(shuí)的作用更大？在什么時(shí)期或情形下？ – 特殊制度背景：中國(guó)的轉(zhuǎn)型制度背景 5. 幾種常見(jiàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃模式 ? 模式一：自外而內(nèi)的戰(zhàn)略規(guī)劃模式 ? 模式二：自內(nèi)而外的戰(zhàn)略規(guī)劃模式 ? 模式三：一個(gè)綜合的戰(zhàn)略管理分析框架 戰(zhàn)略規(guī)劃模式一：由外而內(nèi) ? （或給定）行業(yè) – 行業(yè)吸引力分析 ? – 顧客特征：地域 /渠道 /廠商 /家庭 – 產(chǎn)品特征：規(guī)格 /價(jià)位 /特點(diǎn)等 ? – 從五種力量角度進(jìn)行詳細(xì)分析 ? – 在每個(gè)細(xì)分行業(yè)中，顧客如何選擇？ – 如何在競(jìng)爭(zhēng)中取勝？ 戰(zhàn)略規(guī)劃模式一：由外而內(nèi) ? – 在各個(gè)細(xì)分行業(yè)中分?jǐn)偝杀?、共享技術(shù)的可能性； – 各細(xì)分行業(yè)中有哪些相似的關(guān)鍵變量？ – 細(xì)分行業(yè)的收益 ? – 多市場(chǎng)或單一市場(chǎng)；產(chǎn)品特色等 ? – 低成本；差別化； ? – 關(guān)鍵設(shè)備 /人才 /組織結(jié)構(gòu) /管理要求 案例一：保定長(zhǎng)城公司 城鎮(zhèn) 農(nóng)村 北非 西亞 中東 皮卡 SUV 小轎車 旅居車 卡車 大客車 戰(zhàn)略規(guī)劃模式二：由內(nèi)而外 ? – 分解與組合 – 評(píng)估框架 ? – 相對(duì)外部機(jī)會(huì)更好地利用資產(chǎn) – 資源的杠桿利用 (Leveraging Resources):新市場(chǎng)或新行業(yè) ? 、提升與更新 – 強(qiáng)化現(xiàn)有資產(chǎn)、增加互補(bǔ)資產(chǎn)、發(fā)展新資產(chǎn) – 連續(xù)性與適應(yīng)性 – 承諾與靈活性 資源基礎(chǔ)的戰(zhàn)略 資源 能力 可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)的潛力 戰(zhàn)略 補(bǔ)的資源差距 , 在補(bǔ)充、擴(kuò)大、 更新企業(yè)資源 基礎(chǔ)方面投資 相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)弱勢(shì) (企業(yè)能做什么 ) /能力 的盈利潛力 (創(chuàng)造、 維持、利用競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ) 外部機(jī)會(huì)更好 利用公司的能力 案例一：迪斯尼公司的資源盤活戰(zhàn)略 ? 1980~1984的低落與 1984~1988的新發(fā)展 – 凈收入從 ；市價(jià)從 18億到 103億 ? 戰(zhàn)略發(fā)展：資源盤活戰(zhàn)略 – 土地：旅館、游覽區(qū)與居民住宅開(kāi)發(fā) – 品牌：宣傳、提高收入（東京、歐洲與美國(guó)） – 電影庫(kù)：發(fā)行錄象帶；電視節(jié)目進(jìn)行電影包裝； – 電影制片廠與電視頻道：擴(kuò)展電影制作和電視頻道的節(jié)目 實(shí)
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