【正文】 而在前蘇聯(lián)東歐等轉(zhuǎn)型國(guó)家、中東和廣大的發(fā)展中國(guó)家，則應(yīng)重點(diǎn)投入加工制造業(yè)和資源開發(fā)業(yè)，這其中的很多國(guó)家在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)上都落后于中國(guó)，適宜于建立加工基地，投入資源開發(fā)性項(xiàng)目，開辟專業(yè)市場(chǎng)，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)做準(zhǔn)備。這兩種模式的選擇還要視行業(yè)特點(diǎn)、國(guó)內(nèi)外資源分布特點(diǎn)以及兼顧企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)來(lái)綜合制定。不管是這些市場(chǎng)的不發(fā)達(dá)，還是在這些市場(chǎng)所占據(jù)的位置來(lái)說(shuō)，不利于其今后進(jìn)入歐、美等發(fā)達(dá)國(guó)家。 這種模式也存在著較大的弊端： 其一，對(duì)于這些第三世界國(guó)家和東南亞國(guó)家來(lái)說(shuō)，日本產(chǎn)品占據(jù)著其高端市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)只能占據(jù)中、低端市場(chǎng)，而這些國(guó)家里中、低端市場(chǎng)的利潤(rùn)空間非常低，在一段時(shí)間里，甚至是賠本賺吆喝。從一兩個(gè)市場(chǎng)打開缺口，若能成功則追加投入，擴(kuò)大規(guī)模；若出師不利，則收縮戰(zhàn)線，調(diào)整國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)換市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方式。這種方式能夠使中國(guó)企業(yè)積累國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)，儲(chǔ)備在全球經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化人才，熟知國(guó)際化規(guī)則等。 這種模式的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較小，而益處顯而易見(jiàn)： 第一，釋放了其強(qiáng)大的產(chǎn)能過(guò)剩的壓力，更加突出規(guī)模經(jīng)濟(jì)，彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的相對(duì)需求不足。在菲律賓市場(chǎng)， TCL彩電成長(zhǎng)也很快。 TCL先從與中國(guó)文化背景比較相近的東南亞國(guó)家著手，比如越南、菲律賓等東南亞國(guó)家，然后一步一步向發(fā)達(dá)國(guó)家擴(kuò)張和滲透。 海爾在目前僅僅是占據(jù)了發(fā)達(dá)國(guó)家的低端市場(chǎng)的一部分份額；另一點(diǎn)是，海爾的研發(fā)還有一定距離，這些國(guó)家的市場(chǎng)是一種成熟的市場(chǎng)，滿足市場(chǎng)的細(xì)分需求是很關(guān)鍵的，這要求企業(yè)不斷推出滿足個(gè)性化需求的產(chǎn)品，以適應(yīng)個(gè)性化的市場(chǎng)群體。另外，發(fā)達(dá)國(guó)家的消費(fèi)者往往是品牌意識(shí)非常強(qiáng)的群體，新品牌進(jìn)入之初很難被消費(fèi)者認(rèn)可與接受，這就決定了對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)的開發(fā)需要一個(gè)漫長(zhǎng)的周期，客觀上要求企業(yè)必須具備雄厚的資金實(shí)力，要能承受得起暫時(shí)的挫折乃至一定時(shí)間內(nèi)的虧損。海爾的國(guó)際化策略對(duì)它的品牌形象的影響是顯而易見(jiàn)的。海爾做出這樣的選擇基于以下兩方面的考慮： 第一，歐美國(guó)家的市場(chǎng)秩序非常成熟，非市場(chǎng)因素對(duì)企業(yè)的干擾很少，具備真正實(shí)力的企業(yè)在這樣的市場(chǎng)中進(jìn)行開發(fā)和發(fā)展反而相對(duì)容易一些。具體可借鑒以下兩種模式：一種是以海爾為代表的“先難后易”式；另一種則是以 TCL為代表的“先易后難”式。 我國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)比較晚，開始國(guó)際化時(shí)，同行業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)中已充滿了跨國(guó)公司，并且這些企業(yè)的核心技術(shù)主要是從外國(guó)引進(jìn)的，基本屬于后發(fā)展型跨國(guó)公司。 3．區(qū)位選擇思路 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的初始區(qū)位不同，決定了該企業(yè)跨國(guó)發(fā)展與全球戰(zhàn)略形成的路線、策略和行為的不同。 鑒于以上三個(gè)因素的綜合考慮，在我國(guó)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主體選擇中應(yīng)將重點(diǎn)放在各類型的大中型企業(yè)上，積極支持其參與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)；在一如繼往支持大中型國(guó)有企業(yè)的同時(shí)，需要更多地鼓勵(lì)和扶持民營(yíng)企業(yè)、三資企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)等非國(guó)有企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)；重點(diǎn)推動(dòng)產(chǎn)權(quán)制度明晰、法人治理結(jié)構(gòu)完善、內(nèi)部企業(yè)制度健全、經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活的企業(yè)主體進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，其中又以具有一定國(guó)際化經(jīng)營(yíng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并基本構(gòu)建起國(guó)際化經(jīng)營(yíng)框架的企業(yè)為重點(diǎn)。我國(guó)有部分企業(yè)抓住改革開放的先機(jī)，已早于其他企業(yè)開展了國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐，他們對(duì)世界市場(chǎng)行情熟悉，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)完善，信息交流暢通，經(jīng)營(yíng)成果卓著，并積累起國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的豐富經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建起國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的整體框架，有的已穩(wěn)穩(wěn)地占領(lǐng)了某些國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)。其高效的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和已取得的經(jīng)濟(jì)實(shí)力為進(jìn)一步的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了良好的前提條件和打下了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。我國(guó)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中非國(guó)有經(jīng)濟(jì)將起到重要作用。 第二，經(jīng)營(yíng)主體的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及產(chǎn)權(quán)制度。從我國(guó)的實(shí)際情況看，雖然我國(guó)企業(yè)以小企業(yè)數(shù)量最多，但目前已形成了一批擁有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的大中型企業(yè)群，據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局資料統(tǒng)計(jì)，到2022年為止，年銷售額在 500萬(wàn)以上的企業(yè)總數(shù)已逾 16萬(wàn)家，在我國(guó)工業(yè)產(chǎn)出中占據(jù)主導(dǎo)地位。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模在很大程度上決定了企業(yè)主體的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和比較優(yōu)勢(shì)，一般情況下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模與其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是呈正相關(guān)關(guān)系的。在制造業(yè)內(nèi)又以傳統(tǒng)制造業(yè)、資源開發(fā)業(yè)和高新技術(shù)業(yè)為重點(diǎn)。因此企業(yè)規(guī)模的不同決定了企業(yè)在選擇國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)會(huì)有不同的選擇，如選擇不同的目標(biāo)，不同的區(qū)位，不同的經(jīng)營(yíng)方式等。 （ 4）企業(yè)的規(guī)模因素是影響國(guó)際化戰(zhàn)略選擇的重要因素。品牌是對(duì)企業(yè)聲譽(yù)和產(chǎn)品價(jià)值的承諾，這是企業(yè)提高市場(chǎng)份額和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的有力武器，它能影響到企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的營(yíng)銷成本、建設(shè)成本，最終影響到企業(yè)的收益。若企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力強(qiáng)，擁有核心技術(shù)，那么不管是產(chǎn)品出口，還是工程承包，或直接投資方面都能游刃有余，進(jìn)退自如，企業(yè)在戰(zhàn)略選擇上也有較大的空間。 （ 2）企業(yè)的技術(shù)因素是指企業(yè)技術(shù)水平的高低，它直接決定了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。 3．企業(yè)內(nèi)部因素 （ 1）企業(yè)的管理因素主要是指企業(yè)的內(nèi)部管理能力，先進(jìn)的管理能力是一種生產(chǎn)力，是企業(yè)具備較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的保證，這樣的企業(yè)從事國(guó)際化經(jīng)營(yíng)獲得成功的幾率更高。 （ 4）政府政策一般反映了政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的導(dǎo)向，若政府鼓勵(lì)出口且有許多配套的優(yōu)惠政策，則企業(yè)在制定國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)盡量地加以利用，多在出口方面下功夫；若政府鼓勵(lì)投資，則以對(duì)外投資為重點(diǎn)。這些因素會(huì)間接地影響到企業(yè)的資金實(shí)力，從而影響到企業(yè)對(duì)外擴(kuò)張的規(guī)模，對(duì)外擴(kuò)張的方式及對(duì)外擴(kuò)張所選擇的市場(chǎng)。如江蘇新洋農(nóng)場(chǎng)在贊比亞以 19萬(wàn)美元取得了 670公頃（合 10050畝）土地的使用權(quán)，這在中國(guó)可得花 4000多萬(wàn)美元。 （ 2）生產(chǎn)環(huán)境因素是企業(yè)在國(guó)內(nèi)獲得土地、勞動(dòng)力、資金等生產(chǎn)要素的環(huán)境條件。以下將就這種戰(zhàn)略選擇的主要影響因素和戰(zhàn)略選擇的思路這兩方面作詳細(xì)探討。 七、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略選擇 這里所要探討的“戰(zhàn)略選擇”并非企業(yè)實(shí)施國(guó)際化的具體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，而是指推進(jìn)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一些重大戰(zhàn)略問(wèn)題的方向性選擇。在中國(guó)，城市化每提高一個(gè)百分點(diǎn)就意味著有1300萬(wàn)農(nóng)村人口轉(zhuǎn)為城市居民?？梢灶A(yù)計(jì)，中國(guó)的城市化水平以每年一個(gè)多百分點(diǎn)的速度上升。目前，中國(guó)城市化水平剛剛越過(guò) 40%，比世界平均水平低了 10個(gè)百分點(diǎn)，比同等發(fā)達(dá)程度的國(guó)家落后約20個(gè)百分點(diǎn)。 第五，城市化進(jìn)程加快。民營(yíng)企業(yè)的個(gè)體實(shí)力在競(jìng)爭(zhēng)中不斷增強(qiáng)，已有能力進(jìn)軍一些重要行業(yè)，如鋼鐵、汽車、裝備制造等；進(jìn)軍一些關(guān)鍵領(lǐng)域，如基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)等。隨著改革的深化，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展在理論、政策層面的問(wèn)題已經(jīng)基本解決，個(gè)體私營(yíng)企業(yè)發(fā)展正進(jìn)入良好時(shí)期。在 02年實(shí)際利用外資超過(guò) 500億美元后， 03年實(shí)際利用外資達(dá)到 535億美元，這說(shuō)明，利用兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源加快發(fā)展的格局已經(jīng)形成。中國(guó)正成為跨國(guó)公司投資重要的目的國(guó)。 第三，中國(guó)經(jīng)濟(jì)更深刻地參與國(guó)際分工。重化工業(yè)具有附加值高、投資規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、需求潛力大、產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)、中間產(chǎn)品比重高、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)力強(qiáng)等特點(diǎn)。其中重工業(yè)增長(zhǎng)快于輕工業(yè)。在這些帶頭產(chǎn)業(yè)的拉動(dòng)下，能源、交通、基礎(chǔ)原材料等行業(yè)迅速發(fā)展。消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大幅度調(diào)整和迅速升級(jí)。持續(xù)快速的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)為企業(yè)發(fā)展開拓了廣闊的空間。進(jìn)入大額消費(fèi)后，消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)周期長(zhǎng)，這將形成以內(nèi)需為主、持續(xù)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)，工業(yè)化進(jìn)程加快，城市化速度上升，構(gòu)成了中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)的基礎(chǔ)條件。從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)看，走出低收入國(guó)家行列向中等收入國(guó)家邁進(jìn)，對(duì)各個(gè)國(guó)家都是一個(gè)極為重要的歷史時(shí)期，在這個(gè)時(shí)期經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)結(jié)構(gòu)迅速升級(jí)，具有持續(xù)的、巨大的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)潛力。 六、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的條件 2022年，我國(guó)人均 GDP超過(guò) 1000美元。顯然，經(jīng)濟(jì)全球化給年輕的中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇，與此同時(shí)，也給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。一些中國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)被國(guó)外跨國(guó)公司占領(lǐng)，未能充分占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的條件下，走出去進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是為了獲得新的競(jìng)爭(zhēng)力，再返回來(lái)占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)。中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門參與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，世界經(jīng)濟(jì)格局已經(jīng)發(fā)生了根本變化，投資者不可能在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中單方面獲利，中國(guó)公司在沒(méi)有足夠積累時(shí)就需要像其他成熟的跨國(guó)公司一樣與投資東道國(guó)雙贏。跨國(guó)公司利用自己的強(qiáng)權(quán)，有可能在發(fā)展中國(guó)家單方面獲利。中國(guó)企業(yè)不得不把跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和全球經(jīng)營(yíng)兩個(gè)階段并做一步走?？鐕?guó)公司經(jīng)過(guò)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展到全球經(jīng)營(yíng)，有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)積累逐步發(fā)展過(guò)程。與國(guó)際著名跨國(guó)公司相比，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的發(fā)展存在許多不利條件： （ 1）發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司歷史悠久，一些歐美跨國(guó)公司是百年老店，一些日本跨國(guó)公司也有七八十年歷史，比較年輕的韓國(guó)跨國(guó)公司也有了四五十年的歷史。 五、中國(guó)企業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家國(guó)際化的比較 中國(guó)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)產(chǎn)生在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)換的過(guò)渡期，在現(xiàn)代企業(yè)制度沒(méi)有建立或者沒(méi)有健全的條件下走出國(guó)門。主要是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、國(guó)有或集體所有制中小企業(yè)。這些公司資金雄厚，提供專業(yè)化服務(wù)，有良好的信譽(yù)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大。 第三類：大型金融保險(xiǎn)多功能服務(wù)公司。這些企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略大多是在 20世紀(jì) 90年代中期以后提出，并逐步實(shí)施的。此類大型生產(chǎn)性企業(yè)從事國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)是，有外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)，有相對(duì)成熟的生產(chǎn)技術(shù)和一定的研究與開發(fā)能力，在國(guó)內(nèi)有龐大的生產(chǎn)基地和銷售網(wǎng)絡(luò)。 第二類：生產(chǎn)型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)。這些貿(mào)易大公司的優(yōu)勢(shì)是長(zhǎng)期從事進(jìn)出口貿(mào)易，逐漸形成了具有一定規(guī)模的海外市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，掌握熟練的營(yíng)銷技巧，有靈通的信息系統(tǒng)，穩(wěn)定的業(yè)務(wù)渠道，融資便利。 (3）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主體結(jié)構(gòu)特點(diǎn) 目前中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主體有四類： 第一類：外貿(mào)專業(yè)公司和大型貿(mào)易集團(tuán)。近來(lái)，非貿(mào)易型企業(yè)中的新興產(chǎn)業(yè)或高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)則主要滲透到發(fā)達(dá)國(guó)家和新興工業(yè)國(guó)家。原因是地理位置和人文的相近，相對(duì)而言風(fēng)險(xiǎn)較小，開拓市場(chǎng)比較容易。我國(guó)非貿(mào)易型企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的地區(qū)布局明顯偏重亞洲，大量涉外企業(yè)集中在港澳、東南亞、獨(dú)聯(lián)體等相鄰國(guó)家和地區(qū)。對(duì)外勞務(wù)合作以制造業(yè)、建筑業(yè)、農(nóng)林牧漁業(yè)（主要是漁工）和交通業(yè)（主要是海員）為主。各行業(yè)分布比重依次為：貿(mào)易占 59%，資源開發(fā)占 20%，生產(chǎn)加工占 12%，交通運(yùn)輸占 2%，其他占 7%。各行業(yè)投資規(guī)模由大到小依次為貿(mào)易、資源開發(fā)（能源）、生產(chǎn)加工（機(jī)電、輕工）、交通運(yùn)輸。 四、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn) （ 1）行業(yè)分布特點(diǎn) 目前，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉足 160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及的行業(yè)包括貿(mào)易、資源開發(fā)、生產(chǎn)加工、交通運(yùn)輸、工程承包、醫(yī)療衛(wèi)生、餐飲旅游以及咨詢服務(wù)等領(lǐng)域。 企業(yè)普遍缺乏國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型人才。 中國(guó)理論界對(duì)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的研究較晚、較差，很難用于指導(dǎo)企業(yè)國(guó)際化的實(shí)踐。 中國(guó)企業(yè)對(duì)國(guó)際慣例、國(guó)際規(guī)范不熟悉，國(guó)際經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)少，欠缺“市場(chǎng)知識(shí)”。 配套支持體系的建設(shè)不適應(yīng)。 瑞士洛桑管理學(xué)院 2022年世界各國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力排名 國(guó)家 / 地區(qū) 2022 年得分 2022 年 2022 年 2022 年 1999 年 1998 年 美國(guó) 100 1 1 1 1 1 芬蘭 2 3 4 5 6 盧森堡 3 4 6 3 3 荷蘭 4 5 3 4 4 新加坡 5 2 2 2 2 丹麥 6 15 13 9 10 瑞士 7 10 7 7 9 加拿大 8 9 8 10 8 香港 9 6 12 6 5 愛(ài)爾蘭 10 7 5 8 7 瑞典 11 8 14 14 16 冰島 12 13 9 13 18 奧地利 13 14 15 18 24 澳大利亞 74 14 11 10 11 12 德國(guó) 15 12 11 12 15 英國(guó) 16 19 16 19 13 挪威 17 20 17 16 11 比利時(shí) 18 17 19 21 23 新西蘭 19 21 18 17 17 智力 20 24 25 25 27 愛(ài)沙尼亞 21 22 法國(guó) 22 25 22 23 22 西班牙 23 23 23 20 26 臺(tái)灣 24 18 20 15 14 以色列 25 16 21 22 25 瑞士洛桑管理學(xué)院 2022年世界各國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力排名 國(guó)家 / 地區(qū) 2022 年得分 2022 年 2022 年 2022 年 1999 年 1998 年 馬來(lái)西亞 26 29 27 28 19 韓國(guó) 27 28 28 41 36 匈牙利 28 27 26 26 28 捷克 29 35 40 37 37 日本 30 26 24 24 20 中國(guó) 31 33 30 29 21 意大利 32 32 32 30 31 葡萄牙 33 34 29 27 29 泰國(guó) 8 34 38 35 36 41 巴西 35 31 31 34 35 希臘 36 30 34 32 33 斯洛伐克 37 37 斯