【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 礎(chǔ)設(shè)施的良莠不齊。 需求條件 ——本國(guó)市場(chǎng)對(duì)該項(xiàng)產(chǎn)業(yè)所提供產(chǎn)品或服務(wù)的需求如何。 相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn) ——這些產(chǎn)業(yè)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)和上游產(chǎn)業(yè)是否具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ——企業(yè)在一個(gè)國(guó)家的基礎(chǔ)、組織和管理形態(tài)，以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)。 國(guó)家優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素（圖示） 由上述四項(xiàng)關(guān)鍵因素形成的“鉆石體系”，關(guān)系到一個(gè)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)能否成功。鉆石體系也是一個(gè)雙向強(qiáng)化的系統(tǒng)，其中任何一項(xiàng)因素的效果必然影響到另一項(xiàng)的狀態(tài)。而當(dāng)企業(yè)獲得鉆石體系中任何一項(xiàng)因素的優(yōu)勢(shì)時(shí)，也會(huì)幫助其創(chuàng)造或提升其他因素上的優(yōu)勢(shì)。但是，擁有鉆石體系中的每一項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，不必然等于擁有了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要能將這些因素交錯(cuò)運(yùn)用，形成企業(yè)自我強(qiáng)化的優(yōu)勢(shì)，才是國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法模仿或摧毀的。 在國(guó)家環(huán)境與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系上，還有“機(jī)會(huì)”和“政府”兩個(gè)變數(shù)（見(jiàn)下圖）。產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)通常存在于基礎(chǔ)發(fā)明、技術(shù)、戰(zhàn)爭(zhēng)、政治環(huán)境發(fā)展、國(guó)外市場(chǎng)需求等方面出現(xiàn)重大變革與突破時(shí)?！皺C(jī)會(huì)”通常非企業(yè)甚至政府所能控制的。這些“機(jī)會(huì)”因素可能調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提供一國(guó)企業(yè)超越另一國(guó)企業(yè)的機(jī)會(huì)。因此，機(jī)會(huì)條件在許多產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上的影響力不容忽視。另外，政府也是一個(gè)重要影響因素。政府部門(mén)的影響力主要體現(xiàn)在政策對(duì)鉆石體系造成的作用。比方說(shuō)，反托拉斯法有助于國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的崛起、法規(guī)可能改變國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求情形、教育發(fā)展可以改變生產(chǎn)要素、政府的保護(hù)收購(gòu)更可能刺激相關(guān)產(chǎn)業(yè)興起等等。漠視經(jīng)濟(jì)政策對(duì)國(guó)家優(yōu)勢(shì)的影響也是不切實(shí)際的。 完整的鉆石體系 （四）核心競(jìng)爭(zhēng)力理論 “ 核心競(jìng)爭(zhēng)力”是美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德（ . Prahalad）和哈默 (Gary Hamel)于 1990年在 《 哈佛商業(yè)評(píng)論 》 上提出的。他們認(rèn)為“就短期而言，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力”。這一觀點(diǎn)得到了學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的廣泛認(rèn)同，并引起了企業(yè)家的高度重視。 核心競(jìng)爭(zhēng)力是在一組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能。也就是 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手仿效的能帶來(lái)超額利潤(rùn)的獨(dú)特能力 。它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、新產(chǎn)品研發(fā)、售后服務(wù)等一系列經(jīng)營(yíng)過(guò)程和各種決策中形成的、具有自己獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的技術(shù)、文化或機(jī)制所決定的巨大的資本能量和經(jīng)營(yíng)實(shí)力。 一家多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)好比一棵大樹(shù)，核心業(yè)務(wù)是樹(shù)干，業(yè)務(wù)單位是樹(shù)枝，樹(shù)葉、花朵和果實(shí)則是顧客所需要的最終產(chǎn)品。而支撐著所有這一切的正是企業(yè)內(nèi)部能力的不同組合。而核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上是隱含在核心產(chǎn)品里面的知識(shí)和技能或者它們的集合。 核心競(jìng)爭(zhēng)力主要包括核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對(duì)外影響能力和應(yīng)變能力，其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費(fèi)者得到真正好于、高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不可替代的價(jià)值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化?？梢哉f(shuō)，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所有能力中最重要、最關(guān)鍵、最根本的能力，它的強(qiáng)弱，決定了一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和命運(yùn)。 核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征 首先，核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該能為企業(yè)提供進(jìn)入不同市場(chǎng)的潛力； 其次，它對(duì)最終產(chǎn)品的顧客價(jià)值，貢獻(xiàn)巨大； 第三，它應(yīng)該是難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿和復(fù)制的； 最后，它應(yīng)該是企業(yè)的一種集合能力，是企業(yè)內(nèi)部不同能力的集成組合。很少有企業(yè)的單一能力能夠成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。它是企業(yè)跨部門(mén)人員不斷學(xué)習(xí)、獲得知識(shí)、共享知識(shí)和運(yùn)用知識(shí)而形成的整合知識(shí)和技能。這也是它不易被對(duì)手模仿、復(fù)制的原因。單項(xiàng)能力比較容易被模仿，但要模仿經(jīng)過(guò)整合了的核心競(jìng)爭(zhēng)力就困難得多，因?yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力的整合機(jī)制和相關(guān)環(huán)境條件難以模仿或復(fù)制。 此外，核心競(jìng)爭(zhēng)能力還是看不見(jiàn)、摸不著的無(wú)形能力，必須通過(guò)一定載體如核心產(chǎn)品體現(xiàn)出來(lái)。 核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素 第一層面為基礎(chǔ)層，其主要作用是為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成提供深厚基礎(chǔ)和必要保障。包括企業(yè)文化、理念、價(jià)值觀、形象、創(chuàng)新、特色、人才和信息等 8個(gè)要素。 “企業(yè)文化”是企業(yè)生存和發(fā)展的“元?dú)狻?，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的活力之根和動(dòng)力之源，其在本質(zhì)上所反映的則是企業(yè)生產(chǎn)力成果的進(jìn)步程度； “理念”是一個(gè)企業(yè)所秉承的信念，它一經(jīng)“內(nèi)化”，必會(huì)產(chǎn)生一種強(qiáng)大的規(guī)范力，從而成為人們行動(dòng)的準(zhǔn)則，也必會(huì)產(chǎn)生一種持久的推動(dòng)力，促使人們積極地去達(dá)成既定目標(biāo)。這種規(guī)范力和推動(dòng)力是打造企業(yè)的核心； “價(jià)值觀”是一個(gè)企業(yè)作取舍、辨是非、明賞罰、論能否、定褒貶的尺度和標(biāo)準(zhǔn)； “形象”是一個(gè)企業(yè)的外在表現(xiàn)，它在本質(zhì)上可理解為大眾對(duì)企業(yè)實(shí)態(tài)的能動(dòng)反映； “創(chuàng)新”包括三種：技術(shù)創(chuàng)新 ——生產(chǎn)要素的重新組合；管理創(chuàng)新 ——管理的變革；制度創(chuàng)新 ——企業(yè)制度安排的調(diào)整。 創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存、發(fā)展的內(nèi)在要求和基本形式，也是一個(gè)企業(yè)不斷適應(yīng)環(huán)境、實(shí)現(xiàn)自我超越的必然過(guò)程。 “特色”往往是一個(gè)企業(yè)“出色”的最大本錢(qián)。差異化戰(zhàn)略、個(gè)性化經(jīng)營(yíng)始終是一個(gè)企業(yè)在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出的利器之一；一個(gè)企業(yè)缺乏特色，往往難以取得真正成功。 “人才”是企業(yè)的核心戰(zhàn)略資源，企業(yè)之間的較量，歸根結(jié)底是人才及其綜合素質(zhì)的較量；“信息”是企業(yè)的神經(jīng)。所以比爾 蓋茨才提出要打造數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)。 第二層是載體層，其主要作用是為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成發(fā)揮“平臺(tái)效應(yīng)”和起到“支撐”作用。包括結(jié)構(gòu)、機(jī)制、規(guī)模、戰(zhàn)略、品牌、關(guān)系和制度 7個(gè)要素。 “ 結(jié)構(gòu) ” 是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各要素發(fā)揮正常作用的載體，合理的組織結(jié)構(gòu)將為企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)和戰(zhàn)略提供與建立一個(gè)有效運(yùn)營(yíng)的平臺(tái)； “ 機(jī)制 ” 是使組織運(yùn)行秩序化、規(guī)范化和穩(wěn)定性、科學(xué)性的基本保障； “規(guī)?！睕Q定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的范圍和邊際； “戰(zhàn)略”是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。其目的是“針對(duì)決定產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的各作用力建立有利的、持久的地位”； “品牌”是一個(gè)企業(yè)形象的直接反映，常對(duì)企業(yè)形象起到表征作用； “關(guān)系”不僅是企業(yè)內(nèi)外人、事、物和信息之間形成良性互動(dòng)的紐帶和粘合劑，而且也是企業(yè)的寶貴資源和財(cái)富； “制度”是企業(yè)的運(yùn)行規(guī)則，是保證組織各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道，是組織調(diào)控其內(nèi)部各種關(guān)系的有效工具。 第三層是轉(zhuǎn)換層，其主要作用是把企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)化和物化。包括服務(wù)、質(zhì)量、成本、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)和能力 6各要素。 “服務(wù)”是“用于出售或者連同產(chǎn)品一起出售的活動(dòng)、利益或滿足感”（美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)會(huì)定義）； “質(zhì)量”是產(chǎn)品的靈魂、企業(yè)的生命； “成本”是企業(yè)績(jī)效管理的核心問(wèn)題，絕大多數(shù)管理活動(dòng)都是圍繞著成本而展開(kāi)的，成本不僅是衡量企業(yè)投入產(chǎn)出比的根本尺度，而且也是考察一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)率、占有率和利潤(rùn)率的唯一參照； “ 營(yíng)銷(xiāo) ” 是通過(guò)產(chǎn)品在企業(yè)和顧客之間建立起橋梁和紐帶，并保持雙方良性互動(dòng)的一系列活動(dòng)； “ 技術(shù) ” 尤其是獨(dú)有的、核心的、關(guān)鍵的技術(shù)，是企業(yè)高速發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大“ 引擎 ” ，同時(shí)也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的直接體現(xiàn)； “ 能力 ” 作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)換要素，特指企業(yè)動(dòng)員、協(xié)調(diào)和開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)外資源的生產(chǎn)力，它體現(xiàn)了企業(yè)為特定的生產(chǎn)目標(biāo)構(gòu)建和確定資源組合的能力，這種組合提供了企業(yè)潛在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力管理包括核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別、規(guī)劃、培育、部署和維護(hù)等。 （一）核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別。管理的第一項(xiàng)工作是識(shí)別出企業(yè)所具備的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要找出企業(yè)現(xiàn)有核心競(jìng)爭(zhēng)力到底是什么，它具備什么樣的特點(diǎn)，它由哪些要素組成，它的表現(xiàn)形式是怎樣的，它是如何發(fā)揮作用的（如何對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生影響）、它被企業(yè)高層管理和企業(yè)的員工認(rèn)同到什么程度，它是否能用比較清晰的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)。 本企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、銷(xiāo)售、文化或管理是否能讓本企業(yè)給市場(chǎng)（顧客）帶來(lái)長(zhǎng)期性的利益？ 上述要素能否讓本企業(yè)在同行業(yè)中保持長(zhǎng)期領(lǐng)先地位？ 上述能否使本企業(yè)取得長(zhǎng)期性的超過(guò)同行業(yè)平均利潤(rùn)水平的經(jīng)濟(jì)效益？ 該產(chǎn)品是否是本企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品組合中最重要、最關(guān)鍵的產(chǎn)品之一？該技術(shù)是否是本企業(yè)現(xiàn)有主流產(chǎn)品領(lǐng)域開(kāi)發(fā)生產(chǎn)技術(shù)中的關(guān)鍵技術(shù)之一或幾個(gè)關(guān)鍵技術(shù)的組合？該能力是否成為本企業(yè)關(guān)鍵性的經(jīng)營(yíng)管理能力之一？ 本企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、銷(xiāo)售、文化或管理是否是本企業(yè)獨(dú)家擁有的，或者是在同行業(yè)中最優(yōu)秀的并被公眾認(rèn)為是最優(yōu)秀的？ 其他企業(yè)要模仿本企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、銷(xiāo)售、文化或管理可不可能，或者是要模仿所花的代價(jià)極大而使這種模仿幾乎不能成功？ 該產(chǎn)品、技術(shù)、銷(xiāo)售、文化或管理是否能夠給企業(yè)發(fā)展提供有很大的延展空間，能使企業(yè)在現(xiàn)有事業(yè)領(lǐng)域或新事業(yè)領(lǐng)域中捕獲富有潛力的新商機(jī)？ 該產(chǎn)品、技術(shù)是否能經(jīng)不斷研發(fā)，保持其相當(dāng)長(zhǎng)的壽命期，而且企業(yè)能夠自主地進(jìn)行這樣的研發(fā)？ 這套識(shí)別核心能力的方法在應(yīng)用時(shí)也可以使之定量化。如用統(tǒng)計(jì)調(diào)查的方法為各個(gè)問(wèn)題設(shè)置評(píng)價(jià)尺度，使識(shí)別工作定量化。 （二）核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的規(guī)劃 面臨著動(dòng)態(tài)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)必須要有個(gè)富有前瞻性的核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展計(jì)劃，才能保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中常勝不衰。哈默等人的核心競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)機(jī)會(huì)匹配理論為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了一個(gè)很好的規(guī)劃思路。 （三）核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育 培育新的核心競(jìng)爭(zhēng)力需要長(zhǎng)期艱苦仔細(xì)的工作，成功的關(guān)鍵在于持之以恒。這就要求企業(yè)首先是要取得對(duì)將要培育的新的核心競(jìng)爭(zhēng)力的一致認(rèn)識(shí)，并將其列入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)之中；其次是要保持負(fù)責(zé)培育新核心競(jìng)爭(zhēng)力工作班子的相對(duì)穩(wěn)定性和權(quán)威性；再次是要有足夠的資源投入作保證。最重要的是自始至終都要有企業(yè)高級(jí)管理層的參與，工作組要在他們的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法有自我完善法、自我提升法、兼并法等。 （四）核心競(jìng)爭(zhēng)力的部署 企業(yè)必須發(fā)展一種自覺(jué)部署其核心競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)制和能力，使核心競(jìng)爭(zhēng)力能及時(shí)、有效地延伸到最需要和最能發(fā)揮作用的地方去。企業(yè)關(guān)鍵性人才要集中應(yīng)對(duì)真正有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目，捕捉最有效的商機(jī)。 （五）核心競(jìng)爭(zhēng)力的維護(hù) 為保護(hù)和維系企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)先地位，企業(yè)要對(duì)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力狀況有清醒的認(rèn)識(shí)。企業(yè)要定期和不定期地對(duì)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行檢討，尤其是在進(jìn)行重大戰(zhàn)略決策是更應(yīng)如此。 要重點(diǎn)核查：投資規(guī)模、構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要素的狀況、提升和部署核心競(jìng)爭(zhēng)力的計(jì)劃及其實(shí)施情況、即將執(zhí)行的重大戰(zhàn)略決策，尤其是涉及企業(yè)兼并、撤資或?qū)嵤└蟪潭壬系姆謾?quán)管理的戰(zhàn)略決策時(shí)，對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響等。根據(jù)檢查出的問(wèn)題制定有針對(duì)性的對(duì)策，以保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的先進(jìn)性。 在核心競(jìng)爭(zhēng)力的觀念進(jìn)入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的意識(shí)之前，核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成，是一種無(wú)意識(shí)的企業(yè)行為的結(jié)果。其形成和成長(zhǎng)的速度和強(qiáng)度，同企業(yè)有意識(shí)的塑造和提升行為的影響相比，要慢得多，弱得多。與此相比，根植于核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，往往能夠在認(rèn)準(zhǔn)市場(chǎng)需求和產(chǎn)品技術(shù)變化趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行準(zhǔn)確定位。然后他們建立相應(yīng)的企業(yè)機(jī)制，配備相應(yīng)的環(huán)境條件。 第二部分 中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng) 一、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系 （一）企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ) 經(jīng)濟(jì)全球化是企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)范圍不斷擴(kuò)大，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)成為全球性的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力直接表現(xiàn)為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。全球化時(shí)代的到來(lái)使各國(guó)企業(yè)在原來(lái)主要以地緣和國(guó)家界限為界的市場(chǎng)中的地位受到了該國(guó)及該企業(yè)在全球地位的影響。富有競(jìng)爭(zhēng)力的和在國(guó)際市場(chǎng)上有影響的企業(yè)很快便能進(jìn)入這些地緣性的市場(chǎng)，并擴(kuò)大自己的占有份額。而那些不具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，則可能面臨被擠出市場(chǎng)的危險(xiǎn)。 （二）企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑 企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不僅要靠企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)也是提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的無(wú)國(guó)界化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使得企業(yè)不僅受到來(lái)自本土企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，更要直接面對(duì)國(guó)際企業(yè)挑戰(zhàn)。在這種情形下，企業(yè)要想生存，必須主動(dòng)出擊，放眼世界，以國(guó)際市場(chǎng)為舞臺(tái)，在世界范圍內(nèi)尋求生存空間。 馬歇爾和斯蒂格勒發(fā)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。而對(duì)企業(yè)規(guī)模與效益的進(jìn)一步研究又發(fā)現(xiàn)：企業(yè)也有外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)。在存在外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)以專(zhuān)業(yè)化分工與合作為基礎(chǔ)，一個(gè)企業(yè)可能僅僅承擔(dān)一個(gè)零件或一個(gè)部件、甚至一道工序的生產(chǎn)，同時(shí)企業(yè)又是各自獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，企業(yè)間共同分享如信息和管理經(jīng)驗(yàn)之類(lèi)的資源，同時(shí)又相互競(jìng)爭(zhēng)，促使企業(yè)提高效率。這說(shuō)明不但大企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)可以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，中小型企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)也可獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)。并都可以提升其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。 （三）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)可獲取多種資源、提升品牌價(jià)值 企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)不僅可以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，更可以利用東道國(guó)豐富的當(dāng)?shù)刭Y源，包括自然資源、人力資源、研發(fā)資源等，這些不可多得的寶貴資源既可以作為企業(yè)自身資源的補(bǔ)充，更可以成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，一個(gè)直接的效果就是提高企業(yè)的國(guó)際知名度，企業(yè)的聲譽(yù)和品牌作為一個(gè)企業(yè)無(wú)法替代的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的利器，也是一個(gè)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要表現(xiàn)。品牌價(jià)值的提高就是企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的直接提升。 二、中國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的影響 企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力是國(guó)際化