國際商務(wù)6(國際直接投資戰(zhàn)略管理)(已修改)
2025-03-13 11:40 本頁面
【正文】 第六章 國際直接投資戰(zhàn)略管理 一、戰(zhàn)略的涵義 戰(zhàn)略的本義是對戰(zhàn)爭全局的謀劃和指導(dǎo)。 企業(yè)戰(zhàn)略 是指把戰(zhàn)略的思想和理論應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中，指企業(yè)為了適應(yīng)未來環(huán)境的變化，尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制訂的總體性和長遠(yuǎn)性的謀劃。 具體地說， 企業(yè)戰(zhàn)略 就是在確定企業(yè)同環(huán)境的關(guān)系的基礎(chǔ)上，規(guī)定企業(yè)的經(jīng)營范圍和成長方向，合理的調(diào)動和分配企業(yè)的全部資源，從而使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。 第一節(jié) 國際直接投資戰(zhàn)略管理概述 二、戰(zhàn)略的要素與層次 戰(zhàn)略的要素 （ 1）經(jīng)營范圍 經(jīng)營范圍是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的領(lǐng)域，它反映出企業(yè)目前與其外部環(huán)境相互作用的程度，也可以反映出企業(yè)計劃與外部環(huán)境發(fā)生作用的要求。 （ 2）資源配置 資源配置是指企業(yè)過去和目前資源和技能配置的水平和模式。企業(yè)資源是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的支撐點。企業(yè)只有以其他企業(yè)不能模仿的方式，取得并運用適當(dāng)?shù)馁Y源，形成自己的獨特技能，才能很好地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，如果企業(yè)資源貧乏或處于不利境地時，經(jīng)營范圍便會受到限制。 （ 3）競爭優(yōu)勢 競爭優(yōu)勢是企業(yè)通過其資源配置模式與經(jīng)營范圍的決策，在市場上所形成的與其競爭對手不同的競爭地位。 （ 4）協(xié)同作用 協(xié)同作用是企業(yè)從資源配置和經(jīng)營范圍決策中所能尋求到的各種共同努力的效果，也即分力之和大于各分子簡單相加的結(jié)果。 協(xié)作作用可以分為四類 ： a．投資協(xié)同作用 企業(yè)內(nèi)各經(jīng)營單位聯(lián)合利用企業(yè)的設(shè)備、共同的原材料儲備、共同研究開發(fā)的新產(chǎn)品，分享企業(yè)專用的工具和專有的技術(shù)。 b．作業(yè)協(xié)同作用 充分利用已有的人員和設(shè)備，共享由經(jīng)驗曲線造成的優(yōu)勢等。 c．銷售協(xié)同作用 企業(yè)產(chǎn)品使用共同的銷售渠道、機構(gòu)和手段。 d．管理協(xié)同作用 從質(zhì)方面把握的，協(xié)同作用。相當(dāng)重要，不能簡單定量表示，它可以表現(xiàn)為不同的經(jīng)營單位可以分享以往的管理經(jīng)驗。 實踐表明，協(xié)同作用可以正，也可以負(fù)。 2. 企業(yè)戰(zhàn)略的層次 （ 1）總體戰(zhàn)略（公司戰(zhàn)略） 大中型企業(yè)，特別是多種經(jīng)營企業(yè)中，它是最高層次的戰(zhàn)略。它包括從公司的經(jīng)營發(fā)展方向到公司各種經(jīng)營單位之間的協(xié)調(diào)，從有形資源的利用到整個公司價值觀念、文化環(huán)境的建立。 （ 2）經(jīng)營單位戰(zhàn)略（經(jīng)營戰(zhàn)略） 經(jīng)營單位戰(zhàn)略，是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約下，指導(dǎo)和管理具體經(jīng)營單位的計劃和行動，為整體目標(biāo)服務(wù)。經(jīng)營單位戰(zhàn)略，主要是針對不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營領(lǐng)域里有效競爭。要有效地控制資源的分配和利用；協(xié)調(diào)各職能層的戰(zhàn)略。 (3)職能部門戰(zhàn)略（職能層戰(zhàn)略） 是企業(yè)內(nèi)主要職能部門的短期戰(zhàn)略計劃，使職能部門的管理人員可以更加清楚地認(rèn)識到本職能部門在實施企業(yè)總體戰(zhàn)略中的責(zé)任和要求，有效地運用研究開發(fā)、營銷、生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源等方面的經(jīng)營職能，保證實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 二 . SWOT分析 SWOT分析分別代表企業(yè)優(yōu)勢（ strength）、劣勢（ weakness）、機會（ opportunity）和威脅（ threats）。 SWOT分析實際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的 優(yōu)劣勢 、面臨的 機會和威脅 的一種方法。 （ SW） 影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的持續(xù)時間，主要的是三個關(guān)鍵因素： 1)建立這種優(yōu)勢要多長時間； 2)能夠獲得的優(yōu)勢有多大； 3)競爭對手做出有力反應(yīng)需要多長時間。 如果企業(yè)分析清楚了這三個因素，就會明確自己在建立和維持 競爭優(yōu)勢中的地位了。 （ OT） 環(huán)境分析成為一種日益重要的企業(yè)職能。 環(huán)境發(fā)展趨勢分為兩大類： 一類表示環(huán)境威脅， 另一類表示環(huán)境機會。 對環(huán)境的分析也可以有不同的角度。
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