國(guó)際商務(wù)6(國(guó)際直接投資戰(zhàn)略管理)-文庫(kù)吧
2025-02-23 11:40 本頁(yè)面
【正文】 一種簡(jiǎn)明扼要的方法就是 PEST分析 ：即從政治（法律）的、經(jīng)濟(jì)的、社會(huì)文化的和技術(shù)的角度分析環(huán)境變化對(duì)本企業(yè)的影響。 哈佛大學(xué)教授邁克爾 波特的名著《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》中，提出了一種結(jié)構(gòu)化的環(huán)境分析方法，有時(shí)也被稱為 “五力分析” 。 一 . 企業(yè)的全球戰(zhàn)略 企業(yè)的全球戰(zhàn)略是企業(yè) 20世紀(jì) 70年代以來采取的全新的經(jīng)營(yíng)策略。企業(yè)從增強(qiáng)其在世界市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)，在全球范圍內(nèi)建立專業(yè)化生產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡(luò)，通過國(guó)際分工制造零部件，定點(diǎn)加工裝配，定向銷售產(chǎn)品。 第二節(jié) 跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略 西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅伯克和西蒙斯在《國(guó)際商業(yè)和多國(guó)企業(yè)》一書中指出，企業(yè)的全球戰(zhàn)略是“在做出重大業(yè)務(wù)決策時(shí)，據(jù)以考慮全球性的機(jī)遇、全球性的決策以及展望未來全球效果的計(jì)劃”。 一項(xiàng)全球戰(zhàn)略的制定，意味著決策者不受任何民族和國(guó)家的障礙來考慮世界市場(chǎng)和世界資源的分配，而不是單純孤立地考慮某一個(gè)特殊國(guó)家的市場(chǎng)和資源。一項(xiàng)全球目標(biāo)可以不計(jì)國(guó)際業(yè)務(wù)運(yùn)作在一國(guó)的得失，而是要多國(guó)的基礎(chǔ)上利益最大化。 1. 企業(yè)全球戰(zhàn)略規(guī)劃的制定 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃一般以確定公司的基本任務(wù)為起點(diǎn)，圍繞公司的基本任務(wù)，在制定全球性經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)依據(jù)以下 基本原則： 1) 公司的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具有現(xiàn)實(shí)性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性； 2) 公司的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)系統(tǒng)化和合理化； 3) 公司的戰(zhàn)略目標(biāo)必須數(shù)量化和指標(biāo)化； 4) 公司的戰(zhàn)略目標(biāo)必須包含具體的政策和措施。 2. 企業(yè)的全球戰(zhàn)略的主要內(nèi)容 企業(yè)規(guī)劃全球戰(zhàn)略各不相同，但規(guī)范性的內(nèi)容有： 1) 確定戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)間； 2) 對(duì)公司內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行評(píng)價(jià)； 3) 對(duì)公司外部環(huán)境進(jìn)行評(píng)價(jià)； 4) 確定公司的業(yè)務(wù)； 5) 分析公司存在的原因； 6) 擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略； 7) 實(shí)施公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。 二、企業(yè)的全球制造體系和服務(wù)體系 在產(chǎn)品生產(chǎn)的問題上，生產(chǎn)型企業(yè)要達(dá)到的目標(biāo)基本有兩個(gè)：成本最小和提高產(chǎn)品質(zhì)量。為了達(dá)到這兩個(gè)目標(biāo)，公司要考慮很多因素。 1)國(guó)家因素。 各個(gè)國(guó)家的軟硬環(huán)境是不同的，這些環(huán)境的不同影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本、利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要選擇環(huán)境最適宜的國(guó)家作為生產(chǎn)基地。最簡(jiǎn)單的例子是勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)如果選擇在勞動(dòng)力成本低的國(guó)家生產(chǎn)就可以降低生產(chǎn)成本。 2) 技術(shù)因素。 產(chǎn)品的制造技術(shù)也會(huì)在生產(chǎn)地點(diǎn)的選擇中起決定性作用。有時(shí)，由于技術(shù)的限制只能在一個(gè)地方生產(chǎn)已供應(yīng)全球市場(chǎng)的需要；而有時(shí)技術(shù)又使得在多個(gè)地點(diǎn)從事一項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)成為可能。一項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)的固定成本和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)會(huì)起到很大的影響作用。 3)產(chǎn)品因素。 首先，出于對(duì)運(yùn)輸成本的考慮，產(chǎn)品的價(jià)值和重量之間的關(guān)系影響廠址選擇。 其次，對(duì)產(chǎn)品的消費(fèi)偏好也影響廠址的選擇，例如很多工業(yè)產(chǎn)品在全球的需求偏好大致一樣，就可以選擇一個(gè)最佳地點(diǎn)集中生產(chǎn)。 ，服務(wù)業(yè)企業(yè)所要考慮的問題與制造型企業(yè)十分類似。 這些企業(yè)在海外建立生產(chǎn)基地時(shí)，首先要考慮的必然是東道國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境是否有利于本公司的進(jìn)入和發(fā)展；服務(wù)的生產(chǎn)過程同樣需要一定的技術(shù)支持；產(chǎn)品因素業(yè)一樣很重要，對(duì)于具有絕對(duì)的不可分性的服務(wù)產(chǎn)品必須在當(dāng)?shù)劁N售，而對(duì)于那些服務(wù)的提供過程和服務(wù)的消費(fèi)過程可能分離的服務(wù)產(chǎn)品，就可以銷往世界各地。 三、企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整 企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化形勢(shì)下，或者意識(shí)到經(jīng)營(yíng)已經(jīng)偏離公司的基本任務(wù)時(shí)，必須進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)重組和結(jié)構(gòu)改革。 中國(guó)企業(yè)首先面對(duì)的是高度內(nèi)向國(guó)際化的市場(chǎng)環(huán)境，與他們競(jìng)爭(zhēng)的是在全球范圍內(nèi)配置資源的企業(yè)。 在這種條件下，為了謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)就必須考慮通過國(guó)際投資來獲取新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而企業(yè)成功的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)有賴于出色的市場(chǎng)戰(zhàn)略。 第三節(jié) 國(guó)際直接投資與中國(guó)的 “走出去”戰(zhàn)略 一 . 中國(guó)“走出去”戰(zhàn)略的提出 1999年“境外帶料加工” 2023年 —— 海外投資是國(guó)家戰(zhàn)略 中國(guó)企業(yè)“走出去” 隨著我國(guó)經(jīng)
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