【正文】 由一國(guó)發(fā)展到多國(guó)，各子公司直接受母公司的領(lǐng)導(dǎo)，子公司既可生產(chǎn)母公司指定的產(chǎn)品，也可經(jīng)銷(xiāo)其他產(chǎn)品，有較大的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。在此階段，有時(shí)企業(yè)也以參股的形式組建合資企業(yè)或成立子公司，或與其他公司結(jié)成聯(lián)盟。隨著企業(yè)的逐步發(fā)展，產(chǎn)品出口已成為該企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，而且組織結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)相應(yīng)的變化，往往在其銷(xiāo)售部下再設(shè)置一出口部，全面負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品的出口業(yè)務(wù)，并再?lài)?guó)外建立銷(xiāo)售、服務(wù)機(jī)構(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍完全局限于其國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，隨其業(yè)務(wù)的發(fā)展，一旦國(guó)內(nèi)市場(chǎng)出現(xiàn)原材料供應(yīng)偏緊，而國(guó)外市場(chǎng)同樣的貨源價(jià)格相對(duì)較低廉時(shí)，則該企業(yè)可能用它的部分產(chǎn)品去換取國(guó)外的原材料。 第三，該理論關(guān)于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)階段的論述，闡明了這樣一個(gè)道理：當(dāng)企業(yè)開(kāi)始考慮向國(guó)際市場(chǎng)擴(kuò)張時(shí)，貿(mào)易進(jìn)入模式應(yīng)當(dāng)是一種風(fēng)險(xiǎn)最小、成功可能性最大的選擇。這就要求中國(guó)企業(yè)在對(duì)待國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，既不能畏縮不前，也不能盲目冒進(jìn)。 上述“階段論”對(duì)于現(xiàn)階段中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)有一些重要的參考意義： 第一，該理論強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)對(duì)其海外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要性以及兩者之間的相互影響關(guān)系。 他們認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)面臨不同的外國(guó)市場(chǎng)時(shí)，選擇海外市場(chǎng)的順序遵循心理距離由近到遠(yuǎn)的原則，因?yàn)槠髽I(yè)在一個(gè)相對(duì)熟悉的環(huán)境中比在一個(gè)完全陌生的環(huán)境中經(jīng)營(yíng)成功的可能性要高得多。 決策者市場(chǎng)知識(shí)的多寡直接影響其對(duì)國(guó)外市場(chǎng)的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，從而影響海外市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)決策。 企業(yè)國(guó)際化的漸進(jìn)性主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是企業(yè)市場(chǎng)范圍擴(kuò)大通常是按照以下地理順序進(jìn)行：本地市場(chǎng) ——地區(qū)市場(chǎng) ——全國(guó)市場(chǎng) ——海外相鄰市場(chǎng) ——全球市場(chǎng)。 Johanson等人發(fā)現(xiàn)，他們所研究的這些企業(yè)，其國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程是依照上述四個(gè)階段，由易到難、逐漸升級(jí)、依次更替的。有學(xué)者稱(chēng)這一理論為“優(yōu)潑薩拉國(guó)際化模型（ Uppsala Internationalization Model）”。其主要代表人物有：Johanson， ， Carlson，F(xiàn)orsgern。 [1] 魯桐： 《 WTO與中國(guó)企業(yè)國(guó)際化 》 ，第 14頁(yè)，中共中央黨校出版社， 2022年 11月版 二、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主要理論 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的迅猛發(fā)展對(duì)相關(guān)各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響深遠(yuǎn)，引起了世人的普遍關(guān)注。 （ 5）企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是一個(gè)雙向的過(guò)程，可以分為“外向國(guó)際化”和“內(nèi)向國(guó)際化”。揚(yáng)等在 《 國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入與發(fā)展 》 一書(shū)中，認(rèn)為企業(yè)國(guó)際化是指企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的所有方式。美國(guó)麻省理工學(xué)院國(guó)際商務(wù)學(xué)的著名專(zhuān)家理查德 大體可概括為以下幾種解釋?zhuān)? （ 1）企業(yè)國(guó)際化是企業(yè)由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展的漸進(jìn)演變過(guò)程。從事國(guó)際化經(jīng)營(yíng)將是中國(guó)企業(yè)在全球化的世界經(jīng)濟(jì)中生存和發(fā)展的必然選擇。 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是 20世紀(jì) 70年代中期后國(guó)際商務(wù)領(lǐng)域研究的重要課題之一，它主要包括一個(gè)國(guó)內(nèi)企業(yè)怎樣發(fā)展為一個(gè)跨國(guó)企業(yè)。 70年代中期，北歐學(xué)者提出了企業(yè)國(guó)際化階段理論。羅賓遜教授在其著作中提出： “ 國(guó)際化的過(guò)程就是在產(chǎn)品及生產(chǎn)要素流動(dòng)性逐漸增大的過(guò)程中，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)國(guó)際化而不是對(duì)某一特定的國(guó)家市場(chǎng)所做出的反應(yīng)。這些方式主要包括產(chǎn)品出口、直接投資、技術(shù)許可、管理合同、交鑰匙工程、國(guó)際分包生產(chǎn)、特許經(jīng)營(yíng)等等。 [1] 外向國(guó)際化主要包括直接或間接出口、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、國(guó)外各種合同安排、對(duì)外直接投資等形式； 內(nèi)向國(guó)際化則主要包括進(jìn)口、購(gòu)買(mǎi)技術(shù)專(zhuān)利、三來(lái)一補(bǔ)、吸收外資等形式。各國(guó)學(xué)者紛紛對(duì)此進(jìn)行探討和研究，考察并總結(jié)跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以期從理論上說(shuō)明并指導(dǎo)本國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。 這些學(xué)者可稱(chēng)之為企業(yè)國(guó)際化理論的“北歐學(xué)派”。 “北歐學(xué)派”在 70年代中期對(duì)瑞典有代表性的四家制造業(yè)公司進(jìn)行了深入的個(gè)案研究，他們發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)在海外經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略步驟上有驚人的相似之處。不僅沒(méi)有一個(gè)企業(yè)跳過(guò)出口銷(xiāo)售階段直接從國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)到海外直接投資，甚至很少有直接從第三階段開(kāi)始國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的。 二是企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式的演變通常按照以下路徑展開(kāi)：純國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng) ——通過(guò)中間商間接出口 ——直接出口 ——設(shè)立海外銷(xiāo)售分部 ——海外生產(chǎn)。 北歐學(xué)派關(guān)于企業(yè)國(guó)際化的階段理論可以用下列圖示來(lái)說(shuō)明： 市場(chǎng)知識(shí) 投資決策 市場(chǎng)投入 經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏對(duì)市場(chǎng)的信息和了解時(shí)，減少風(fēng)險(xiǎn)的本能使其國(guó)際化經(jīng)營(yíng)決策處于試探階段，并把海外市場(chǎng)投入降到最低點(diǎn)； 經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的海外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)家獲得并積累了對(duì)該市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；海外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)反過(guò)來(lái)增加了決策者的市場(chǎng)知識(shí)，成為決策者認(rèn)識(shí)和把握海外市場(chǎng)機(jī)會(huì)的新基礎(chǔ)，從而推動(dòng)企業(yè)把更多的資源投向海外市場(chǎng)。 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段論引起了同行的廣泛關(guān)注和興趣。這值得當(dāng)前中國(guó)企業(yè)開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)認(rèn)真考慮。應(yīng)當(dāng)在“學(xué)習(xí)”過(guò)程中展開(kāi)國(guó)際化，在國(guó)際化中不斷“學(xué)習(xí)”。這說(shuō)明我國(guó)的中小企業(yè)不宜跳躍式地普遍從對(duì)外直接投資開(kāi)始國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。這時(shí)，該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)已開(kāi)始涉足國(guó)際市場(chǎng)，屬于企業(yè)國(guó)際化的起步階段。這類(lèi)企業(yè)除了國(guó)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)以外，還專(zhuān)職從事出口業(yè)務(wù)，因此被稱(chēng)作“出口企業(yè)”（ Export Enterprises）。這時(shí)國(guó)內(nèi)的公司總部或母公司對(duì)國(guó)際部或國(guó)外子公司仍實(shí)施絕對(duì)的控制，重大的決策都由公司總部或母公司做出，其決策方式是單向型的。子公司作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)實(shí)體在特定的環(huán)境中進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，能迅速反映市場(chǎng)的要求，這樣，隨其決策權(quán)限的擴(kuò)大，子公司就逐步趨于能影響母公司的決策，母子公司之間的決策方式也就由單向型發(fā)展成為雙向型。在這一階段，企業(yè)開(kāi)始通盤(pán)考慮其整體利益。 第六，超國(guó)界階段。處于這一階段的企業(yè)，其自身實(shí)力和應(yīng)變能力已大大加強(qiáng)，而“國(guó)界”對(duì)它的約束力則相對(duì)減弱，所以被稱(chēng)為“超國(guó)界企業(yè)”（ Supranational Enterprises）。 1．訂單帶動(dòng)論 從歷史實(shí)踐和大量調(diào)查結(jié)果來(lái)看，多數(shù)企業(yè)的初始出口帶有一定的偶然性；而運(yùn)費(fèi)下降、匯率波動(dòng)、市場(chǎng)環(huán)境變化等經(jīng)濟(jì)因素對(duì)企業(yè)的初始出口的直接影響很小。而這種送上門(mén)來(lái)的訂單，大大降低了初始出口的風(fēng)險(xiǎn)，給原先猶豫不決的企業(yè)管理人員提供了一種動(dòng)力，促使他們邁出國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的第一步。 我國(guó)的大量中小企業(yè)，自身單獨(dú)實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)太大，綜合實(shí)力太弱，如果有條件，不妨借鑒上述理論，跟隨自己的客戶(hù)逐步開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。在這種情況下，其他廠(chǎng)商也會(huì)跟進(jìn)，打入同一市場(chǎng)，寧可兩敗俱傷，也不能讓對(duì)手獨(dú)霸一方。任何行業(yè)中都有“樞紐”企業(yè)（核心企業(yè)）和“衛(wèi)星”企業(yè)之分。這不僅保證衛(wèi)星企業(yè)的市場(chǎng)，而且免除了他們獨(dú)立開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)和高成本。 1971年，理查德森結(jié)合各種強(qiáng)調(diào)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè) “ 特有優(yōu)勢(shì) ” 的靜態(tài)方法和 “ 產(chǎn)品周期理論 ” 的動(dòng)態(tài)方法，系統(tǒng)地提出了其動(dòng)態(tài)的綜合性模型，試圖用定量的方法將直接投資的一系列關(guān)鍵決策變量包容在一個(gè)模型中。 為此他引入了所謂 “ 空間偏好 ”（ spatial Preference）這一主觀概念來(lái)說(shuō)明各項(xiàng)非經(jīng)濟(jì)因素的投資效應(yīng)，并以此為核心，在吸收各種投資成因論合理成分的情況下，提出了具有相對(duì)可釋性的對(duì)外直接投資一般動(dòng)態(tài)模型。總的來(lái)說(shuō)，投資地點(diǎn)越接近，各種環(huán)境差異平均而言也越小，經(jīng)理人員的空間偏好也就越低，反之則越高。 （三）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論是哈佛大學(xué)教授邁克爾 （參“國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的理論基礎(chǔ)”） 關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 在 《 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 》 這本書(shū)中，波特從產(chǎn)業(yè)分析的角度，在微觀層面剖析了企業(yè)所面臨的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及可能采取的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。必須指出：一個(gè)企業(yè)所面臨的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)并非僅僅來(lái)自于產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，而是大大超過(guò)了現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)參與者的范圍，顧客、供應(yīng)商、替代品和潛在的進(jìn)入者均為該產(chǎn)業(yè)的“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”。 成本領(lǐng)先大概是三種基本戰(zhàn)略中最明確的一種。盡管成本領(lǐng)先者依賴(lài)成本領(lǐng)先來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但仍需在相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差異化的基礎(chǔ)上創(chuàng)造價(jià)值相等或價(jià)值相近似的地位，以領(lǐng)先于產(chǎn)業(yè)平均收益水平。在差異化戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，企業(yè)力求就客戶(hù)廣泛重視的一些方面在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨(dú)樹(shù)一幟。差異化戰(zhàn)略的邏輯要求企業(yè)選擇那些不利于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的并使自己的經(jīng)營(yíng)獨(dú)具特色的那些特質(zhì)。通過(guò)為其目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略?xún)?yōu)化，集聚戰(zhàn)略的企業(yè)致力于尋求其目標(biāo)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，盡管它并不擁有在全面市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中如何選擇和推行適合自己的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略才能獲取自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？波特引入了價(jià)值鏈這一分析工具。 波特將企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程分解為一系列互不相同但又互相關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其總和即構(gòu)成企業(yè)的“價(jià)值鏈”，每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)就是這一價(jià)值鏈上的一個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，尤其是能夠長(zhǎng)期保持的優(yōu)勢(shì)，主要體現(xiàn)為企業(yè)在價(jià)值鏈戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略環(huán)節(jié)要緊緊控制在企業(yè)內(nèi)部，其他非戰(zhàn)略環(huán)節(jié)則完全可以分散出去利用市場(chǎng)降低成本、增加靈活性。企業(yè)可以將采購(gòu)、制造、銷(xiāo)售、服務(wù)與研發(fā)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)分布在世界不同的區(qū)域上進(jìn)行，這樣可以最大限度地降低生產(chǎn)成本，獲得最優(yōu)資源配置，使企業(yè)得到最佳經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)國(guó)家為什么能在某種產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)？答案就在于每個(gè)國(guó)家都有的四項(xiàng)環(huán)境因素。 需求條件 ——本國(guó)市場(chǎng)對(duì)該項(xiàng)產(chǎn)業(yè)所提供產(chǎn)品或服務(wù)的需求如何。鉆石體系也是一個(gè)雙向強(qiáng)化的系統(tǒng)，其中任何一項(xiàng)因素的效果必然影響到另一項(xiàng)的狀態(tài)。 在國(guó)家環(huán)境與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系上，還有“機(jī)會(huì)”和“政府”兩個(gè)變數(shù)（見(jiàn)下圖）。因此，機(jī)會(huì)條件在許多產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上的影響力不容忽視。漠視經(jīng)濟(jì)政策對(duì)國(guó)家優(yōu)勢(shì)的影響也是不切實(shí)際的。 核心競(jìng)爭(zhēng)力是在一組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能。而支撐著所有這一切的正是企業(yè)內(nèi)部能力的不同組合。 核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征 首先，核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該能為企業(yè)提供進(jìn)入不同市場(chǎng)的潛力； 其次，它對(duì)最終產(chǎn)品的顧客價(jià)值，貢獻(xiàn)巨大； 第三，它應(yīng)該是難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿和復(fù)制的； 最后，它應(yīng)該是企業(yè)的一種集合能力，是企業(yè)內(nèi)部不同能力的集成組合。單項(xiàng)能力比較容易被模仿，但要模仿經(jīng)過(guò)整合了的核心競(jìng)爭(zhēng)力就困難得多，因?yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力的整合機(jī)制和相關(guān)環(huán)境條件難以模仿或復(fù)制。 “企業(yè)文化”是企業(yè)生存和發(fā)展的“元?dú)狻保瞧髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的活力之根和動(dòng)力之源，其在本質(zhì)上所反映的則是企業(yè)生產(chǎn)力成果的進(jìn)步程度； “理念”是一個(gè)企業(yè)所秉承的信念，它一經(jīng)“內(nèi)化”，必會(huì)產(chǎn)生一種強(qiáng)大的規(guī)范力，從而成為人們行動(dòng)的準(zhǔn)則，也必會(huì)產(chǎn)生一種持久的推動(dòng)力，促使人們積極地去達(dá)成既定目標(biāo)。差異化戰(zhàn)略、個(gè)性化經(jīng)營(yíng)始終是一個(gè)企業(yè)在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出的利器之一；一個(gè)企業(yè)缺乏特色，往往難以取得真正成功。 第二層是載體層，其主要作用是為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成發(fā)揮“平臺(tái)效應(yīng)”和起到“支撐”作用。 第三層是轉(zhuǎn)換層，其主要作用是把企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)化和物化。 （一）核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別。如用統(tǒng)計(jì)調(diào)查的方法為各個(gè)問(wèn)題設(shè)置評(píng)價(jià)尺度，使識(shí)別工作定量化。這就要求企業(yè)首先是要取得對(duì)將要培育的新的核心競(jìng)爭(zhēng)力的一致認(rèn)識(shí)，并將其列入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)之中；其次是要保持負(fù)責(zé)培育新核心競(jìng)爭(zhēng)力工作班子的相對(duì)穩(wěn)定性和權(quán)威性；再次是要有足夠的資源投入作保證。企業(yè)關(guān)鍵性人才要集中應(yīng)對(duì)真正有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目，捕捉最有效的商機(jī)。根據(jù)檢查出的問(wèn)題制定有針對(duì)性的對(duì)策，以保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的先進(jìn)性。然后他們建立相應(yīng)的企業(yè)機(jī)制，配備相應(yīng)的環(huán)境條件。而那些不具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，則可能面臨被擠出市場(chǎng)的危險(xiǎn)。 馬歇爾和斯蒂格勒發(fā)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。并都可以提升其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。 二、中國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的影響 企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力是國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。這意味著中國(guó)企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，將遇到國(guó)際大跨國(guó)公司和東道國(guó)有實(shí)力的大企業(yè)的雙重夾擊。中國(guó)在世界上較有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)主要集中在資源和勞動(dòng)力為主的行業(yè)，如石油、化工、糧油、電力、制造業(yè)等。中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方式是以合資為主，這不僅是因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)由于受規(guī)模和實(shí)力所限，較難承擔(dān)獨(dú)資所需的全部資金，而且也由于中國(guó)企業(yè)普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，特別是核心科技競(jìng)爭(zhēng)力，缺少擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)或發(fā)明。 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)不論是從總體規(guī)模還是單個(gè)企業(yè)規(guī)模上都有擴(kuò)大的趨勢(shì)，這一點(diǎn)也是與中國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提高密不可分的。 配套支持體系的建設(shè)不適應(yīng)。 中國(guó)理論界對(duì)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的研究較晚、較差，很難用于指導(dǎo)企業(yè)國(guó)際化的實(shí)踐。 四、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn) （ 1）行業(yè)分布特點(diǎn) 目前，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉足 160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及的行業(yè)包括貿(mào)易、資源開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)加工、交通運(yùn)輸、工程承包、醫(yī)療衛(wèi)生、餐飲旅游以及咨詢(xún)服務(wù)等領(lǐng)域。各行業(yè)分布比