國際商務(wù)6(國際直接投資戰(zhàn)略管理)-wenkub
2023-03-24 11:40:02 本頁面
【正文】 作用 企業(yè)產(chǎn)品使用共同的銷售渠道、機構(gòu)和手段。 （ 3）競爭優(yōu)勢 競爭優(yōu)勢是企業(yè)通過其資源配置模式與經(jīng)營范圍的決策，在市場上所形成的與其競爭對手不同的競爭地位。 第一節(jié) 國際直接投資戰(zhàn)略管理概述 二、戰(zhàn)略的要素與層次 戰(zhàn)略的要素 （ 1）經(jīng)營范圍 經(jīng)營范圍是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的領(lǐng)域，它反映出企業(yè)目前與其外部環(huán)境相互作用的程度，也可以反映出企業(yè)計劃與外部環(huán)境發(fā)生作用的要求。第六章 國際直接投資戰(zhàn)略管理 一、戰(zhàn)略的涵義 戰(zhàn)略的本義是對戰(zhàn)爭全局的謀劃和指導(dǎo)。 （ 2）資源配置 資源配置是指企業(yè)過去和目前資源和技能配置的水平和模式。 （ 4）協(xié)同作用 協(xié)同作用是企業(yè)從資源配置和經(jīng)營范圍決策中所能尋求到的各種共同努力的效果，也即分力之和大于各分子簡單相加的結(jié)果。 d．管理協(xié)同作用 從質(zhì)方面把握的，協(xié)同作用。它包括從公司的經(jīng)營發(fā)展方向到公司各種經(jīng)營單位之間的協(xié)調(diào)，從有形資源的利用到整個公司價值觀念、文化環(huán)境的建立。 (3)職能部門戰(zhàn)略（職能層戰(zhàn)略） 是企業(yè)內(nèi)主要職能部門的短期戰(zhàn)略計劃，使職能部門的管理人員可以更加清楚地認識到本職能部門在實施企業(yè)總體戰(zhàn)略中的責任和要求，有效地運用研究開發(fā)、營銷、生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源等方面的經(jīng)營職能，保證實現(xiàn)企業(yè)目標。 如果企業(yè)分析清楚了這三個因素，就會明確自己在建立和維持 競爭優(yōu)勢中的地位了。 一種簡明扼要的方法就是 PEST分析 ：即從政治（法律）的、經(jīng)濟的、社會文化的和技術(shù)的角度分析環(huán)境變化對本企業(yè)的影響。企業(yè)從增強其在世界市場上的競爭力出發(fā)，在全球范圍內(nèi)建立專業(yè)化生產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡(luò)，通過國際分工制造零部件，定點加工裝配，定向銷售產(chǎn)品。 1. 企業(yè)全球戰(zhàn)略規(guī)劃的制定 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃一般以確定公司的基本任務(wù)為起點，圍繞公司的基本任務(wù)，在制定全球性經(jīng)營戰(zhàn)略時，應(yīng)依據(jù)以下 基本原則： 1) 公司的戰(zhàn)略目標應(yīng)具有現(xiàn)實性和長遠性； 2) 公司的戰(zhàn)略目標應(yīng)系統(tǒng)化和合理化； 3) 公司的戰(zhàn)略目標必須數(shù)量化和指標化； 4) 公司的戰(zhàn)略目標必須包含具體的政策和措施。 1)國家因素。 2) 技術(shù)因素。 3)產(chǎn)品因素。 這些企業(yè)在海外建立生產(chǎn)基地時，首先要考慮的必然是東道國的市場環(huán)境是否有利于本公司的進入和發(fā)展；服務(wù)的生產(chǎn)過程同樣需要一定的技術(shù)支持；產(chǎn)品因素業(yè)一樣很重要，對于具有絕對的不可分性的服務(wù)產(chǎn)品必須在當?shù)劁N售，而對于那些服務(wù)的提供過程和服務(wù)的消費過程可能分離的服務(wù)產(chǎn)品，就可以銷往世界各地。而企業(yè)成功的跨國經(jīng)營有賴于出色的市場戰(zhàn)略。 今后不是出口什么東西都行，而是出口要體現(xiàn)比較優(yōu)勢，體現(xiàn)中國的競爭力，中國應(yīng)該參與的國際分工。 上述三項轉(zhuǎn)變沒有一個不同海外投資相關(guān)聯(lián)。 總而言之，海外投資不是一個簡單的問題，而是一個戰(zhàn)略問題，涉及國家的戰(zhàn)略，也涉及企業(yè)的戰(zhàn)略；它不是一個單項，而是一個綜合性問題，牽動著改革開放的全局，關(guān)系到中國改革開放和發(fā)展的總體設(shè)計。 還有一些原材料加工業(yè)，如中國“五礦集團”在巴西的伊塔米納礦業(yè)公司煉鐵廠、中信公司在美國的特立華州的中興鋼廠、中國化工進出口總公司在美國的中化美國控股公司煉油廠和中化農(nóng)業(yè)化學公司，經(jīng)營效果都很好。 （四）盡快捕捉和傳遞國外市場信息和技術(shù)信息 中國企業(yè)在國外設(shè)立企業(yè)，可以方便總部隨時了解所在國經(jīng)濟發(fā)展的動向和趨勢、市場和價格走勢以及當?shù)卣挠嘘P(guān)政策法規(guī)，并及時反饋回國內(nèi)總公司或所屬集團，為公司的全球發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。 三、中國企業(yè)海外投資的地區(qū)選擇策略 國際直接投資目標市場選擇 —— 區(qū)位優(yōu)勢 （一）發(fā)達國家和地區(qū) 歐洲、美國、日本以及包括澳大利亞、加拿大等國在內(nèi)的 20余個西方工業(yè)發(fā)達國家，是目前世界上對跨國投資者最具吸引力的地區(qū)。 (3)
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1